各部門、各單位：為深入貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，扎實(shí)推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面梳理管理體系運(yùn)行現(xiàn)狀、及時(shí)整改突出問題，依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T____）及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)決定組建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)小組，具體事項(xiàng)通知如下：一、自評(píng)小組組成人員組長(zhǎng)：XXX（公司主要負(fù)責(zé)人）副組長(zhǎng)：XXX（分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)/安全管理部門負(fù)責(zé)人）成員：XXX（生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人）、XXX（技術(shù)部門負(fù)責(zé)人）、XXX（設(shè)備管理負(fù)責(zé)人）、XXX（安全專員）、XXX（人力資源代表）、XXX（財(cái)務(wù)代表）及各生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人（注：成員可結(jié)合業(yè)務(wù)范圍動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保覆蓋安全管理全流程）二、自評(píng)小組主要職責(zé)1.統(tǒng)籌自評(píng)規(guī)劃：結(jié)合公司安全目標(biāo)，制定《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)方案》，明確評(píng)價(jià)范圍、內(nèi)容、方法及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保障工作有序推進(jìn)。2.實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)：對(duì)照國(guó)標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門/單元的制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、設(shè)備管理、隱患治理等開展全面檢查，形成客觀檢查記錄。3.問題整改督導(dǎo)：匯總評(píng)價(jià)問題，組織分析根源、提出整改措施；跟蹤整改落實(shí)情況，驗(yàn)證效果，確保問題閉環(huán)管理。4.編制自評(píng)報(bào)告：總結(jié)自評(píng)成果與不足，編制《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告》，為管理改進(jìn)及外部評(píng)審提供依據(jù)。5.推動(dòng)體系優(yōu)化：結(jié)合自評(píng)結(jié)果，協(xié)助完善安全管理制度、規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)要求，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化體系持續(xù)升級(jí)。三、工作要求1.提高重視程度：小組成員需將自評(píng)作為夯實(shí)安全基礎(chǔ)的核心舉措，切實(shí)履職，杜絕形式主義。2.堅(jiān)持客觀公正：評(píng)價(jià)過程嚴(yán)格對(duì)標(biāo)，實(shí)事求是反映管理現(xiàn)狀，確保結(jié)果真實(shí)可靠。3.強(qiáng)化協(xié)同配合：跨部門成員需加強(qiáng)溝通，針對(duì)專業(yè)領(lǐng)域（如設(shè)備、工藝安全）可邀請(qǐng)技術(shù)骨干參與，形成工作合力。4.嚴(yán)守時(shí)間節(jié)點(diǎn)：嚴(yán)格按照方案進(jìn)度推進(jìn)，及時(shí)反饋進(jìn)展，確保按期完成自評(píng)、整改及報(bào)告編制。四、自評(píng)工作時(shí)間安排1.準(zhǔn)備階段（XX年XX月XX日—XX年XX月XX日）：制定自評(píng)方案，組織成員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)方法，明確分工。2.現(xiàn)場(chǎng)自評(píng)與整改（XX年XX月XX日—XX年XX月XX日）：開展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)，形成問題清單；責(zé)任部門制定并落實(shí)整改計(jì)劃，小組跟蹤驗(yàn)證。3.總結(jié)報(bào)告階段（XX年XX月XX日—XX年XX月XX日）：匯總資料，編制自評(píng)報(bào)告，提交公司管理層審議。請(qǐng)各部門、各單位積極配合自評(píng)小組工作