2026年全國人力資源管理師職稱考試及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國人力資源管理師職稱考試試卷考核對象：人力資源管理師（中級）考生題型分值分布-判斷題（共10題，每題2分，計20分）-單選題（共10題，每題2分，計20分）-多選題（共10題，每題2分，計20分）-案例分析題（共3題，每題6分，計18分）-論述題（共2題，每題11分，計22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，計20分）1.勞動合同法規(guī)定，用人單位自用工之日起即與勞動者建立勞動關(guān)系。2.績效考核的目的是為了懲罰表現(xiàn)不佳的員工。3.員工培訓與開發(fā)的主要目的是提升員工的工作技能。4.勞動爭議調(diào)解委員會由用人單位和職工代表共同組成。5.職位說明書是招聘和選拔員工的重要依據(jù)。6.薪酬管理的主要目標是確保薪酬的外部競爭性和內(nèi)部公平性。7.員工福利屬于法定勞動標準的一部分。8.組織文化對員工行為沒有直接影響。9.雇主品牌建設(shè)的主要目的是吸引外部人才。10.勞動合同變更必須經(jīng)雙方協(xié)商一致。二、單選題（共10題，每題2分，計20分）1.以下哪項不屬于人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容？A.人力資源需求預測B.人力資源供給分析C.人員配置D.財務預算2.績效考核中最常用的方法是？A.360度評估B.目標管理法C.關(guān)鍵績效指標法D.行為錨定評分法3.薪酬結(jié)構(gòu)中，哪部分與員工績效直接掛鉤？A.基本工資B.績效獎金C.加班費D.年終分紅4.勞動爭議仲裁的時效期間是？A.1年B.2年C.3年D.5年5.以下哪項不屬于培訓需求分析的方法？A.問卷調(diào)查B.訪談法C.工作樣本分析D.績效數(shù)據(jù)分析6.職位評價的主要目的是？A.確定薪酬水平B.評估員工績效C.制定培訓計劃D.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)7.員工福利中，哪項屬于法定福利？A.補充醫(yī)療保險B.住房補貼C.帶薪年假D.企業(yè)年金8.組織文化中最核心的部分是？A.價值觀B.規(guī)章制度C.行為規(guī)范D.組織結(jié)構(gòu)9.招聘過程中，哪項環(huán)節(jié)對雇主品牌建設(shè)影響最大？A.招聘廣告發(fā)布B.面試過程C.入職培訓D.員工績效評估10.勞動合同中，哪項條款屬于競業(yè)限制條款？A.保密協(xié)議B.試用期規(guī)定C.解除合同補償D.競業(yè)禁止范圍三、多選題（共10題，每題2分，計20分）1.人力資源規(guī)劃的主要步驟包括？A.現(xiàn)狀分析B.需求預測C.供給分析D.人員配置E.計劃實施2.績效考核的常見問題包括？A.績效目標不明確B.評估標準主觀C.考核周期不合理D.獎勵機制不完善E.員工參與度低3.薪酬管理的基本原則包括？A.外部競爭性B.內(nèi)部公平性C.個人激勵性D.成本控制E.社會合法性4.勞動爭議的解決途徑包括？A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.行政處罰5.員工培訓與開發(fā)的主要形式包括？A.在崗培訓B.培訓課程C.導師制D.在線學習E.案例分析6.職位說明書的組成部分包括？A.職位基本信息B.工作職責C.工作條件D.任職資格E.薪酬福利7.組織文化的影響因素包括？A.領(lǐng)導風格B.員工行為C.企業(yè)歷史D.外部環(huán)境E.規(guī)章制度8.招聘渠道的主要類型包括？A.網(wǎng)絡(luò)招聘B.校園招聘C.內(nèi)部推薦D.獵頭公司E.紅包招聘9.勞動合同的主要條款包括？A.工作內(nèi)容B.工作地點C.工作時間D.勞動報酬E.社會保險10.雇主品牌建設(shè)的關(guān)鍵要素包括？A.企業(yè)價值觀B.工作環(huán)境C.員工福利D.職業(yè)發(fā)展E.企業(yè)社會責任四、案例分析題（共3題，每題6分，計18分）案例一某制造企業(yè)近年來業(yè)務擴張迅速，但人力資源配置存在問題。部分崗位出現(xiàn)人員短缺，而另一些崗位則存在冗余。企業(yè)計劃通過人力資源規(guī)劃優(yōu)化人員配置，但管理層對如何進行需求預測和供給分析存在分歧。人力資源部門建議采用德爾菲法進行需求預測，而財務部門則認為應優(yōu)先考慮成本控制。問題：1.該企業(yè)人力資源規(guī)劃的主要步驟是什么？2.德爾菲法在人力資源需求預測中的優(yōu)勢是什么？3.如何平衡人力資源規(guī)劃中的成本控制與業(yè)務發(fā)展需求？案例二某科技公司實行績效獎金制度，但員工對考核結(jié)果的公平性存在質(zhì)疑。部分員工認為考核標準不透明，導致獎金分配不合理。人力資源部門計劃改進績效考核體系，但需要考慮如何確?？己说目陀^性和公正性。問題：1.績效考核中常見的公平性問題有哪些？2.如何改進績效考核體系以提高員工滿意度？3.績效考核與員工激勵之間的關(guān)系是什么？案例三某零售企業(yè)計劃拓展海外市場，但面臨跨文化管理挑戰(zhàn)。企業(yè)需要招聘具有國際視野的員工，并建立適應不同文化背景的管理體系。人力資源部門在招聘過程中遇到困難，部分候選人雖然具備專業(yè)技能，但缺乏跨文化溝通能力。問題：1.跨文化管理的主要挑戰(zhàn)是什么？2.如何在招聘過程中評估候選人的跨文化能力？3.企業(yè)如何建立適應不同文化背景的管理體系？五、論述題（共2題，每題11分，計22分）1.論述薪酬管理在人力資源管理中的重要性，并分析薪酬管理的主要影響因素。2.結(jié)合實際案例，論述組織文化對員工行為和組織績效的影響，并提出提升組織文化的具體措施。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.×（績效考核的目的是提升員工績效，而非懲罰）3.√4.√5.√6.√7.×（員工福利包括法定福利和公司福利）8.×（組織文化對員工行為有顯著影響）9.√10.√二、單選題1.D2.C3.B4.B5.D6.A7.C8.A9.B10.D三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析題案例一1.人力資源規(guī)劃的主要步驟包括：現(xiàn)狀分析、需求預測、供給分析、人員配置、計劃實施與評估。2.德爾菲法的優(yōu)勢在于匿名性、反饋性、專家集中意見，能夠減少主觀偏差，提高預測準確性。3.平衡成本控制與業(yè)務發(fā)展需求的方法包括：優(yōu)先保障核心崗位人員配置、采用靈活用工模式、優(yōu)化內(nèi)部流程降低成本。案例二1.績效考核中的公平性問題包括：分配公平（獎金分配）、程序公平（考核標準透明）、互動公平（溝通公正）。2.改進績效考核體系的方法包括：明確考核標準、增加員工參與、采用多維度評估、定期反饋與改進。3.績效考核與員工激勵的關(guān)系是：合理的績效考核能夠激發(fā)員工積極性，而激勵措施需與考核結(jié)果掛鉤。案例三1.跨文化管理的主要挑戰(zhàn)包括：語言障礙、文化差異、價值觀沖突、管理方式差異。2.評估候選人跨文化能力的方法包括：面試提問、情景模擬、背景調(diào)查、語言能力測試。3.建立適應不同文化背景的管理體系的方法包括：培訓跨文化溝通能力、制定包容性政策、引入多元文化團隊。五、論述題1.薪酬管理在人力資源管理中的重要性體現(xiàn)在：-吸引和保留人才：合理的薪酬能夠提升員工滿意度，降低流失率。-激勵員工績效：績效獎金、提成等能夠直接激勵員工努力工作。-維護公平性：薪酬結(jié)構(gòu)需兼顧內(nèi)部公平性和外部競爭性，避免員工不滿。主要影響因素包括：-市場薪酬水平：需參考行業(yè)和地區(qū)薪酬數(shù)據(jù)。-企業(yè)財務狀況：薪酬預算需與企業(yè)盈利能力匹配。-員工績效：績效與薪酬掛鉤，體現(xiàn)多勞多得。-企業(yè)文化：不同文化背景的企業(yè)對薪酬的看法不同。2.組織文化對員工行為和組織績效的影響：-員工行為：積極的