2026年電力工程部門年終總結(jié)范文(2篇)2026年，電力工程部門在公司黨委的統(tǒng)籌部署下，緊扣“雙碳”目標(biāo)與新型電力系統(tǒng)建設(shè)要求，全年累計(jì)投入工程建設(shè)資金12.8億元，完成重點(diǎn)項(xiàng)目23項(xiàng)、民生改造工程47項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故、客戶滿意度98.6%的年度目標(biāo)。年初承接的“XX海上風(fēng)電35kV送出工程”作為省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)面臨海底電纜敷設(shè)精度要求高（誤差需控制在5cm內(nèi)）、潮間帶施工窗口期短（每日僅3小時(shí)作業(yè)時(shí)間）等挑戰(zhàn)。通過引入三維地質(zhì)建模技術(shù)預(yù)判海底地形，定制“潮汐設(shè)備聯(lián)動(dòng)”施工方案，將原計(jì)劃6個(gè)月工期壓縮至4.5個(gè)月，同步完成海上集控平臺(tái)與陸上智能變電站的通信協(xié)議適配，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電場(chǎng)數(shù)據(jù)0.5秒級(jí)實(shí)時(shí)上傳，為后續(xù)100MW海上風(fēng)電集群并網(wǎng)積累了“海纜精準(zhǔn)敷設(shè)+陸纜智能融合”的技術(shù)模板。年內(nèi)主導(dǎo)完成的“智能變電站二次設(shè)備狀態(tài)評(píng)估系統(tǒng)”試點(diǎn)應(yīng)用，通過部署52臺(tái)邊緣計(jì)算終端，實(shí)現(xiàn)保護(hù)裝置、合并單元等23類設(shè)備的溫度、振動(dòng)、報(bào)文異常等17項(xiàng)指標(biāo)在線監(jiān)測(cè)，累計(jì)預(yù)警設(shè)備隱患11起，避免非計(jì)劃停電4次，該系統(tǒng)已被納入公司2027年新技術(shù)推廣清單。安全管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行“三查三強(qiáng)化”機(jī)制，全年開展現(xiàn)場(chǎng)安全督查216次，下發(fā)整改通知書38份，整改閉環(huán)率100%；創(chuàng)新推行“VR+情景模擬”安全培訓(xùn)，覆蓋全員120人次，模擬觸電、高空墜落等典型事故場(chǎng)景23類，員工應(yīng)急處置考核通過率從89%提升至97%。針對(duì)春季山火高發(fā)期，聯(lián)合林業(yè)部門在11條輸電通道沿線加裝智能監(jiān)控?cái)z像頭46個(gè)，聯(lián)動(dòng)無人機(jī)每日巡檢，實(shí)現(xiàn)火情“30秒發(fā)現(xiàn)、5分鐘響應(yīng)、15分鐘處置”，成功阻斷山火蔓延至線路區(qū)域7次。但工作中仍暴露部分短板：一是新能源接入工程的協(xié)調(diào)難度加大，個(gè)別項(xiàng)目因海域使用審批周期延長(zhǎng)導(dǎo)致開工延遲2個(gè)月；二是智能巡檢系統(tǒng)在復(fù)雜氣象條件下的識(shí)別準(zhǔn)確率（當(dāng)前85%）需進(jìn)一步提升；三是青年技術(shù)骨干在特高壓工程經(jīng)驗(yàn)上存在斷層，35歲以下員工獨(dú)立負(fù)責(zé)220kV及以上項(xiàng)目的占比僅28%。針對(duì)上述問題，2027年將重點(diǎn)推進(jìn)三方面工作：其一，建立新能源項(xiàng)目“前期審批施工建設(shè)驗(yàn)收投運(yùn)”全流程跟蹤臺(tái)賬，提前3個(gè)月介入政策對(duì)接，壓縮外部協(xié)調(diào)時(shí)間；其二，聯(lián)合高校開展圖像識(shí)別算法優(yōu)化攻關(guān)，目標(biāo)將復(fù)雜氣象下識(shí)別準(zhǔn)確率提升至92%以上；其三，實(shí)施“青藍(lán)傳承2.0”計(jì)劃，選拔10名青年員工參與特高壓工程跟崗，由首席專家“一對(duì)一”帶教，力爭(zhēng)年內(nèi)35歲以下骨干獨(dú)立負(fù)責(zé)220kV項(xiàng)目占比突破40%。2026年，部門以“保供電、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)服務(wù)”為主線，圓滿完成年度各項(xiàng)任務(wù)。全年累計(jì)改造老舊配電臺(tái)區(qū)123個(gè)，涉及居民小區(qū)56個(gè)、企業(yè)用戶32家，戶均停電時(shí)間從2025年的15.2小時(shí)降至4.8小時(shí)；完成分布式光伏接入工程89項(xiàng)，總?cè)萘?20MW，同比增長(zhǎng)45%，實(shí)現(xiàn)“即報(bào)即接”平均時(shí)長(zhǎng)縮短至7個(gè)工作日。民生工程中，“陽光社區(qū)配電改造”作為典型案例，針對(duì)原線路線徑?。?6mm2）、變壓器容量不足（200kVA帶300戶）、故障頻發(fā)（2025年停電18次）等問題，采用“雙電源+環(huán)網(wǎng)柜”設(shè)計(jì)，新增400kVA變壓器2臺(tái)，更換絕緣導(dǎo)線12公里，同步加裝智能分界開關(guān)，改造后該社區(qū)全年未發(fā)生因設(shè)備原因?qū)е碌耐ｋ娛录用裢跸壬鷮ｉT致信稱贊“夏天開空調(diào)再也不跳閘了”。針對(duì)農(nóng)村地區(qū)“低電壓”問題，實(shí)施“農(nóng)網(wǎng)提質(zhì)攻堅(jiān)”行動(dòng)，在XX鎮(zhèn)等7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)改造低壓線路38公里，加裝調(diào)壓器15臺(tái)，惠及農(nóng)戶4200戶，秋收期間農(nóng)排設(shè)備啟動(dòng)成功率從78%提升至99%。團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，依托“技能大師工作室”開展“每月一講”“季度一賽”，全年組織電纜頭制作、無人機(jī)巡檢等專項(xiàng)培訓(xùn)24場(chǎng)，培養(yǎng)高級(jí)工8人、技師2人；推行“新老結(jié)對(duì)”機(jī)制，安排15名經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理與2025年入職員工“師徒綁定”，新員工小李在師傅指導(dǎo)下，從參與臺(tái)區(qū)改造到獨(dú)立完成“幸福里小區(qū)”10kV線路遷改，僅用8個(gè)月時(shí)間便通過中級(jí)工考核。應(yīng)急保障方面，圓滿完成夏季高溫（最高負(fù)荷達(dá)歷史峰值108%）、臺(tái)風(fēng)“薔薇”（最大風(fēng)力13級(jí)）等特殊時(shí)段保電任務(wù)，累計(jì)投入應(yīng)急發(fā)電車12臺(tái)次、搶修人員560人次，實(shí)現(xiàn)重要用戶“零停電”、居民用戶“快復(fù)電”，臺(tái)風(fēng)期間某醫(yī)院備用線路故障，搶修隊(duì)冒雨作業(yè)2小時(shí)恢復(fù)供電，獲院方贈(zèng)送“電力守護(hù)醫(yī)者無憂”錦旗。不足之處主要體現(xiàn)在：一是部分改造項(xiàng)目與用戶溝通不夠充分，如某企業(yè)因施工臨時(shí)停電未提前48小時(shí)告知，導(dǎo)致客戶投訴；二是分布式光伏接入后配電網(wǎng)潮流優(yōu)化技術(shù)儲(chǔ)備不足，個(gè)別區(qū)域出現(xiàn)電壓越限問題；三是工程資料歸檔效率偏低，10%的項(xiàng)目竣工資料延遲提交超15天。2027年將重點(diǎn)改進(jìn)：一是建立“工程客戶”雙軌溝通機(jī)制，所有停電計(jì)劃提前72小時(shí)通過短信、社區(qū)公告等多渠道告知，特殊用戶上門確認(rèn)；二