2026年vivo轉(zhuǎn)正考試試題考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年vivo轉(zhuǎn)正考試試題考核對象：vivo新員工轉(zhuǎn)正考核題型分值分布：-判斷題（20題×2分）——20分-單選題（20題×2分）——20分-多選題（20題×2分）——20分-案例分析（3題×6分）——18分-論述題（2題×11分）——22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.員工在vivo的試用期一般為3個月。2.公司績效評估（OKR）需要每月進行一次。3.vivo的“vivo+”生態(tài)戰(zhàn)略僅限于智能手機業(yè)務。4.員工入職后必須參加公司組織的所有培訓課程。5.公司報銷流程中，差旅費用需在提交申請后5個工作日內(nèi)完成審批。6.員工在試用期表現(xiàn)優(yōu)異，可提前申請轉(zhuǎn)正。7.公司的“創(chuàng)新實驗室”僅對研發(fā)部門開放。8.員工離職時，需歸還所有公司財產(chǎn)，包括工牌、電腦等。9.公司的“員工關(guān)懷計劃”包括年度體檢和節(jié)日福利。10.員工在試用期可申請調(diào)崗，但需經(jīng)過部門主管和HR的批準。二、單選題（每題2分，共20分）1.vivo的“iQOO”子品牌主要定位為（）。A.高端旗艦系列B.中端性價比系列C.入門級市場系列D.老人機系列2.公司的“年度優(yōu)秀員工”評選中，主要參考以下哪項指標？（）A.工齡長短B.績效考核結(jié)果C.學歷背景D.人際關(guān)系3.vivo的“FuntouchOS”系統(tǒng)主要應用于（）。A.智能家居設備B.智能手表C.智能手機D.電腦操作系統(tǒng)4.公司的“員工培訓體系”中，以下哪項屬于線上培訓？（）A.部門內(nèi)部會議B.外部專家講座C.在線學習平臺課程D.團隊建設活動5.員工在試用期需完成的工作目標，通常由（）。A.部門主管制定B.HR部門制定C.職位描述決定D.市場需求決定6.vivo的“游戲手機”系列主要強調(diào)（）。A.照片拍攝能力B.電池續(xù)航能力C.游戲性能D.外觀設計7.公司的“績效改進計劃”（PIP）適用于（）。A.所有新員工B.表現(xiàn)未達標的員工C.高績效員工D.管理層員工8.員工在vivo的“創(chuàng)新激勵計劃”中，可獲得的獎勵包括（）。A.股票期權(quán)B.年度獎金C.市場推廣費用D.產(chǎn)品使用權(quán)限9.公司的“員工手冊”中，以下哪項屬于保密條款？（）A.個人工資信息B.公司財務數(shù)據(jù)C.項目開發(fā)計劃D.員工聯(lián)系方式10.vivo的“全球供應鏈管理”中，主要涉及的環(huán)節(jié)包括（）。A.原材料采購B.生產(chǎn)制造C.物流配送D.以上所有三、多選題（每題2分，共20分）1.vivo的“年度員工大會”通常包含以下哪些內(nèi)容？（）A.公司年度業(yè)績報告B.新產(chǎn)品發(fā)布C.員工表彰儀式D.部門負責人述職2.公司的“員工職業(yè)發(fā)展路徑”包括（）。A.技術(shù)專家路線B.管理者路線C.跨部門輪崗D.外派海外工作3.vivo的“iQOONeo”系列手機主要面向（）。A.游戲玩家B.性價比追求者C.年輕用戶D.高端商務人士4.員工在試用期需遵守的規(guī)章制度包括（）。A.工作時間規(guī)定B.商業(yè)保密協(xié)議C.員工行為規(guī)范D.考勤制度5.公司的“創(chuàng)新實驗室”主要支持（）。A.新技術(shù)探索B.產(chǎn)品原型開發(fā)C.用戶體驗研究D.市場需求分析6.員工在vivo的“績效評估”中，以下哪些指標會被考慮？（）A.工作效率B.團隊協(xié)作能力C.創(chuàng)新能力D.客戶滿意度7.公司的“員工關(guān)懷計劃”包括（）。A.健康體檢B.員工活動C.幫助計劃（EAP）D.節(jié)日福利8.vivo的“游戲手機”系列在硬件配置上通常強調(diào)（）。A.高刷新率屏幕B.強力散熱系統(tǒng)C.高性能處理器D.大容量電池9.員工在試用期可申請的福利包括（）。A.帶薪年假B.健身房使用權(quán)限C.交通補貼D.年度旅游10.公司的“合規(guī)管理體系”涵蓋（）。A.數(shù)據(jù)安全B.知識產(chǎn)權(quán)保護C.勞動法規(guī)遵守D.環(huán)境保護四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：vivo某部門員工小張在試用期期間，工作表現(xiàn)積極，但部門主管對其評價不高，認為其缺乏團隊協(xié)作能力。小張對此感到困惑，并希望轉(zhuǎn)正后能提升這方面的能力。問題：1.小張應如何與部門主管溝通，以改善其團隊協(xié)作能力？2.公司可以提供哪些支持，幫助小張?zhí)嵘龍F隊協(xié)作能力？案例二：vivo計劃推出一款新的智能手表產(chǎn)品，需要跨部門合作完成。產(chǎn)品經(jīng)理李女士負責統(tǒng)籌，但發(fā)現(xiàn)研發(fā)、設計、市場等部門在項目進度上存在分歧。問題：1.李女士應如何協(xié)調(diào)各部門，確保項目順利推進？2.公司的“項目管理流程”中，有哪些機制可以避免類似問題？案例三：vivo某員工在試用期內(nèi)，因個人原因需要調(diào)整工作地點。他向HR部門提出申請，但HR表示需要經(jīng)過部門主管和公司管理層審批。問題：1.該員工應如何與HR和部門主管溝通，以提高調(diào)崗成功的可能性？2.公司的“員工調(diào)動政策”中，有哪些規(guī)定需要該員工了解？五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：vivo近年來積極布局智能生態(tài)鏈，推出了智能手表、智能音箱、平板電腦等產(chǎn)品。請結(jié)合vivo的“vivo+”生態(tài)戰(zhàn)略，分析其優(yōu)勢與挑戰(zhàn)，并提出改進建議。論述題二：隨著5G技術(shù)的普及，vivo的手機產(chǎn)品線也在不斷升級。請結(jié)合vivo的市場定位和技術(shù)優(yōu)勢，探討其在5G時代的競爭策略，并分析可能面臨的機遇與風險。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.×（vivo的OKR通常按季度評估）3.×（vivo+生態(tài)涵蓋智能穿戴、音頻、家居等）4.×（員工可選擇性參加部分培訓）5.√6.√7.×（開放給所有員工）8.√9.√10.√二、單選題1.B2.B3.C4.C5.A6.C7.B8.A9.B10.D三、多選題1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD四、案例分析案例一：1.小張應主動與主管溝通，了解其在團隊協(xié)作方面的具體不足，并制定改進計劃。例如，主動參與團隊討論、協(xié)助同事完成任務、定期反饋工作進展等。2.公司可提供團隊建設培訓、跨部門輪崗機會、導師制度等支持。案例二：1.李女士應組織跨部門會議，明確各環(huán)節(jié)責任人和時間節(jié)點，并建立有效的溝通機制，如定期進度匯報、問題協(xié)調(diào)會等。2.公司的項目管理流程中，可設立項目經(jīng)理制度、風險評估機制、跨部門協(xié)調(diào)委員會等。案例三：1.該員工應提前準備調(diào)崗理由，并與HR和部門主管充分溝通，展示其對新崗位的適應性和貢獻潛力。2.公司的員工調(diào)動政策中，通常包括調(diào)崗申請流程、審批權(quán)限、試用期規(guī)定等。五、論述題論述題一：優(yōu)勢：-形成產(chǎn)品矩陣，滿足不同用戶需求；-提升用戶粘性，增強品牌競爭力；-獲取更多數(shù)據(jù)，優(yōu)化產(chǎn)品迭代。挑戰(zhàn)：-跨部門協(xié)同難度大；-產(chǎn)品同質(zhì)化風險；-市場資源分散。改進建議：-加強生態(tài)鏈產(chǎn)品整合，形成差異化優(yōu)勢；-優(yōu)化內(nèi)部協(xié)同機制，提升研發(fā)效率；-聚焦核心用戶群體，精準投放資源。論述題二：競爭策略：-