為深入貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及地方安全法規(guī)要求，切實(shí)排查生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的安全隱患、防范事故風(fēng)險(xiǎn)，我司于202X年X月至X月組織開(kāi)展年度安全大檢查工作。現(xiàn)將檢查情況、問(wèn)題整改及后續(xù)計(jì)劃總結(jié)如下：一、檢查工作開(kāi)展情況（一）檢查范圍與重點(diǎn)本次檢查覆蓋全生產(chǎn)車間、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、辦公場(chǎng)所、特種設(shè)備及配套消防、電力系統(tǒng)，圍繞“人、機(jī)、環(huán)、管”四維度排查：人員：?jiǎn)T工安全培訓(xùn)檔案、特種作業(yè)持證、操作規(guī)程執(zhí)行；設(shè)備：生產(chǎn)/特種設(shè)備維護(hù)、安全防護(hù)裝置運(yùn)行；環(huán)境：消防通道、?；反鎯?chǔ)、應(yīng)急疏散標(biāo)識(shí)；管理：制度體系、應(yīng)急預(yù)案、隱患臺(tái)賬更新。（二）檢查方式與實(shí)施采用“自查自糾+專項(xiàng)督查+專家評(píng)估”結(jié)合方式：1.自查階段（X月X日—X月X日）：各部門自查上報(bào)隱患若干，自行整改完成超半數(shù)；2.專項(xiàng)督查（X月X日—X月X日）：安全部聯(lián)合多部門復(fù)查重點(diǎn)區(qū)域，覆蓋設(shè)備百余臺(tái)、崗位數(shù)十個(gè)；3.專家評(píng)估（X月X日—X月X日）：聘請(qǐng)行業(yè)專家評(píng)估特種設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案，提出優(yōu)化建議十余條。二、主要問(wèn)題與原因分析（一）制度執(zhí)行與管理1.部分車間“班前安全晨會(huì)”流于形式，未結(jié)合當(dāng)日風(fēng)險(xiǎn)分析；2.倉(cāng)儲(chǔ)部隱患臺(tái)賬更新滯后，?；反鎯?chǔ)信息未同步更新；3.年度綜合應(yīng)急演練僅1次，新員工參與率不足。（二）設(shè)備設(shè)施與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)1.某生產(chǎn)線皮帶輸送機(jī)防護(hù)欄變形未修，壓力容器安全閥校驗(yàn)過(guò)期；2.焊接車間消防通道被鋼材占用，應(yīng)急照明損壞數(shù)處；3.動(dòng)火作業(yè)時(shí)監(jiān)護(hù)人離崗，現(xiàn)場(chǎng)未配滅火器材。（三）人員安全意識(shí)與技能1.新員工安全培訓(xùn)考核通過(guò)率低于目標(biāo)，對(duì)有限空間流程不熟練；2.部分特種作業(yè)人員證件即將到期未復(fù)審；3.抽查發(fā)現(xiàn)員工存在“未戴護(hù)目鏡打磨”“高空作業(yè)未系安全帶”等違章行為。（四）問(wèn)題根源管理層：部分干部“重生產(chǎn)輕安全”，制度執(zhí)行打折扣；培訓(xùn)層：內(nèi)容與崗位需求脫節(jié)，缺乏實(shí)操考核；員工層：安全意識(shí)薄弱，對(duì)違章危害性認(rèn)知不足。三、整改措施與落實(shí)進(jìn)展（一）分層整改方案制定《隱患整改清單》，明確三類措施：1.立即整改（24小時(shí)內(nèi)）：清理消防通道、修復(fù)應(yīng)急照明等，已全部閉環(huán)；2.限期整改（15個(gè)工作日內(nèi)）：修訂晨會(huì)制度、組織證件復(fù)審等，完成率超90%；3.長(zhǎng)期優(yōu)化（季度內(nèi)）：升級(jí)隱患排查系統(tǒng)、編制操作手冊(cè)、每季度演練。（二）整改保障機(jī)制責(zé)任到人：部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，安全部跟蹤進(jìn)度、每周通報(bào)；資源支持：劃撥專項(xiàng)整改資金，用于設(shè)備維修、培訓(xùn)升級(jí)；復(fù)查驗(yàn)證：對(duì)整改項(xiàng)“回頭看”，確保隱患不反彈。四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與下一步計(jì)劃（一）檢查經(jīng)驗(yàn)1.跨部門協(xié)作提升排查全面性，為常態(tài)化檢查提供組織保障；2.專家評(píng)估補(bǔ)短板，發(fā)現(xiàn)“電氣接地電阻超標(biāo)”等隱蔽問(wèn)題；3.信息化工具（隱患排查APP）實(shí)現(xiàn)全流程線上管理，效率提升。（二）下一步計(jì)劃1.完善管理體系：修訂責(zé)任制，安全績(jī)效與考核掛鉤，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”；2.強(qiáng)化全員培訓(xùn)：202X年一季度開(kāi)展“安全技能月”，定制化培訓(xùn)+實(shí)操考核；3.本質(zhì)安全建設(shè)：升級(jí)老舊設(shè)備，引入智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)（設(shè)備振動(dòng)、氣體泄漏）；4.優(yōu)化應(yīng)急管理：每季度開(kāi)展專項(xiàng)演練，邀請(qǐng)屬地部門指導(dǎo)，提升實(shí)戰(zhàn)能力。結(jié)語(yǔ)：本次檢查暴露管理薄弱環(huán)節(jié)，也明確改進(jìn)