美佛兒教育集團(tuán)

集團(tuán)總部近期工作計(jì)劃2004年7月機(jī)密第1

2根據(jù)集團(tuán)總部的核心任務(wù)，美佛兒教育集團(tuán)的集團(tuán)總部的定位必須為五大中心集團(tuán)總部定位戰(zhàn)略管理中心資本運(yùn)營(yíng)中心資源管理中心經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)中心財(cái)務(wù)監(jiān)控中心核心職能：

集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施過程監(jiān)控集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整核心職能：重大投資管理債權(quán)、股權(quán)融資管理融資擔(dān)保管理核心職能：資金計(jì)劃管理預(yù)算控制財(cái)務(wù)分析經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核審計(jì)監(jiān)察核心職能：高層人力資源開發(fā)與管理IT管理與服務(wù)核心技術(shù)管理企業(yè)文化建設(shè)集團(tuán)品牌管理公共關(guān)系管理核心職能：教學(xué)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)調(diào)人員調(diào)配協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)交仲裁3為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的功能定位，集團(tuán)總部未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)大致如下集團(tuán)董事會(huì)總裁層教育指導(dǎo)委員會(huì)財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)人力資源部總裁辦公室市場(chǎng)公關(guān)部基建投資部石竹山文武學(xué)校江西美佛兒學(xué)?！痢痢痢翆W(xué)?！痢痢痢翆W(xué)校4近期，為盡快發(fā)揮集團(tuán)總部的作用，應(yīng)首先加強(qiáng)總部戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、基建投資管理等三項(xiàng)職能，逐步強(qiáng)化公關(guān)、人事、營(yíng)銷等職能集團(tuán)董事會(huì)總裁層財(cái)務(wù)部人力資源部總裁辦公室市場(chǎng)公關(guān)部基建部石竹山文武學(xué)校江西美佛兒學(xué)校××××學(xué)?！痢痢痢翆W(xué)校戰(zhàn)略投資部5集團(tuán)總部戰(zhàn)略投資部近期籌建計(jì)劃如下人員配備工作開展總部建立具體工作標(biāo)某省市調(diào)的內(nèi)容和要求等；從學(xué)校抽調(diào)專業(yè)管理和技術(shù)人才根據(jù)董事會(huì)要求，制定和執(zhí)行部門工作計(jì)劃7月8月9月10月…………1月任職條件：具有學(xué)校校長(zhǎng)助理以上管理經(jīng)驗(yàn)6集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部近期籌建計(jì)劃對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)人員實(shí)行委派制度；對(duì)不稱職人員調(diào)整崗位，從外部重新招聘購(gòu)買會(huì)計(jì)電算化軟件，統(tǒng)一各學(xué)校會(huì)計(jì)核算實(shí)行收支兩條線，將學(xué)校資金管理權(quán)限集中管理，學(xué)校經(jīng)費(fèi)實(shí)行劃撥制度；對(duì)基建資金單獨(dú)核算和管理要求、指導(dǎo)學(xué)校編制費(fèi)用預(yù)算總部會(huì)計(jì)核算人員配備工作開展招聘總部會(huì)計(jì)和出納人員對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)控，并進(jìn)行考核；監(jiān)控學(xué)校預(yù)算執(zhí)行7月8月9月10月…………1月，出納1人，基建會(huì)計(jì)1人，會(huì)計(jì)1人；學(xué)校的財(cái)務(wù)委派人員4人，負(fù)責(zé)人和出納各2人任職條件：具備相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)7集團(tuán)總部基建處近期籌建計(jì)劃將學(xué)?；ㄞk劃歸集團(tuán)，統(tǒng)一基建資金審批權(quán)基建資金和學(xué)校經(jīng)費(fèi)完全分開，兩條線管理集團(tuán)總部招聘基建會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)基建支出核算提出基建費(fèi)用預(yù)算及工期計(jì)劃；監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行人員配備工作開展7月8月9月10月…………1月對(duì)具體基建采購(gòu)、物資管理、工程技術(shù)人員歸屬及管理進(jìn)行界定和完善人，采購(gòu)1人，物資管理1人，現(xiàn)場(chǎng)管理1人（暫定）任職條件：負(fù)責(zé)人為公司股東或股東代表；其他人員需具有相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)8集團(tuán)總部人力資源部籌建計(jì)劃建立總部薪酬和績(jī)效考核體系協(xié)調(diào)、規(guī)范學(xué)校薪酬和績(jī)效考核制度執(zhí)行中出現(xiàn)的問題7月8月9月10月…………1月從外部招聘，或者抽調(diào)人員配備工作開展制定總部人員選聘流程和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施人員招聘工作統(tǒng)一、協(xié)調(diào)學(xué)校薪酬績(jī)效考核體系制度學(xué)校高管薪酬和考核制度，人事專員1人任職條件：具備相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)總部人員進(jìn)行薪酬、人事管理和績(jī)效考核9市場(chǎng)公關(guān)部近期籌建計(jì)劃形成新體系下對(duì)整某省市場(chǎng)公關(guān)人員的管理辦法7月8月9月10月…………1月將原來(lái)學(xué)校廣告投放等營(yíng)銷決策權(quán)限收歸集團(tuán)人員配備工作開展某省市場(chǎng)營(yíng)銷效果進(jìn)行評(píng)估制定下學(xué)期營(yíng)銷計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算對(duì)學(xué)校和總部公關(guān)權(quán)限進(jìn)行劃分，判斷學(xué)校公關(guān)人員的調(diào)撥具體辦事人員根據(jù)實(shí)際情況有選擇抽調(diào)到集團(tuán)省市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人某省市場(chǎng)研究人員1-2人任職某省市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人為股東或股東代表；其他崗位需具備相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，其中公關(guān)部人員還需具備相關(guān)社會(huì)資源或經(jīng)驗(yàn)10總裁辦公室近期籌建計(jì)劃形成集團(tuán)總部物資管理制度7月8月9月10月…………1月從學(xué)校抽調(diào)辦事人員人員配備工作開展負(fù)責(zé)總部行政、后勤工作監(jiān)控學(xué)校采購(gòu)、物資管理等流程和制定執(zhí)行情況；辦事員1-2人任職條件：具備相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)11集團(tuán)總部籌建階段性成果8月底前1.總部已經(jīng)完成對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)人員委派及關(guān)系轉(zhuǎn)移，對(duì)不合格人員的替代招聘工作開始進(jìn)行2.總部初步實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)校資金統(tǒng)一管理，對(duì)學(xué)校實(shí)行收支兩條線管理；并實(shí)現(xiàn)學(xué)校經(jīng)費(fèi)和基建費(fèi)用完全分開3.開始組織學(xué)校進(jìn)行預(yù)算編制4.集團(tuán)總部戰(zhàn)略、某省市場(chǎng)公關(guān)、辦公室需要從學(xué)校抽調(diào)額人員已經(jīng)基本確定，大部分崗位人員到位5..總部各部門需要從外部招聘的人員編制及用人標(biāo)準(zhǔn)確定并報(bào)送人事部組織招聘6.總部人事部人員選聘流程和制度已經(jīng)完成并開始實(shí)施9月底前1.總部財(cái)務(wù)部完成全部人員聘用，并全部完成對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)人員委派2.總部對(duì)學(xué)校的會(huì)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)電算化統(tǒng)一管理3.學(xué)校費(fèi)用預(yù)算編制完成并通過總部審批4.總部其他部門的對(duì)外招聘人員也已經(jīng)全部到位5