某著名企業(yè)

組織體系優(yōu)化方案

（最終方案簡化版）2004年10月13日某著名企業(yè)建議的北汽戰(zhàn)略規(guī)劃期的組織機構(gòu)圖執(zhí)行總裁總裁綜合管理中心產(chǎn)品工程中心質(zhì)量管理中心計劃財務中心經(jīng)營戰(zhàn)略部績效管理部財務部企業(yè)管理部行政管理部人力資源部體系管理部質(zhì)量監(jiān)督部開發(fā)一部開發(fā)二部技術(shù)管理部零部件工程部朝陽制造事業(yè)部營銷事業(yè)部決策支持委員會計量中心順義制造事業(yè)部相關(guān)子公司銷售財務科順義財務科朝陽財務科2026/1/17第1

文件某著名企業(yè)建議的北汽戰(zhàn)略規(guī)劃期的關(guān)鍵職位設置與管理關(guān)系圖執(zhí)行總裁總裁綜合管理中心總監(jiān)產(chǎn)品工程中心總監(jiān)質(zhì)量管理中心總監(jiān)計劃財務中心總監(jiān)經(jīng)營戰(zhàn)略部經(jīng)理績效管理部經(jīng)理財務部經(jīng)理企業(yè)管理部經(jīng)理行政管理部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理體系管理部經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)督部經(jīng)理開發(fā)一部經(jīng)理開發(fā)二部經(jīng)理技術(shù)管理部經(jīng)理零部件工程部經(jīng)理朝陽制造事業(yè)部總經(jīng)理營銷事業(yè)部總經(jīng)理決策支持委員會計量中心主任順義制造事業(yè)部總經(jīng)理相關(guān)子公司經(jīng)理銷售財務科科長順義財務科科長朝陽財務科科長2026/1/17第2

文件朝陽制造事業(yè)部業(yè)務范圍以傳統(tǒng)車、皮卡的制造為主，朝陽制造事業(yè)部的組織架構(gòu)如下朝陽制造事業(yè)部裝焊車間涂裝車間總裝車間采購供應科技術(shù)科質(zhì)量檢查科試制車間計劃調(diào)度科財務科辦公室動力設備科外檢科北京汽車制造廠有限公司順義制造事業(yè)部營銷事業(yè)部2026/1/17第3

文件朝陽制造事業(yè)部的關(guān)鍵職位設置與管理關(guān)系圖事業(yè)部總經(jīng)理裝焊車間主任涂裝車間主任總裝車間主任采購供應科科長技術(shù)科科長質(zhì)量檢查科科長試制車間主任計劃調(diào)度科科長財務科科長辦公室主任動力設備科科長事業(yè)部主要領導分工說明：總經(jīng)理：辦公室、財務科；總調(diào)度長：計劃、動力設備、采購、三個車間；技術(shù)副總：技術(shù)科、試制車間；質(zhì)量副總：質(zhì)量檢查科、外協(xié)件檢查科、調(diào)試檢測外檢科科長技術(shù)副總總調(diào)度長質(zhì)量副總2026/1/17第4

文件順義制造事業(yè)部業(yè)務范圍以陸霸、雷馳、輕卡、面包的制造為主，順義制造事業(yè)部的組織架構(gòu)如下順義制造事業(yè)部裝焊車間涂裝車間總裝車間采購供應科技術(shù)科質(zhì)量檢查科動力設備車間計劃調(diào)度科財務科辦公室技改科外檢科北京汽車制造廠有限公司朝陽制造事業(yè)部營銷事業(yè)部2026/1/17第5

文件順義制造事業(yè)部的關(guān)鍵職位設置與管理關(guān)系圖事業(yè)部總經(jīng)理裝焊車間主任涂裝車間主任總裝車間主任采購供應科科長技改科科長質(zhì)量檢查科科長動力設備車間主任計劃調(diào)度科科長財務科科長辦公室主任技術(shù)科科長事業(yè)部主要領導分工說明：總經(jīng)理：辦公室、財務科；總調(diào)度長：計劃調(diào)度、采購、裝焊車間、涂裝車間、總裝車間；技術(shù)副總：技術(shù)科、質(zhì)量檢查科、外協(xié)件檢查科；技改副總：技改科、設備動力車間（科）外檢科科長技改副總總調(diào)度長技術(shù)質(zhì)量副總2026/1/17第6

文件總部職能部門設置說明2026/1/17第7

文件1、計劃財務中心設置說明部門名稱計劃財務中心部門負責人總監(jiān)部門直接上級執(zhí)行總裁部門使命負責戰(zhàn)略計劃的組織實施、財務資源的統(tǒng)籌調(diào)配以及業(yè)務經(jīng)營活動的總體控制部門主要職責1、戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂；2、經(jīng)營計劃編制、下達與統(tǒng)計分析；3、部門績效考核、績效管理與績效評審會議組織；4、事業(yè)部財務科業(yè)務歸口管理；5、財務預算、會計核算管理；6、財務報表與財務分析報告編制；7、成本、稅費管理；8、資產(chǎn)管理、資金籌措與管理；9、編排企業(yè)收、付款計劃；10、財務審計部門下設機構(gòu)經(jīng)營戰(zhàn)略部績效管理部財務部主要職責編制企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃；編制公司年度與月度綜合計劃；專項投資計劃；經(jīng)營業(yè)務綜合統(tǒng)計分析；資本運作的調(diào)研評估、方案策劃和商務談判；綜合信息匯總部門績效考核；組織召開績效評審會議；匯總并審核各個部門月度員工績效考核結(jié)果；評估部門運營狀態(tài)，提出改進建議；專項計劃實施督查事業(yè)部財務科業(yè)務歸口管理；公司財務預算的編制、修訂以及執(zhí)行控制；資產(chǎn)管理、資金籌措與管理；企業(yè)財務審計、對外合同財務審計；會計核算；成本、稅費管理；財務報表與財務分析報告編制；綜合制定企業(yè)收、付款計劃；總部費用管理崗位設置經(jīng)理戰(zhàn)略研究專員、專項規(guī)劃專員計劃統(tǒng)計專員、資本運作專員信息管理專員經(jīng)理績效管理專員經(jīng)理（建議兼計劃財務中心副總監(jiān)）預算主管、資產(chǎn)管理會計審計主管、總帳會計、稅務會計、出納2026/1/17第8

文件2、綜合管理中心設置說明部門名稱綜合管理中心部門負責人總監(jiān)部門直接上級執(zhí)行總裁部門使命為組織發(fā)展和戰(zhàn)略實施提供管理和人力資源支持部門主要職責1、人力資源管理2、制度與流程的持續(xù)改進；3、薪酬體系管理；4、員工績效管理；5、行政事務管理與后勤管理；6、法律事務管理；7、信息化管理；8、辦公用品、福利品管理；9、公共關(guān)系部門下設機構(gòu)企業(yè)管理部行政管理部人力資源部主要職責組織實施管理體系的持續(xù)改進；部門職責的制訂與調(diào)整；制度與業(yè)務流程管理；信息化建設與管理；法律事務管理公司印鑒與行政檔案管理；負責公司接待工作；協(xié)調(diào)與處理地方關(guān)系；辦公用品、勞保品、福利品管理；物業(yè)管理與朝陽食堂管理；公文管理；處理來信來訪人力資源規(guī)劃、員工需求計劃和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂；招聘、培訓、人員調(diào)配與獎懲管理；薪酬體系管理；員工績效管理；員工福利管理；勞動合同管理；員工檔案管理崗位設置經(jīng)理企業(yè)管理專員信息管理專員網(wǎng)絡管理專員法律事務專員經(jīng)理行政管理專員后勤管理專員經(jīng)理人力資源規(guī)劃專員招聘培訓專員薪酬管理專員綜合管理專員2026/1/17第9

文件3、產(chǎn)品工程中心設置說明部門名稱產(chǎn)品工程中心部門負責人總監(jiān)部門直接上級執(zhí)行總裁部門使命營造北汽產(chǎn)品技術(shù)與成本競爭優(yōu)勢部門主要職責1、新產(chǎn)品的開發(fā)設計與外包設計項目管理；2、現(xiàn)有產(chǎn)品改進設計；3、工藝設計與工藝評審；4、生產(chǎn)技術(shù)準備的組織；5、產(chǎn)品試驗、公告、環(huán)保目錄、3C認證申報管理；6、技術(shù)檔案管理；7、確定新產(chǎn)品零部件的配置；8、零部件廠商、價格信息的收集管理；9、供應商的選擇、評價與考核；10、新開發(fā)產(chǎn)品采購合同的簽訂與現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)采購合同的審核部門下設機構(gòu)開發(fā)一部開發(fā)二部技術(shù)管理部零部件工程部主要職責新產(chǎn)品開發(fā)，現(xiàn)有產(chǎn)品改進、換型；外包項目管理；產(chǎn)品質(zhì)量問題技術(shù)分析；簽訂技術(shù)協(xié)議；編制產(chǎn)品技術(shù)文件；工藝設計與工藝評審；工藝紀律檢查和考核；生產(chǎn)技術(shù)準備（技術(shù)支持）；協(xié)助解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題產(chǎn)品試驗；產(chǎn)品公告、環(huán)保目錄、3C認證申報；圖紙、技術(shù)文件的歸檔和管理；標準化管理；技術(shù)管理；相關(guān)政策法規(guī)研究采購運行體系的規(guī)劃、管理；零部件廠商、價格信息的收集管理；供應商的選擇與評價；供應商的考核；新開發(fā)產(chǎn)品采購合同的簽訂與現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)采購合同的審核；組織國際采購崗位設置經(jīng)理設計師工藝師經(jīng)理公告申報專員、試驗專員標準化管理專員、檔案管理專員經(jīng)理采購工程師采購合同管理專員2026/1/17第10

文件4、質(zhì)量管理中心設置說明部門名稱質(zhì)量管理中心負責人總監(jiān)部門直接上級執(zhí)行總裁部門使命推動產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進部門主要職責1、質(zhì)量管理體系的持續(xù)完善；2、質(zhì)量政策的研究與企業(yè)質(zhì)量對策的制定；3、產(chǎn)品召回管理；4、配套件、產(chǎn)品生產(chǎn)過程和成車的質(zhì)量監(jiān)督；5、質(zhì)量信息的匯總分析與質(zhì)量問題的處理；6、組織質(zhì)量缺陷索賠、參與對零部件采購的供方選擇部門下設機構(gòu)體系管理部質(zhì)量監(jiān)督部主要職責完善質(zhì)量管理體系（ISO9000認證、軍方9000認證、3C認證）；顧客二方認證；質(zhì)量政策與相關(guān)法規(guī)研究；產(chǎn)品召回管理；質(zhì)量管理規(guī)劃；制定檢驗作業(yè)指導書；成品車質(zhì)量抽查；生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督；外協(xié)件質(zhì)量抽查；質(zhì)量信息的收集、統(tǒng)計、分析與處置；參與對零部件采購的供方選擇與評價；供方產(chǎn)品質(zhì)量考核；簽訂供方質(zhì)量保證協(xié)議合格證管理參與零部件質(zhì)量索賠崗位設置經(jīng)理體系管理專員召回管理專員經(jīng)理質(zhì)量工程師質(zhì)量監(jiān)督專員質(zhì)量管理專員2026/1/17第11

文件事業(yè)部機構(gòu)設置說明2026/1/17第12

文件朝陽制造事業(yè)部機構(gòu)設置說明單位名稱朝陽制造事業(yè)部負責人事業(yè)部總經(jīng)理直接上級執(zhí)行總裁責任單位定位成本中心業(yè)務經(jīng)營范圍傳統(tǒng)車、皮卡系列產(chǎn)品的生產(chǎn)制造下設機構(gòu)職能部門業(yè)務部門辦公室、財務科、計劃調(diào)度科、采購供應科、技術(shù)科、動力設備科、質(zhì)量檢查科、外協(xié)件檢驗科焊裝車間、涂裝車間、總裝車間、試制車間事業(yè)部高層領導崗位設置總經(jīng)理總調(diào)度長技術(shù)副總質(zhì)量副總領導分工負責事業(yè)部全面工作負責事業(yè)部的生產(chǎn)組織工作；負責事業(yè)部的技術(shù)管理工作；負責事業(yè)部的質(zhì)量管理和調(diào)檢工作；分管部門辦公室、財務科計劃調(diào)度科、采購供應科、動力設備科、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間技術(shù)科試制車間質(zhì)量檢查科外協(xié)件檢驗科2026/1/17第13

文件朝陽制造事業(yè)部總經(jīng)理分管部門機構(gòu)設置說明事業(yè)部名稱朝陽制造事業(yè)部主管領導崗位名稱事業(yè)部總經(jīng)理分管部門財務科（財務部與事業(yè)部雙重管理）辦公室主要職能成本與費用核算；稅費核算；編制每月結(jié)算報表；事業(yè)部日常開支管理；編制并上報事業(yè)部財務預算；嚴格執(zhí)行公司財務預算；事業(yè)部人事、行政管理；技安環(huán)保管理；事業(yè)部公文、檔案管理；負責事業(yè)部接待工作崗位設置

科長總帳會計、預算主管稅務會計、成本費用會計、出納主任行政管理專員綜合管理專員技安環(huán)保員2026/1/17第14

文件朝陽制造事業(yè)部總調(diào)度長分管部門機構(gòu)設置說明事業(yè)部名稱朝陽制造事業(yè)部主管領導崗位名稱總調(diào)度長分管部門計劃調(diào)度科采購供應科動力設備科部門職責制定并組織實施月度、周、日生產(chǎn)計劃；生產(chǎn)流程管理與生產(chǎn)進度與質(zhì)量控制；組織制定并實施生產(chǎn)規(guī)章制度和實施細則，定期進行生產(chǎn)過程分析，制訂預防和糾正措施；降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率；配合技術(shù)系統(tǒng)進行試生產(chǎn)和新技術(shù)、新工藝的應用；負責組織事業(yè)部的生產(chǎn)技術(shù)準備實施；生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的管理；參與審查車間的工藝布置；參與新、改、擴建項目的規(guī)劃與驗收采購計劃的制定；采購預算的編制；采購合同的簽訂；組織采購實施；供應商的日常考核；采購成本控制；物料保管與發(fā)放；參與零部件質(zhì)量索賠設備的購置、安裝、調(diào)試、驗收及調(diào)撥、維修、報廢管理；物資設備的存放、保管、發(fā)放和移交；設備、工裝、工量具建帳與歸檔管理；編制預檢預修計劃及備品備件采購計劃；擬定設備管理與維修的規(guī)章制度、技術(shù)標準、定額及設備操作維護規(guī)程；編制設備更新改造計劃、檢修計劃、節(jié)能技改計劃，并組織實施和驗收崗位設置科長計劃員調(diào)度員統(tǒng)計員科長采購員、零件配送員統(tǒng)計員、調(diào)度員科長計劃員、采購員、工程師電工、機修工鉗工、庫管員2026/1/17第15

文件朝陽制造事業(yè)部技術(shù)副總分管部門機構(gòu)設置說明事業(yè)部名稱朝陽制造事業(yè)部主管領導崗位名稱事業(yè)部技術(shù)副總經(jīng)理分管部門技術(shù)科主要職能車身焊裝、涂裝、總裝生產(chǎn)技術(shù)服務；不合格品的初級評審；工藝紀律檢查；參與特殊合同評審并制定車身部分技術(shù)要求；現(xiàn)生產(chǎn)車型的專項技術(shù)改進；工藝改進；制定產(chǎn)品專項持續(xù)改進的生產(chǎn)技術(shù)準備方案；崗位設置

科長車身工藝員涂裝工藝員總裝工藝員2026/1/17第16

文件朝陽制造事業(yè)部質(zhì)量副總分管部門機構(gòu)設置說明事業(yè)部名稱朝陽制造事業(yè)部主管領導崗位名稱質(zhì)量副總經(jīng)理分管部門質(zhì)量檢查科外協(xié)件檢驗科主要職能產(chǎn)品生產(chǎn)的過程檢驗和終檢的作業(yè)執(zhí)行；生產(chǎn)過程質(zhì)量信息的收集、整理、分析及質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)庫的建立和完善；提出產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進的建議；監(jiān)督日常生產(chǎn)過程的工藝紀律執(zhí)行情況；參與新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改進試制期間的檢驗和試驗工作、工藝評審和工藝驗證工作；其他與產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量改進相關(guān)的工作零部件配套商質(zhì)量控制過程不定期外檢；外協(xié)件入廠檢驗；外協(xié)件質(zhì)量檢驗信息的收集整理和數(shù)據(jù)庫的建立完善，提供外協(xié)件質(zhì)量索賠的相關(guān)報告；提出零部件配套商的評價意見；零部件配套商的考核崗位設置科長檢驗工程師質(zhì)量檢查員科長檢驗工程師質(zhì)量檢查員2026/1/17第17

文件順義事業(yè)部機構(gòu)設置說明單位名稱順義制造事業(yè)部負責人事業(yè)部總經(jīng)理直接上級執(zhí)行總裁單位定位成本中心業(yè)務經(jīng)營范圍陸霸、雷馳、輕卡、面包系列產(chǎn)品的生產(chǎn)制造下設機構(gòu)職能部門業(yè)務部門辦公室、財務科、計劃調(diào)度科、采購供應科、技術(shù)科、技改科、質(zhì)量檢查科、外協(xié)件檢驗科焊裝車間、涂裝車間、總裝車間、動力設備車間（科）事業(yè)部高層領導崗位設置總經(jīng)理總調(diào)度長技術(shù)副總技改副總領導分工負責事業(yè)部全面工作負責事業(yè)部的生產(chǎn)組織工作負責事業(yè)部的技術(shù)和質(zhì)量管理工作負責事業(yè)部的技術(shù)改造和基建工作分管部門辦公室、財務科計劃調(diào)度科、采購供應科、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間、動力設備車間（科）技術(shù)科、質(zhì)量檢查科、外協(xié)件檢驗科技改科2026/1/17第18

文件順義制造事業(yè)部總經(jīng)理分管部門機構(gòu)設置說明事業(yè)部名稱順義制造事業(yè)部主管領導崗位名稱事業(yè)部總經(jīng)理分管部門財務科辦公室主要職能成本與費用核算；稅費核算；編制每月結(jié)算報表；事業(yè)部日常開支管理；編制并上報事業(yè)部財務預算；嚴格執(zhí)行公司財務預算事業(yè)部人事、行政管理；技安環(huán)保管理；物業(yè)管理與食堂管理；事業(yè)部公文、檔案管理；負責事業(yè)部接待工作以及處理來信來訪；辦公設備管理；協(xié)調(diào)與處理公共關(guān)系；安全保衛(wèi)崗位設置

科長總帳會計、預算主管稅務會計、成本費用會計、出納主任行政管理專員后勤管理專員綜合管理專員技安環(huán)保員2026/1/17第19

文件順義制造事業(yè)部總調(diào)度長分管部門機構(gòu)設置說明事業(yè)部名稱順義制造事業(yè)部主管領導崗位名稱總調(diào)度長分管部門計劃調(diào)度科采購供應科部門職責制定并組織實施月度、周、日生產(chǎn)計劃；生產(chǎn)流程管理與生產(chǎn)進度與質(zhì)量控制；組織制定并實施生產(chǎn)規(guī)章制度和實施細則，定期進行生產(chǎn)過程分析，制訂預防和糾正措施；降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率；配合技術(shù)系統(tǒng)進行試生產(chǎn)和新技術(shù)、新工藝的應用；負責組織事業(yè)部的生產(chǎn)技術(shù)準備實施；生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的管理；參與審查車間的工藝布置；參與新、改、擴建項目的規(guī)劃與驗收采購計劃的制定；采購預算的編制；采購合同的簽訂；組織采購實施；供應商的日?？己?；采購成本控制；物料保管與發(fā)放；零部件質(zhì)量索賠崗位設置科長計劃員調(diào)度員統(tǒng)計員科長采購員、零件配送員統(tǒng)計員、調(diào)度員2026/1/17第20

文件順義制造事業(yè)部技改副總分管部門機構(gòu)設置說明事業(yè)部名稱順義制造事業(yè)部主管領導崗位名稱技改副總經(jīng)理分管部門技改科設備動力車間（科）主要職能事業(yè)部基礎建設規(guī)劃；基礎建設招標組織與管理；基礎建設工程監(jiān)督以及完工驗收；設備