2026年一級建造師考試建筑行業(yè)工程管理技能鑒定試題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級建造師考試建筑行業(yè)工程管理技能鑒定試題考核對象：一級建造師考試建筑行業(yè)考生題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.工程項目進度控制的核心是確保項目按計劃完成，與成本控制、質(zhì)量控制無直接關(guān)聯(lián)。2.施工組織設(shè)計必須由項目負責人親自編制，且需經(jīng)監(jiān)理單位審批后方可實施。3.建筑工程中的“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢，是保證施工質(zhì)量的基本制度。4.安全生產(chǎn)責任制度的核心是明確各級管理人員的安全職責，不包括施工班組。5.項目管理中的“關(guān)鍵路徑法”適用于所有類型的項目，無論其復(fù)雜程度如何。6.成本偏差分析中，絕對偏差=實際成本-計劃成本，絕對偏差越大表示成本控制效果越好。7.施工合同中的“不可抗力”條款通常包括自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等不可預(yù)見因素。8.質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)是指計劃、執(zhí)行、檢查、改進，適用于所有管理活動。9.項目風險管理中，風險識別是風險應(yīng)對的第一步，且需在項目實施前完成。10.建筑工程中的“綠色施工”是指采用環(huán)保材料，與資源節(jié)約無關(guān)。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于施工項目進度控制的主要方法？（）A.關(guān)鍵路徑法B.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)C.S曲線法D.成本分析法2.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的核心是？（）A.檢查驗收B.過程控制C.材料檢驗D.技術(shù)交底3.安全生產(chǎn)中的“三違”是指？（）A.違規(guī)、違章、違紀B.違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律C.違反安全規(guī)定、違反操作規(guī)程、違反勞動紀律D.違反合同、違反法規(guī)、違反制度4.項目管理中，下列哪項屬于主動控制措施？（）A.風險應(yīng)急計劃B.進度調(diào)整C.資源優(yōu)化配置D.質(zhì)量返工5.施工合同中，固定總價合同的特點是？（）A.成本隨工程量變化B.業(yè)主承擔全部風險C.承包商承擔全部風險D.適用于變更頻繁的項目6.質(zhì)量管理中，首件檢驗的目的是？（）A.控制過程質(zhì)量B.驗證工藝能力C.減少返工率D.降低檢驗成本7.項目風險管理中，風險轉(zhuǎn)移的主要方式是？（）A.風險自留B.風險規(guī)避C.風險轉(zhuǎn)移（如保險）D.風險自留+轉(zhuǎn)移8.建筑工程中的“樣板引路”制度屬于？（）A.質(zhì)量控制措施B.進度控制措施C.成本控制措施D.安全控制措施9.施工現(xiàn)場文明施工的主要目的是？（）A.提高效率B.降低成本C.保護環(huán)境、保障安全D.提升形象10.項目管理中，關(guān)鍵路徑是指？（）A.最長的工作序列B.最短的工作序列C.成本最高的工作序列D.資源消耗最大的工作序列三、多選題（每題2分，共20分）1.施工項目進度控制的影響因素包括？（）A.資源配置B.技術(shù)難度C.成本壓力D.政策變化E.天氣影響2.質(zhì)量管理的基本原則包括？（）A.以顧客為關(guān)注焦點B.持續(xù)改進C.過程方法D.系統(tǒng)管理E.成本優(yōu)先3.安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容包括？（）A.安全教育培訓(xùn)B.安全檢查C.風險評估D.應(yīng)急預(yù)案E.獎懲制度4.項目風險管理的主要流程包括？（）A.風險識別B.風險評估C.風險應(yīng)對D.風險監(jiān)控E.風險獎勵5.施工合同中的主要條款包括？（）A.合同價款B.工期約定C.質(zhì)量標準D.支付方式E.違約責任6.質(zhì)量管理的常用工具包括？（）A.控制圖B.流程圖C.魚骨圖D.PERT圖E.成本表7.項目管理的三大約束條件是？（）A.成本B.時間C.范圍D.質(zhì)量E.風險8.施工現(xiàn)場文明施工的措施包括？（）A.環(huán)境保護B.材料堆放規(guī)范C.安全警示標志D.噪聲控制E.員工行為規(guī)范9.項目風險管理中的風險應(yīng)對策略包括？（）A.風險規(guī)避B.風險自留C.風險轉(zhuǎn)移D.風險減輕E.風險利用10.建筑工程中的綠色施工措施包括？（）A.節(jié)能減排B.資源循環(huán)利用C.噪聲控制D.采用環(huán)保材料E.提高人工效率四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某建筑工程項目，合同工期為12個月，采用固定總價合同。施工過程中，由于業(yè)主方變更設(shè)計，導(dǎo)致部分工作內(nèi)容增加，工期延長至15個月。承包商提出索賠，業(yè)主方拒絕，理由是合同已明確總價，變更不在索賠范圍內(nèi)。問題：1.業(yè)主方拒絕索賠的理由是否合理？為什么？2.承包商可以采取哪些措施維護自身權(quán)益？案例二某施工現(xiàn)場發(fā)生一起安全事故，造成1人輕傷。項目部立即啟動應(yīng)急預(yù)案，傷員被送往醫(yī)院，同時進行事故調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，事故原因是工人未佩戴安全帽。問題：1.該事故屬于哪一級別事故？為什么？2.項目部應(yīng)如何改進安全管理工作以避免類似事故？案例三某項目進入收尾階段，發(fā)現(xiàn)部分工程質(zhì)量不達標，需要進行返工。項目經(jīng)理組織技術(shù)團隊分析原因，發(fā)現(xiàn)主要問題是材料質(zhì)量問題。問題：1.該項目質(zhì)量問題的根本原因是什么？2.項目部應(yīng)采取哪些措施防止類似問題再次發(fā)生？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述施工項目進度控制的關(guān)鍵措施及其重要性。2.結(jié)合實際，論述如何有效實施建筑工程項目的風險管理。---標準答案及解析一、判斷題1.×（進度控制與成本、質(zhì)量控制密切相關(guān)）2.×（施工組織設(shè)計可由專業(yè)團隊編制，經(jīng)審核即可）3.√4.×（施工班組也需承擔安全責任）5.×（適用于復(fù)雜項目，簡單項目可簡化）6.×（絕對偏差大表示成本超支）7.√8.√9.√10.×（綠色施工還包括資源節(jié)約）二、單選題1.D2.B3.B4.C5.C6.B7.C8.A9.C10.A三、多選題1.A,B,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C7.A,B,C8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D四、案例分析案例一1.業(yè)主方拒絕索賠的理由不合理。根據(jù)合同法，固定總價合同并非絕對固定，若因業(yè)主方原因?qū)е鹿こ谭秶兏邪逃袡?quán)索賠。2.承包商可采取：①協(xié)商談判；②依據(jù)合同條款索賠；③申請仲裁或訴訟。案例二1.屬于一般事故（輕傷）。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，輕傷屬于一般事故。2.改進措施：①加強安全教育培訓(xùn)；②嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程；③強化現(xiàn)場監(jiān)督。案例三1.根本原因是材料質(zhì)量問題，可能源于采購、檢驗環(huán)節(jié)疏漏。2.防范措施：①嚴格供應(yīng)商管理；②加強進場材料檢驗；③完善質(zhì)量追溯制度。五、論述題1.施工項目進度控制的關(guān)鍵措施及其重要性進度控制是項目管理的核心，關(guān)鍵措施包括：①制定科