2019年度監(jiān)理工程師個(gè)人工作總結(jié)2019年，我以監(jiān)理工程師身份參與了XX住宅項(xiàng)目、XX市政道路及XX廠房工程等3個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理工作。一年來，我始終秉持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的職業(yè)準(zhǔn)則，在質(zhì)量管控、進(jìn)度協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督等方面履行職責(zé)，既保障了項(xiàng)目建設(shè)的合規(guī)推進(jìn)，也在實(shí)踐中積累了經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)了自身短板?，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：一、年度工作履職情況（一）質(zhì)量控制：嚴(yán)抓過程管理，筑牢品質(zhì)底線在項(xiàng)目施工全周期，我將質(zhì)量管控作為核心工作。針對(duì)XX住宅項(xiàng)目主體施工，我重點(diǎn)審查模板支撐體系、混凝土澆筑等專項(xiàng)方案，發(fā)現(xiàn)原方案中立桿間距偏大的問題后，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件提出加密調(diào)整建議（經(jīng)專家論證后實(shí)施），有效規(guī)避了模板坍塌風(fēng)險(xiǎn)。日常巡檢中，我堅(jiān)持“工序報(bào)驗(yàn)+現(xiàn)場(chǎng)旁站+隱蔽驗(yàn)收”的三級(jí)管控：對(duì)鋼筋綁扎、管線預(yù)埋等工序，要求施工方嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”后再報(bào)驗(yàn)；對(duì)混凝土澆筑、防水施工等關(guān)鍵工序，全程旁站監(jiān)督，累計(jì)旁站時(shí)長超200小時(shí)；全年簽發(fā)質(zhì)量整改通知單12份，跟蹤閉環(huán)率100%，項(xiàng)目分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)95%以上。針對(duì)XX廠房項(xiàng)目的鋼結(jié)構(gòu)安裝，我聯(lián)合第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)高強(qiáng)螺栓扭矩、焊縫質(zhì)量進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)2處焊縫探傷不合格后，要求施工方返工處理，確保了鋼結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定性。（二）進(jìn)度管理：動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整，保障節(jié)點(diǎn)落地面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度偏差，我以“原因分析-方案優(yōu)化-資源協(xié)調(diào)”為思路推進(jìn)整改。XX市政道路項(xiàng)目因雨季和管線遷改滯后，路基施工進(jìn)度曾滯后計(jì)劃15天。我牽頭組織施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位召開專題會(huì)，重新排定進(jìn)度計(jì)劃：通過增加2個(gè)作業(yè)班組、優(yōu)化夜間施工流程（辦理夜間施工許可）、協(xié)調(diào)管線單位加快遷改等措施，兩周內(nèi)追回延誤工期，最終項(xiàng)目如期完成基層施工節(jié)點(diǎn)。在XX住宅項(xiàng)目裝修階段，我建立“進(jìn)度周報(bào)表+現(xiàn)場(chǎng)巡查”機(jī)制，提前預(yù)判到外墻涂料施工受氣候影響的風(fēng)險(xiǎn)，建議施工方儲(chǔ)備防雨設(shè)施、調(diào)整作業(yè)時(shí)間，保障了竣工節(jié)點(diǎn)的按時(shí)推進(jìn)。（三）安全監(jiān)督：聚焦危大工程，守牢安全紅線針對(duì)深基坑、起重機(jī)械等危大工程，我制定“專項(xiàng)檢查+隱患閉環(huán)+應(yīng)急演練”的管理策略。在XX廠房項(xiàng)目中，我每周組織深基坑支護(hù)、起重機(jī)械專項(xiàng)檢查，累計(jì)發(fā)現(xiàn)并督促整改臨邊防護(hù)缺失、起重鋼絲繩磨損超標(biāo)等隱患18項(xiàng)。聯(lián)合施工方開展“高處墜落”應(yīng)急演練，模擬腳手架坍塌、人員受傷等場(chǎng)景，參與人數(shù)超50人，提升了現(xiàn)場(chǎng)人員的應(yīng)急處置能力。全年所監(jiān)理項(xiàng)目未發(fā)生等級(jí)以上安全事故。此外，我定期組織施工班組開展安全培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)長超80小時(shí)，內(nèi)容涵蓋《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ____）、危大工程管理辦法等，強(qiáng)化了一線人員的安全意識(shí)。（四）合同與信息管理：規(guī)范流程執(zhí)行，保障權(quán)益合規(guī)我建立監(jiān)理文檔“日整理、周歸檔”機(jī)制，全年形成監(jiān)理日志、旁站記錄、會(huì)議紀(jì)要等文件68份，確保資料完整可追溯。在XX商業(yè)綜合體項(xiàng)目中，我嚴(yán)格監(jiān)督合同執(zhí)行：對(duì)施工方提出的12份變更簽證，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量和合同條款逐一審核，核減不合理簽證費(fèi)用約8萬元，維護(hù)了建設(shè)單位權(quán)益。針對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，我要求施工方提供出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告的同時(shí)，對(duì)鋼筋、防水材料等關(guān)鍵材料隨機(jī)抽樣送檢，全年抽檢材料23批次，合格率100%，從源頭把控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。（五）協(xié)調(diào)溝通：化解參建矛盾，保障施工連續(xù)在XX項(xiàng)目中，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致施工方與建設(shè)方對(duì)費(fèi)用調(diào)整存在分歧，我多次組織專題協(xié)商：結(jié)合合同約定和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量，提出“分階段結(jié)算、優(yōu)先推進(jìn)關(guān)鍵線路施工”的建議，最終促成雙方達(dá)成一致，保障了工程連續(xù)施工。日常工作中，我堅(jiān)持“主動(dòng)溝通、換位思考”的原則，定期與施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人、建設(shè)方代表交流，及時(shí)反饋質(zhì)量、進(jìn)度問題，全年協(xié)調(diào)解決交叉作業(yè)、工序銜接等爭議15項(xiàng)，營造了良好的參建氛圍。二、工作中存在的不足與反思（一）專業(yè)知識(shí)更新滯后對(duì)裝配式建筑、BIM技術(shù)在監(jiān)理中的應(yīng)用學(xué)習(xí)不夠深入。在XX住宅項(xiàng)目的裝配式構(gòu)件驗(yàn)收中，雖完成常規(guī)尺寸、外觀檢查，但對(duì)新型套筒灌漿連接工藝的質(zhì)量把控經(jīng)驗(yàn)不足，依賴第三方檢測(cè)較多，自身對(duì)工藝原理、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的掌握不夠扎實(shí)。（二）溝通效率有待提升在協(xié)調(diào)多參建方交叉作業(yè)時(shí)，有時(shí)因信息傳遞不及時(shí)導(dǎo)致局部工序銜接不暢。如XX項(xiàng)目裝修階段，因未提前協(xié)調(diào)好水電與暖通施工順序，造成局部返工，影響了施工效率。（三）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力需加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格波動(dòng)、政策調(diào)整等外部風(fēng)險(xiǎn)的前瞻性分析不足。在XX項(xiàng)目中，因鋼材漲價(jià)導(dǎo)致施工方提出費(fèi)用索賠，雖最終通過合同條款化解，但過程中應(yīng)對(duì)略顯被動(dòng)，未提前建立材料價(jià)格動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制。三、2020年工作計(jì)劃與改進(jìn)方向（一）強(qiáng)化專業(yè)學(xué)習(xí)，提升新型工藝監(jiān)理能力2020年計(jì)劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)《裝配式混凝土建筑監(jiān)理規(guī)程》（T/CCIAT____）、BIM技術(shù)在監(jiān)理中的應(yīng)用，參加相關(guān)培訓(xùn)并考取證書，重點(diǎn)提升裝配式構(gòu)件連接、智能化施工等新型工藝的監(jiān)理能力，減少對(duì)第三方檢測(cè)的依賴。（二）優(yōu)化溝通機(jī)制，提高協(xié)同效率建立參建方“每日碰頭會(huì)+周進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)”制度，利用項(xiàng)目管理軟件（如XX平臺(tái)）實(shí)時(shí)共享進(jìn)度、質(zhì)量信息，明確各工序的責(zé)任主體和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，減少信息孤島。針對(duì)交叉作業(yè)，提前編制《工序銜接指引》，明確施工順序和配合要求。（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，增強(qiáng)預(yù)判能力建立“材料價(jià)格+政策法規(guī)”動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制：每月收集主要建材價(jià)格走勢(shì)，每季度分析政策調(diào)整對(duì)項(xiàng)目的影響（如環(huán)保限產(chǎn)、資質(zhì)管理新規(guī)等），形成風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告并提出應(yīng)對(duì)預(yù)案（如建議建設(shè)方在合同中約定材料調(diào)價(jià)機(jī)制），降低履約風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)語2019年的工作，是沉淀經(jīng)