2026年一級建造師項目管理真題解析及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級建造師項目管理真題解析及答案考核對象：一級建造師考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“范圍基準”是項目范圍管理的核心輸出，一旦確認不可變更。2.施工進度計劃應明確關鍵路徑，但非關鍵路徑上的活動對項目總工期無影響。3.責任矩陣（RAM）主要用于明確項目團隊成員的職責分工，與溝通管理無直接關聯(lián)。4.項目管理中的“掙值管理”主要用于成本控制，與進度績效無相關性。5.風險登記冊是項目風險管理的基礎文件，應在項目啟動階段完成編制。6.項目管理中的“變更管理流程”必須經過項目經理批準，無需組織層級的審批。7.質量管理中的“PDCA循環(huán)”適用于所有類型的項目，包括施工、研發(fā)等。8.項目管理中的“關鍵鏈法”（CCM）強調資源平衡，而非關鍵路徑優(yōu)化。9.組織結構模式對項目溝通效率有直接影響，職能型組織比矩陣型組織更高效。10.項目收尾階段的主要工作包括最終驗收、資料歸檔及經驗教訓總結。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于項目管理的“五大過程組”？A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.質量控制E.風險管理2.在項目管理中，甘特圖的主要用途是？A.資源分配B.進度計劃編制C.成本估算D.風險分析E.責任分配3.項目管理中的“關鍵路徑”是指？A.活動持續(xù)時間最長的路徑B.活動依賴關系最復雜的路徑C.對項目總工期有決定性影響的路徑D.資源需求最高的路徑E.可延期時間最長的路徑4.責任矩陣（RAM）的主要目的是？A.優(yōu)化資源分配B.明確角色職責C.控制項目成本D.管理項目風險E.制定進度計劃5.項目管理中的“掙值管理”的核心指標是？A.成本偏差（CV）B.進度偏差（SV）C.完工預算（BAC）D.計劃價值（PV）E.以上都是6.項目風險管理中，“風險登記冊”的主要作用是？A.記錄已識別風險B.制定風險應對計劃C.評估風險優(yōu)先級D.監(jiān)控風險變化E.以上都是7.項目管理中的“變更管理流程”應遵循的原則是？A.快速決策B.無需審批C.影響評估D.自主變更E.以上都是8.項目質量管理中，“過程改進計劃”的主要目的是？A.確定質量標準B.優(yōu)化流程效率C.制定驗收規(guī)范D.管理質量風險E.以上都是9.項目管理中的“關鍵鏈法”（CCM）的核心思想是？A.資源平衡B.時間壓縮C.關鍵路徑優(yōu)化D.風險緩沖E.以上都是10.項目收尾階段的主要輸出是？A.項目驗收報告B.經驗教訓總結C.資料歸檔D.以上都是E.以上都不是三、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“溝通管理計劃”應包含哪些內容？A.溝通目標B.溝通方法C.溝通頻率D.溝通渠道E.溝通責任2.項目管理中的“質量規(guī)劃”的主要輸出包括？A.質量標準B.質量度量指標C.質量保證計劃D.質量改進措施E.質量驗收規(guī)范3.項目風險管理中，“風險應對策略”包括？A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險減輕D.風險接受E.風險自留4.項目管理中的“資源管理計劃”應包含哪些內容？A.資源需求B.資源獲取C.資源分配D.資源使用E.資源釋放5.項目管理中的“進度管理計劃”的主要輸出包括？A.工作分解結構（WBS）B.活動清單C.進度模型D.關鍵路徑E.進度預算6.項目管理中的“變更管理流程”應考慮哪些因素？A.變更原因B.變更影響C.變更成本D.變更審批E.變更實施7.項目質量管理中，“質量控制”的主要活動包括？A.過程審核B.質量檢查C.不合格品處理D.質量改進E.質量驗收8.項目管理中的“項目章程”應包含哪些內容？A.項目目標B.項目范圍C.項目經理職責D.高層級風險E.預算范圍9.項目管理中的“溝通管理”的關鍵要素包括？A.溝通需求B.溝通風格C.溝通障礙D.溝通效果E.溝通工具10.項目收尾階段的主要工作包括？A.項目驗收B.資料歸檔C.經驗教訓總結D.團隊解散E.成本結算四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某市政工程項目，工期為12個月，采用矩陣型組織結構。項目啟動后，發(fā)現(xiàn)原計劃未考慮地下管線復雜性，導致部分活動需延期。項目經理小王決定調整進度計劃，并申請增加預算。但項目發(fā)起人認為變更需經過高層級審批，小王對此表示不滿，認為矩陣型組織下自己有權協(xié)調資源。問題：1.該項目采用的組織結構模式有何優(yōu)缺點？2.項目變更管理流程應如何規(guī)范？3.項目團隊沖突應如何解決？案例二：某房建項目，合同工期為8個月，采用固定總價合同。項目執(zhí)行過程中，因材料價格上漲，施工單位要求調整合同價格，但業(yè)主方認為合同已簽訂，拒絕變更。施工單位因此暫停部分工作，導致項目進度滯后。問題：1.固定總價合同的特點及適用場景是什么？2.項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)成本超支風險，應如何應對？3.項目進度滯后的責任如何劃分？案例三：某IT項目，采用敏捷開發(fā)模式，團隊采用每日站會、迭代評審等方式溝通。但在項目后期，客戶頻繁提出需求變更，導致團隊疲于應對，最終項目交付延期。問題：1.敏捷開發(fā)模式的核心原則是什么？2.如何平衡客戶需求變更與項目進度？3.項目風險管理在敏捷項目中如何實施？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項目質量管理與項目整體管理的關系，并舉例說明如何通過質量管理提升項目成功概率。2.結合實際案例，分析項目風險管理的關鍵步驟，并說明如何通過風險管理降低項目失敗風險。---標準答案及解析一、判斷題1.×（范圍基準可變更，但需嚴格審批）2.×（非關鍵路徑活動延誤會影響總工期）3.×（責任矩陣與溝通管理密切相關）4.×（掙值管理同時反映成本和進度績效）5.×（風險登記冊應貫穿項目始終）6.×（變更需經過組織層級審批）7.√8.×（關鍵鏈法強調資源約束）9.×（矩陣型組織溝通效率更高）10.√二、單選題1.E2.B3.C4.B5.E6.E7.C8.B9.C10.D三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.組織結構優(yōu)缺點：-優(yōu)點：資源利用率高，靈活性強，利于跨部門協(xié)作。-缺點：職責不清，溝通復雜，決策效率低。2.變更管理流程：-變更需提交變更請求，評估影響，經審批后方可實施。3.沖突解決：-通過溝通協(xié)商，明確職責分工，引入第三方協(xié)調。案例二：1.固定總價合同特點：-適用于需求明確的項目，承包商承擔風險。2.成本超支應對：-通過優(yōu)化施工方案、談判調整合同或申請變更。3.責任劃分：-若材料上漲屬不可抗力，業(yè)主需承擔部分損失。案例三：1.敏捷開發(fā)原則：-迭代開發(fā)、客戶協(xié)作、快速響應變化。2.需求變更平衡：-設定變更閾值，優(yōu)先核心需求，評估影響。3.風險管理實施：-識別風險、評估、制定應對計劃、監(jiān)控。五、論述題1.項目質量管理與整體管理的關系：-質量管理是整體管理的基礎，通過質量保證提升項目績效。例如，