2026年P(guān)MP項目管理專業(yè)人士資格認證模擬題試題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年P(guān)MP項目管理專業(yè)人士資格認證模擬題試題及答案考核對象：PMP項目管理專業(yè)人士資格認證考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍未經(jīng)控制而逐漸擴大。2.項目管理計劃是指導(dǎo)項目執(zhí)行的唯一文件。3.敏捷方法強調(diào)在項目早期就確定所有需求。4.項目章程由項目發(fā)起人簽署，正式批準項目啟動。5.質(zhì)量管理是項目管理的九大知識領(lǐng)域之一。6.項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、分析和應(yīng)對三個階段。7.項目溝通管理計劃需要明確所有干系人的溝通需求。8.項目變更控制流程必須經(jīng)過項目經(jīng)理批準。9.敏捷項目管理適用于所有類型的項目。10.項目收尾階段包括最終報告交付和項目驗收。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于項目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運維2.項目管理計劃中最核心的子計劃是？（）A.范圍管理計劃B.質(zhì)量管理計劃C.溝通管理計劃D.風(fēng)險管理計劃3.在敏捷方法中，團隊每完成一個迭代后進行的活動是？（）A.項目評審會B.變更請求評估C.風(fēng)險復(fù)審D.范圍凍結(jié)4.項目章程的主要作用是？（）A.定義項目范圍B.獲得高層管理支持C.制定詳細計劃D.管理項目團隊5.以下哪項是風(fēng)險應(yīng)對策略？（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險記錄D.風(fēng)險審計6.項目溝通管理計劃的核心內(nèi)容是？（）A.溝通頻率B.溝通工具C.溝通目標D.以上都是7.項目范圍基準的組成部分包括？（）A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.WBS字典C.范圍說明D.以上都是8.敏捷項目管理中，團隊自組織的核心原則是？（）A.強制執(zhí)行B.分工明確C.自我管理D.嚴格審批9.項目質(zhì)量管理的主要工具是？（）A.質(zhì)量矩陣B.控制圖C.流程圖D.以上都是10.項目收尾階段的關(guān)鍵輸出是？（）A.項目總結(jié)報告B.變更記錄C.風(fēng)險登記冊D.團隊績效評估三、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理的九大知識領(lǐng)域包括？（）A.范圍管理B.時間管理C.成本管理D.風(fēng)險管理E.項目整合管理2.項目風(fēng)險管理的主要活動有？（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險記錄3.項目溝通管理計劃需要考慮的因素包括？（）A.溝通頻率B.溝通渠道C.溝通對象D.溝通工具E.溝通目標4.敏捷項目管理的核心原則包括？（）A.個體和互動高于流程和工具B.工作軟件高于詳盡文檔C.客戶合作高于合同談判D.響應(yīng)變化高于遵循計劃E.團隊自組織5.項目范圍管理的主要過程包括？（）A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.創(chuàng)建WBSD.范圍確認E.范圍控制6.項目時間管理的主要工具包括？（）A.甘特圖B.PERT圖C.關(guān)鍵路徑法D.資源平衡E.時間估算7.項目成本管理的主要過程包括？（）A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本分析E.成本跟蹤8.項目質(zhì)量管理的主要方法包括？（）A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量審計E.質(zhì)量改進9.項目人力資源管理的主要過程包括？（）A.人力資源規(guī)劃B.組建項目團隊C.團隊建設(shè)D.監(jiān)控項目團隊E.人力資源釋放10.項目采購管理的主要過程包括？（）A.采購規(guī)劃B.發(fā)起采購C.采購執(zhí)行D.采購控制E.合同收尾四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某軟件開發(fā)公司承接了一個企業(yè)級ERP系統(tǒng)的開發(fā)項目，項目預(yù)算為500萬元，預(yù)計周期為12個月。項目啟動后，客戶提出了多項新增功能需求，導(dǎo)致項目范圍不斷擴大，團隊工作量增加，但項目進度滯后，成本超支。項目經(jīng)理嘗試通過增加資源來追趕進度，但效果不佳，團隊士氣下降。問題：1.該項目存在哪些管理問題？2.項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施來解決這些問題？案例二：某建筑公司正在建設(shè)一座商業(yè)綜合體，項目初期進行了詳細的風(fēng)險評估，識別出施工延期、材料價格上漲等風(fēng)險。項目經(jīng)理制定了相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對計劃，但在項目執(zhí)行過程中，由于供應(yīng)商突然提高材料價格，導(dǎo)致項目成本超支。項目經(jīng)理決定將部分材料采購?fù)獍越档统杀?，但這一變更未經(jīng)正式審批。問題：1.該項目在風(fēng)險管理方面存在哪些不足？2.項目經(jīng)理應(yīng)如何改進變更管理流程？案例三：某醫(yī)療機構(gòu)計劃升級其信息系統(tǒng)，項目團隊采用敏捷方法進行開發(fā)，采用迭代周期為2周。每個迭代結(jié)束后，團隊會與客戶進行評審，根據(jù)反饋調(diào)整后續(xù)開發(fā)計劃。然而，客戶對需求的理解不斷變化，導(dǎo)致團隊頻繁調(diào)整開發(fā)方向，項目進度難以控制。問題：1.敏捷方法在該項目中的應(yīng)用是否合適？2.項目團隊應(yīng)如何更好地管理客戶需求變更？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項目整合管理在項目管理中的重要性，并舉例說明如何有效實施項目整合管理。2.比較敏捷項目管理和瀑布式項目管理的優(yōu)缺點，并說明在哪些情況下更適合采用敏捷方法。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.×（項目管理計劃包括多個子計劃）3.×（敏捷方法強調(diào)需求逐步明確）4.√5.√6.√7.√8.×（變更需經(jīng)過變更控制委員會批準）9.×（敏捷方法適用于需求不明確的項目）10.√解析：-第2題：項目管理計劃包括多個子計劃，如范圍、時間、成本、質(zhì)量等，并非單一文件。-第8題：變更控制流程需經(jīng)過正式審批，項目經(jīng)理無權(quán)直接批準。二、單選題1.D2.A3.A4.B5.A6.D7.D8.C9.D10.A解析：-第1題：運維屬于運營管理范疇，不屬于項目管理過程組。-第8題：敏捷強調(diào)團隊自組織，而非強制執(zhí)行。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：-第1題：項目管理的九大知識領(lǐng)域涵蓋范圍、時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險管理、采購、人力資源管理、溝通管理、整合管理。-第4題：敏捷的核心原則包括個體互動、工作軟件、客戶合作、響應(yīng)變化、團隊自組織。四、案例分析案例一：1.管理問題：-范圍蔓延：客戶頻繁提出新增需求，未通過變更控制流程。-進度管理不當：未預(yù)留緩沖時間，增加資源未解決根本問題。-溝通不足：未及時與客戶溝通范圍變更的影響。2.解決措施：-建立變更控制流程，所有需求變更需正式審批。-采用敏捷方法，通過短迭代快速響應(yīng)需求變化。-加強與客戶的溝通，明確需求優(yōu)先級。案例二：1.風(fēng)險管理不足：-風(fēng)險應(yīng)對計劃不完善，未考慮材料價格波動。-變更管理失控，外包采購未經(jīng)審批。2.改進措施：-完善風(fēng)險應(yīng)對計劃，考慮多種情景。-嚴格執(zhí)行變更控制流程，所有變更需經(jīng)審批。案例三：1.敏捷方法是否合適：-合適，但需加強需求管理，避免頻繁變更。2.管理需求變更：-與客戶建立需求管理機制，如使用產(chǎn)品待辦列表。-限制需求變更的頻率，避免過度調(diào)整。五、論述題1.項目整合管理的重要性及實施項目整合管理是確保項目各部分協(xié)調(diào)一致的關(guān)鍵，其重要性體現(xiàn)在：-統(tǒng)籌項目各知識領(lǐng)域，避免沖突。-確保項目目標與組織戰(zhàn)略一致