2026年制造業(yè)6S標(biāo)準(zhǔn)化考題含答案一、單選題（共10題，每題2分）1.在制造業(yè)車間推行6S管理，首要強調(diào)的是哪個環(huán)節(jié)？A.整頓B.清掃C.清潔D.素養(yǎng)答案：B解析：6S管理以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為順序推進，其中“清掃”是基礎(chǔ)，通過清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和現(xiàn)場問題，為后續(xù)管理奠定基礎(chǔ)。2.某機械加工廠在推行6S時，要求員工將工具分類擺放并貼標(biāo)簽，這屬于6S中的哪項內(nèi)容？A.清潔B.整頓C.素養(yǎng)D.安全答案：B解析：“整頓”的核心是科學(xué)合理地布置物品，確保取用方便、標(biāo)識清晰，提升工作效率。3.在汽車零部件生產(chǎn)線上，推行6S管理有助于提高以下哪項指標(biāo)？A.廢品率B.生產(chǎn)效率C.員工離職率D.能源消耗答案：B解析：6S通過優(yōu)化現(xiàn)場管理，減少尋找時間、降低錯誤率，從而提升生產(chǎn)效率，尤其適用于多品種、小批量的汽車零部件生產(chǎn)。4.某電子廠推行6S后，員工操作失誤率下降，這主要得益于6S中的哪項作用？A.清掃B.素養(yǎng)C.安全D.整頓答案：D解析：“整頓”通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)域，減少誤操作和尋找時間，從而降低失誤率。5.在化工企業(yè)中，推行6S管理的重點應(yīng)放在哪方面？A.物品擺放美觀B.廢氣處理規(guī)范C.員工行為規(guī)范D.設(shè)備清潔度答案：B解析：化工企業(yè)涉及危險化學(xué)品，6S需優(yōu)先保障“安全”，尤其是廢棄物分類和泄漏防范，廢氣處理規(guī)范屬于安全范疇。6.某紡織廠在6S推行中，要求員工統(tǒng)一著裝并佩戴工牌，這屬于6S中的哪項內(nèi)容？A.清潔B.素養(yǎng)C.整頓D.安全答案：B解析：“素養(yǎng)”強調(diào)員工的行為習(xí)慣和團隊意識，統(tǒng)一著裝是標(biāo)準(zhǔn)化管理的一部分。7.在智能制造工廠中，6S管理需要與以下哪項技術(shù)結(jié)合？A.BIM技術(shù)B.AI視覺檢測C.大數(shù)據(jù)分析D.3D打印答案：C解析：智能制造工廠需通過數(shù)據(jù)監(jiān)控優(yōu)化現(xiàn)場管理，大數(shù)據(jù)分析可幫助識別6S改進點。8.某食品加工廠在6S中強調(diào)“食品落地即回收”，這主要針對6S的哪項原則？A.整理B.清掃C.安全D.素養(yǎng)答案：C解析：食品行業(yè)對衛(wèi)生要求極高，“安全”是首要原則，防止交叉污染。9.在6S管理中，以下哪項屬于“清潔”的深化階段？A.定期大掃除B.標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行C.習(xí)慣養(yǎng)成D.自我檢查答案：B解析：“清潔”不僅是表面干凈，更要將整理、整頓制度化，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。10.某模具廠推行6S后，設(shè)備故障率降低，這得益于6S中的哪項作用？A.清掃B.整頓C.素養(yǎng)D.安全答案：A解析：“清掃”能發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤滑不良、螺絲松動等問題，預(yù)防故障發(fā)生。二、多選題（共5題，每題3分）1.在機械加工車間推行6S，以下哪些屬于“整理”的范疇？A.刪除多余工具B.分類存放物料C.清除過期文件D.優(yōu)化設(shè)備布局E.統(tǒng)一著裝答案：A、C解析：“整理”是區(qū)分必要與不必要的物品，刪除多余工具和清除過期文件屬于此范疇，優(yōu)化布局和著裝屬于整頓和素養(yǎng)。2.某電子廠推行6S管理，以下哪些措施有助于提升“素養(yǎng)”？A.定期開展6S培訓(xùn)B.設(shè)立6S監(jiān)督小組C.員工自檢自查D.考核與激勵結(jié)合E.清理設(shè)備油污答案：A、B、D解析：“素養(yǎng)”是長期堅持的過程，培訓(xùn)、監(jiān)督和考核激勵能強化員工意識，清理油污屬于清掃。3.在化工企業(yè)中，6S管理需重點關(guān)注以下哪些安全事項？A.化學(xué)品分類存放B.管道泄漏防范C.緊急通道暢通D.個人防護裝備佩戴E.倉庫通風(fēng)良好答案：A、B、C、D解析：化工企業(yè)安全風(fēng)險高，6S需覆蓋化學(xué)品管理、泄漏預(yù)防、通道安全和防護措施。4.智能制造工廠中，6S管理可結(jié)合以下哪些技術(shù)手段？A.RFID定位系統(tǒng)B.攝像頭監(jiān)控C.大數(shù)據(jù)分析平臺D.機器人協(xié)作E.3D建模答案：A、B、C解析：6S與智能制造結(jié)合需利用數(shù)字化工具，RFID、攝像頭和大數(shù)據(jù)可提升現(xiàn)場管理效率。5.某汽車零部件廠推行6S后，以下哪些指標(biāo)可能得到改善？A.生產(chǎn)周期縮短B.廢品率降低C.員工滿意度提升D.設(shè)備利用率提高E.能源消耗增加答案：A、B、D解析：6S通過優(yōu)化現(xiàn)場管理，可減少浪費、提升效率，但不會增加能源消耗。三、判斷題（共10題，每題1分）1.6S管理適用于所有制造業(yè)，但在不同行業(yè)側(cè)重點不同。（正確）2.“整頓”的核心是物品擺放美觀，只要看起來整齊即可。（錯誤，整頓強調(diào)科學(xué)合理）3.6S管理只需管理層推動，員工無需參與。（錯誤，全員參與是關(guān)鍵）4.“清掃”僅指清潔地面，與設(shè)備維護無關(guān)。（錯誤，清掃包括設(shè)備檢查）5.在食品加工廠，6S管理的重點是減少浪費。（錯誤，重點是食品安全）6.智能制造工廠的6S管理可以完全自動化，無需人工干預(yù)。（錯誤，仍需人工監(jiān)督）7.6S管理的最終目標(biāo)是提升員工素養(yǎng)。（錯誤，目標(biāo)是提升整體效率）8.化工企業(yè)的6S管理需特別關(guān)注通風(fēng)和防泄漏。（正確）9.“清潔”是6S的收尾階段，與后續(xù)管理無關(guān)。（錯誤，清潔需持續(xù)鞏固）10.汽車零部件廠的6S管理應(yīng)優(yōu)先考慮成本控制。（錯誤，安全是首要原則）四、簡答題（共3題，每題5分）1.簡述6S管理在機械加工廠的應(yīng)用價值。答案：-提升生產(chǎn)效率：通過整頓減少尋找時間，清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題；-降低安全風(fēng)險：安全是6S核心，可預(yù)防機械傷害和火災(zāi)；-改善產(chǎn)品質(zhì)量：清潔減少油污污染，整理防止零件混用；-培養(yǎng)員工習(xí)慣：素養(yǎng)階段強化責(zé)任意識，提升團隊協(xié)作。2.在化工企業(yè)中，推行6S管理需注意哪些安全事項？答案：-化學(xué)品分類存放，防泄漏；-緊急通道暢通，消防設(shè)施到位；-佩戴防護裝備，如防化服、護目鏡；-定期檢查通風(fēng)系統(tǒng)，防止有毒氣體積聚。3.智能制造工廠如何與6S管理結(jié)合？答案：-利用RFID或傳感器實現(xiàn)物料自動定位（整頓）；-通過攝像頭監(jiān)控現(xiàn)場行為，強化安全（安全）；-用大數(shù)據(jù)分析識別6S改進點，持續(xù)優(yōu)化（清潔）。五、論述題（共1題，10分）結(jié)合實際案例，論述6S管理對汽車零部件生產(chǎn)線的改進作用。答案：以某汽車座椅生產(chǎn)為例，推行6S管理前，存在以下問題：1.物料混亂：零件隨意堆放，導(dǎo)致查找耗時；2.設(shè)備污染：油污積聚引發(fā)故障；3.安全風(fēng)險：通道堵塞易引發(fā)碰撞。實施6S后的改進：-整理：清除多余零件，優(yōu)化貨架布局；-整頓：按工序分區(qū)擺放物料，貼標(biāo)簽；-清掃：