2025年中職（工商企業(yè)管理）生產(chǎn)管理技術(shù)階段測試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）每題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)填涂在答題卡相應(yīng)位置。（總共20題，每題2分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)認(rèn)真作答）1.生產(chǎn)管理的核心是A.提高生產(chǎn)效率B.保證產(chǎn)品質(zhì)量C.降低成本D.滿足客戶需求2.以下不屬于生產(chǎn)過程基本組成部分的是A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B.基本生產(chǎn)過程C.輔助生產(chǎn)過程D.產(chǎn)品銷售過程3.流水生產(chǎn)適用于A.單件生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D.多品種小批量生產(chǎn)4.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)不包括A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C.產(chǎn)品成本指標(biāo)D.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)5.確定產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，首先要確定A.產(chǎn)品的各個(gè)工藝階段B.產(chǎn)品的生產(chǎn)批量C.產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備D.產(chǎn)品的原材料供應(yīng)6.設(shè)備的壽命周期費(fèi)用不包括A.設(shè)備的購置費(fèi)用B.設(shè)備的安裝調(diào)試費(fèi)用C.設(shè)備的操作人員工資D.設(shè)備的報(bào)廢處理費(fèi)用7.質(zhì)量管理體系的核心是A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量手冊(cè)D.程序文件8.全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)不包括A.全員參與B.全過程管理C.全企業(yè)管理D.單一方法管理9.5S管理中整頓的目的是A.騰出空間，防止誤用B.工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間C.保持整理、清掃的成果，形成制度化、規(guī)范化D.培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣10.以下屬于現(xiàn)場管理的“三現(xiàn)主義”的是A.現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)B.現(xiàn)場、現(xiàn)人、現(xiàn)事C.現(xiàn)物、現(xiàn)事、現(xiàn)人D.現(xiàn)事、現(xiàn)人、現(xiàn)實(shí)11.生產(chǎn)布局的類型不包括A.工藝專業(yè)化布局B.對(duì)象專業(yè)化布局C.混合式布局D.分散式布局12.設(shè)施選址的影響因素不包括A.是否靠近原材料產(chǎn)地B.當(dāng)?shù)卣逤.企業(yè)的文化氛圍D.勞動(dòng)力資源狀況13.庫存管理的ABC分類法中，A類物資是指A.品種多、占用資金少的物資B.品種少、占用資金多的物資C.品種多、占用資金多的物資D.品種少、占用資金少的物資14.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的假設(shè)條件不包括A.企業(yè)能夠及時(shí)補(bǔ)充存貨B.存貨單價(jià)不變C.企業(yè)現(xiàn)金充足，不會(huì)因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨D.允許缺貨15.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的類別不包括A.日常維護(hù)保養(yǎng)B.一級(jí)保養(yǎng)C.二級(jí)保養(yǎng)D.特級(jí)保養(yǎng)16.設(shè)備故障診斷技術(shù)不包括A.振動(dòng)診斷技術(shù)B.溫度診斷技術(shù)C.壓力診斷技術(shù)D.外觀診斷技術(shù)17.以下屬于生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理工具的是A.看板B.流程圖C.魚骨圖D.甘特圖18.生產(chǎn)管理中，PDCA循環(huán)的D階段是指A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理19.企業(yè)生產(chǎn)能力的種類不包括A.設(shè)計(jì)能力B.查定能力C.計(jì)劃能力D.實(shí)際能力20.生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則是A.計(jì)劃性原則B.集中性原則C.均衡性原則D.以上都是第II卷（非選擇題，共60分）二、填空題（每題2分共10分）請(qǐng)?jiān)跈M線上填寫正確答案。1.生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、______、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物料管理等。2.生產(chǎn)過程的空間組織形式有工藝專業(yè)化布局、對(duì)象專業(yè)化布局和______。3.質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、______和質(zhì)量記錄。4.5S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、______和素養(yǎng)。5.設(shè)備的磨損分為有形磨損和______。三、簡答題（每題10分共30分）簡要回答問題，要求條理清晰。w1.簡述生產(chǎn)計(jì)劃的作用。w2.簡述全面質(zhì)量管理的工作程序。w3.簡述設(shè)備管理的主要任務(wù)。四、案例分析題（每題10分共20分）閱讀案例，回答問題。某企業(yè)生產(chǎn)一種電子產(chǎn)品，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品合格率較低。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)主要原因是生產(chǎn)設(shè)備老化，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。同時(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂，物料擺放無序，影響了生產(chǎn)效率。企業(yè)決定對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新，并加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。w1.請(qǐng)分析該企業(yè)產(chǎn)品合格率低的原因。w2.針對(duì)該企業(yè)的問題，提出改進(jìn)措施。五、論述題（10分）結(jié)合實(shí)際，論述生產(chǎn)管理在企業(yè)中的重要性。答案：1.D2.D3.C4.C5.A6.C7.A8.D9.B10.A11.D12.C13.B14.D15.D16.D17.A18.B19.D20.D填空題答案：1.生產(chǎn)控制2.混合式布局3.作業(yè)指導(dǎo)書4.清潔5.無形磨損簡答題答案：1.生產(chǎn)計(jì)劃的作用：是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門工作，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)未來發(fā)展提供方向。2.全面質(zhì)量管理的工作程序：計(jì)劃階段，分析現(xiàn)狀找問題，確定目標(biāo)和措施；執(zhí)行階段，按計(jì)劃實(shí)施；檢查階段，檢查執(zhí)行情況；處理階段，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成績，遺留問題轉(zhuǎn)入下期解決。3.設(shè)備管理的主要任務(wù)：合理選購設(shè)備，正確使用和維護(hù)設(shè)備，及時(shí)檢修和更新設(shè)備，提高設(shè)備利用率和完好率，降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用。案例分析題答案：1.原因：生產(chǎn)設(shè)備老化，影響產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性；生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂，物料擺放無序，降低生產(chǎn)效率，進(jìn)而影響產(chǎn)品合格率。2.改進(jìn)措施：更新生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備性能；加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，規(guī)范物料擺放，提高工作效率；建立質(zhì)量監(jiān)控體系，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。論述題答案：生產(chǎn)管理在企業(yè)中至關(guān)重要。它能確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量生產(chǎn)出來，滿足市場需求，提高企業(yè)競