2026年二級建造師考試建筑工程管理筆試試題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年二級建造師考試建筑工程管理筆試試卷考核對象：二級建造師考試考生題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.建筑工程中的流水施工是指將施工過程劃分為若干個施工段，按時間順序依次完成。2.安全生產責任制度的核心是項目經(jīng)理對項目安全生產負總責。3.建設工程索賠是指承包商因非自身原因遭受損失，向業(yè)主提出的經(jīng)濟補償要求。4.施工組織設計是指導施工全過程的技術經(jīng)濟文件，必須經(jīng)過總監(jiān)理工程師審批。5.建筑工程中的“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢。6.混凝土的強度等級用C表示，C30表示混凝土28天抗壓強度達到30MPa。7.建筑工程中的“五方責任主體”包括建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位。8.施工進度計劃中的關鍵線路是指總工期最長的線路。9.建筑工程中的“綠色施工”是指采用環(huán)保材料，減少施工廢棄物。10.建設工程中的“風險轉移”是指將風險責任轉移給第三方。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于施工組織設計的主要內容？A.施工進度計劃B.資源配置計劃C.成本控制措施D.項目招標方案2.建筑工程中的“雙代號網(wǎng)絡圖”主要用于：A.繪制施工平面圖B.表示施工邏輯關系C.計算工程量D.確定材料價格3.混凝土澆筑后，早期強度主要取決于：A.水泥用量B.養(yǎng)護溫度C.骨料粒徑D.振搗時間4.建筑工程中的“安全生產許可證”有效期一般為：A.1年B.2年C.3年D.5年5.施工索賠中，承包商因業(yè)主原因導致工期延誤，應提交：A.工期索賠報告B.成本索賠報告C.安全事故報告D.質量問題報告6.建筑工程中的“BIM技術”主要用于：A.施工現(xiàn)場管理B.建筑設計可視化C.材料采購D.工程結算7.施工進度計劃中的“關鍵節(jié)點”是指：A.總工期最短的節(jié)點B.影響工期的關鍵事件C.資源需求最大的節(jié)點D.施工難度最大的節(jié)點8.建筑工程中的“綠色施工”不包括：A.節(jié)能減排B.資源循環(huán)利用C.高成本材料使用D.環(huán)境保護9.建設工程中的“風險轉移”主要通過：A.保險B.合同條款C.預算調整D.施工變更10.施工現(xiàn)場臨時用電應遵循：A.“一機一閘一漏?！痹瓌tB.“多機一閘”原則C.“一機多閘”原則D.“無閘”原則三、多選題（每題2分，共20分）1.施工組織設計的主要內容包括：A.施工進度計劃B.資源配置計劃C.成本控制措施D.安全生產方案E.項目招標方案2.建筑工程中的“風險因素”包括：A.自然災害B.政策變化C.技術失誤D.業(yè)主變更E.施工質量3.混凝土澆筑后的養(yǎng)護措施包括：A.持續(xù)濕潤B.遮蓋保溫C.及時振搗D.控制溫度E.防止凍害4.建筑工程中的“安全生產責任制度”包括：A.項目經(jīng)理負責制B.安全總監(jiān)負責制C.專職安全員負責制D.分包單位負責制E.業(yè)主負責制5.施工索賠的依據(jù)包括：A.合同條款B.施工日志C.監(jiān)理記錄D.氣象資料E.成本核算6.建筑工程中的“綠色施工”措施包括：A.節(jié)能材料使用B.資源循環(huán)利用C.減少施工廢棄物D.高成本材料使用E.環(huán)境保護7.施工進度計劃中的“非關鍵線路”是指：A.總工期最長的線路B.可有浮動時間的線路C.資源需求最大的線路D.施工難度最大的線路E.無影響工期的線路8.建設工程中的“風險轉移”方式包括：A.保險B.合同條款C.預算調整D.施工變更E.風險自留9.施工現(xiàn)場臨時用電的安全措施包括：A.“一機一閘一漏保”原則B.定期檢測接地C.使用合格電纜D.設置安全警示標志E.多機一閘10.建筑工程中的“BIM技術”應用包括：A.建筑設計B.施工模擬C.材料管理D.工程結算E.現(xiàn)場管理四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某建筑工程項目，工期為6個月，采用流水施工組織。施工過程中，因業(yè)主變更設計導致工期延誤2周。承包商提交了工期索賠報告，監(jiān)理單位審核后批準了索賠。項目結束后，承包商發(fā)現(xiàn)部分材料價格上漲，要求業(yè)主補償成本。業(yè)主以合同中已有材料價格波動條款為由拒絕。問題：1.承包商的工期索賠是否合理？為什么？2.業(yè)主拒絕成本索賠的理由是否成立？為什么？案例二某施工現(xiàn)場，因暴雨導致基坑積水，承包商及時采取排水措施，但導致工期延誤3天。施工過程中，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)部分混凝土強度不合格，要求返工。返工后，工期再次延誤2天。問題：1.承包商因暴雨延誤工期的索賠是否合理？2.監(jiān)理單位要求返工的責任由誰承擔？為什么？案例三某建筑工程項目，采用BIM技術進行施工管理。施工過程中，BIM模型發(fā)現(xiàn)設計沖突，承包商及時調整施工方案，避免了返工。項目結束后，業(yè)主對BIM技術的應用效果表示滿意，但承包商發(fā)現(xiàn)BIM軟件使用成本較高。問題：1.BIM技術在施工管理中的優(yōu)勢是什么？2.承包商如何平衡BIM技術應用成本與效益？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述施工組織設計在建筑工程管理中的重要性，并舉例說明如何優(yōu)化施工組織設計。2.結合實際案例，分析建筑工程中的風險管理措施，并提出改進建議。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.×（應經(jīng)過施工單位技術負責人審批）5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析4.施工組織設計必須經(jīng)過施工單位技術負責人審批，總監(jiān)理工程師是監(jiān)督角色，非審批主體。二、單選題1.D2.B3.B4.C5.A6.B7.B8.C9.A10.A解析8.綠色施工強調環(huán)保和資源節(jié)約，高成本材料使用不屬于綠色施工范疇。三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C,D,E3.A,B,D,E4.A,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,E7.B,E8.A,B,E9.A,B,C,D10.A,B,C,E解析7.非關鍵線路是指可有浮動時間的線路，無影響工期的線路不屬于非關鍵線路。四、案例分析案例一1.合理。因業(yè)主變更設計導致工期延誤，屬于業(yè)主責任，承包商有權索賠。2.成立。合同中已有材料價格波動條款，業(yè)主可依據(jù)合同拒絕補償。解析1.業(yè)主變更設計屬于業(yè)主責任，承包商有權索賠。2.合同條款具有優(yōu)先性，業(yè)主可依據(jù)合同條款拒絕補償。案例二1.合理。因不可抗力（暴雨）導致工期延誤，承包商有權索賠。2.由業(yè)主承擔。因暴雨是業(yè)主無法控制的風險，返工責任由業(yè)主承擔。解析1.不可抗力導致的工期延誤，承包商有權索賠。2.返工責任應由導致不合格的原因方承擔，此處因暴雨導致，業(yè)主承擔責任。案例三1.BIM技術的優(yōu)勢包括：設計沖突檢測、施工模擬、資源管理、進度控制等。2.承包商可通過優(yōu)化BIM模型使用流程、選擇性價比高的BIM軟件、分階段應用等方式平衡成本與效益。解析1.BIM技術可提前發(fā)現(xiàn)設計問題，減少返工，提高施工效率。2.成本控制需結合項目實際需求，分階段應用可降低初期投入。五、論述題1.施工組織設計的重要性及優(yōu)化措施施工組織設計是指導施工全過程的技術經(jīng)濟文件，其重要性體現(xiàn)在：-合理安排施工順序，提高施工效率；-優(yōu)化資源配置，降低成本；-保障施工安全，控制質量；-應對施工風險，確保項目順利實施。優(yōu)化措施：-采用BIM技術進行施工模擬，提前發(fā)現(xiàn)設計沖突；-動態(tài)調整施工計劃，應對突發(fā)情況；-加強與業(yè)主、監(jiān)理的溝通，確保設計變更及時處理。解析施工組織設計是項目管理核心，需結合項目實際優(yōu)化，提高可行性。2.建筑工程風險管理措施及改進建議風險管理措施包括：