工程監(jiān)理階段工作流程規(guī)范工程監(jiān)理作為工程建設(shè)質(zhì)量、進度、投資及安全管控的核心環(huán)節(jié)，其工作流程的規(guī)范性直接影響項目建設(shè)成效。本文結(jié)合工程監(jiān)理實踐，梳理各階段工作流程及實施要點，為監(jiān)理工作標準化開展提供參考。一、前期準備階段：夯實監(jiān)理工作基礎(chǔ)監(jiān)理單位在簽訂監(jiān)理合同后，需迅速啟動前期籌備工作，確保監(jiān)理服務(wù)有序銜接項目建設(shè)節(jié)奏。（一）監(jiān)理機構(gòu)組建與人員配置根據(jù)項目規(guī)模、專業(yè)特點及復(fù)雜程度，組建由總監(jiān)理工程師（總監(jiān)）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員構(gòu)成的項目監(jiān)理機構(gòu)。人員配置需滿足專業(yè)覆蓋（如土建、安裝、造價等）及現(xiàn)場工作強度要求，總監(jiān)應(yīng)具備對應(yīng)工程類別的注冊監(jiān)理工程師資格，且有同類項目管理經(jīng)驗。（二）項目資料與現(xiàn)場調(diào)研收集并熟悉施工圖紙、地質(zhì)勘察報告、招投標文件、施工合同等技術(shù)及管理文件，梳理項目關(guān)鍵節(jié)點與技術(shù)難點；實地勘察施工現(xiàn)場，了解周邊環(huán)境、場地條件（如地下管線、既有建筑物），為后續(xù)監(jiān)理工作提供現(xiàn)場依據(jù)。（三）監(jiān)理規(guī)劃與細則編制總監(jiān)牽頭編制《監(jiān)理規(guī)劃》，明確監(jiān)理范圍、目標、工作內(nèi)容、流程及措施，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批后報送建設(shè)單位；針對專項工程（如深基坑、鋼結(jié)構(gòu)安裝）或關(guān)鍵工序，編制《監(jiān)理實施細則》，細化質(zhì)量、安全管控要點及旁站、平行檢驗要求，由總監(jiān)審批后執(zhí)行。（四）監(jiān)理設(shè)施與表單準備配備必要的檢測工具（如全站儀、回彈儀）、辦公設(shè)備及安全防護用品；設(shè)計并印刷監(jiān)理用表（如《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》《監(jiān)理工程師通知單》），確保監(jiān)理指令及資料記錄規(guī)范統(tǒng)一。二、施工準備階段監(jiān)理：把控開工前置條件施工準備階段是監(jiān)理介入現(xiàn)場管理的關(guān)鍵節(jié)點，需嚴格審查施工單位的開工條件，避免“帶病開工”。（一）施工單位資質(zhì)與人員審查核查施工總承包及分包單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證有效性，確保分包單位資質(zhì)符合工程要求；審查項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職安全員的資格證書，核對人員到崗情況，嚴禁無證人員上崗。（二）施工組織設(shè)計與專項方案審批審批施工組織設(shè)計（含施工總進度計劃、質(zhì)量保證體系、安全文明施工措施），重點關(guān)注施工部署的合理性、季節(jié)性施工措施的可行性；對深基坑支護、高大模板、起重吊裝等危險性較大的分部分項工程專項施工方案，組織專家論證后，由總監(jiān)簽署審批意見。（三）現(xiàn)場條件核查檢查“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整）及臨時設(shè)施（辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆場）是否滿足施工需求；核驗施工測量控制網(wǎng)（軸線、標高）的布設(shè)及復(fù)測結(jié)果，確保與規(guī)劃紅線、設(shè)計標高一致。（四）第一次工地會議與監(jiān)理交底總監(jiān)組織召開第一次工地會議，明確建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的職責分工及工作程序；隨后向施工單位進行監(jiān)理交底，講解監(jiān)理規(guī)劃、細則的核心要求，強調(diào)質(zhì)量、安全管控的紅線條款。三、施工過程監(jiān)理：全周期動態(tài)管控施工過程是監(jiān)理工作的核心階段，需圍繞質(zhì)量、進度、投資、安全四大目標，實施全過程、精細化管控。（一）質(zhì)量控制：筑牢工程品質(zhì)防線材料與構(gòu)配件管控：施工單位報送進場材料（如鋼筋、混凝土、防水材料）的質(zhì)量證明文件后，監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣送檢，合格后方可使用；對預(yù)拌混凝土、預(yù)制構(gòu)件等，核查生產(chǎn)廠家資質(zhì)及出廠檢驗報告。工序質(zhì)量驗收：堅持“上道工序不合格，下道工序不施工”原則，施工單位自檢合格后填報《檢驗批/分項工程報驗表》，監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查（重點工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，如混凝土澆筑、防水施工），驗收合格后簽認。質(zhì)量問題處理：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患（如鋼筋間距不足、混凝土強度不達標），及時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求整改；對嚴重質(zhì)量缺陷，下達《工程暫停令》，督促施工單位制定專項整改方案，整改完成后重新驗收。（二）進度控制：保障工期目標落地進度計劃審核：審批施工總進度計劃及月、周進度計劃，分析關(guān)鍵線路合理性，提出優(yōu)化建議（如調(diào)整工序銜接、增加作業(yè)面）；進度動態(tài)跟蹤：定期（每周/月）對比實際進度與計劃進度，繪制進度曲線或橫道圖，對滯后工序要求施工單位分析原因、制定趕工措施（如增加勞動力、調(diào)整施工時間），必要時協(xié)調(diào)建設(shè)單位追加資源。（三）投資控制：嚴控工程費用支出工程款支付審核：根據(jù)施工合同約定，審核施工單位報送的《工程款支付報審表》，結(jié)合已完工程質(zhì)量、進度，簽署工程款支付意見，杜絕“超付”“虛付”；工程變更與簽證管理：參與工程變更的技術(shù)經(jīng)濟分析，審核變更簽證的必要性、合理性，測算變更費用，報建設(shè)單位審批后實施；對施工單位申報的現(xiàn)場簽證，核查簽證事由、工程量真實性，避免“高估冒算”。（四）安全監(jiān)理：守住安全生產(chǎn)底線安全措施核查：審查施工單位的安全生產(chǎn)專項方案（如臨時用電、腳手架搭設(shè)），檢查安全防護設(shè)施（如臨邊防護、安全網(wǎng)）、特種設(shè)備（塔吊、施工電梯）的驗收手續(xù)；安全隱患排查：定期（每周）開展安全巡查，重點檢查深基坑、高支模、起重機械等危大工程的施工安全，對違規(guī)作業(yè)（如高空拋物、無證操作）立即制止，下達《安全隱患整改通知單》，跟蹤整改閉環(huán)；安全事故處理：發(fā)生安全事故時，督促施工單位啟動應(yīng)急預(yù)案，保護現(xiàn)場、搶救傷員，參與事故調(diào)查，監(jiān)督整改措施落實。（五）監(jiān)理協(xié)調(diào)與例會機制每周召開監(jiān)理例會，通報工程質(zhì)量、進度、安全情況，協(xié)調(diào)解決施工中的交叉作業(yè)、資源沖突等問題；每月編制《監(jiān)理月報》，向建設(shè)單位匯報工程進展及監(jiān)理工作，提出改進建議。四、竣工驗收階段監(jiān)理：把好交付質(zhì)量關(guān)竣工驗收是工程建設(shè)的收尾環(huán)節(jié)，監(jiān)理需全程參與，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。（一）竣工資料審查審查施工單位報送的竣工圖紙、隱蔽工程記錄、檢測報告、分部工程驗收記錄等資料，要求資料完整、真實、簽章齊全，與工程實體一致。（二）工程預(yù)驗收總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師開展工程預(yù)驗收，重點檢查工程實體質(zhì)量（如墻面平整度、防水滲漏、設(shè)備安裝精度）、使用功能（如給排水暢通、電氣照明正常），對發(fā)現(xiàn)的問題簽發(fā)《整改通知書》，督促施工單位限期整改，整改完成后重新驗收。（三）竣工驗收參與參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，匯報監(jiān)理工作情況，提供《工程質(zhì)量評估報告》；協(xié)助建設(shè)單位組織參建各方對工程質(zhì)量、觀感、資料進行全面驗收，形成竣工驗收報告。（四）整改與移交監(jiān)督監(jiān)督施工單位對竣工驗收提出的問題進行整改，整改完成后經(jīng)監(jiān)理復(fù)查合格，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程移交手續(xù)，簽署《工程質(zhì)量保修書》。五、監(jiān)理資料管理與工作總結(jié)監(jiān)理資料是監(jiān)理工作的重要成果，需規(guī)范管理并總結(jié)經(jīng)驗，為后續(xù)項目提供參考。（一）監(jiān)理資料歸檔按《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》（GB/T____）要求，分類整理監(jiān)理規(guī)劃、細則、會議紀要、監(jiān)理通知單、驗收記錄、平行檢驗報告等資料，確保資料真實、準確、可追溯，工程竣工后移交建設(shè)單位及城建檔案館。（二）監(jiān)理工作總結(jié)項目竣工后，總監(jiān)組織編寫《監(jiān)理工作總結(jié)》，內(nèi)容包括工程概況、監(jiān)理工作成效