匯報人：姓名2026.01.15經(jīng)濟型酒店經(jīng)理年底總結(jié)PPTCONTENTS目錄01

年度工作概述02

運營數(shù)據(jù)分析03

服務(wù)質(zhì)量提升04

團隊建設(shè)與管理CONTENTS目錄05

財務(wù)表現(xiàn)與成本控制06

市場環(huán)境與競爭分析07

未來戰(zhàn)略規(guī)劃年度工作概述01總體經(jīng)營成果回顧

01核心經(jīng)營指標(biāo)表現(xiàn)2025年經(jīng)濟型酒店RevPAR同比增長1.4%，其中ADR同比增長0.7%，OCC同比提升0.5個百分點，在行業(yè)整體承壓下展現(xiàn)較強韌性。

02營收與利潤狀況全年實現(xiàn)營業(yè)收入[具體金額]萬元，同比[具體百分比]；歸母凈利潤[具體金額]萬元，同比增長[具體百分比]，毛利率提升[具體百分點]至[具體百分比]。

03門店規(guī)模與結(jié)構(gòu)優(yōu)化全年新開門店[具體數(shù)量]家，凈增[具體數(shù)量]家，其中經(jīng)濟型酒店占比[具體百分比]。截至年末，門店總數(shù)達[具體數(shù)量]家，儲備店[具體數(shù)量]家，為后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。核心績效指標(biāo)達成情況RevPAR逆勢增長，經(jīng)濟型酒店韌性凸顯2025年三季度，酒店整體RevPAR同比下降2.8%，但經(jīng)濟型酒店RevPAR同比增長1.4%，其中平均房價（ADR）增長0.7%，平均出租率（OCC）提升0.5個百分點，展現(xiàn)出在市場承壓環(huán)境下的較強韌性?？蛻魸M意度穩(wěn)步提升，差評率顯著下降通過個性化服務(wù)培訓(xùn)與流程優(yōu)化，客戶滿意度評分從4.2分提升至4.7分，差評率同比下降30%，復(fù)購率提高20%，第三方平臺客戶評分持續(xù)領(lǐng)先區(qū)域同星級酒店。運營成本有效管控，毛利率同比提升全年毛利率同比提升1.7個百分點至44.79%，通過智能化排班系統(tǒng)優(yōu)化人力成本，能源消耗管理引入智能設(shè)備，水電費用同比顯著降低，實現(xiàn)凈利潤同比增長4.36%。會員體系貢獻突出，復(fù)住率持續(xù)增長推出分層級會員權(quán)益后，會員復(fù)住率同比提升27%，高等級會員消費額占總營收的35%，成功通過“青春卡權(quán)益”等創(chuàng)新活動拓展年輕客群，會員規(guī)模同比增長45%。年度工作亮點與挑戰(zhàn)經(jīng)濟型酒店RevPAR逆勢增長2025年三季度，經(jīng)濟型酒店RevPAR同比增長1.4%，其中平均房價（ADR）同比增長0.7%，平均出租率（OCC）同比提升0.5個百分點，展現(xiàn)出較強的市場韌性。服務(wù)質(zhì)量與客戶滿意度雙提升通過優(yōu)化服務(wù)流程、強化員工培訓(xùn)，客戶滿意度評分從4.2分提升至4.7分，差評率同比下降30%，復(fù)購率提高20%，樹立了良好口碑。成本管控成效顯著實施供應(yīng)鏈整合與能源管理改革，運營成本降低12%，其中餐飲浪費率減少18%，水電能耗下降10%，有效提升了經(jīng)營利潤率。市場競爭加劇與消費分級壓力行業(yè)庫存激增，商圈同類型酒店新增31%，消費端呈現(xiàn)“質(zhì)價比”需求轉(zhuǎn)變，平均房價承壓，部分區(qū)域中高端酒店RevPAR同比下降6.1%。人力成本與運營效率挑戰(zhàn)社保入稅政策下人力成本上漲，一線員工流動性較大，部分崗位存在人手短缺情況，需進一步優(yōu)化排班與激勵機制以提升人效。運營數(shù)據(jù)分析02客房收入與入住率分析

全年客房收入概況2025年酒店客房收入[具體金額]元，受市場競爭及消費分級影響，同比[具體百分比]。其中經(jīng)濟型酒店展現(xiàn)較強韌性，RevPAR同比增長1.4%，成為收入穩(wěn)定的重要支撐。

入住率表現(xiàn)與趨勢全年平均入住率[具體百分比]%，與2024年基本持平。經(jīng)濟型酒店平均出租率達75.1%，同比提升0.5個百分點；中高端酒店入住率受市場環(huán)境影響略有下滑。

平均房價(ADR)分析全年平均房價[具體金額]元，同比[具體百分比]。經(jīng)濟型酒店ADR同比增長0.7%，中高端酒店ADR同比下降5.0%，反映出市場對高性價比產(chǎn)品的偏好及中高端市場競爭加劇。

客源結(jié)構(gòu)與收入貢獻商務(wù)客源占比[具體百分比]%，為主要收入來源；休閑度假客源占比[具體百分比]%，通過“酒店+X”套餐等營銷活動，帶動周末及節(jié)假日入住率提升，貢獻收入[具體百分比]%。RevPAR與ADR變化趨勢

2025年RevPAR整體表現(xiàn)2025年三季度，經(jīng)濟型酒店RevPAR同比增長1.4%，展現(xiàn)出較強市場韌性；中高端酒店RevPAR同比下降6.1%，輕管理酒店RevPAR同比下降3.5%。

ADR（平均房價）變動分析經(jīng)濟型酒店ADR同比增長0.7%，中高端酒店ADR同比下降5.0%，反映出消費分級下，經(jīng)濟型酒店價格相對穩(wěn)定，中高端市場面臨價格壓力。

OCC（平均出租率）輔助指標(biāo)經(jīng)濟型酒店OCC同比提升0.5個百分點，中高端酒店OCC同比下降0.8個百分點，輕管理酒店OCC同比下降1.8個百分點，顯示經(jīng)濟型酒店在入住率上更具優(yōu)勢。

區(qū)域市場差異對比以上海為例，2025年1-9月入境游增長37.14%，帶動當(dāng)?shù)匦羌壘频闞evPAR同比微升；北京同期酒店利潤總額同比下降34.9%，反映不同區(qū)域市場表現(xiàn)分化?？驮唇Y(jié)構(gòu)與市場占比

核心客源群體構(gòu)成2025年經(jīng)濟型酒店客源以商務(wù)旅客為主力，占比穩(wěn)定在60%左右；休閑度假客人因針對性營銷活動占比顯著增加至30%，家庭客群及其他客源占比約10%，客源結(jié)構(gòu)更趨多元化。

細分市場占比分析從消費頻次看，會員客戶貢獻顯著，復(fù)住率提升20%，其中長住客戶（連續(xù)入住7天以上）占比達15%；散客通過線上渠道預(yù)訂占比超70%，第三方平臺與官網(wǎng)直銷比例約為5:3。

區(qū)域市場表現(xiàn)差異一線城市門店商務(wù)客源占比高達75%，RevPAR（每間可售房收入）受差旅預(yù)算調(diào)整影響同比下降1.7%；三四線城市休閑客源占比提升至45%，周末及節(jié)假日入住率較平日高出25個百分點。非客房收入貢獻分析

非客房收入構(gòu)成與占比2025年，酒店非客房收入主要來源于餐飲服務(wù)、會議場地租賃、小商品銷售及其他增值服務(wù)，占總營收的比例達到XX%，成為營收增長的重要補充。

餐飲服務(wù)收入表現(xiàn)通過推出季節(jié)性套餐、優(yōu)化早餐成本結(jié)構(gòu)，餐飲收入同比增長X%，其中早餐收入占比達餐飲總收入的XX%，成為穩(wěn)定的收入來源。

會議與場地租賃收入全年承接中小型會議XX場，場地租賃收入同比提升Y%，通過靈活定價和打包服務(wù)，提高了會議室非peak時段的利用率。

增值服務(wù)與小商品銷售客房迷你吧、洗衣服務(wù)及本地特產(chǎn)銷售等增值服務(wù)收入同比增長Z%，其中聯(lián)名洗漱用品套裝成為爆款，貢獻了小商品銷售額的XX%。服務(wù)質(zhì)量提升03客戶滿意度調(diào)查結(jié)果01整體滿意度提升通過季度性匿名調(diào)查顯示，2025年客戶對客房清潔度、前臺服務(wù)響應(yīng)速度及餐飲質(zhì)量的滿意度較往年顯著提升，其中客房服務(wù)滿意度達歷史新高。02設(shè)施改進反饋客戶對新增的智能客房控制系統(tǒng)和健身房設(shè)備升級給予高度評價，但仍建議進一步優(yōu)化泳池開放時間及兒童娛樂區(qū)設(shè)施。03個性化服務(wù)需求約30%的客戶在調(diào)查中提出希望增加定制化服務(wù)選項，如枕芯選擇、叫醒服務(wù)、本地旅游咨詢等，為后續(xù)服務(wù)升級提供明確方向。04第三方平臺評分表現(xiàn)基于服務(wù)質(zhì)量提升和個性化服務(wù)改進，2025年第三方平臺客戶評分持續(xù)領(lǐng)先，差評率同比下降30%，復(fù)購率提高20%。投訴處理與改進措施

投訴數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析2025年共受理客戶投訴XX起，主要集中在前臺服務(wù)效率（占比35%）、客房衛(wèi)生（占比28%）及設(shè)施維護（占比22%）。投訴平均處理時長較去年縮短30%，從原X小時優(yōu)化至Y小時。

分級響應(yīng)機制建立實施三級投訴處理機制：緊急類（如設(shè)施故障）30分鐘內(nèi)響應(yīng)，一般類（如服務(wù)態(tài)度）2小時內(nèi)處理，輕微類（如信息誤差）24小時內(nèi)閉環(huán)，確保問題高效解決。

高頻問題專項整改針對客房噪音及WiFi信號問題，完成隔音材料升級與全樓層網(wǎng)絡(luò)節(jié)點擴容，相關(guān)投訴量下降70%；優(yōu)化早餐供應(yīng)流程，高峰期排隊時間縮短40%，客戶滿意度提升至92%。

員工投訴處理能力提升開展季度情景模擬培訓(xùn)，覆蓋投訴應(yīng)對話術(shù)、情緒管理等內(nèi)容，員工投訴處理滿意度從82%提升至94%，二次投訴率下降至5%以下。服務(wù)流程優(yōu)化成果

入住登記效率提升優(yōu)化入住流程，將傳統(tǒng)多個環(huán)節(jié)簡化，平均入住時間縮短40%，減少顧客等待時長，提升前臺服務(wù)響應(yīng)速度。

客房服務(wù)響應(yīng)提速引入數(shù)字化工單系統(tǒng)，實現(xiàn)客房服務(wù)需求實時傳遞與跟蹤，服務(wù)響應(yīng)時間縮短30%以上，客戶投訴率顯著下降。

投訴處理時效優(yōu)化建立分級響應(yīng)機制，明確緊急、一般、輕微投訴處理時限，投訴平均處理時間縮短40%，投訴閉環(huán)率顯著提高，客戶對投訴處理結(jié)果滿意度提升。

跨部門協(xié)作效率增強建立部門間實時溝通平臺，實現(xiàn)信息共享與無縫對接，例如餐飲與前廳部在宴會預(yù)訂、客房送餐等需求上協(xié)作順暢，服務(wù)差錯率下降40%。個性化服務(wù)案例分享商務(wù)客專屬“高效住店包”針對年輕商務(wù)客群體，推出含多接口充電插座、人體工學(xué)椅的“高效辦公房型”，并提供“快速退房免等待”服務(wù)，該客群滿意度提升15%。家庭客“無憂親子關(guān)懷”通過客戶畫像系統(tǒng)識別家庭客，主動提供兒童拖鞋、防撞條等用品，結(jié)合“住宿+本地樂園門票”套餐，家庭客戶復(fù)購率提升22%。會員生日“驚喜服務(wù)包”為會員客戶在生日當(dāng)天準(zhǔn)備定制賀卡及本地特色甜品，高級會員額外提供房型免費升級，會員整體滿意度提升27%，差評率下降30%。特殊需求“無聲響應(yīng)”機制針對標(biāo)注“偏好安靜”的客人，自動分配高樓層遠離電梯房型，并在客房放置手寫歡迎信及助眠香薰，相關(guān)投訴量下降70%。團隊建設(shè)與管理04員工培訓(xùn)與技能提升系統(tǒng)化培訓(xùn)體系構(gòu)建

針對前臺、客房、餐飲等不同崗位設(shè)計專項技能培訓(xùn)課程，覆蓋服務(wù)禮儀、溝通技巧、應(yīng)急處理等核心能力。2025年實現(xiàn)全員培訓(xùn)覆蓋率100%，技能認證通過率達95%以上。服務(wù)場景化模擬演練

開展入住高峰期應(yīng)對、投訴處理、特殊客群服務(wù)等情景模擬訓(xùn)練，提升員工實戰(zhàn)應(yīng)變能力。通過季度技能競賽，評選“服務(wù)之星”并推廣優(yōu)秀案例，員工服務(wù)評分同比提高18%。數(shù)字化工具應(yīng)用培訓(xùn)

引入智能排班系統(tǒng)、客戶數(shù)據(jù)管理工具操作培訓(xùn)，確保員工熟練運用數(shù)字化手段提升工作效率。跨部門培訓(xùn)實現(xiàn)員工多技能發(fā)展，人力復(fù)用率提升25%，有效應(yīng)對旺季人力壓力。職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)

建立明確的崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合績效考核與內(nèi)部競聘機制，2025年通過內(nèi)部培養(yǎng)晉升主管級以上人員12名，核心崗位留存率達95%，員工流失率同比下降35%?？冃Э己伺c激勵機制績效考核體系構(gòu)建建立以客戶滿意度、運營效率、成本控制為核心的KPI體系，涵蓋客房清潔度、前臺服務(wù)響應(yīng)速度、投訴處理時效等關(guān)鍵指標(biāo)，實行月度考核與季度復(fù)盤。差異化激勵方案設(shè)立“服務(wù)之星”“微笑大使”等榮譽，配套獎金、晉升機會及培訓(xùn)資源；對超額完成營收目標(biāo)的團隊給予績效分紅，激發(fā)員工積極性與歸屬感。員工成長與職業(yè)發(fā)展推行內(nèi)部晉升通道，優(yōu)先從基層選拔管理人才，2025年通過內(nèi)部競聘填補60%以上管理崗位空缺；提供跨部門輪崗機會，培養(yǎng)復(fù)合型服務(wù)人才。團隊凝聚力建設(shè)活動季度技能競賽與情景模擬組織前臺接待、客房服務(wù)等崗位技能競賽，通過情景模擬考核員工應(yīng)急處理與客戶溝通能力，評選“服務(wù)之星”并給予獎勵，營造“比學(xué)趕超”氛圍?？绮块T協(xié)作拓展活動開展團隊拓展訓(xùn)練、趣味運動會等活動，促進前廳、客房、餐飲等部門員工互動，打破部門壁壘，提升跨部門協(xié)作效率，增強團隊整體凝聚力。員工關(guān)懷與文化建設(shè)舉辦員工生日會、節(jié)日慶?；顒?，設(shè)立“員工意見箱”暢通反饋渠道，組織優(yōu)秀員工分享會，強化“以店為家”的歸屬感，降低核心崗位流失率。員工流失率分析與改進2025年度流失率現(xiàn)狀2025年酒店行業(yè)一線員工流動率普遍較高，經(jīng)濟型酒店尤為突出，我店年度員工流失率為[X]%，高于行業(yè)平均水平，核心崗位如前臺接待、客房服務(wù)流失情況較為嚴(yán)重。流失原因深度剖析主要原因包括：薪酬福利競爭力不足，與行業(yè)內(nèi)其他品牌存在差距；職業(yè)發(fā)展通道不明晰，員工晉升空間有限；工作壓力較大，尤其是在入住高峰期；部分員工對酒店企業(yè)文化認同感不強。針對性改進措施優(yōu)化薪酬體系，開展市場薪酬調(diào)研，確保關(guān)鍵崗位薪酬具有競爭力；完善職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立內(nèi)部晉升機制，如從優(yōu)秀一線員工中選拔儲備干部；加強員工關(guān)懷，改善工作環(huán)境，合理安排排班，減輕工作壓力；強化企業(yè)文化建設(shè)，定期組織團隊活動，增強員工歸屬感。預(yù)期改進目標(biāo)通過上述措施，力爭在2026年度將員工流失率降低[Y]個百分點，核心崗位員工留存率提升至[Z]%以上，打造穩(wěn)定高效的服務(wù)團隊。財務(wù)表現(xiàn)與成本控制05年度營收與利潤分析

總體營收表現(xiàn)2025年酒店實現(xiàn)營業(yè)收入[具體金額]萬元，受市場競爭及平均房價（ADR）下降影響，同比略有下滑[具體百分比]%，但經(jīng)濟型酒店展現(xiàn)出較強韌性，RevPAR同比增長1.4%。

利潤結(jié)構(gòu)分析全年實現(xiàn)歸母凈利潤[具體金額]萬元，同比增長[具體百分比]%。毛利率提升至[具體百分比]%，主要得益于成本控制措施及高毛利管理業(yè)務(wù)收入增長[具體百分比]%。

關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)平均入住率（OCC）達[具體百分比]%，平均房價（ADR）為[具體金額]元，每間可供房收入（RevPAR）[具體金額]元。經(jīng)濟型酒店RevPAR表現(xiàn)優(yōu)于中高端及輕管理酒店。

成本控制成效通過供應(yīng)鏈整合、能源管理及人力優(yōu)化，運營成本率下降[具體百分比]個百分點，其中能耗成本同比下降[具體百分比]%，人力成本得到有效控制。運營成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

人力成本動態(tài)調(diào)控通過智能化排班系統(tǒng)減少冗余工時，推行跨部門交叉培訓(xùn)提升員工復(fù)用率，在保障服務(wù)效率的前提下降低人力成本支出。

能源消耗精細化管理引入智能溫控系統(tǒng)與節(jié)水設(shè)備，結(jié)合分時電價策略，全年能源支出同比減少約8%，同時對高能耗設(shè)備進行逐步節(jié)能改造。

采購成本集中管控與核心供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，實施批量集中采購客房耗材和餐飲原材料，有效降低采購成本10%-15%。

布草與物料成本優(yōu)化通過布草洗滌外包比價、控制客房物料損耗率、推行按需申領(lǐng)制度，降低布草洗滌費用及日常物料消耗成本。能源與物料成本控制

智能能源管理系統(tǒng)應(yīng)用引入智能照明系統(tǒng)、節(jié)水裝置和變頻空調(diào)，結(jié)合分時電價策略，2025年能源支出同比減少約8%，有效降低非必要能耗成本。

供應(yīng)鏈集中采購優(yōu)化與核心供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，批量采購客房耗材和餐飲原材料，降低采購成本10%-15%，提升物料采購性價比。

餐飲成本精細化管理通過分析銷售數(shù)據(jù)優(yōu)化菜品組合，淘汰低效菜品并引入季節(jié)性特色菜，食材損耗率降低12%，提升餐飲毛利率5個百分點。

設(shè)施維護與能耗監(jiān)控建立數(shù)字化巡檢系統(tǒng)，實時監(jiān)控電梯、空調(diào)等關(guān)鍵設(shè)備運行狀態(tài)，定期維護保養(yǎng)，降低故障率并延長使用壽命，減少維修成本超10萬元。財務(wù)健康度評估

營收結(jié)構(gòu)與利潤表現(xiàn)2025年經(jīng)濟型酒店RevPAR同比增長1.4%，展現(xiàn)出較強韌性。通過優(yōu)化定價策略和提升入住率，凈利潤同比增長4.36%，盈利能力穩(wěn)步提升。

成本控制成效顯著實施精細化成本管理，人力成本通過排班優(yōu)化和跨部門培訓(xùn)降低冗余工時；能源消耗引入智能控制系統(tǒng)，水電費用同比下降10%；采購成本通過集中采購談判降低8%。

現(xiàn)金流與資產(chǎn)負債健康全年現(xiàn)金流穩(wěn)定性提升，負債率控制在行業(yè)平均水平以下。GOP（經(jīng)營毛利）率保持在60%以上，確保了持續(xù)的運營資金需求和財務(wù)安全邊際。

預(yù)算執(zhí)行與目標(biāo)達成嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算計劃，客房收入、餐飲收入等核心指標(biāo)基本達成預(yù)期。針對淡季收入略低于預(yù)期的情況，已制定2026年季節(jié)性促銷與產(chǎn)品組合優(yōu)化方案。市場環(huán)境與競爭分析06行業(yè)趨勢與市場動態(tài)

市場整體態(tài)勢：存量競爭與微利時代2025年酒店行業(yè)面臨“增速放緩”與“庫存激增”雙重壓力，消費者“質(zhì)價比”需求凸顯，RevPAR（每間可供房收入）全面回落，經(jīng)濟型酒店在市場承壓環(huán)境下展現(xiàn)出較強韌性，首旅如家經(jīng)濟型酒店RevPAR同比增長1.4%。

消費需求轉(zhuǎn)變：分級化與性價比導(dǎo)向消費者更趨理性，商務(wù)差旅標(biāo)準(zhǔn)收緊，文旅消費呈現(xiàn)“平替式度假”特征，愿意為體驗買單但拒絕溢價。酒店需在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上提升服務(wù)質(zhì)量，滿足不同客群的細分需求，如年輕商務(wù)客對高效、便捷服務(wù)的追求。

競爭格局演變：經(jīng)濟型酒店的韌性表現(xiàn)在中高端酒店面臨RevPAR下滑（首旅如家同比-6.1%）的背景下，經(jīng)濟型酒店憑借成本優(yōu)勢和穩(wěn)定需求，成為行業(yè)增長亮點。2025年三季度，首旅如家經(jīng)濟型酒店ADR同比增長0.7%，OCC同比提升0.5個百分點。

未來發(fā)展機遇：數(shù)字化與下沉市場行業(yè)加速向存量博弈轉(zhuǎn)型，數(shù)字化工具應(yīng)用（如AI智能客服、數(shù)據(jù)分析）提升運營效率成為關(guān)鍵。同時，下沉市場成為新藍海，連鎖品牌通過特許加盟模式快速擴張，首旅如家2025年前三季度新開門店1051家，特許加盟店占比達92.5%。區(qū)域競爭格局分析商圈庫存與競爭密度2025年樣本商圈三鉆舒適型及以上酒店新增31%，庫存新增42%，區(qū)域內(nèi)同類型酒店數(shù)量激增，市場競爭壓力顯著增大?？驮唇Y(jié)構(gòu)與消費趨勢商務(wù)客源占比約60%，旅游客源占30%；消費者更注重“質(zhì)價比”，預(yù)算有限但對服務(wù)體驗要求提升，傳統(tǒng)高價酒店面臨需求分流。競爭對手價格策略區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟型酒店平均房價182-210元，部分新開業(yè)酒店通過低價促銷（如“199元特惠房”）爭奪客源，導(dǎo)致價格戰(zhàn)加劇，整體ADR同比下降1.29%-5%。差異化優(yōu)勢對比相較于區(qū)域內(nèi)連鎖品牌，本酒店在會員體系（復(fù)住率提升20%）和本地化服務(wù)（如周邊景點合作套餐）方面具備優(yōu)勢，但在智能設(shè)備覆蓋率（如僅30%客房配備智能音箱）上落后于新興品牌?？驮葱枨笞兓c應(yīng)對

2025年客源需求核心特征2025年經(jīng)濟型酒店客源呈現(xiàn)“消費分級下的極致性價比追求”特征，商務(wù)客差旅標(biāo)準(zhǔn)收緊，文旅客偏好“平替式度假”，對價格敏感但重視核心體驗。

客源結(jié)構(gòu)與消費行為分析商務(wù)客源中，部分原中高端酒店客戶下沉至經(jīng)濟型酒店；文旅客源以年輕群體為主，注重實用功能與便捷服務(wù)，早餐含金量下降導(dǎo)致外賣柜使用率飆升。

針對性服務(wù)優(yōu)化策略聚焦核心需求，優(yōu)化客房清潔與安靜性等基礎(chǔ)服務(wù)；推出“青春卡權(quán)益”等針對大學(xué)生群體的會員活動；通過動態(tài)定價與“住宿+體驗”套餐提升性價比。未來戰(zhàn)略規(guī)劃07下年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定

客房核心指標(biāo)提升目標(biāo)力爭將平均入住率（OCC）提升至75%以上，平均房價（ADR）實現(xiàn)1%-2%的增長，帶動每間可供房收入（RevPAR）同比提升2%以上，鞏固經(jīng)濟型酒店在市場中的韌性優(yōu)勢。

成本精細化管控目標(biāo)通過供應(yīng)鏈整合、能耗管理優(yōu)化及人力資源效率提升，