2025年中職（會(huì)計(jì)）成本會(huì)計(jì)階段測(cè)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿(mǎn)分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：請(qǐng)將每小題的正確答案填寫(xiě)在括號(hào)內(nèi)。（總共20題，每題2分）1.成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是（）。A.產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成B.各項(xiàng)期間費(fèi)用的支出和歸集C.生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用D.各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的成本和有關(guān)的期間費(fèi)用2.下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是（）。A.外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用B.制造費(fèi)用C.工資費(fèi)用D.折舊費(fèi)用3.為了保證按每個(gè)成本計(jì)算對(duì)象正確地歸集應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，必須將應(yīng)由本期產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用正確地在（）。A.各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配B.完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配C.盈利產(chǎn)品與虧損產(chǎn)品之間進(jìn)行分配D.可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間進(jìn)行分配4.下列各項(xiàng)中，不計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用是（）。A.直接材料費(fèi)用B.輔助車(chē)間管理人員工資C.車(chē)間廠(chǎng)房折舊費(fèi)D.廠(chǎng)部辦公樓折舊費(fèi)5.制造費(fèi)用應(yīng)分配計(jì)入（）賬戶(hù)。A.基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本B.基本生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用C.生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用D.財(cái)務(wù)費(fèi)用和營(yíng)業(yè)費(fèi)用6.下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的是（）。A.定額成本法B.計(jì)劃成本分配法C.生產(chǎn)工時(shí)比例分配法D.機(jī)器工時(shí)比例分配法7.輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配法的特點(diǎn)是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用（）。A.直接計(jì)入輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)成本B.直接分配給所有受益的車(chē)間、部門(mén)C.直接記入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶(hù)D.直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位8.采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，第一次交互分配是在（）之間進(jìn)行的。A.各受益的輔助生產(chǎn)車(chē)間B.輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的各受益單位C.各受益的基本生產(chǎn)車(chē)間D.各受益的企業(yè)管理部門(mén)9.能夠?qū)趧?dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用水平聯(lián)系起來(lái)，使分配結(jié)果比較合理的制造費(fèi)用分配方法是（）。A.生產(chǎn)工時(shí)比例分配法B.按年度計(jì)劃分配率分配法C.生產(chǎn)工人工資比例分配法D.機(jī)器工時(shí)比例分配法10.某企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)兩道工序，各工序的工時(shí)定額分別為30小時(shí)和40小時(shí)，則第二道工序的完工率為（）。A.68%B.69%C.70%D.71%11.采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是（）。A.在產(chǎn)品的數(shù)量B.在產(chǎn)品的完工程度C.完工產(chǎn)品的數(shù)量D.廢品的數(shù)量12.某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序加工完成。第一道工序月末在產(chǎn)品數(shù)量為100件，完工程度為20%；第二道工序月末在產(chǎn)品數(shù)量為200件，完工程度為70%。據(jù)此計(jì)算的月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量為（）。A.20件B.135件C.140件D.160件13.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)三道工序連續(xù)加工制成。原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，其他費(fèi)用陸續(xù)發(fā)生。各工序工時(shí)定額及月末在產(chǎn)品數(shù)量如下：第一道工序工時(shí)定額40小時(shí)，月末在產(chǎn)品100件；第二道工序工時(shí)定額30小時(shí)，月末在產(chǎn)品200件；第三道工序工時(shí)定額小時(shí)，月末在產(chǎn)品100件。該企業(yè)采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算產(chǎn)品成本，則月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量為（）件。（保留整數(shù)）A.225B.233C.250D.26714.在產(chǎn)品成本按定額成本計(jì)算時(shí)，實(shí)際成本脫離定額成本的差異（）。A.全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)B.全部由在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)C.由完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)D.由管理費(fèi)用負(fù)擔(dān)15.定額成本與計(jì)劃成本的關(guān)系是（）。A.兩者是同一詞B.兩者毫無(wú)關(guān)系C.在計(jì)劃期內(nèi)，定額成本是計(jì)劃成本的具體化D.在計(jì)劃期內(nèi)，計(jì)劃成本是定額成本的具體化16.下列方法中，屬于不計(jì)算半成品成本的分步法是（）。A.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法B.綜合結(jié)轉(zhuǎn)法C.分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法17.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，（）。A.不能全面反映各生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)耗費(fèi)水平B.能全面反映各生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)耗費(fèi)水平C.能全面反映第一個(gè)生產(chǎn)步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)水平D.不能全面反映第一個(gè)生產(chǎn)步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)水平（18.成本還原的對(duì)象是（）。A.產(chǎn)成品成本B.各步驟所耗上一步驟半成品的綜合成本C.最后步驟的產(chǎn)成品成本D.各步驟半成品成本19.成本還原分配率的計(jì)算公式是（）。A.本月所產(chǎn)半成品成本合計(jì)÷本月產(chǎn)品成本所耗該種半成品費(fèi)用B.本月產(chǎn)品成本所耗上一步驟半成品費(fèi)用÷本月所產(chǎn)該種半成品成本合計(jì)C.本月產(chǎn)品成本合計(jì)÷本月產(chǎn)成品所耗半成品費(fèi)用D.本月產(chǎn)成品所耗半成品費(fèi)用÷本月產(chǎn)品成本合計(jì)20.產(chǎn)品成本計(jì)算的分類(lèi)法適用于（）。A.品種、規(guī)格繁多的產(chǎn)品B.可按一定標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)的產(chǎn)品C.大量大批生產(chǎn)的產(chǎn)品D.品種、規(guī)格繁多并可按一定標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)的產(chǎn)品第II卷（非選擇題，共60分）（一）簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）答題要求：請(qǐng)簡(jiǎn)要回答問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)的職能。2.簡(jiǎn)述逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)缺點(diǎn)。（二）業(yè)務(wù)計(jì)算題（每題10分，共30分）答題要求：請(qǐng)寫(xiě)出詳細(xì)的計(jì)算過(guò)程和答案。1.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用A種原材料8000公斤，每公斤計(jì)劃單價(jià)5元。本月產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品500件，乙產(chǎn)品400件。單件產(chǎn)品原材料消耗定額為：甲產(chǎn)品6公斤，乙產(chǎn)品5公斤。原材料成本差異率為1%。要求：按定額消耗量比例分配甲、乙產(chǎn)品的材料費(fèi)用，并編制會(huì)計(jì)分錄。2.某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，本月供電車(chē)間供電88000度，其中機(jī)修車(chē)間耗用8000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60000度，基本生產(chǎn)車(chē)間照明耗用6000度，企業(yè)管理部門(mén)耗用14000度；本月機(jī)修車(chē)間修理工時(shí)為8480小時(shí)，其中供電車(chē)間480小時(shí)，基本生產(chǎn)車(chē)間6000小時(shí)，企業(yè)管理部門(mén)2000小時(shí)。根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬，在交互分配前，供電車(chē)間待分配費(fèi)用29120元，機(jī)修車(chē)間待分配費(fèi)用26880元。要求：采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制會(huì)計(jì)分錄。3.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，分三道工序制成，A產(chǎn)品工時(shí)定額為100小時(shí)，其中：第一道工序40小時(shí)，第二道工序30小時(shí)，第三道工序30小時(shí)。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序100件，第二道工序200件，第三道工序150件。各工序在產(chǎn)品加工程度均按50%計(jì)算。本月完工產(chǎn)品2000件。月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的工資及福利費(fèi)共計(jì)129400元。要求：計(jì)算各工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量和完工產(chǎn)品的單位成本。（三）綜合分析題（10分）答題要求：請(qǐng)根據(jù)給定的材料進(jìn)行分析，并回答問(wèn)題。材料：某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。本月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：1.甲產(chǎn)品期初在產(chǎn)品成本為：直接材料10000元，直接人工5000元，制造費(fèi)用3000元。2.本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品領(lǐng)用材料20000元，生產(chǎn)乙產(chǎn)品領(lǐng)用材料15000元。3.本月生產(chǎn)工人工資12000元，按生產(chǎn)工時(shí)比例分配，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為2000小時(shí)。4.本月制造費(fèi)用總額為8000元，按生產(chǎn)工時(shí)比例分配。5.甲產(chǎn)品本月完工100件，月末在產(chǎn)品20件，在產(chǎn)品完工程度為50%；乙產(chǎn)品本月全部完工，完工數(shù)量為80件。要求：1.計(jì)算甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用。2.計(jì)算甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（四）案例分析題（10分）答題要求：請(qǐng)根據(jù)給定的案例進(jìn)行分析，并回答問(wèn)題。案例：某企業(yè)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本。本月生產(chǎn)A產(chǎn)品，分三個(gè)步驟進(jìn)行加工。第一步生產(chǎn)半成品甲，第二步將半成品甲加工成半成品乙，第三步將半成品乙加工成產(chǎn)成品A。本月各步驟發(fā)生的費(fèi)用及半成品收發(fā)情況如下：1.第一步發(fā)生直接材料費(fèi)用10000元，直接人工費(fèi)用5000元，制造費(fèi)用3000元，完工半成品甲500件，月末在產(chǎn)品100件，在產(chǎn)品完工程度為50%。2.第二步領(lǐng)用半成品甲500件，發(fā)生直接人工費(fèi)用4000元，制造費(fèi)用2000元，完工半成品乙400件，月末在產(chǎn)品200件，在產(chǎn)品完工程度為50%。3.第三步領(lǐng)用半成品乙400件，發(fā)生直接人工費(fèi)用3000元，制造費(fèi)用1000元，本月完工產(chǎn)成品A300件，月末在產(chǎn)品100件，在產(chǎn)品完工程度為50%。要求：1.計(jì)算第一步完工半成品甲的成本。2.計(jì)算第二步完工半成品乙的成本。3.計(jì)算第三步完工產(chǎn)成品A的成本。（五）論述題（10分）答題要求：請(qǐng)結(jié)合所學(xué)知識(shí)，論述成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。答案：1.D2.B3.A4.D5.A6.B7.D8.A9.A10.D11.B12.D13.B14.A15.C16.D17.A18.B19.B20.D簡(jiǎn)答題答案：1.成本會(huì)計(jì)的職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。2.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)點(diǎn)：能提供各個(gè)生產(chǎn)步驟的半成品成本資料；為各生產(chǎn)步驟的在產(chǎn)品實(shí)物管理及資金管理提供資料；能夠全面地反映各生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)耗費(fèi)水平，更好地滿(mǎn)足各生產(chǎn)步驟成本管理的要求。缺點(diǎn)：成本結(jié)轉(zhuǎn)工作量較大，各生產(chǎn)步驟的半成品成本如果采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)方法，還要進(jìn)行成本還原，增加了核算的工作量。業(yè)務(wù)計(jì)算題答案：1.甲產(chǎn)品定額消耗量=500×6=3000（公斤）乙產(chǎn)品定額消耗量=400×5=2000（公斤）材料費(fèi)用分配率=8000×5÷（3000+2000）=8（元/公斤）甲產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=3000×8=24000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=2000×8=16000（元）甲產(chǎn)品材料成本差異=24000×1%=240（元）乙產(chǎn)品材料成本差異=16000×1%=160（元）借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品24000——乙產(chǎn)品16000貸：原材料40000借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品240——乙產(chǎn)品160貸：材料成本差異4002.交互分配：供電車(chē)間分配率=29120÷88000=0.33機(jī)修車(chē)間應(yīng)分配電費(fèi)=8000×0.33=2640（元）機(jī)修車(chē)間分配率=26880÷8480=3.17供電車(chē)間應(yīng)分配修理費(fèi)=480×3.17=1521.6（元）交互分配后供電車(chē)間費(fèi)用=29120+1521.6-2640=28001.6（元）交互分配后機(jī)修車(chē)間費(fèi)用=26880+2640-1521.6=27998.4（元）對(duì)外分配：供電車(chē)間分配率=28001.6÷（88000-8000）=0.35產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)分配電費(fèi)=60000×0.35=21000（元）基本生產(chǎn)車(chē)間照明應(yīng)分配電費(fèi)=6000×0.35=2100（元）企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)分配電費(fèi)=14000×0.35=4900.16（元）機(jī)修車(chē)間分配率=27998.4÷（8480-480）=3.49基本生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)分配修理費(fèi)=6000×3.49=20940（元）企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)分配修理費(fèi)=2000×3.49=6998.4（元）借：輔助生產(chǎn)成本——供電車(chē)間1521.6——機(jī)修車(chē)間2640貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車(chē)間1521.6——供電車(chē)間2640借：基本生產(chǎn)成本21000制造費(fèi)用23040管理費(fèi)用11898.56貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車(chē)間28001.6——機(jī)修車(chē)間27998.?3.第一道工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=100×（40×50%÷100）=20（件）第二道工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=200×（40+30×50%÷100）=110（件）第三道工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=150×（40+30+30×50%÷100）=142.5（件）≈143（件）在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)=20+110+143=273（件）完工產(chǎn)品單位成本=（10000+5000+3000+129400）÷（2000+273）=60（元）綜合分析題答案：1.直接人工費(fèi)用分配率=12000÷（3000+2000）=2.4（元/小時(shí)）甲產(chǎn)品應(yīng)分配直接人工費(fèi)用=3000×2.4=7200（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配直接人工費(fèi)用=2000×2.4=4800（元）制造費(fèi)用分配率=8000÷（3000+2000）=1.6（元