2026年PMP項目管理專業(yè)人士資格認證考試模擬試題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年PMP項目管理專業(yè)人士資格認證考試模擬試題及答案考核對象：PMP考試備考人員題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍未經控制而逐漸擴大。2.敏捷方法強調在項目早期就確定所有需求。3.項目管理計劃是指導項目執(zhí)行的唯一文件。4.風險登記冊是動態(tài)更新的，應在項目整個生命周期內持續(xù)維護。5.責任分配矩陣（RAM）用于明確團隊成員的角色和職責。6.項目章程由項目發(fā)起人簽署，正式授權項目啟動。7.敏捷項目管理中，用戶故事是需求的一種表達方式。8.項目組合管理關注多個項目的優(yōu)先級排序和資源分配。9.質量管理計劃應與項目管理計劃完全獨立。10.項目收尾階段只需完成文檔歸檔即可。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于項目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運維2.在甘特圖中，橫道線表示？（）A.資源分配B.工作依賴C.時間進度D.風險概率3.以下哪項是敏捷開發(fā)的核心原則？（）A.強制詳細計劃B.追求一次性完美交付C.快速迭代和反饋D.嚴格遵循變更控制流程4.項目管理計劃中最先編制的子計劃是？（）A.范圍管理計劃B.質量管理計劃C.資源管理計劃D.風險管理計劃5.以下哪項工具適用于識別項目干系人？（）A.PERT圖B.干系人登記冊C.資源負荷圖D.魚骨圖6.項目監(jiān)控過程中，以下哪項屬于偏差分析的內容？（）A.預算與實際支出對比B.需求變更記錄C.團隊成員績效評估D.風險應對措施7.以下哪項是項目章程的關鍵要素？（）A.項目進度表B.項目目標C.范圍基準D.質量標準8.在敏捷項目中，以下哪項是“沖刺”（Sprint）的典型周期？（）A.1個月B.2周C.3個月D.6個月9.以下哪項屬于項目組合管理中的“平衡矩陣”工具？（）A.敏捷優(yōu)先級排序B.投資回報率（ROI）分析C.范圍變更控制D.責任分配矩陣10.項目收尾階段的核心任務不包括？（）A.完成最終交付物B.進行項目績效評估C.更新風險登記冊D.辦理項目驗收三、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“三重約束”包括？（）A.范圍B.時間C.成本D.質量E.風險2.敏捷項目管理中，以下哪些是Scrum框架的角色？（）A.產品負責人B.項目經理C.ScrumMasterD.開發(fā)團隊E.項目發(fā)起人3.項目風險管理過程包括？（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險記錄4.項目團隊建設過程中，以下哪些方法有助于提升團隊凝聚力？（）A.建立明確的溝通機制B.開展團隊建設活動C.實施嚴格的績效考核D.鼓勵跨部門協(xié)作E.制定詳細的獎懲制度5.項目質量管理工具包括？（）A.流程圖B.控制圖C.魚骨圖D.敏捷看板E.質量矩陣6.項目干系人管理的關鍵步驟包括？（）A.識別干系人B.分析干系人期望C.制定干系人參與策略D.跟蹤干系人滿意度E.更新干系人登記冊7.項目進度控制過程中，以下哪些工具可用于進度壓縮？（）A.關鍵路徑法（CPM）B.趕工C.快速跟進D.資源平滑E.敏捷迭代8.項目成本管理中，以下哪些屬于成本估算的依據？（）A.工作分解結構（WBS）B.資源需求計劃C.歷史數據D.風險評估結果E.團隊成員經驗9.項目溝通管理計劃應包含哪些內容？（）A.溝通目標B.溝通方法C.溝通頻率D.溝通渠道E.溝通責任分配10.項目收尾階段的主要交付物包括？（）A.項目總結報告B.最終驗收文件C.經驗教訓總結D.資源釋放計劃E.風險登記冊更新四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某IT公司承接了一項軟件開發(fā)項目，項目周期為6個月，預算為100萬美元。項目啟動后，客戶突然提出增加三個新功能，團隊需在原定時間內完成。項目經理小王面臨以下問題：（1）如何評估新增功能的優(yōu)先級？（2）如何與客戶協(xié)商變更請求？（3）如何確保項目在預算內完成？案例二：某建筑公司正在實施一項基礎設施建設項目，項目團隊由多個部門人員組成，但溝通不暢，導致進度延誤。項目經理李明發(fā)現團隊成員之間存在責任推諉現象。（1）李明應采取哪些措施改善團隊協(xié)作？（2）如何制定有效的溝通計劃？（3）如何處理團隊成員的沖突？案例三：某制藥公司開發(fā)一款新藥，項目進入測試階段時，發(fā)現產品存在安全隱患，可能導致項目延期。項目經理張紅需決定是否暫停項目，并制定風險應對方案。（1）張紅應如何評估風險的影響？（2）如何制定風險緩解措施？（3）如何向項目發(fā)起人匯報風險情況？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述敏捷項目管理與傳統(tǒng)瀑布式項目管理的區(qū)別，并說明在哪些場景下更適合采用敏捷方法。2.結合實際案例，分析項目風險管理的重要性，并闡述如何建立有效的風險管理機制。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.×（敏捷強調需求在開發(fā)過程中逐步明確）3.×（項目管理計劃包含多個子計劃）4.√5.√6.√7.√8.√9.×（質量管理計劃是項目管理計劃的一部分）10.×（收尾階段需完成所有交付物和文檔）二、單選題1.D2.C3.C4.A5.B6.A7.B8.B9.B10.C三、多選題1.A,B,C,D2.A,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,D,E5.A,B,C,E6.A,B,C,D,E7.B,C8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D四、案例分析案例一：（1）優(yōu)先級評估：采用MoSCoW方法（Musthave,Shouldhave,Couldhave,Won'thave）或價值/復雜度矩陣。（2）協(xié)商變更：與客戶召開變更會議，說明變更對進度和成本的影響，共同制定解決方案。（3）成本控制：重新分配資源，優(yōu)化工作流程，或建議客戶分階段交付。案例二：（1）改善協(xié)作：建立每日站會機制，明確責任分工，定期召開跨部門會議。（2）溝通計劃：制定溝通矩陣，明確溝通頻率、渠道和責任人。（3）處理沖突：采用協(xié)商或第三方調解方式，確保問題得到解決。案例三：（1）風險評估：使用風險矩陣評估風險概率和影響，確定優(yōu)先級。（2）緩解措施：暫停項目部分工作，修復問題后繼續(xù)；或調整項目范圍以降低風險。（3）匯報風險：向發(fā)起人提交風險報告，說明影響和應對方案，爭取支持。五、論述題1.敏捷與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別及適用場景敏捷項目管理強調迭代開發(fā)、快速反饋和靈活性，而傳統(tǒng)瀑布式管理采用線性順序，強調詳細計劃和階段性評審。敏捷更適合需求不明確、變化頻繁的項目（如軟件開發(fā)），傳統(tǒng)管理適用于需求