基本原則：遵循以人為本、統(tǒng)一指揮、分工協(xié)組織架構(gòu)與職責(zé)科室負(fù)責(zé)人為成員。負(fù)責(zé)整體規(guī)劃、決策和協(xié)調(diào)胸痛患者救治流程質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)Balloon時間等，定期收集分析數(shù)據(jù)，每月進(jìn)行質(zhì)設(shè)備與物資管理物資管理：專人管理藥品、耗材等物資，建人員培訓(xùn)與考核溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制診科值班、院前急救值班、介入手術(shù)班、介入科值通知技師和護(hù)士準(zhǔn)備介入治療前相關(guān)工作。心內(nèi)科則、體系、流程等必須完全了解。因此，胸痛中無線傳輸方法、實(shí)時監(jiān)護(hù)系統(tǒng)的使用、健康保典型病例討論制度討論時間：每三個月一次與胸痛中心質(zhì)量分析會一起舉參加人員：胸痛中心醫(yī)療總監(jiān)、有關(guān)職能管理部門負(fù)病例分析會流程：會議由胸痛中心醫(yī)療總監(jiān)支持；胸痛中心質(zhì)量分析會制度質(zhì)量分析會是胸痛中心建設(shè)的重要內(nèi)容之一參加人員：胸痛中心醫(yī)療總監(jiān)、有關(guān)職能管理部門負(fù)質(zhì)量分析會討論內(nèi)容：1.討論本季度急性胸痛患者救治情況聯(lián)合例會制度胸痛中心心電圖負(fù)荷心電圖管理制度對于急性胸痛患者，從接到啟動運(yùn)動負(fù)荷心運(yùn)動負(fù)荷心電圖檢查僅適用于低危胸痛患者的/急診科當(dāng)班醫(yī)師需切實(shí)完善其他檢查并其動態(tài)評主動脈夾層組、肺動脈栓塞組、氣胸組成員）。胸痛中/心血管內(nèi)科值班人員，關(guān)于縮短STEMI患者PPCI知情同意時間救治成功率，本胸痛中心擬定以下具體辦法，旨在縮短STEMI患者PPCI術(shù)前獲定期針對網(wǎng)絡(luò)基層醫(yī)院的相關(guān)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握STEMI患者行性胸痛患者，完成心電圖檢查經(jīng)微信群傳輸、遠(yuǎn)程會診明確診斷為STEMI，并擬轉(zhuǎn)院行PPCI，基層醫(yī)院的醫(yī)護(hù)可進(jìn)行談話，告知患者家屬病情、大致處理過程前知情同意談話技巧，能在短時間向患者及患數(shù)據(jù)庫管理制度時間要求≤30分鐘，完成檢查后的30分鐘之內(nèi)出具臨時報告，正式報告于完成檢查后第一個工作日上午9時前復(fù)核出發(fā)。超聲管理制度心電圖無線傳輸?shù)倪h(yuǎn)程會診及現(xiàn)場會診制度電圖的解讀并給予初步診斷；4.若遠(yuǎn)程會診無法明嚴(yán)密觀察和治療，進(jìn)一步完善其他檢查，并急診達(dá)到醫(yī)院/FMC/ECG/傳輸ECG/抽血/肌鈣蛋白報告/?？茣\/確診/導(dǎo)管室啟動導(dǎo)管室/手術(shù)人員到達(dá)/簽署知情同意書達(dá)到導(dǎo)管室開始穿刺