2025年中職（物流配送實訓(xùn)）配送成本控制階段測試試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的，請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.物流配送成本控制的核心目標是（）A.降低成本B.提高服務(wù)質(zhì)量C.優(yōu)化配送流程D.實現(xiàn)利潤最大化2.以下不屬于配送成本構(gòu)成要素的是（）A.運輸成本B.倉儲成本C.包裝成本D.生產(chǎn)成本3.在配送成本控制中，通過合理規(guī)劃配送路線來降低成本，這屬于（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制4.配送成本控制的基礎(chǔ)是（）A.成本核算B.成本分析C.成本預(yù)算D.成本決策5.下列哪種方法可以有效降低車輛的空駛率，從而降低配送成本（）A.共同配送B.定時配送C.定量配送D.即時配送6.配送成本控制中，對庫存進行ABC分類管理，重點控制A類庫存，這是基于（）原則。A.重要性B.全面性C.及時性D.效益性7.為了減少配送過程中的貨損貨差，需要增加的成本是（）A.包裝成本B.裝卸搬運成本C.保險成本D.信息處理成本8.配送成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.采購環(huán)節(jié)B.倉儲環(huán)節(jié)C.運輸環(huán)節(jié)D.配送環(huán)節(jié)9.以下哪種配送模式可能會使配送成本相對較高（）A.集中配送B.分散配送C.自營配送D.第三方配送10.在配送成本控制中，利用信息技術(shù)實現(xiàn)配送信息的實時跟蹤和共享，主要是為了（）A.提高效率B.降低成本C.提升服務(wù)質(zhì)量D.以上都是11.配送成本控制中，對配送設(shè)備進行定期維護和更新，目的是（）A.延長設(shè)備使用壽命B.提高設(shè)備運行效率C.降低設(shè)備維修成本D.以上都是12.為了滿足客戶的緊急訂單需求，可能會增加的配送成本是（）A.加急運輸成本B.庫存成本C.包裝成本D.裝卸成本13.配送成本控制中，對配送人員進行培訓(xùn)，提高其工作效率和服務(wù)質(zhì)量，這屬于（）A.直接成本控制B.間接成本控制C.綜合成本控制D.專項成本控制14.以下哪種情況會導(dǎo)致配送成本增加（）A.配送距離縮短B.配送量增加C.配送時間集中D.配送路線優(yōu)化15.在配送成本控制中，通過與供應(yīng)商協(xié)商降低采購價格，屬于（）A.上游成本控制B.中游成本控制C.下游成本控制D.全程成本控制16.配送成本控制中，對配送中心的布局進行優(yōu)化，主要是為了（）A.降低運輸成本B.降低倉儲成本C.提高配送效率D.以上都是17.為了保證配送貨物的質(zhì)量，需要增加的成本是（）A.檢驗成本B.包裝成本C.運輸成本D.倉儲成本18.配送成本控制中，對配送過程中的能源消耗進行控制，屬于（）A.直接成本控制B.間接成本控制C.固定成本控制D.變動成本控制19.以下哪種配送策略可以降低配送成本（）A.延遲配送B.定時配送C.定量配送D.即時配送20.在配送成本控制中，建立成本控制的績效評估體系，目的是（）A.激勵員工B.發(fā)現(xiàn)問題C.持續(xù)改進D.以上都是第II卷（非選擇題共60分）答題要求：本卷共4小題，共60分。請根據(jù)題目要求，在相應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)作答，要求書寫規(guī)范、條理清晰。21.（15分）簡述配送成本控制的主要方法。22.（15分）分析影響配送成本的主要因素。23.（15分）結(jié)合實際案例，闡述如何通過優(yōu)化配送流程來降低成本。材料：某物流公司主要負責為多家企業(yè)配送貨物，其配送流程包括訂單接收、分揀、配貨、運輸、送貨等環(huán)節(jié)。過去，該公司在配送過程中存在一些問題，如分揀效率低、運輸路線不合理等，導(dǎo)致配送成本較高。為了降低成本，該公司對配送流程進行了優(yōu)化。24.（15分）閱讀以下材料，回答問題。材料：某企業(yè)為了控制配送成本，采取了一系列措施。首先，對配送車輛進行了合理調(diào)度，提高了車輛的裝載率；其次，與供應(yīng)商協(xié)商優(yōu)化了采購價格；再次，加強了對庫存的管理，降低了庫存成本；最后，利用信息技術(shù)實現(xiàn)了配送信息的實時跟蹤和共享。問題：請分析該企業(yè)采取的措施分別屬于配送成本控制的哪些方面？并說明這些措施對降低配送成本的作用。答案：1.D2.D3.A4.A5.A6.A7.A8.D9.C10.D11.D12.A13.B14.C15.A16.D17.A18.B19.A20.D21.配送成本控制的主要方法包括：①成本核算，準確計算配送成本，為控制提供依據(jù)；②成本分析，找出成本變動原因和影響因素；③成本預(yù)算，制定合理預(yù)算并嚴格執(zhí)行；④優(yōu)化配送路線，提高車輛裝載率，降低運輸成本；⑤共同配送，整合資源降低成本；⑥合理規(guī)劃庫存，降低庫存成本；⑦加強信息化管理，提高效率降低成本等。22.影響配送成本的主要因素有：①配送距離，距離越長成本越高；②配送量，量越大成本相對越低；③配送時間，集中配送或緊急配送可能增加成本；④配送路線，不合理路線會增加運輸成本；⑤車輛裝載率，裝載率低則成本高；⑥庫存水平，庫存過多會增加倉儲等成本；⑦服務(wù)質(zhì)量要求，如高貨損貨差控制會增加包裝等成本。23.某物流公司過去分揀效率低、運輸路線不合理導(dǎo)致配送成本高。優(yōu)化時，可采用先進分揀設(shè)備和技術(shù)提高分揀效率，減少人工成本和時間浪費。合理規(guī)劃運輸路線，利用地理信息系統(tǒng)等技術(shù)，根據(jù)交通狀況、貨物分布等實時規(guī)劃最優(yōu)路線，降低車輛空駛率和運輸里程，從而有效降低配送成本。24.對配送車輛進行合理調(diào)度提高裝載率屬于運輸成本控制方面，可減