PAGE江蘇建筑晨會制度規(guī)范一、總則1.目的為了加強江蘇建筑企業(yè)的管理，提高工作效率，確保施工安全，保證工程質(zhì)量，特制定本晨會制度規(guī)范。本制度旨在通過每日晨會的形式，及時溝通信息，解決問題，明確工作任務(wù)，強化團隊協(xié)作，使企業(yè)各項工作能夠有序、高效地開展。2.適用范圍本制度適用于江蘇地區(qū)所有建筑施工企業(yè)及其所屬項目部、分公司等各級機構(gòu)。涵蓋了從項目前期準(zhǔn)備、基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工到裝飾裝修等各個施工階段的所有參建人員，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員等管理人員以及一線施工工人。3.基本原則及時性原則：晨會應(yīng)在每日上班后的規(guī)定時間準(zhǔn)時召開，不得無故拖延，確保及時傳達最新信息和安排當(dāng)天工作。準(zhǔn)確性原則：傳達的信息必須準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)、指令等要清晰明確，避免因信息錯誤導(dǎo)致工作失誤。簡潔性原則：會議內(nèi)容應(yīng)簡潔明了，突出重點，避免冗長繁瑣，以便參會人員能夠快速理解和接受。全員參與原則：要求所有與項目相關(guān)的人員都必須參加晨會，不得缺席，確保信息傳達的全面性和工作安排的一致性。二、晨會組織與流程1.晨會時間與地點時間：每日上午上班后[X]分鐘內(nèi)開始，時長控制在[X]分鐘左右，具體時間可根據(jù)季節(jié)和項目實際情況進行適當(dāng)調(diào)整。例如，夏季可適當(dāng)提前，冬季可稍作推遲。地點：應(yīng)選擇在施工現(xiàn)場相對開闊、安靜且便于全體人員集中的區(qū)域，如項目部門前廣場、施工場地內(nèi)的空曠地帶等。若遇惡劣天氣等特殊情況，可在項目部會議室召開。2.參會人員項目管理人員：包括項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、各部門負責(zé)人等，負責(zé)傳達上級指示、部署工作任務(wù)、協(xié)調(diào)各部門工作等。各工種班組長：如木工班組長、鋼筋班組長、混凝土班組長等，負責(zé)組織本班組人員參加晨會，傳達當(dāng)天施工任務(wù)和質(zhì)量、安全要求，反饋班組人員工作情況和問題。關(guān)鍵崗位人員：如質(zhì)檢員、安全員、材料員等，匯報各自崗位工作進展、存在問題及解決措施，強調(diào)當(dāng)天工作重點和注意事項。3.晨會流程考勤點名：由專人負責(zé)對參會人員進行考勤點名，記錄遲到、缺席人員名單，確保全員參與?？记谇闆r應(yīng)每日進行公示，對無故缺席者進行相應(yīng)處罰。昨日工作總結(jié)：施工進度匯報：施工員匯報昨日各施工區(qū)域的進度完成情況，包括已完成的工程量、未完成的原因分析等。例如，某棟樓昨日完成了幾層樓的混凝土澆筑工作，因混凝土供應(yīng)延遲導(dǎo)致部分施工工序未能按時完成。質(zhì)量情況反饋：質(zhì)檢員匯報昨日施工質(zhì)量檢查結(jié)果，指出存在的質(zhì)量問題及整改情況。如在某部位的鋼筋綁扎中發(fā)現(xiàn)間距不符合規(guī)范要求，已責(zé)令整改并復(fù)查合格。安全問題總結(jié)：安全員匯報昨日施工現(xiàn)場的安全檢查情況，通報發(fā)現(xiàn)的安全隱患及處理措施。例如，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)某區(qū)域的安全警示標(biāo)識損壞，已及時更換。今日工作安排：施工任務(wù)部署：項目經(jīng)理根據(jù)工程總體進度和計劃，明確今日各施工區(qū)域的具體施工任務(wù)，包括施工部位、工程量、施工工藝要求等。如今日要完成某棟樓某層的模板安裝工作，要求模板安裝牢固、尺寸準(zhǔn)確。質(zhì)量安全要求強調(diào)：技術(shù)負責(zé)人強調(diào)今日施工過程中的質(zhì)量控制要點和安全注意事項。如在混凝土澆筑過程中要注意振搗密實，防止出現(xiàn)蜂窩麻面；在高處作業(yè)時必須系好安全帶，設(shè)置可靠的安全防護設(shè)施。資源協(xié)調(diào)安排：材料員匯報今日材料供應(yīng)情況及需求計劃，協(xié)調(diào)解決材料供應(yīng)過程中可能出現(xiàn)的問題。如預(yù)計今日需要多少噸水泥、鋼材等主要材料，是否能夠按時供應(yīng)，若有困難需提前協(xié)調(diào)解決。問題討論與解決：參會人員針對昨日工作中存在的問題及今日工作安排中可能出現(xiàn)的困難進行討論，提出解決方案和建議。對于當(dāng)場能夠解決的問題，應(yīng)立即明確責(zé)任人和解決措施；對于較為復(fù)雜的問題，應(yīng)形成專項會議或報告進行研究處理。例如，針對某施工區(qū)域的施工進度滯后問題，經(jīng)過討論決定增加人力投入，優(yōu)化施工順序，以加快施工進度。領(lǐng)導(dǎo)講話與指示：項目經(jīng)理或上級領(lǐng)導(dǎo)對晨會進行總結(jié)，強調(diào)工作重點和注意事項，對全體參會人員提出工作要求和期望。如要求全體人員要高度重視工程質(zhì)量和安全，嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，確保項目順利推進。三、晨會內(nèi)容規(guī)范1.工作匯報內(nèi)容要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確清晰：施工進度匯報應(yīng)提供具體的工程量數(shù)據(jù)、完成比例等，質(zhì)量情況反饋應(yīng)明確指出質(zhì)量問題的部位、性質(zhì)及嚴(yán)重程度，安全問題總結(jié)應(yīng)說明安全隱患的具體情況和危害程度。例如，在匯報施工進度時，應(yīng)準(zhǔn)確說明某棟樓已完成建筑面積的具體數(shù)值及占總建筑面積的比例。分析客觀深入：對于未完成的工作任務(wù)和出現(xiàn)的問題，要進行客觀深入的原因分析，不僅要指出表面原因，還要挖掘深層次的因素。如在分析施工進度滯后原因時，不能僅僅歸結(jié)于天氣因素，還應(yīng)考慮人員安排不合理、施工工藝不熟練等因素。措施具體可行：針對存在的問題，提出的解決措施要具體、可行，具有可操作性和可檢查性。如針對質(zhì)量問題提出的整改措施應(yīng)明確整改責(zé)任人、整改時間、整改標(biāo)準(zhǔn)等。2.工作安排內(nèi)容要求任務(wù)明確細化：今日工作安排要明確具體的施工任務(wù)，細化到施工部位、施工工序、工程量等，讓每個參會人員都清楚知道自己當(dāng)天的工作內(nèi)容。如安排某班組負責(zé)某樓層的墻面抹灰工作，明確抹灰厚度、平整度等質(zhì)量要求。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清晰：強調(diào)施工過程中的質(zhì)量、安全等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，讓施工人員清楚知道各項工作應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn)。如在安排鋼筋加工工作時，明確鋼筋的加工尺寸、彎鉤角度等規(guī)范要求。責(zé)任落實到人：每項工作任務(wù)都要明確責(zé)任主體，將責(zé)任落實到具體的個人或班組，確保工作有人抓、有人管。如對于某項安全檢查工作，明確由安全員[姓名]負責(zé)，在規(guī)定時間內(nèi)完成檢查并提交報告。3.問題討論與解決要求充分發(fā)表意見：鼓勵參會人員積極發(fā)言，充分發(fā)表自己對問題及解決方案的看法和建議，營造開放、民主的討論氛圍。尊重客觀事實：討論過程中要以客觀事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和盲目猜測，確保提出的解決方案切實可行。及時形成決議：對于討論達成的共識和解決方案，要及時形成決議，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，確保問題得到有效解決。四、晨會記錄與存檔1.記錄人員職責(zé)指定專人負責(zé)晨會記錄，記錄人員應(yīng)具備良好的文字記錄能力和歸納總結(jié)能力，能夠準(zhǔn)確、完整地記錄晨會內(nèi)容。記錄人員要提前準(zhǔn)備好記錄工具，如筆記本、電腦等，確保記錄工作的順利進行。2.記錄內(nèi)容要求基本信息：記錄晨會的日期、地點、主持人、參會人員等基本信息。詳細內(nèi)容：按照晨會流程，詳細記錄昨日工作總結(jié)、今日工作安排、問題討論與解決等內(nèi)容，包括發(fā)言人員、發(fā)言內(nèi)容、討論結(jié)果等。記錄內(nèi)容應(yīng)盡量采用原話，確保準(zhǔn)確性和真實性。重點突出：對重要的工作任務(wù)、質(zhì)量安全要求、問題及解決方案等重點內(nèi)容要進行突出標(biāo)記，以便日后查閱和參考。3.存檔方式與期限存檔方式：晨會記錄可采用紙質(zhì)文檔和電子文檔兩種方式存檔。紙質(zhì)文檔應(yīng)裝訂成冊，妥善保管；電子文檔應(yīng)存儲在專用的文件夾或數(shù)據(jù)庫中，并定期進行備份。存檔期限：晨會記錄的存檔期限應(yīng)不少于項目的施工周期，以便在項目竣工后進行查閱和追溯。對于一些重要的項目，存檔期限可適當(dāng)延長。五、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機制內(nèi)部監(jiān)督：成立由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人等組成的晨會監(jiān)督小組，定期對晨會的組織、召開情況進行檢查，確保晨會按照制度規(guī)范執(zhí)行。監(jiān)督小組要對晨會記錄進行審核，檢查記錄內(nèi)容是否完整、準(zhǔn)確，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見。員工監(jiān)督：鼓勵全體員工對晨會制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)晨會未按時召開、參會人員無故缺席等情況，可向監(jiān)督小組或上級領(lǐng)導(dǎo)反映。對于員工的監(jiān)督反饋，要及時進行調(diào)查處理，并將處理結(jié)果向員工反饋。2.考核標(biāo)準(zhǔn)參會情況考核：對參會人員的出勤情況進行考核，遲到、早退一次扣[X]分，無故缺席一次扣[X]分。將出勤情況納入個人績效考核體系，與績效獎金掛鉤。匯報與討論考核：對工作匯報和問題討論的質(zhì)量進行考核，匯報內(nèi)容不準(zhǔn)確、不完整，分析問題不深入，提出的解決方案不可行等情況，每次扣[X]分。積極參與討論、提出有價值的建議和解決方案的人員，可給予適當(dāng)加分。執(zhí)行情況考核：對今日工作安排的執(zhí)行情況進行跟蹤考核，未按照要求完成工作任務(wù)的責(zé)任人或班組，根據(jù)情節(jié)輕重扣[XX]分。對在執(zhí)行過程中積極主動、表現(xiàn)突出的人員或班組，給予適當(dāng)獎勵。3.考核結(jié)果應(yīng)用績效獎金發(fā)放：根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整員工的績效獎金發(fā)放金額。考核成績優(yōu)秀的員工，績效獎金可適當(dāng)上?。豢己顺煽儾缓细竦膯T工，績效獎金可相應(yīng)下浮。晉升與獎勵：將考核結(jié)果作為員工晉升、獎勵的重要依據(jù)之一。連續(xù)多次考核成績優(yōu)秀的員工，在晉升、評優(yōu)等方面可優(yōu)先考慮；對在晨會制度執(zhí)行過程中表現(xiàn)突出的員工，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予物質(zhì)獎勵等。培訓(xùn)與改進：對于考核成績較差的員工，要進行針對性的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助其提高工作能力和執(zhí)行制度的水平。同時，根據(jù)考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時對晨會制度進行修訂和完善，不斷提高制度的科學(xué)性和有效性。六、附則1.解釋權(quán)本制度規(guī)范由江蘇建筑企業(yè)[企業(yè)名稱]負責(zé)解釋。在執(zhí)行過程中，如遇有本制度未明確規(guī)定的事項，由企業(yè)根據(jù)實際情況進行研究決定，并及時補充完