進(jìn)廠考試題目及答案

一、單項選擇題（每題2分）1.下列哪種不屬于生產(chǎn)常用工具（）A.扳手B.手機(jī)C.螺絲刀D.鉗子2.工廠安全標(biāo)志中紅色代表（）A.禁止B.警告C.指令D.提示3.生產(chǎn)線上5S管理中“整理”是指（）A.區(qū)分要用與不用的物品B.保持工作場所干凈C.物品擺放整齊D.養(yǎng)成良好習(xí)慣4.下列不屬于勞動防護(hù)用品的是（）A.安全帽B.工作服C.護(hù)目鏡D.藍(lán)牙耳機(jī)5.工廠的考勤制度一般是按照（）來執(zhí)行。A.自然月B.每周C.每季度D.每年6.生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)首先（）A.繼續(xù)生產(chǎn)B.報告上級C.自行處理D.忽略不管7.工廠設(shè)備操作前應(yīng)（）A.直接啟動B.檢查設(shè)備狀態(tài)C.不用管狀態(tài)D.先離開一會8.常見的生產(chǎn)計劃類型是（）A.年度計劃B.月度計劃C.日計劃D.以上都是9.下面屬于工廠里的化學(xué)品是（）A.清潔劑B.塑料擺件C.木質(zhì)原料D.金屬制品10.工廠消防通道應(yīng)保持（）A.暢通B.堆放雜物C.封閉D.半開放答案：1.B2.A3.A4.D5.A6.B7.B8.D9.A10.A二、多項選擇題（每題2分）1.工廠的安全防護(hù)包括（）A.消防安全B.電氣安全C.機(jī)械安全D.化學(xué)品安全2.5S管理內(nèi)容包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)3.生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制方法有（）A.首件檢驗B.巡檢C.成品檢驗D.抽樣檢驗4.勞動保護(hù)用品的作用有（）A.防止事故B.減少職業(yè)危害C.提高工作效率D.美觀好看5.工廠常見的生產(chǎn)類型有（）A.單件生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D.定制生產(chǎn)6.以下屬于工廠節(jié)能措施的是（）A.設(shè)備節(jié)能改造B.合理安排生產(chǎn)時間C.隨手關(guān)燈D.減少設(shè)備空轉(zhuǎn)7.工廠環(huán)境衛(wèi)生管理要求有（）A.地面無雜物B.物品擺放整齊C.無衛(wèi)生死角D.空氣清新8.工廠員工應(yīng)遵守的規(guī)章制度有（）A.考勤制度B.安全制度C.質(zhì)量管理制度D.操作規(guī)范9.生產(chǎn)管理的要素有（）A.人員B.設(shè)備C.材料D.方法10.工廠的應(yīng)急預(yù)案主要針對（）A.火災(zāi)B.爆炸C.泄漏D.地震答案：1.ABCD2.ABCDE3.ABCD4.AB5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判斷題（每題2分）1.可以在車間吸煙。（）2.不遵守工廠考勤制度沒什么影響。（）3.生產(chǎn)設(shè)備不定期維護(hù)也沒關(guān)系。（）4.勞動防護(hù)用品沒必要一直佩戴。（）5.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時報告符合質(zhì)量控制要求。（）6.5S管理只需要搞一次就行。（）7.工廠內(nèi)的消防設(shè)施可以隨意挪用。（）8.生產(chǎn)計劃可以隨意更改。（）9.遵守操作規(guī)范能保障生產(chǎn)安全。（）10.工廠廢水可以隨意排放。（）答案：1.×2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.√10.×四、簡答題（每題5分）1.簡述5S管理中“整頓”的含義。答：整頓是把整理后要用的物品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量并進(jìn)行標(biāo)識，目的是使工作場所一目了然，減少尋找物品的時間。2.工廠員工為什么要嚴(yán)格遵守安全制度？答：嚴(yán)格遵守安全制度能防止各類安全事故發(fā)生，保障員工自身生命安全和身體健康，避免企業(yè)財產(chǎn)損失，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序。3.生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制有什么重要性？答：質(zhì)量控制可保證產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求，提高產(chǎn)品合格率，減少次品和廢品，降低成本，提升企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力，利于企業(yè)長期發(fā)展。4.簡述勞動防護(hù)用品的使用原則。答：要根據(jù)作業(yè)環(huán)境和危險程度選擇合適的防護(hù)用品，使用前檢查其質(zhì)量和性能，正確佩戴和使用，定期維護(hù)和更換，確保其防護(hù)效果。五、討論題（每題5分）1.談?wù)剬S推行5S管理的看法。答：5S管理很有必要。它能改善工作環(huán)境，使物品擺放有序、場地干凈整潔，減少尋找物品時間，提高效率。還能提升員工素養(yǎng)，保障安全生產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力。2.如果在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)如何處理？答：首先立即停止操作，防止故障擴(kuò)大和引發(fā)事故。然后報告上級或維修人員，描述故障現(xiàn)象。配合維修員提供相關(guān)信息，維修期間參與學(xué)習(xí)或做其他安全工作。3.討論工廠節(jié)能的意義和措施。答：節(jié)能可降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，減少能源消耗，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。措施包含設(shè)備節(jié)能改造、合理安排生