企業(yè)成本控制與成本核算實施指南（標(biāo)準版）1.第一章企業(yè)成本控制概述1.1成本控制的基本概念與目標(biāo)1.2成本控制的類型與方法1.3成本控制在企業(yè)中的重要性1.4成本控制的實施原則與流程2.第二章成本核算基礎(chǔ)與制度建設(shè)2.1成本核算的定義與作用2.2成本核算的分類與方法2.3成本核算的制度設(shè)計與規(guī)范2.4成本核算的數(shù)據(jù)采集與處理3.第三章成本核算流程與實施步驟3.1成本核算的前期準備3.2成本核算的核算流程3.3成本核算的審核與調(diào)整3.4成本核算的報告與分析4.第四章成本控制策略與措施4.1成本控制的總體策略4.2成本控制的具體措施4.3成本控制的資源配置與優(yōu)化4.4成本控制的績效評估與改進5.第五章成本控制的信息化管理5.1企業(yè)成本控制信息化需求5.2成本核算系統(tǒng)的功能與模塊5.3信息系統(tǒng)在成本控制中的應(yīng)用5.4信息化成本控制的實施與維護6.第六章成本控制的監(jiān)控與反饋機制6.1成本控制的監(jiān)控體系構(gòu)建6.2成本控制數(shù)據(jù)的采集與分析6.3成本控制的反饋與改進機制6.4成本控制的持續(xù)優(yōu)化與改進7.第七章成本控制的案例分析與實踐7.1成本控制典型案例分析7.2成本控制實施中的常見問題與解決7.3成本控制的實踐經(jīng)驗與經(jīng)驗總結(jié)7.4成本控制的未來發(fā)展趨勢與建議8.第八章成本控制的法律法規(guī)與合規(guī)管理8.1成本控制相關(guān)的法律法規(guī)8.2成本核算的合規(guī)性要求8.3成本控制的審計與合規(guī)管理8.4成本控制的法律責(zé)任與風(fēng)險防范第一章企業(yè)成本控制概述1.1成本控制的基本概念與目標(biāo)成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過一系列管理手段和方法，對各項成本進行有效管理與調(diào)節(jié)，以實現(xiàn)成本的合理化、優(yōu)化和降低。其核心目標(biāo)在于提高企業(yè)盈利能力，增強市場競爭力，同時確保資源的高效利用。根據(jù)國際會計準則，成本控制不僅涉及直接成本，還包括間接成本、機會成本和隱性成本等。1.2成本控制的類型與方法成本控制可以分為預(yù)算控制、過程控制、事后控制等不同類型。預(yù)算控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，通過制定預(yù)算標(biāo)準，對實際成本進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施。過程控制則是在生產(chǎn)或服務(wù)過程中，對各項成本進行實時監(jiān)控，如原材料采購、生產(chǎn)耗能、人工費用等。還有基于信息技術(shù)的成本核算系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)成本數(shù)據(jù)的自動化采集與分析，提升控制效率。1.3成本控制在企業(yè)中的重要性在現(xiàn)代企業(yè)運營中，成本控制是企業(yè)生存與發(fā)展的重要保障。據(jù)美國會計學(xué)會（AAA）統(tǒng)計，企業(yè)若能有效控制成本，可提升利潤率約15%-20%。成本控制不僅影響企業(yè)的財務(wù)表現(xiàn)，還直接關(guān)系到產(chǎn)品價格、市場占有率和客戶滿意度。特別是在競爭激烈的市場環(huán)境中，成本控制能力成為企業(yè)贏得客戶和市場的重要工具。1.4成本控制的實施原則與流程成本控制的實施需遵循科學(xué)、系統(tǒng)和持續(xù)的原則。企業(yè)應(yīng)建立完善的成本核算體系，確保所有成本數(shù)據(jù)準確無誤。需制定明確的成本控制目標(biāo)，并將其納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中。在實施過程中，應(yīng)定期進行成本分析與評估，及時調(diào)整控制措施。還需加強成本管理團隊的建設(shè)，提升管理人員的成本意識和專業(yè)能力。流程上，從成本識別、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核到成本改進，形成一個閉環(huán)管理機制，確保成本控制的持續(xù)有效。2.1成本核算的定義與作用成本核算是指企業(yè)對各項成本進行系統(tǒng)記錄、分類、歸集和分析的過程，旨在清晰反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟狀況。其作用在于為成本控制、定價決策、績效評估及財務(wù)報告提供數(shù)據(jù)支持。通過成本核算，企業(yè)能夠識別成本來源，優(yōu)化資源配置，提升盈利能力。2.2成本核算的分類與方法成本核算通常分為直接成本與間接成本。直接成本是指可以直接歸屬于特定產(chǎn)品或服務(wù)的支出，如原材料費用、人工費用等；間接成本則需分攤到多個產(chǎn)品或服務(wù)上，如工廠折舊、管理費用等。常見的成本核算方法包括作業(yè)成本法（ABC）、標(biāo)準成本法、歷史成本法等。其中，作業(yè)成本法能夠更精確地反映成本動因，適用于復(fù)雜生產(chǎn)流程的企業(yè)。2.3成本核算的制度設(shè)計與規(guī)范企業(yè)應(yīng)建立完善的成本核算制度，明確核算責(zé)任、流程和標(biāo)準。制度設(shè)計需涵蓋核算范圍、核算周期、數(shù)據(jù)來源、核算方法、數(shù)據(jù)處理流程及審核機制。例如，制造業(yè)企業(yè)通常按月或季度進行成本核算，而零售業(yè)可能按日或周進行。同時，應(yīng)制定統(tǒng)一的成本核算標(biāo)準，確保數(shù)據(jù)一致性與可比性，避免因核算方式差異導(dǎo)致的成本信息失真。2.4成本核算的數(shù)據(jù)采集與處理數(shù)據(jù)采集是成本核算的基礎(chǔ)，涉及從生產(chǎn)、采購、銷售等各個環(huán)節(jié)獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。企業(yè)需建立數(shù)據(jù)采集體系，確保數(shù)據(jù)的完整性、準確性與時效性。例如，原材料采購需記錄采購單價、數(shù)量及驗收情況，生產(chǎn)過程需記錄工時、設(shè)備使用情況等。數(shù)據(jù)處理則包括數(shù)據(jù)清洗、分類、歸集及分析，常用工具如ERP系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫及數(shù)據(jù)分析軟件。企業(yè)應(yīng)定期對數(shù)據(jù)進行核對與更新，確保成本核算的準確性與可靠性。3.1成本核算的前期準備在開展成本核算工作之前，企業(yè)需要完成一系列準備工作，以確保核算工作的順利進行。應(yīng)明確成本核算的目標(biāo)和范圍，包括哪些業(yè)務(wù)活動需要納入核算，以及核算的目的是為了支持決策、優(yōu)化資源配置還是提升管理效率。需要建立完善的成本核算體系，包括成本分類、成本項目設(shè)定、成本歸集方法等。還需收集和整理相關(guān)數(shù)據(jù)，如歷史成本數(shù)據(jù)、采購記錄、生產(chǎn)記錄、銷售數(shù)據(jù)等，為后續(xù)核算提供基礎(chǔ)信息。同時，企業(yè)應(yīng)制定成本核算的制度和流程，明確責(zé)任分工，確保核算工作的規(guī)范化和可持續(xù)性。3.2成本核算的核算流程成本核算的流程通常包括數(shù)據(jù)采集、分類歸集、分配計算、匯總分析等環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)采集階段，企業(yè)需要從各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)，如采購、生產(chǎn)、銷售、庫存等，確保數(shù)據(jù)的準確性與完整性。分類歸集階段，將各項成本按照類別進行歸集，如直接材料、直接人工、制造費用等，確保成本的準確分攤。分配計算階段，根據(jù)成本分配標(biāo)準，將各項成本分配到各個成本對象，如產(chǎn)品、部門或項目。匯總分析階段，將各成本對象的總成本進行匯總，成本報表，并進行成本分析，以支持決策和優(yōu)化管理。在實際操作中，企業(yè)可能需要使用表格、軟件系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)來輔助核算流程，確保數(shù)據(jù)處理的高效與準確。3.3成本核算的審核與調(diào)整在成本核算過程中，審核與調(diào)整是確保數(shù)據(jù)真實性和準確性的重要環(huán)節(jié)。審核階段，企業(yè)需對核算數(shù)據(jù)進行復(fù)核，檢查是否存在數(shù)據(jù)錯誤、遺漏或不一致的情況。審核方法包括賬目核對、數(shù)據(jù)交叉驗證、系統(tǒng)數(shù)據(jù)比對等。調(diào)整階段，若發(fā)現(xiàn)核算數(shù)據(jù)存在偏差或錯誤，需及時進行修正，例如調(diào)整成本分配比例、修正歸集錯誤、補充遺漏數(shù)據(jù)等。調(diào)整過程中，企業(yè)應(yīng)保留調(diào)整記錄，確?？勺匪菪浴＿€需根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整，如生產(chǎn)計劃變化、成本結(jié)構(gòu)變動、市場環(huán)境變化等，確保成本核算能夠靈活適應(yīng)企業(yè)運營環(huán)境的變化。3.4成本核算的報告與分析成本核算的最終成果是各類成本報表和分析報告，用于支持企業(yè)內(nèi)部管理與外部決策。報告內(nèi)容通常包括成本結(jié)構(gòu)分析、成本變動趨勢、成本節(jié)約情況、成本效益評估等。在報告編制過程中，企業(yè)需結(jié)合歷史數(shù)據(jù)與當(dāng)前數(shù)據(jù)，進行對比分析，識別成本變化的原因，如原材料價格波動、生產(chǎn)效率提升或成本控制措施的效果。分析報告應(yīng)包含關(guān)鍵指標(biāo)，如單位成本、總成本、成本占收入比例等，幫助管理層了解成本狀況。同時，企業(yè)應(yīng)定期進行成本分析，如季度或年度成本分析，以發(fā)現(xiàn)潛在問題、優(yōu)化資源配置，并為下一期成本控制提供依據(jù)。在報告呈現(xiàn)方式上，可采用圖表、數(shù)據(jù)可視化工具或系統(tǒng)的報表，便于管理層快速獲取關(guān)鍵信息。4.1成本控制的總體策略在企業(yè)成本控制中，總體策略應(yīng)圍繞成本目標(biāo)、資源配置和管理流程進行系統(tǒng)性規(guī)劃。企業(yè)需結(jié)合行業(yè)特點和自身經(jīng)營狀況，制定清晰的成本控制目標(biāo)，確保成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。同時，應(yīng)建立科學(xué)的成本核算體系，明確各環(huán)節(jié)的成本責(zé)任，實現(xiàn)成本的動態(tài)監(jiān)控與持續(xù)優(yōu)化。例如，采用標(biāo)準成本法或作業(yè)成本法，能夠更精準地反映實際成本，為后續(xù)控制提供數(shù)據(jù)支持。企業(yè)還需建立成本控制的長效機制，通過定期分析和反饋機制，不斷調(diào)整和優(yōu)化成本管理策略，確保成本控制的有效性。4.2成本控制的具體措施在具體實施層面，企業(yè)應(yīng)采取多種措施來實現(xiàn)成本控制。加強采購管理，優(yōu)化供應(yīng)商選擇與合同管理，降低原材料采購成本。推行精益生產(chǎn)，減少浪費，提升生產(chǎn)效率，從而降低單位產(chǎn)品成本。同時，應(yīng)加強庫存管理，采用先進先出法或ABC分類法，合理控制庫存水平，避免資金積壓和缺貨風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)注重流程優(yōu)化，通過流程再造或信息化手段，減少不必要的環(huán)節(jié)和重復(fù)勞動，提高整體運營效率。例如，采用ERP系統(tǒng)進行成本核算與監(jiān)控，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)實時更新，提升成本控制的精準度。4.3成本控制的資源配置與優(yōu)化資源配置是成本控制的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)需合理分配人力、物力和財力，確保資源的高效利用。在資源配置方面，應(yīng)優(yōu)先保障關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的資金投入，同時對非核心業(yè)務(wù)進行成本削減。例如，通過外包非核心業(yè)務(wù)，降低人力成本和管理費用。應(yīng)建立資源使用績效評估機制，定期分析資源配置的效率，及時調(diào)整資源分配策略。在優(yōu)化方面，企業(yè)可通過技術(shù)升級或設(shè)備更新，提升生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品能耗和損耗。例如，引入節(jié)能設(shè)備或自動化生產(chǎn)線，能夠有效降低能源消耗，提升整體成本控制水平。4.4成本控制的績效評估與改進績效評估是成本控制持續(xù)改進的基礎(chǔ)，企業(yè)需建立科學(xué)的評估體系，定期對成本控制效果進行分析。評估內(nèi)容應(yīng)包括成本目標(biāo)達成率、成本節(jié)約金額、資源使用效率等關(guān)鍵指標(biāo)。例如，通過對比實際成本與預(yù)算成本，評估控制效果。同時，應(yīng)結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿數(shù)據(jù)，分析自身成本控制水平，找出差距并制定改進措施。在改進過程中，企業(yè)應(yīng)注重數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，利用成本分析報告，識別問題根源并采取針對性措施。例如，通過成本分析找出高耗能環(huán)節(jié)，實施節(jié)能改造，提升成本控制能力。應(yīng)建立反饋機制，確保成本控制措施能夠根據(jù)市場變化和企業(yè)需求進行動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)長期的成本控制目標(biāo)。5.1企業(yè)成本控制信息化需求在現(xiàn)代企業(yè)運營中，成本控制已成為提升效率、優(yōu)化資源配置的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)對成本控制的信息化需求日益增強。企業(yè)需要通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實時采集、分析與決策支持，以提升管理的科學(xué)性和準確性。例如，ERP系統(tǒng)能夠整合財務(wù)、生產(chǎn)、銷售等多部門數(shù)據(jù)，形成統(tǒng)一的成本控制平臺，確保成本信息的透明化和可追溯性。企業(yè)還需具備數(shù)據(jù)整合能力，能夠?qū)⑼獠渴袌鰯?shù)據(jù)與內(nèi)部成本數(shù)據(jù)進行比對，從而實現(xiàn)動態(tài)成本監(jiān)控。5.2成本核算系統(tǒng)的功能與模塊成本核算系統(tǒng)是企業(yè)成本控制的核心工具，其功能涵蓋成本分類、費用歸集、成本分配、成本歸集與核算的流程管理。系統(tǒng)通常包含多個模塊，如成本分類模塊、費用歸集模塊、成本分配模塊、成本歸集與核算模塊等。例如，成本分類模塊可將成本分為直接成本與間接成本，便于企業(yè)對不同成本項目進行精細化管理。費用歸集模塊則負責(zé)將各類費用按業(yè)務(wù)流程歸集到相應(yīng)的成本賬戶中，確保成本數(shù)據(jù)的準確性。系統(tǒng)還支持成本核算的自動化，減少人工操作誤差，提高核算效率。5.3信息系統(tǒng)在成本控制中的應(yīng)用信息系統(tǒng)在成本控制中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)采集、分析與決策支持三個方面。數(shù)據(jù)采集方面，企業(yè)可通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)對生產(chǎn)、采購、銷售等環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)的實時采集，確保成本信息的完整性。數(shù)據(jù)分析方面，系統(tǒng)能夠通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對成本數(shù)據(jù)進行趨勢預(yù)測與異常檢測，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)成本波動的根源。決策支持方面，系統(tǒng)提供多維度的成本分析報告，幫助企業(yè)管理層在資源配置、預(yù)算制定等方面做出科學(xué)決策。例如，某制造企業(yè)通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控，顯著提升了成本控制的響應(yīng)速度。5.4信息化成本控制的實施與維護信息化成本控制的實施需要分階段進行，包括需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)部署、數(shù)據(jù)遷移及用戶培訓(xùn)等環(huán)節(jié)。在實施過程中，企業(yè)需確保系統(tǒng)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的兼容性，避免數(shù)據(jù)孤島問題。系統(tǒng)部署完成后，需進行數(shù)據(jù)遷移與校驗，確保數(shù)據(jù)的準確性。系統(tǒng)維護包括定期更新、功能優(yōu)化及安全防護，以保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。例如，某企業(yè)通過實施ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了成本數(shù)據(jù)的集中管理，提升了成本控制的效率與準確性。同時，系統(tǒng)維護過程中需關(guān)注用戶反饋，不斷優(yōu)化系統(tǒng)功能，提升用戶體驗。6.1成本控制的監(jiān)控體系構(gòu)建在企業(yè)成本控制過程中，監(jiān)控體系是確保成本目標(biāo)實現(xiàn)的重要保障。構(gòu)建有效的監(jiān)控體系需要從多個維度入手，包括成本中心劃分、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）設(shè)定以及實時數(shù)據(jù)采集。例如，采用標(biāo)準成本法與實際成本法相結(jié)合的方式，可以更準確地反映實際運營狀況。同時，引入信息化管理系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實時更新與動態(tài)分析，確保監(jiān)控的及時性和準確性。監(jiān)控體系還需具備靈活性，能夠根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化進行調(diào)整。6.2成本控制數(shù)據(jù)的采集與分析數(shù)據(jù)是成本控制的基礎(chǔ)，科學(xué)的數(shù)據(jù)采集與分析能夠為企業(yè)提供有力支持。在數(shù)據(jù)采集方面，企業(yè)應(yīng)建立標(biāo)準化的數(shù)據(jù)采集流程，涵蓋采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，確保數(shù)據(jù)的完整性與準確性。例如，通過ABC分類法對原材料進行分類管理，可以有效提升數(shù)據(jù)采集的效率。在分析方面，企業(yè)應(yīng)運用統(tǒng)計分析、趨勢分析和對比分析等方法，識別成本波動的原因，為后續(xù)控制措施提供依據(jù)。同時，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，企業(yè)可以挖掘隱藏的成本信息，提升決策的科學(xué)性。6.3成本控制的反饋與改進機制反饋機制是成本控制閉環(huán)的重要環(huán)節(jié)，它確保控制措施能夠有效執(zhí)行并持續(xù)改進。企業(yè)應(yīng)建立多級反饋機制，包括管理層定期審核、財務(wù)部門數(shù)據(jù)匯總以及員工反饋渠道。例如，通過成本偏差分析報告，管理層可以及時發(fā)現(xiàn)偏差原因，并采取相應(yīng)措施。企業(yè)應(yīng)設(shè)立成本控制改進小組，定期評估控制措施的效果，推動持續(xù)優(yōu)化。在具體實施中，可以結(jié)合PDCA循環(huán)（計劃-執(zhí)行-檢查-處理）來完善反饋機制，確保改進措施落實到位。6.4成本控制的持續(xù)優(yōu)化與改進持續(xù)優(yōu)化是企業(yè)實現(xiàn)長期成本控制的關(guān)鍵。優(yōu)化過程需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定科學(xué)的優(yōu)化策略。例如，通過引入精益管理理念，減少浪費，提升資源利用率。同時，企業(yè)應(yīng)定期進行成本分析，識別改進空間，并根據(jù)市場變化調(diào)整成本控制策略。在具體實踐中，可以采用成本效益分析法，評估不同優(yōu)化措施的實施效果。企業(yè)應(yīng)建立成本控制的動態(tài)評估體系，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)與實時數(shù)據(jù)，不斷調(diào)整優(yōu)化方案，確保成本控制體系的持續(xù)有效運行。7.1成本控制典型案例分析在制造業(yè)中，某汽車零部件企業(yè)曾因原材料價格波動導(dǎo)致成本上升，通過引入動態(tài)定價機制和供應(yīng)商談判策略，成功將原材料成本降低12%。該案例展示了成本控制中價格波動管理的重要性。在零售行業(yè)，某連鎖超市通過優(yōu)化庫存管理，將庫存周轉(zhuǎn)率提升15%，同時減少了滯銷品積壓帶來的損耗。這體現(xiàn)了庫存控制在成本控制中的關(guān)鍵作用。某軟件公司通過實施成本核算系統(tǒng)，實現(xiàn)了對各項費用的精細化管理，使運營成本下降8%，并提升了財務(wù)透明度。這表明系統(tǒng)化成本核算對成本控制的支撐作用。7.2成本控制實施中的常見問題與解決成本控制過程中，部分企業(yè)存在成本核算不準確的問題，導(dǎo)致成本分攤不合理。解決方法包括引入更精確的核算方法，如標(biāo)準成本法或作業(yè)成本法，以提高核算的準確性。另外，成本控制措施往往缺乏持續(xù)性，導(dǎo)致效果難以長期維持。建議建立成本控制的長效機制，定期評估并調(diào)整控制策略，確保措施的有效性。在成本控制中，部分企業(yè)對成本削減的優(yōu)先級判斷不清，導(dǎo)致資源浪費。解決方法是制定清晰的成本削減優(yōu)先級，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進行合理分配。7.3成本控制的實踐經(jīng)驗與經(jīng)驗總結(jié)某制造企業(yè)通過實施成本控制流程，將生產(chǎn)成本降低10%，同時提高了生產(chǎn)效率。這表明流程優(yōu)化是成本控制的重要手段。在成本控制中，數(shù)據(jù)驅(qū)動是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)建立數(shù)據(jù)采集與分析體系，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行成本預(yù)測和決策支持。經(jīng)驗表明，成本控制需要全員參與，管理層的支持與員工的配合是成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)加強培訓(xùn)，提升全員的成本意識。7.4成本控制的未來發(fā)展趨勢與建議隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進，成本控制將更加依賴智能化工具和數(shù)據(jù)分析。企業(yè)應(yīng)積極引入ERP、BI等系統(tǒng)，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控與分析。未來，成本控制將向精細化、智能化方向發(fā)展，企業(yè)需不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升資源配置效率。建議企業(yè)建立靈活的成本控制機制，結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)戰(zhàn)略，制定差異化的成本控制策略，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。8.1成本控制相關(guān)的法律法規(guī)成本控制在企業(yè)運營中具有重要地位，其實施需遵循一系列法律法規(guī)。例如，根據(jù)《企業(yè)會計準則》規(guī)定，企業(yè)必須按照統(tǒng)一標(biāo)準進行成本核算，確保數(shù)據(jù)真實、完整。同時，《中華人民共和國稅收征收管理法》對成本費用的稅前扣除有明確要求，企業(yè)需保留相關(guān)憑證以備核查?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求企業(yè)建立成本控制機制，確保各項支出符合內(nèi)部流程和外部法