2026年全國(guó)一級(jí)建造師考試筆試題及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國(guó)一級(jí)建造師考試筆試題考核對(duì)象：一級(jí)建造師考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）：總分20分-單選題（總共10題，每題2分）：總分20分-多選題（總共10題，每題2分）：總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）：總分18分-論述題（總共2題，每題11分）：總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是施工方項(xiàng)目管理的核心人物。2.施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，必須經(jīng)過(guò)總監(jiān)理工程師審批后方可實(shí)施。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制度中，施工單位負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。4.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，工程保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。5.施工合同糾紛中，仲裁裁決具有法律效力，當(dāng)事人必須履行，否則可向法院起訴。6.建設(shè)工程中的“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢。7.項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項(xiàng)目的最短工期。8.建筑工程中的“綠色施工”是指采用環(huán)保材料，減少環(huán)境污染。9.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。10.分包單位在施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量事故，總包單位不承擔(dān)任何責(zé)任。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容？A.成本控制B.進(jìn)度管理C.合同管理D.人力資源管理2.建設(shè)工程中的“五方責(zé)任主體”不包括？A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.監(jiān)理單位D.供應(yīng)商3.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大安全事故時(shí)，首先應(yīng)采取的措施是？A.報(bào)告當(dāng)?shù)卣瓸.保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)C.組織搶救D.調(diào)查原因4.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工企業(yè)必須為作業(yè)人員辦理？A.保險(xiǎn)B.體檢證C.安全培訓(xùn)證D.資質(zhì)證書(shū)5.施工合同中，關(guān)于工程變更的處理，以下說(shuō)法正確的是？A.變更必須經(jīng)過(guò)建設(shè)單位同意B.變更不需要任何手續(xù)C.變更由施工單位自行決定D.變更只需總包單位同意6.項(xiàng)目管理中的“掙值分析法”主要用于？A.成本控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.風(fēng)險(xiǎn)管理7.建筑工程中的“防水工程”通常采用哪種材料？A.水泥砂漿B.SBS改性瀝青防水卷材C.鋼筋混凝土D.玻璃纖維8.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的“三級(jí)配電”是指？A.總配電箱、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱B.總配電箱、開(kāi)關(guān)箱、用電設(shè)備C.分配電箱、開(kāi)關(guān)箱、用電設(shè)備D.總配電箱、分配電箱、用電設(shè)備9.建設(shè)工程中的“綠色施工”的核心目標(biāo)是？A.降低成本B.提高效率C.保護(hù)環(huán)境D.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力10.分包合同中，關(guān)于分包單位的管理責(zé)任，以下說(shuō)法正確的是？A.分包單位只需對(duì)總包單位負(fù)責(zé)B.分包單位只需對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)C.分包單位對(duì)總包單位和建設(shè)單位均負(fù)責(zé)D.分包單位不承擔(dān)任何管理責(zé)任三、多選題（每題2分，共20分）1.施工項(xiàng)目管理中，常用的管理方法包括？A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B.檔案管理C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.質(zhì)量控制E.成本控制2.建設(shè)工程中的“安全生產(chǎn)”措施包括？A.安全教育培訓(xùn)B.安全檢查C.安全防護(hù)設(shè)施D.應(yīng)急預(yù)案E.高空作業(yè)許可3.施工合同糾紛中，常見(jiàn)的解決方式包括？A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.拍賣工程4.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”具有以下特點(diǎn)？A.總工期最長(zhǎng)B.任何延誤都會(huì)影響總工期C.資源需求最大D.可并行作業(yè)E.無(wú)虛工作業(yè)5.建筑工程中的“綠色施工”措施包括？A.節(jié)能減排B.節(jié)材C.節(jié)水D.節(jié)地E.保護(hù)環(huán)境6.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的安全要求包括？A.采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)B.定期檢測(cè)接地電阻C.使用漏電保護(hù)器D.線路架空敷設(shè)E.使用銅芯電纜7.建設(shè)工程中的“質(zhì)量管理體系”包括？A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量職責(zé)C.質(zhì)量控制措施D.質(zhì)量記錄E.質(zhì)量改進(jìn)8.分包合同中，總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任包括？A.組織協(xié)調(diào)B.安全管理C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度管理E.成本控制9.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”包括？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移10.建筑工程中的“防水工程”常見(jiàn)問(wèn)題包括？A.滲漏B.裂縫C.破損D.老化E.環(huán)保問(wèn)題四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接一項(xiàng)高層建筑工程，合同工期為12個(gè)月。施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致部分工程量增加，工期延長(zhǎng)至15個(gè)月。施工單位向建設(shè)單位提出工期索賠，但建設(shè)單位認(rèn)為變更屬于正常情況，不應(yīng)給予索賠。施工單位則認(rèn)為變更導(dǎo)致額外成本和工期延誤，應(yīng)予以補(bǔ)償。問(wèn)題：1.施工單位提出工期索賠是否合理？為什么？2.建設(shè)單位是否應(yīng)給予補(bǔ)償？如何處理？案例二：某施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一起觸電事故，造成一名工人死亡。事故發(fā)生后，施工單位立即組織搶救，并報(bào)告了當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)。經(jīng)調(diào)查，事故原因是工人未佩戴安全帽，且臨時(shí)用電線路老化。問(wèn)題：1.施工單位在事故處理中存在哪些問(wèn)題？2.如何預(yù)防類似事故的發(fā)生？案例三：某建筑工程項(xiàng)目采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度管理。在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑為A→B→C→D，總工期為30天。施工過(guò)程中，B工作因天氣原因延誤5天，導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)。施工單位提出調(diào)整計(jì)劃，但建設(shè)單位要求按原計(jì)劃完成。問(wèn)題：1.B工作延誤對(duì)項(xiàng)目的影響是什么？2.施工單位應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：論述施工項(xiàng)目管理中，成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量管理之間的關(guān)系，并舉例說(shuō)明如何協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系。論述題二：結(jié)合實(shí)際案例，論述綠色施工在建筑工程中的重要性，并提出具體的綠色施工措施。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（施工組織設(shè)計(jì)需經(jīng)過(guò)施工單位內(nèi)部審核，總監(jiān)理工程師只需簽字確認(rèn)）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.×（總包單位對(duì)分包單位的安全事故承擔(dān)連帶責(zé)任）二、單選題1.D2.D3.C4.A5.A6.A7.B8.A9.C10.C三、多選題1.A,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D4.A,B,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D四、案例分析案例一：1.合理。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，設(shè)計(jì)變更屬于建設(shè)單位責(zé)任，施工單位有權(quán)提出工期索賠。2.建設(shè)單位應(yīng)給予補(bǔ)償。補(bǔ)償方式包括工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償，具體金額根據(jù)合同約定或協(xié)商確定。案例二：1.施工單位存在的問(wèn)題：-臨時(shí)用電線路老化，未及時(shí)更換；-工人未佩戴安全帽，安全意識(shí)薄弱；-應(yīng)急預(yù)案不完善。2.預(yù)防措施：-定期檢查臨時(shí)用電線路，及時(shí)更換老化線路；-加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，確保工人佩戴安全防護(hù)用品；-制定完善的應(yīng)急預(yù)案，并定期演練。案例三：1.B工作延誤導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)5天，影響項(xiàng)目整體進(jìn)度。2.施工單位應(yīng)：-調(diào)整后續(xù)工作計(jì)劃，優(yōu)先安排關(guān)鍵路徑上的工作；-與建設(shè)單位協(xié)商，說(shuō)明延誤原因并提出解決方案；-加強(qiáng)資源投入，加快后續(xù)工作進(jìn)度。五、論述題論述題一：成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的三大核心內(nèi)容，三者相互制約、相互促進(jìn)。-成本控制：通過(guò)優(yōu)化資源配置、減少浪費(fèi)等方式降低項(xiàng)目成本，但需確保不犧牲質(zhì)量和進(jìn)度。-進(jìn)度控制：確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成，但需合理安排資源，避免因趕工導(dǎo)致成本增加和質(zhì)量問(wèn)題。-質(zhì)量管理：保證工程質(zhì)量，但需投入相應(yīng)的成本和時(shí)間，同時(shí)影響進(jìn)度。協(xié)調(diào)方法：-建立綜合管理體系，明確三者目標(biāo)，制定統(tǒng)一計(jì)劃；-運(yùn)用掙值分析法，動(dòng)態(tài)監(jiān)控