版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
2026年中國聯(lián)通成都秋招面試商務(wù)談判技巧練習題及詳解一、情景模擬題(每題10分,共3題)題目1(5分):假設(shè)你作為中國聯(lián)通成都分公司的新員工,在入職培訓結(jié)束后,需要與部門經(jīng)理談判爭取一次重要的客戶拓展機會??蛻羰且患冶镜卮笮推髽I(yè),對聯(lián)通的5G企業(yè)專線服務(wù)有需求,但價格較為敏感。請描述你如何運用商務(wù)談判技巧,在滿足客戶需求的同時,實現(xiàn)公司利益最大化。題目2(5分):作為中國聯(lián)通成都分公司市場部代表,你需要與當?shù)匾患倚⌒突ヂ?lián)網(wǎng)公司談判合作推廣5G智慧辦公解決方案。該公司預算有限,但看重品牌影響力。請設(shè)計一個談判策略,如何在對方預算有限的情況下,達成合作并提升聯(lián)通品牌在成都的知名度。題目3(5分):你作為客戶經(jīng)理,接到一個重要客戶(成都某政府機構(gòu))的投訴,稱聯(lián)通的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量在近期下降,影響其辦公效率。客戶要求立即改善并給予補償。請模擬談判過程,如何通過有效溝通和解決方案,化解客戶不滿,并促成長期合作。二、案例分析題(每題15分,共2題)題目4(15分):背景:中國聯(lián)通成都分公司計劃在2026年拓展成都高新區(qū)企業(yè)的5G專網(wǎng)市場。某重點目標企業(yè)提出,若聯(lián)通能提供更優(yōu)惠的套餐并承諾網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性,其將考慮從競爭對手處轉(zhuǎn)網(wǎng)。但聯(lián)通成本較高,且該企業(yè)對價格敏感。請分析如何通過談判達成合作,同時控制成本風險。題目5(15分):背景:成都某高校與聯(lián)通合作推廣“5G智慧校園”項目。高校提出要求聯(lián)通免費提供設(shè)備并分三年返還部分服務(wù)費,以降低其初期投入。聯(lián)通認為此方案不可行,但高校態(tài)度強硬。請設(shè)計一個雙贏的談判方案,既滿足高校需求,又保障公司利益。三、策略制定題(每題20分,共1題)題目6(20分):中國聯(lián)通成都分公司計劃在2026年成都大運會期間,與本地商家合作推廣“5G+IoT”智慧旅游服務(wù)。商家對合作方案(如流量補貼、聯(lián)合營銷)提出多種要求,且預算有限。請制定一個談判框架,如何在滿足商家需求的同時,最大化聯(lián)通的品牌曝光和用戶增長。答案及解析一、情景模擬題答案及解析題目1答案:1.了解客戶需求:首先,通過市場調(diào)研和客戶訪談,了解該企業(yè)對5G專線的具體需求(如帶寬、覆蓋范圍、安全性等),并分析其預算上限。2.準備替代方案:提出階梯式套餐或分期付款選項,以降低客戶初次投入壓力。3.強調(diào)聯(lián)通優(yōu)勢:突出成都分公司在5G網(wǎng)絡(luò)覆蓋、技術(shù)支持及本地化服務(wù)方面的優(yōu)勢,與競爭對手對比,證明性價比。4.建立信任關(guān)系:主動提供試用機會或案例展示,增強客戶信任。5.靈活談判:若客戶預算有限,可考慮減少部分非核心功能(如高級監(jiān)控)以平衡價格。解析:該策略通過需求分析、方案靈活性、優(yōu)勢展示和信任建立,兼顧客戶和公司利益,符合商務(wù)談判的互利原則。題目2答案:1.分階段合作:建議先合作推廣“5G智慧辦公”試用版,以低成本驗證效果,再逐步擴展合作范圍。2.資源置換:提出聯(lián)通提供免費5G網(wǎng)絡(luò)服務(wù),換取該公司在官網(wǎng)、社交媒體推廣聯(lián)通品牌。3.定制化方案:針對小型企業(yè)需求,設(shè)計輕量化、高性價比的解決方案,避免對方因預算不足而放棄合作。4.案例背書:展示成都其他小型企業(yè)成功案例,增強說服力。解析:通過分階段合作、資源置換和定制化方案,以低成本實現(xiàn)雙贏,符合成都本地市場對中小企業(yè)預算敏感的特點。題目3答案:1.傾聽與共情:首先耐心傾聽客戶投訴,表達理解,避免爭執(zhí)。2.快速響應:承諾立即排查網(wǎng)絡(luò)問題,并提供臨時解決方案(如增加帶寬緩沖)。3.透明化溝通:解釋網(wǎng)絡(luò)波動原因(如周邊施工干擾),并提出長期改進計劃(如升級設(shè)備)。4.補償方案:提出補償措施,如贈送流量包或折扣券,以安撫客戶情緒。5.跟進服務(wù):承諾定期回訪,確保問題解決,增強客戶信心。解析:通過共情、透明化溝通和補償方案,快速化解沖突,符合政府機構(gòu)對服務(wù)穩(wěn)定性和溝通效率的要求。二、案例分析題答案及解析題目4答案:1.成本控制策略:與公司財務(wù)部門協(xié)調(diào),評估是否可通過優(yōu)化套餐結(jié)構(gòu)(如分時套餐)降低成本。2.非價格籌碼:強調(diào)聯(lián)通在成都的5G網(wǎng)絡(luò)覆蓋優(yōu)勢,以及后續(xù)增值服務(wù)(如大數(shù)據(jù)分析)帶來的長期價值。3.試點合作:建議先合作部分區(qū)域,驗證效果后再全面推廣,降低風險。4.競爭壓力:暗示若不合作,企業(yè)可能選擇競爭對手,增加談判緊迫感。解析:通過成本優(yōu)化、非價格籌碼和試點合作,平衡客戶需求與公司利益,符合成都高新區(qū)企業(yè)對技術(shù)和服務(wù)的要求。題目5答案:1.分期方案:提出前兩年免費使用設(shè)備,第三年按服務(wù)費50%返還,分階段滿足高校需求。2.資源置換:高??稍谛@內(nèi)設(shè)置聯(lián)通品牌宣傳點,換取服務(wù)費減免。3.案例展示:展示成都其他高校合作案例,證明方案的可行性和長期效益。4.靈活定價:若高校預算仍不足,可調(diào)整套餐內(nèi)容(如減少部分非核心功能)。解析:通過分期方案和資源置換,實現(xiàn)高校低成本投入和聯(lián)通品牌推廣的雙贏,符合高校對預算和品牌合作的需求。三、策略制定題答案及解析題目6答案:1.合作分層:根據(jù)商家規(guī)模和需求,設(shè)計不同合作方案(如大型商家提供流量補貼,小型商家聯(lián)合營銷)。2.數(shù)據(jù)共享:提出聯(lián)通提供用戶行為數(shù)據(jù)分析,幫助商家精準營銷,以此換取部分合作費用減免。3.時間節(jié)點:明確大運會期間的流量高峰期,提前做好網(wǎng)絡(luò)保障,以此作為談判優(yōu)勢。4.聯(lián)合推廣:
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年中煤一局集團有限公司招聘備考題庫有答案詳解
- 2026年中國林業(yè)集團有限公司校園招聘115人備考題庫及一套參考答案詳解
- 2026年中共龍門縣委辦公室公開招聘編外人員備考題庫及完整答案詳解1套
- 2026年南陽市唐河縣屬國有企業(yè)招聘備考題庫及答案詳解參考
- 2026年房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化案例分析的方法與技巧
- 2026年橋梁施工中的時間與成本優(yōu)化研究
- 2026年惠州大亞灣開發(fā)區(qū)管委會石化能源產(chǎn)業(yè)局公開招聘事業(yè)單位編外人員備考題庫完整參考答案詳解
- 2026年內(nèi)蒙古白音華鋁電有限公司招聘備考題庫參考答案詳解
- 2026年德州一學校公開招聘備考題庫及1套完整答案詳解
- 2025年即墨區(qū)大信衛(wèi)生院衛(wèi)生室執(zhí)業(yè)人員招聘備考題庫及1套完整答案詳解
- 固定管板式柴油冷卻器的設(shè)計與計算
- 線束基礎(chǔ)知識培訓心得
- 慢性阻塞性肺疾病患者常規(guī)隨訪服務(wù)記錄表
- 護理學導論題庫第五版及答案解析
- 變電站繼保知識培訓課件
- 中國聯(lián)通昆明市2025秋招寫作案例分析萬能模板直接套用
- 幼兒園小班語言《馬路上的車》課件
- 2024河南建筑職業(yè)技術(shù)學院教師招聘考試真題及答案
- 發(fā)電專業(yè)的畢業(yè)論文
- 2025秋季學期國開電大法律事務(wù)??啤缎淌略V訟法學》期末紙質(zhì)考試案例分析題庫珍藏版
- 患者身份識別管理標準WST840-2025學習解讀課件
評論
0/150
提交評論