2026年生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度崗位自測題庫含答案一、單選題（每題2分，共20題）題目：1.在2026年生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中，以下哪種方法最適合處理突發(fā)設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷？A.靜態(tài)計(jì)劃法B.動態(tài)調(diào)整法C.預(yù)測性維護(hù)法D.均衡分配法2.若某工廠采用JIT（準(zhǔn)時制生產(chǎn)）模式，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度應(yīng)優(yōu)先考慮以下哪項(xiàng)指標(biāo)？A.生產(chǎn)效率B.庫存周轉(zhuǎn)率C.生產(chǎn)周期D.成本控制3.在多品種小批量生產(chǎn)模式下，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的核心是？A.最大化設(shè)備利用率B.最小化生產(chǎn)準(zhǔn)備時間C.穩(wěn)定交貨期D.減少庫存積壓4.以下哪種算法適用于解決生產(chǎn)任務(wù)排序問題？A.線性規(guī)劃B.整數(shù)規(guī)劃C.貪心算法D.模糊優(yōu)化5.在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中，"瓶頸工序"指的是？A.生產(chǎn)效率最低的工序B.資源占用最多的工序C.對后續(xù)工序影響最大的工序D.成本最高的工序6.若某企業(yè)采用MTO（按訂單生產(chǎn)）模式，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的關(guān)鍵輸入是？A.歷史銷售數(shù)據(jù)B.客戶訂單需求C.市場預(yù)測報(bào)告D.供應(yīng)商庫存7.在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中，"甘特圖"主要用于？A.資源分配B.進(jìn)度監(jiān)控C.成本核算D.質(zhì)量管理8.若某工廠采用APS（高級計(jì)劃排程）系統(tǒng)，其核心優(yōu)勢是？A.提高計(jì)劃精度B.降低人工成本C.增強(qiáng)靈活性D.以上都是9.在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中，"牛鞭效應(yīng)"主要源于？A.信息不對稱B.庫存積壓C.生產(chǎn)延遲D.訂單變更10.若某企業(yè)采用混合生產(chǎn)模式（MTS+MTO），生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的難點(diǎn)是？A.庫存管理B.資源平衡C.需求預(yù)測D.以上都是二、多選題（每題3分，共10題）題目：1.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的目標(biāo)通常包括哪些？A.縮短生產(chǎn)周期B.降低生產(chǎn)成本C.提高設(shè)備利用率D.保證交貨期2.在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中，以下哪些屬于動態(tài)調(diào)整的常見場景？A.設(shè)備故障B.原材料短缺C.客戶訂單變更D.政策法規(guī)變化3.以下哪些方法可用于優(yōu)化生產(chǎn)任務(wù)排序？A.短期優(yōu)先法B.最小化tardinessC.最大利潤法D.輪轉(zhuǎn)調(diào)度法4.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中的"資源約束"主要包括？A.設(shè)備能力B.人力限制C.物料供應(yīng)D.倉儲空間5.在JIT生產(chǎn)模式下，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的關(guān)鍵要素包括？A.零庫存B.小批量生產(chǎn)C.高效率D.強(qiáng)靈活性6.若企業(yè)采用APS系統(tǒng)，其可集成哪些數(shù)據(jù)源？A.ERP系統(tǒng)B.CRM系統(tǒng)C.SCM系統(tǒng)D.MES系統(tǒng)7.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中的"風(fēng)險(xiǎn)因素"可能包括？A.自然災(zāi)害B.勞動力短缺C.技術(shù)故障D.市場波動8.在多品種小批量生產(chǎn)中，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的重點(diǎn)包括？A.車間布局優(yōu)化B.換線時間控制C.生產(chǎn)順序調(diào)整D.庫存緩沖設(shè)置9.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的評價指標(biāo)通常包括？A.生產(chǎn)周期B.成本C.準(zhǔn)時交貨率D.設(shè)備利用率10.在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中，以下哪些屬于常見的技術(shù)手段？A.線性規(guī)劃B.仿真模擬C.機(jī)器學(xué)習(xí)D.專家系統(tǒng)三、判斷題（每題2分，共15題）題目：1.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度與物料需求計(jì)劃（MRP）是同一概念。（×）2.在JIT模式下，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度無需考慮庫存緩沖。（×）3.瓶頸工序一定是生產(chǎn)效率最低的工序。（×）4.APS系統(tǒng)可以完全替代人工進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃。（×）5.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度僅關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，不考慮成本。（×）6.動態(tài)調(diào)整法適用于所有生產(chǎn)模式。（×）7.MTO模式的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度更依賴市場預(yù)測。（×）8.甘特圖無法反映資源沖突。（×）9.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中的"牛鞭效應(yīng)"主要因供應(yīng)鏈信息不對稱導(dǎo)致。（√）10.混合生產(chǎn)模式（MTS+MTO）下，計(jì)劃難度低于純MTS模式。（×）11.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度無需考慮客戶需求變更。（×）12.短期優(yōu)先法適用于緊急訂單處理。（√）13.資源約束會直接影響生產(chǎn)計(jì)劃的可執(zhí)行性。（√）14.APS系統(tǒng)只能處理靜態(tài)計(jì)劃，無法動態(tài)調(diào)整。（×）15.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的核心是優(yōu)化生產(chǎn)順序。（×）四、簡答題（每題5分，共5題）題目：1.簡述JIT生產(chǎn)模式對生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的要求。2.如何解決生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中的資源沖突問題？3.MTO模式與MTS模式在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度上的主要區(qū)別是什么？4.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中的"瓶頸工序"如何識別？5.簡述APS系統(tǒng)的核心功能及其優(yōu)勢。五、案例分析題（每題10分，共2題）題目：1.某汽車制造廠采用MTS+MTO混合生產(chǎn)模式，2026年計(jì)劃生產(chǎn)兩種車型（A和B），但面臨以下問題：-車型A需求波動大，訂單變更頻繁；-車型B需求穩(wěn)定，但需占用較多設(shè)備資源；-生產(chǎn)車間存在資源瓶頸，特別是焊接和涂裝工序。請分析該企業(yè)應(yīng)如何優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度，并提出具體措施。2.某電子廠采用JIT模式，但2026年發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃頻繁中斷，主要原因包括：-供應(yīng)商交貨延遲；-設(shè)備故障率高于預(yù)期；-客戶訂單變更導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整。請分析該企業(yè)應(yīng)如何改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度，以降低中斷風(fēng)險(xiǎn)。答案與解析一、單選題答案與解析1.B-動態(tài)調(diào)整法適用于處理突發(fā)設(shè)備故障，可通過實(shí)時調(diào)整計(jì)劃彌補(bǔ)生產(chǎn)缺口，而靜態(tài)計(jì)劃法無法應(yīng)對突發(fā)變化。2.B-JIT模式的核心是減少庫存，因此調(diào)度應(yīng)優(yōu)先考慮庫存周轉(zhuǎn)率，避免過量生產(chǎn)。3.B-多品種小批量生產(chǎn)模式下，生產(chǎn)準(zhǔn)備時間直接影響效率，調(diào)度需重點(diǎn)優(yōu)化換線以減少準(zhǔn)備時間。4.C-貪心算法通過局部最優(yōu)解逐步構(gòu)建全局最優(yōu)解，適用于任務(wù)排序問題。5.C-瓶頸工序是限制整體產(chǎn)出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其效率直接影響后續(xù)工序。6.B-MTO模式的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度以客戶訂單為核心，需實(shí)時響應(yīng)需求變化。7.B-甘特圖主要用于可視化生產(chǎn)進(jìn)度，便于監(jiān)控任務(wù)完成情況。8.D-APS系統(tǒng)集成了計(jì)劃精度、人工成本和靈活性優(yōu)勢，是現(xiàn)代生產(chǎn)調(diào)度的主流工具。9.A-牛鞭效應(yīng)源于供應(yīng)鏈信息逐級放大，導(dǎo)致計(jì)劃偏差。10.D-混合生產(chǎn)模式需同時平衡庫存管理、資源平衡和需求預(yù)測，計(jì)劃難度較高。二、多選題答案與解析1.A,B,C,D-生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的目標(biāo)包括縮短周期、降低成本、提高效率和保證交貨期。2.A,B,C,D-動態(tài)調(diào)整需應(yīng)對設(shè)備故障、原材料短缺、訂單變更和政策變化等場景。3.A,B,C,D-短期優(yōu)先法、最小化tardiness、最大利潤法和輪轉(zhuǎn)調(diào)度法都是常見排序方法。4.A,B,C,D-資源約束包括設(shè)備能力、人力、物料和倉儲空間等限制。5.A,B,C-JIT模式強(qiáng)調(diào)零庫存、小批量和高效率，靈活性需結(jié)合企業(yè)能力。6.A,B,C,D-APS系統(tǒng)可集成ERP、CRM、SCM和MES等數(shù)據(jù)源實(shí)現(xiàn)全流程協(xié)同。7.A,B,C,D-風(fēng)險(xiǎn)因素包括自然災(zāi)害、勞動力短缺、技術(shù)故障和市場波動等。8.A,B,C,D-多品種小批量生產(chǎn)需優(yōu)化車間布局、換線時間、生產(chǎn)順序和庫存緩沖。9.A,B,C,D-生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的評價指標(biāo)包括周期、成本、準(zhǔn)時交貨率和設(shè)備利用率。10.A,B,C,D-線性規(guī)劃、仿真模擬、機(jī)器學(xué)習(xí)和專家系統(tǒng)都是常見技術(shù)手段。三、判斷題答案與解析1.×-生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度是動態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)安排，而MRP側(cè)重物料需求計(jì)算。2.×-JIT仍需少量緩沖庫存應(yīng)對不確定性。3.×-瓶頸工序是產(chǎn)出限制工序，不一定是效率最低的。4.×-APS需人工參與策略設(shè)定和異常處理。5.×-調(diào)度需平衡進(jìn)度與成本。6.×-動態(tài)調(diào)整法更適用于需求波動大的生產(chǎn)模式。7.×-MTO調(diào)度以訂單為核心，依賴實(shí)時需求。8.×-甘特圖可顯示資源分配和沖突。9.√-信息不對稱導(dǎo)致需求波動逐級放大。10.×-混合模式計(jì)劃難度更高，需平衡兩種模式的沖突。11.×-訂單變更需及時反映到計(jì)劃中。12.√-短期優(yōu)先法適用于緊急訂單。13.√-資源約束直接影響計(jì)劃可行性。14.×-APS可動態(tài)調(diào)整計(jì)劃應(yīng)對變化。15.×-核心是資源優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)控制。四、簡答題答案與解析1.JIT模式對生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的要求-零庫存：調(diào)度需精確匹配需求，避免過量生產(chǎn)；-小批量：優(yōu)化換線減少準(zhǔn)備時間；-高效率：確保各工序無縫銜接；-強(qiáng)靈活性：快速響應(yīng)需求變化。2.如何解決資源沖突問題-優(yōu)先級排序：根據(jù)訂單緊急程度分配資源；-資源替代：尋找可替代設(shè)備或人力；-動態(tài)調(diào)整：實(shí)時優(yōu)化生產(chǎn)順序；-預(yù)防措施：提前規(guī)劃資源需求。3.MTO與MTS模式調(diào)度區(qū)別-MTS：調(diào)度基于預(yù)測，需庫存緩沖；MTO：調(diào)度基于訂單，無庫存緩沖；-MTS更依賴計(jì)劃精度，MTO更依賴響應(yīng)速度。4.如何識別瓶頸工序-瓶頸工序是產(chǎn)能最低的工序，其產(chǎn)出限制整體產(chǎn)出；可通過產(chǎn)能分析或關(guān)鍵路徑法識別。5.APS系統(tǒng)的核心功能及優(yōu)勢-核心功能：實(shí)時計(jì)劃、資源優(yōu)化、動態(tài)調(diào)整；-優(yōu)勢：提高計(jì)劃精度、降低成本、增強(qiáng)靈活性。五、案例分析題答案與解析1.汽車制造廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化-措施：-對車型A采用動態(tài)調(diào)度，允許小范圍