2026年項目管理測試AA試卷考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年項目管理測試AA試卷考核對象：項目管理專業(yè)學(xué)生及初級從業(yè)者題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍未經(jīng)控制而逐漸擴(kuò)大的現(xiàn)象。2.敏捷開發(fā)方法適用于所有類型的項目，包括高度穩(wěn)定的傳統(tǒng)制造業(yè)項目。3.項目管理計劃是指導(dǎo)項目執(zhí)行的唯一文件，不需要根據(jù)實際情況調(diào)整。4.PERT（計劃評審技術(shù)）是一種確定型網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，適用于所有項目進(jìn)度安排。5.項目干系人是指對項目有直接利益關(guān)系的組織或個人。6.風(fēng)險管理計劃應(yīng)僅在項目啟動階段編制，后續(xù)無需更新。7.責(zé)任矩陣（RACI）是一種用于明確角色和職責(zé)的工具，適用于所有項目團(tuán)隊。8.項目監(jiān)控過程僅關(guān)注項目進(jìn)度和成本，不涉及范圍和質(zhì)量。9.瀑布模型是一種迭代式開發(fā)方法，允許在開發(fā)過程中進(jìn)行需求變更。10.項目收尾階段的主要任務(wù)是完成所有項目交付物并正式關(guān)閉項目。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于項目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)營2.在甘特圖中，橫道線表示（）。A.資源分配B.工作依賴關(guān)系C.時間進(jìn)度D.風(fēng)險概率3.以下哪種工具最適合用于識別項目干系人？（）A.PERT圖B.SWOT分析C.責(zé)任矩陣D.甘特圖4.項目管理中的“三重約束”是指（）。A.范圍、進(jìn)度、成本B.范圍、質(zhì)量、風(fēng)險C.成本、資源、時間D.范圍、進(jìn)度、質(zhì)量5.敏捷開發(fā)的核心原則不包括（）。A.個體和互動高于流程和工具B.完成的軟件高于詳盡的文檔C.擁抱變化高于遵循計劃D.長期合同高于客戶合作6.以下哪種風(fēng)險應(yīng)對策略屬于被動應(yīng)對？（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受7.項目管理計劃中最先編制的子計劃通常是（）。A.范圍管理計劃B.風(fēng)險管理計劃C.質(zhì)量管理計劃D.溝通管理計劃8.以下哪種方法最適合用于估算項目持續(xù)時間？（）A.專家判斷法B.參數(shù)估算法C.自下而上估算D.三點估算法9.項目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指（）。A.項目中最長的任務(wù)序列B.項目中最短的任務(wù)序列C.項目中最緊急的任務(wù)序列D.項目中最復(fù)雜的任務(wù)序列10.以下哪種工具最適合用于跟蹤項目進(jìn)度？（）A.責(zé)任矩陣B.項目進(jìn)度報告C.風(fēng)險登記冊D.范圍基準(zhǔn)三、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理計劃通常包括哪些子計劃？（）A.范圍管理計劃B.進(jìn)度管理計劃C.成本管理計劃D.質(zhì)量管理計劃E.風(fēng)險管理計劃2.以下哪些屬于項目干系人的利益訴求？（）A.項目成功交付B.資源合理分配C.風(fēng)險最小化D.成本控制E.項目延期3.敏捷開發(fā)方法的核心價值觀包括（）。A.個體和互動高于流程和工具B.完成的軟件高于詳盡的文檔C.擁抱變化高于遵循計劃D.長期合同高于客戶合作E.協(xié)作高于競爭4.項目風(fēng)險管理過程包括哪些步驟？（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險分析C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險記錄5.以下哪些屬于項目監(jiān)控過程的主要活動？（）A.進(jìn)度跟蹤B.成本控制C.范圍確認(rèn)D.質(zhì)量保證E.風(fēng)險監(jiān)控6.項目收尾階段的主要任務(wù)包括（）。A.完成所有項目交付物B.正式關(guān)閉項目C.進(jìn)行項目后評價D.釋放項目資源E.編制項目總結(jié)報告7.以下哪些屬于項目團(tuán)隊建設(shè)的主要活動？（）A.建立團(tuán)隊規(guī)范B.促進(jìn)團(tuán)隊合作C.提升團(tuán)隊技能D.解決團(tuán)隊沖突E.評估團(tuán)隊績效8.項目管理中的“范圍基準(zhǔn)”包括哪些內(nèi)容？（）A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.WBS字典C.項目范圍說明書D.范圍管理計劃E.變更日志9.以下哪些屬于項目溝通管理的主要活動？（）A.規(guī)劃溝通管理B.管理溝通C.監(jiān)控溝通D.溝通規(guī)劃E.溝通記錄10.項目管理中的“變更控制流程”包括哪些步驟？（）A.提交變更請求B.評估變更影響C.審批變更請求D.實施變更E.變更記錄四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某軟件開發(fā)公司承接了一個政府項目的軟件開發(fā)任務(wù)，項目周期為6個月，預(yù)算為100萬元。項目啟動階段，項目經(jīng)理小張編制了初步的項目管理計劃，并確定了主要的項目干系人包括客戶方項目經(jīng)理、開發(fā)團(tuán)隊、測試團(tuán)隊和公司管理層。在項目執(zhí)行過程中，客戶方提出了多項需求變更，導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤，成本超支。小張團(tuán)隊通過調(diào)整資源分配和優(yōu)化工作流程，最終在9個月內(nèi)完成了項目交付，但成本超支了20萬元。問題：1.該項目在風(fēng)險管理方面存在哪些不足？（3分）2.小張團(tuán)隊如何改進(jìn)項目監(jiān)控過程以避免類似問題？（3分）3.該項目在溝通管理方面可能存在哪些問題？（3分）案例二：某建筑公司承接了一個商業(yè)綜合體建設(shè)項目，項目周期為18個月，預(yù)算為5000萬元。項目啟動階段，項目經(jīng)理小李編制了詳細(xì)的項目管理計劃，并確定了主要的項目干系人包括業(yè)主方、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位。在項目執(zhí)行過程中，由于地質(zhì)條件變化，導(dǎo)致部分基礎(chǔ)工程需要重新設(shè)計，導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤和成本增加。小李團(tuán)隊通過引入新的施工技術(shù)和優(yōu)化資源配置，最終在20個月內(nèi)完成了項目交付，但成本增加了15%。問題：1.該項目在范圍管理方面存在哪些問題？（3分）2.小李團(tuán)隊如何改進(jìn)項目變更控制流程？（3分）3.該項目在質(zhì)量管理方面可能存在哪些挑戰(zhàn)？（3分）案例三：某IT公司承接了一個電商平臺建設(shè)項目，項目周期為3個月，預(yù)算為300萬元。項目啟動階段，項目經(jīng)理小王編制了初步的項目管理計劃，并確定了主要的項目干系人包括客戶方項目經(jīng)理、開發(fā)團(tuán)隊、測試團(tuán)隊和公司管理層。在項目執(zhí)行過程中，客戶方提出了多項需求變更，導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤，成本超支。小王團(tuán)隊通過調(diào)整資源分配和優(yōu)化工作流程，最終在4個月內(nèi)完成了項目交付，但成本超支了10萬元。問題：1.該項目在溝通管理方面存在哪些不足？（3分）2.小王團(tuán)隊如何改進(jìn)項目風(fēng)險管理過程？（3分）3.該項目在團(tuán)隊建設(shè)方面可能存在哪些問題？（3分）五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項目管理中“范圍管理”的重要性，并分析范圍蔓延對項目的影響。（11分）2.論述項目管理中“風(fēng)險管理”的關(guān)鍵步驟，并舉例說明如何應(yīng)對項目風(fēng)險。（11分）---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（敏捷開發(fā)適用于需求不明確或快速變化的項目）3.×（項目管理計劃需要根據(jù)實際情況調(diào)整）4.×（PERT是一種概率型網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)）5.√6.×（風(fēng)險管理計劃需要持續(xù)更新）7.√8.×（項目監(jiān)控過程涉及范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等）9.×（瀑布模型是非迭代式開發(fā)方法）10.√二、單選題1.D2.C3.B4.A5.D6.D7.A8.D9.A10.B三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C9.A,B,C10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.風(fēng)險管理不足：項目啟動階段未充分識別客戶方需求變更的風(fēng)險，未制定應(yīng)對策略。（3分）2.改進(jìn)監(jiān)控過程：建立更頻繁的進(jìn)度和成本跟蹤機(jī)制，及時識別偏差并采取糾正措施。（3分）3.溝通管理不足：未建立有效的變更溝通機(jī)制，導(dǎo)致客戶方需求變更未及時傳達(dá)給團(tuán)隊。（3分）案例二：1.范圍管理問題：未充分識別地質(zhì)條件變化的風(fēng)險，導(dǎo)致范圍基準(zhǔn)不完整。（3分）2.改進(jìn)變更控制流程：建立更嚴(yán)格的變更評估和審批機(jī)制，確保變更的必要性和可控性。（3分）3.質(zhì)量管理挑戰(zhàn)：基礎(chǔ)工程變更可能導(dǎo)致后續(xù)施工質(zhì)量風(fēng)險，需要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控。（3分）案例三：1.溝通管理不足：未建立有效的需求溝通機(jī)制，導(dǎo)致客戶方需求變更未及時傳達(dá)給團(tuán)隊。（3分）2.改進(jìn)風(fēng)險管理過程：建立更全面的風(fēng)險識別和評估機(jī)制，制定應(yīng)對計劃并持續(xù)監(jiān)控。（3分）3.團(tuán)隊建設(shè)問題：團(tuán)隊協(xié)作和溝通不足，導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤和成本超支。（3分）五、論述題1.范圍管理的重要性：范圍管理是項目管理的核心環(huán)節(jié)，確保項目目標(biāo)明確、任務(wù)完整、交付物符合要求。范圍蔓延會導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤、成本超支、團(tuán)隊壓力增大，甚至項目失敗。例如，在軟件開發(fā)項目中，如果未嚴(yán)格控制范圍，客戶方可能