2026年P(guān)MP認(rèn)證項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士考試練習(xí)及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱(chēng)：2026年P(guān)MP認(rèn)證項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士考試練習(xí)及答案考核對(duì)象：項(xiàng)目管理從業(yè)者、備考PMP認(rèn)證人員題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而逐漸擴(kuò)大。2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的唯一文件。3.敏捷方法適用于所有類(lèi)型的項(xiàng)目。4.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽署，正式批準(zhǔn)項(xiàng)目啟動(dòng)。5.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是動(dòng)態(tài)更新的，但風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃不需要更新。6.質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個(gè)過(guò)程。7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明如何收集、分發(fā)和存儲(chǔ)項(xiàng)目信息。8.范圍基準(zhǔn)一旦確定，就不能更改。9.項(xiàng)目管理中的“干系人”是指所有參與項(xiàng)目的人。10.項(xiàng)目收尾階段只需要完成文檔歸檔即可。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)維2.在敏捷項(xiàng)目管理中，哪個(gè)角色負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人？（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.敏捷教練C.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D.變更控制委員會(huì)3.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略適用于無(wú)法避免但影響可控的風(fēng)險(xiǎn)？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受4.項(xiàng)目管理計(jì)劃中最先編制的子計(jì)劃是？（）A.范圍管理計(jì)劃B.質(zhì)量管理計(jì)劃C.溝通管理計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃5.以下哪個(gè)工具適用于收集干系人期望？（）A.SWOT分析B.PERT圖C.魚(yú)骨圖D.需求工作分解結(jié)構(gòu)6.項(xiàng)目進(jìn)度壓縮技術(shù)中，哪種方法通過(guò)增加資源來(lái)縮短關(guān)鍵路徑？（）A.快速跟進(jìn)B.關(guān)鍵鏈法C.資源平衡D.資源平滑7.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目整合管理工具？（）A.會(huì)議B.項(xiàng)目管理軟件C.范圍基準(zhǔn)D.變更請(qǐng)求8.敏捷項(xiàng)目管理中，哪個(gè)文檔用于記錄產(chǎn)品待辦事項(xiàng)？（）A.項(xiàng)目章程B.產(chǎn)品待辦列表C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.項(xiàng)目管理計(jì)劃9.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，哪個(gè)工具用于識(shí)別潛在問(wèn)題？（）A.控制質(zhì)量B.過(guò)程分析C.數(shù)據(jù)收集D.質(zhì)量審計(jì)10.項(xiàng)目收尾階段的核心任務(wù)是？（）A.完成所有項(xiàng)目活動(dòng)B.提交最終報(bào)告C.進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估D.以上都是三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“干系人”可能包括？（）A.項(xiàng)目發(fā)起人B.客戶C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員D.供應(yīng)商E.政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.范圍變更控制3.敏捷項(xiàng)目管理中，常見(jiàn)的角色包括？（）A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.敏捷教練C.項(xiàng)目經(jīng)理D.開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員E.變更控制委員會(huì)4.項(xiàng)目質(zhì)量管理工具包括？（）A.質(zhì)量審計(jì)B.控制質(zhì)量C.過(guò)程分析D.數(shù)據(jù)收集E.魚(yú)骨圖5.項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中，常用的工具包括？（）A.關(guān)鍵路徑法B.PERT圖C.Gantt圖D.資源平衡E.魚(yú)骨圖6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)包含？（）A.溝通方法B.溝通頻率C.溝通渠道D.溝通責(zé)任分配E.溝通工具7.項(xiàng)目范圍管理過(guò)程包括？（）A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)D.范圍確認(rèn)E.范圍控制8.項(xiàng)目整合管理工具包括？（）A.會(huì)議B.項(xiàng)目管理軟件C.范圍基準(zhǔn)D.變更請(qǐng)求E.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)9.敏捷項(xiàng)目管理中，常見(jiàn)的實(shí)踐包括？（）A.迭代開(kāi)發(fā)B.持續(xù)集成C.敏捷回顧D.敏捷計(jì)劃E.敏捷估算10.項(xiàng)目收尾階段需要完成的任務(wù)包括？（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.文檔歸檔C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)D.資金結(jié)算E.團(tuán)隊(duì)解散四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某IT公司承接了一個(gè)政府項(xiàng)目的軟件開(kāi)發(fā)工作，項(xiàng)目預(yù)算為500萬(wàn)元，周期為6個(gè)月。項(xiàng)目啟動(dòng)后，客戶突然提出增加一個(gè)緊急功能模塊，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)趕工，但最終項(xiàng)目延期2個(gè)月且超支20萬(wàn)元。項(xiàng)目收尾時(shí)，客戶對(duì)部分功能表示不滿，要求公司免費(fèi)修改。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目中可能存在哪些管理問(wèn)題？2.如何避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生？案例二：某建筑公司正在建設(shè)一座商業(yè)綜合體，項(xiàng)目涉及多個(gè)分包商和供應(yīng)商。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，由于溝通不暢，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更未能及時(shí)傳達(dá)給所有分包商，部分工程出現(xiàn)返工。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)未能有效識(shí)別和應(yīng)對(duì)天氣風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目中可能存在哪些風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題？2.如何改進(jìn)項(xiàng)目溝通管理？案例三：某制造企業(yè)計(jì)劃實(shí)施一套新的ERP系統(tǒng)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用敏捷方法進(jìn)行開(kāi)發(fā)。在迭代過(guò)程中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人頻繁變更需求，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)工作量不穩(wěn)定。此外，由于缺乏有效的質(zhì)量測(cè)試，系統(tǒng)上線后出現(xiàn)多個(gè)bug，影響了用戶體驗(yàn)。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目中可能存在哪些敏捷實(shí)施問(wèn)題？2.如何確保敏捷項(xiàng)目的質(zhì)量？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目整合管理的重要性，并說(shuō)明其在項(xiàng)目生命周期中的作用。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析如何有效管理項(xiàng)目干系人，并說(shuō)明其關(guān)鍵步驟和方法。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（項(xiàng)目管理計(jì)劃包括多個(gè)子計(jì)劃）3.×（敏捷適用于需求不明確的項(xiàng)目）4.√5.×（風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃也需要更新）6.√7.√8.×（范圍基準(zhǔn)可以調(diào)整但需遵循變更控制流程）9.×（干系人包括所有受項(xiàng)目影響的人）10.×（收尾還包括合同收尾等）二、單選題1.D2.B3.C4.A5.A6.C7.D8.B9.B10.D三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D四、案例分析案例一：1.管理問(wèn)題：-范圍管理不足：未建立有效的變更控制流程。-溝通不暢：未及時(shí)與客戶確認(rèn)需求變更。-資源分配不合理：未預(yù)留應(yīng)對(duì)變更的緩沖時(shí)間。2.避免措施：-建立變更控制委員會(huì)，嚴(yán)格審批需求變更。-加強(qiáng)與客戶的溝通，定期確認(rèn)需求。-預(yù)留管理儲(chǔ)備金和緩沖時(shí)間。案例二：1.風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題：-未識(shí)別設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)。-缺乏風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。2.溝通管理改進(jìn)：-建立統(tǒng)一的溝通平臺(tái)（如項(xiàng)目管理軟件）。-定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，確保信息同步。-明確各分包商的溝通責(zé)任。案例三：1.敏捷實(shí)施問(wèn)題：-產(chǎn)品負(fù)責(zé)人需求不穩(wěn)定。-缺乏質(zhì)量測(cè)試機(jī)制。2.質(zhì)量管理措施：-建立需求變更管理流程。-實(shí)施持續(xù)集成和自動(dòng)化測(cè)試。-定期進(jìn)行敏捷回顧，改進(jìn)流程。五、論述題1.項(xiàng)目整合管理的重要性及作用：項(xiàng)目整合管理是確保項(xiàng)目各部分協(xié)調(diào)一致的關(guān)鍵過(guò)程，其重要性體現(xiàn)在：-統(tǒng)一項(xiàng)目方向：通過(guò)整合各子計(jì)劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)一致。-協(xié)調(diào)資源分配：平衡各過(guò)程組的資源需求。-控制變更：確保所有變更經(jīng)過(guò)評(píng)估和批準(zhǔn)。作用：-在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，編制項(xiàng)目章程，明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍。-在規(guī)劃階段，整合各子計(jì)劃，形成綜合項(xiàng)目管理計(jì)劃。-在執(zhí)行階段，協(xié)調(diào)各團(tuán)隊(duì)和干系人。-在監(jiān)控階段，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，確保按計(jì)劃執(zhí)行。-在收尾階段，整合所有項(xiàng)目成果，完成項(xiàng)目交付。2.項(xiàng)目干系人管理：有效管理干系人需遵循以下步驟：-