(2025年)國企基礎(chǔ)知識綜合測試題及答案一、單項選擇題（每題2分，共30分）1.根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)法》，下列關(guān)于國有企業(yè)定義的表述中，正確的是（）。A.國有企業(yè)是指國家出資額占50%以上的企業(yè)B.國有企業(yè)包括國家出資的國有獨資企業(yè)、國有獨資公司，以及國有資本控股公司、國有資本參股公司C.國有企業(yè)僅指由國務(wù)院或地方人民政府代表國家履行出資人職責的企業(yè)D.國有資本參股公司因國有資本不控股，不屬于國有企業(yè)范疇答案：B2.2023年《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》修訂版中，明確國有企業(yè)的核心功能不包括（）。A.戰(zhàn)略安全保障B.產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)帶動C.資本增值最大化D.公共服務(wù)供給答案：C3.國有企業(yè)“三會一層”治理結(jié)構(gòu)中，負責公司日常經(jīng)營管理的是（）。A.股東會B.董事會C.監(jiān)事會D.經(jīng)理層答案：D4.下列關(guān)于國有企業(yè)混合所有制改革的表述，錯誤的是（）。A.混改的核心是引入非公有資本，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)B.混改企業(yè)需保持國有資本絕對控股C.混改可通過上市、增資擴股、員工持股等方式推進D.混改需同步完善治理機制，防止“為混而混”答案：B5.根據(jù)《中央企業(yè)黨建工作責任制實施辦法》，國有企業(yè)黨組織的“把方向”職責不包括（）。A.確保企業(yè)發(fā)展符合國家戰(zhàn)略B.決定企業(yè)重大經(jīng)營決策C.落實黨和國家方針政策D.把控企業(yè)意識形態(tài)方向答案：B6.國有企業(yè)社會責任的核心內(nèi)容不包括（）。A.依法納稅B.員工權(quán)益保障C.股東利潤最大化D.環(huán)境友好型發(fā)展答案：C7.2025年國企改革深化提升行動的重點任務(wù)中，“打造現(xiàn)代新國企”的關(guān)鍵是（）。A.擴大企業(yè)規(guī)模B.完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度C.提高資產(chǎn)負債率D.減少國有資本布局答案：B8.國有企業(yè)科技創(chuàng)新的主要路徑中，“鏈長”企業(yè)的核心職責是（）。A.單獨突破關(guān)鍵技術(shù)B.整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，推動協(xié)同創(chuàng)新C.降低研發(fā)投入占比D.主導(dǎo)行業(yè)標準制定答案：B9.下列關(guān)于國有資本投資公司與運營公司的區(qū)別，正確的是（）。A.投資公司側(cè)重資本流動，運營公司側(cè)重產(chǎn)業(yè)培育B.投資公司以財務(wù)性持股為主，運營公司以戰(zhàn)略性持股為主C.投資公司聚焦產(chǎn)業(yè)整合，運營公司聚焦資本運作D.兩者均不參與所投企業(yè)日常管理答案：C10.國有企業(yè)工資總額決定機制改革的核心原則是（）。A.工資總額與企業(yè)規(guī)模直接掛鉤B.工資總額與經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率雙掛鉤C.工資總額由政府部門直接核定D.工資總額實行“一刀切”上限管理答案：B11.國有企業(yè)合規(guī)管理的重點領(lǐng)域不包括（）。A.市場交易B.知識產(chǎn)權(quán)C.信息安全D.員工個人消費答案：D12.下列關(guān)于國有企業(yè)任期制和契約化管理的表述，錯誤的是（）。A.針對經(jīng)理層成員實施B.以簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績合同為核心C.考核結(jié)果與薪酬、續(xù)聘直接掛鉤D.僅適用于虧損企業(yè)答案：D13.國有企業(yè)在防范化解重大風(fēng)險中，重點關(guān)注的風(fēng)險不包括（）。A.債務(wù)風(fēng)險B.投資風(fēng)險C.自然天氣風(fēng)險D.合規(guī)風(fēng)險答案：C14.國有企業(yè)“三項制度”改革的內(nèi)容是（）。A.人事、勞動、分配制度改革B.產(chǎn)權(quán)、治理、監(jiān)管制度改革C.投資、融資、考核制度改革D.黨建、文化、品牌制度改革答案：A15.2025年國企改革中，“科改示范企業(yè)”的核心目標是（）。A.降低科技研發(fā)投入B.打造科技型國有企業(yè)標桿C.減少科技人員數(shù)量D.限制科技成果轉(zhuǎn)化答案：B二、判斷題（每題1分，共10分）1.國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。（）答案：√2.國有資本控股公司中，國有資本持股比例必須超過50%。（）答案：×（注：相對控股也可，即雖未超過50%但能通過其他方式實際控制）3.國有企業(yè)黨組織在公司治理中處于“參與決策”地位，不直接決定經(jīng)營事項。（）答案：×（注：黨組織發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，通過前置研究討論參與重大決策）4.混合所有制改革中，允許非公有資本控股競爭性領(lǐng)域國有企業(yè)。（）答案：√5.國有企業(yè)可以以“市場行為”為由，拒絕承擔應(yīng)急保供等社會責任。（）答案：×（注：國企需在關(guān)鍵時刻發(fā)揮“頂梁柱”作用）6.國有企業(yè)董事會成員中，職工代表必須占1/3以上。（）答案：×（注：僅國有獨資公司的董事會需有職工代表，比例無強制規(guī)定）7.國有企業(yè)工資總額可以突破經(jīng)濟效益增長幅度，只要職工滿意即可。（）答案：×（注：需堅持“效益增、工資增，效益降、工資降”原則）8.國有企業(yè)合規(guī)管理體系應(yīng)覆蓋全業(yè)務(wù)、全流程、全體員工。（）答案：√9.國有企業(yè)可以通過設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金的方式，引導(dǎo)社會資本參與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資。（）答案：√10.國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責任審計僅針對離任時的財務(wù)狀況，不涉及決策合規(guī)性。（）答案：×（注：審計范圍包括重大經(jīng)濟決策、內(nèi)部控制、廉潔從業(yè)等）三、簡答題（每題6分，共30分）1.簡述國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的戰(zhàn)略定位。答案：國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。具體定位包括：（1）保障國家戰(zhàn)略安全（如能源、糧食、國防科技）；（2）引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級（如高端裝備、數(shù)字經(jīng)濟）；（3）服務(wù)國計民生（如公共交通、水利工程）；（4）支撐公共服務(wù)（如基本醫(yī)療、教育基礎(chǔ)設(shè)施）；（5）維護經(jīng)濟穩(wěn)定（如應(yīng)對經(jīng)濟波動、穩(wěn)就業(yè)）。2.簡述“雙百行動”的主要內(nèi)容及目標。答案：“雙百行動”是國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組選取百戶中央企業(yè)子企業(yè)和百家地方國有骨干企業(yè)，實施的綜合性改革示范工程。主要內(nèi)容包括：（1）完善法人治理結(jié)構(gòu)，落實董事會職權(quán)；（2）推進混合所有制改革，引入戰(zhàn)略投資者；（3）健全市場化經(jīng)營機制（如任期制、契約化、職業(yè)經(jīng)理人制度）；（4）優(yōu)化激勵約束機制（如股權(quán)、分紅激勵）。目標是打造一批機制更活、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、競爭力更強的改革尖兵，形成可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗。3.簡述國有企業(yè)董事會與經(jīng)理層的權(quán)責劃分。答案：董事會是公司決策機構(gòu)，主要職責包括：（1）制定公司戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃；（2）審議批準重大投資、融資、資產(chǎn)處置方案；（3）決定經(jīng)理層成員的聘任、考核與薪酬；（4）監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理。經(jīng)理層是執(zhí)行機構(gòu)，主要職責包括：（1）組織實施董事會決議；（2）制定企業(yè)具體經(jīng)營計劃和投資方案；（3）負責日常生產(chǎn)經(jīng)營管理；（4）擬定企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。兩者關(guān)系上，董事會對經(jīng)理層授權(quán)管理，經(jīng)理層向董事會負責并報告工作。4.簡述國有企業(yè)科技創(chuàng)新的主要路徑。答案：（1）強化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，聚焦“卡脖子”領(lǐng)域（如芯片、工業(yè)軟件）；（2）構(gòu)建開放創(chuàng)新體系，聯(lián)合高校、科研院所、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)組建創(chuàng)新聯(lián)合體；（3）加大研發(fā)投入，落實“兩個遞增”（研發(fā)投入強度、研發(fā)經(jīng)費年均增速高于行業(yè)平均）；（4）完善創(chuàng)新激勵機制，實施科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵、項目跟投等政策；（5）建設(shè)高水平創(chuàng)新平臺，如國家重點實驗室、工程研究中心；（6）培養(yǎng)引進科技人才，建立“揭榜掛帥”“賽馬”等機制激發(fā)創(chuàng)新活力。5.簡述國有企業(yè)防范化解債務(wù)風(fēng)險的主要措施。答案：（1）強化債務(wù)預(yù)算管理，嚴格控制資產(chǎn)負債率紅線（如工業(yè)企業(yè)65%、非工業(yè)企業(yè)70%、科研技術(shù)企業(yè)60%）；（2）優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，減少高成本、短期限債務(wù)，增加直接融資（如發(fā)行公司債、可轉(zhuǎn)債）；（3）加強資金集中管理，提升資金使用效率，避免資金閑置與短缺并存；（4）建立債務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，對關(guān)鍵指標（如流動比率、速動比率）實施動態(tài)監(jiān)測；（5）推動低效資產(chǎn)處置，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)證券化等方式盤活存量資產(chǎn)；（6）嚴格規(guī)范對外擔保，禁止超能力、超范圍擔保，防范或有負債轉(zhuǎn)化為實際債務(wù)。四、論述題（每題15分，共30分）1.結(jié)合2025年國企改革深化提升行動要求，論述新時代國有企業(yè)如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。答案：2025年是國企改革深化提升行動的關(guān)鍵年，國有企業(yè)需從以下方面推動高質(zhì)量發(fā)展：（1）完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。堅持“兩個一以貫之”（堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合），優(yōu)化“三會一層”權(quán)責清單，落實董事會對經(jīng)理層的授權(quán)管理，推動黨組織前置研究討論制度化、規(guī)范化，確保決策效率與合規(guī)性統(tǒng)一。（2）聚焦主責主業(yè)優(yōu)化布局。圍繞“國之大者”，加大在關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的布局力度，退出非優(yōu)勢、非主業(yè)領(lǐng)域。例如，在新能源、人工智能、量子信息等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加大投資，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)推動綠色化、智能化轉(zhuǎn)型。（3）強化科技創(chuàng)新引領(lǐng)。發(fā)揮“鏈長”企業(yè)作用，牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，突破高端芯片、新材料等“卡脖子”技術(shù)。落實研發(fā)投入剛性約束，2025年中央工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強度目標達到5%以上。同時，建立“科技成果轉(zhuǎn)化收益分享”機制，激發(fā)科技人員創(chuàng)新動力。（4）深化市場化機制改革。全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，2025年覆蓋所有符合條件的企業(yè)；擴大職業(yè)經(jīng)理人制度試點，實現(xiàn)“能上能下、能進能出、能增能減”。探索超額利潤分享、虛擬股權(quán)等中長期激勵方式，將員工利益與企業(yè)效益深度綁定。（5）防范化解重大風(fēng)險。建立“全面覆蓋、全員參與、全程控制”的風(fēng)險防控體系，重點關(guān)注債務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險。例如，對金融衍生業(yè)務(wù)實施嚴格準入管理，對境外投資項目開展全周期風(fēng)險評估，確保國有資產(chǎn)安全。（6）履行社會責任彰顯擔當。在鄉(xiāng)村振興中發(fā)揮產(chǎn)業(yè)帶動作用，在應(yīng)急保供中建立常態(tài)化儲備機制（如糧油、能源），在綠色發(fā)展中落實“雙碳”目標（2025年國企單位產(chǎn)值能耗較2020年下降15%），在共同富裕中完善員工福利體系，推動發(fā)展成果共享。2.論述黨建引領(lǐng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實踐路徑。答案：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展需從以下路徑落實：（1）強化政治引領(lǐng)，把準發(fā)展方向。通過黨委（黨組）會、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展的重要論述，確保企業(yè)戰(zhàn)略與國家“十四五”規(guī)劃、2035年遠景目標同頻共振。例如，在制定“十四五”規(guī)劃時，優(yōu)先布局國家戰(zhàn)略需要的新能源、高端裝備等產(chǎn)業(yè)。（2）完善制度融合，提升治理效能。落實“黨建入章”，明確黨組織在公司治理中的法定地位，將黨組織研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序。制定《黨委前置研究討論事項清單》，明確30項左右需前置討論的事項（如重大投資、資產(chǎn)重組），既避免“越位”，又防止“缺位”。（3）建強干部隊伍，激發(fā)內(nèi)生動力。堅持“黨管干部”原則，完善“政治素質(zhì)+專業(yè)能力”的選人用人標準，實施“青藍工程”培養(yǎng)年輕干部。對經(jīng)理層成員推行“雙向進入、交叉任職”，黨委書記、董事長“一肩挑”比例不低于80%，促進黨建工作與經(jīng)營管理深度融合。（4）夯實基層基礎(chǔ)，激活“神經(jīng)末梢”。在項目一線、研發(fā)團隊設(shè)立“黨員先鋒崗”“黨員責任區(qū)”，開展“黨建+技術(shù)攻關(guān)”“黨建+降本增效”等專項行動。例如，某央企科研院所成立黨員攻關(guān)小組，僅用18個月就突破了某關(guān)鍵材料制備技術(shù)，填補國內(nèi)空白。（5）強化監(jiān)督問責，保障健康發(fā)展。發(fā)揮紀委、巡視、審計“大監(jiān)督”體系作用，緊盯工程招投標、物資采購等關(guān)鍵領(lǐng)域，嚴查利益輸送、違規(guī)決策等問題。20