全國一級造價工程師模擬測驗及答案考試時長：120分鐘滿分：100分全國一級造價工程師模擬測驗及答案考核對象：一級造價工程師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）——20分-多選題（10題，每題2分）——20分-判斷題（10題，每題2分）——20分-案例分析題（3題，每題6分）——18分-論述題（2題，每題11分）——22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.在工程造價管理中，采用動態(tài)結(jié)算方式的主要目的是什么？A.減少合同爭議B.提高結(jié)算效率C.應(yīng)對項目實施中的價格波動D.簡化審批流程2.下列哪項不屬于工程量清單計價規(guī)范中的風險費用？A.意外事件處理費B.人工單價波動風險C.材料價格調(diào)整風險D.管理費3.ICD編碼法在工程造價中的主要應(yīng)用是？A.工程量計算B.成本分類統(tǒng)計C.合同文件管理D.項目進度控制4.在FIDIC合同條款中，工程師的主要職責不包括？A.確定變更估價B.審核承包商索賠C.直接決定工程變更D.簽發(fā)支付證書5.BIM技術(shù)在工程造價管理中的核心優(yōu)勢是？A.降低設(shè)計成本B.提高施工效率C.實現(xiàn)全生命周期成本控制D.減少設(shè)計變更6.采用定額計價法時，定額基價通常由哪幾部分組成？A.人工費、材料費、機械費B.直接費、間接費、利潤C.人工費、材料費、管理費D.直接費、間接費、稅金7.ABC分析法在成本管理中的主要作用是？A.優(yōu)化資源配置B.識別關(guān)鍵成本因素C.簡化成本核算D.降低人工成本8.在工程變更估價中，采用類似合同條款法的主要依據(jù)是？A.歷史數(shù)據(jù)B.市場價格C.類似項目的合同約定D.工程師經(jīng)驗9.CPM網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路徑的確定依據(jù)是？A.總時差最小B.自由時差最小C.持續(xù)時間最長D.資源消耗最大10.綠色施工對工程造價的影響主要體現(xiàn)在？A.提高材料成本B.增加施工難度C.長期運營成本降低D.縮短工期---二、多選題（每題2分，共20分）1.工程造價的動態(tài)結(jié)算需要考慮哪些因素？A.材料價格波動B.人工費調(diào)整C.匯率變化D.工程量增減E.稅率調(diào)整2.FIDIC合同中，承包商可以索賠的費用包括？A.工期延誤損失B.材料價格上漲C.工程變更增加D.業(yè)主延遲支付E.不可抗力損失3.BIM技術(shù)在工程造價管理中的具體應(yīng)用場景有？A.成本估算B.進度模擬C.資源優(yōu)化D.變更管理E.質(zhì)量控制4.定額計價法的缺點包括？A.適應(yīng)性強B.人工成本高C.市場性差D.計算復(fù)雜E.更新滯后5.ABC分析法在成本管理中的步驟包括？A.成本排序B.金額占比分析C.分類統(tǒng)計D.重點關(guān)注E.制定控制措施6.工程變更估價的方法包括？A.類似合同條款法B.成本分析法C.市場價格法D.比例分析法E.專家咨詢法7.CPM網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路徑特征包括？A.總時差為零B.自由時差為零C.持續(xù)時間最長D.資源需求最大E.最早完成時間最早8.綠色施工的優(yōu)勢包括？A.降低能耗B.減少污染C.提高工程品質(zhì)D.增加短期成本E.提升社會效益9.工程造價的風險費用通常包括？A.意外事件處理費B.價格波動風險C.索賠費用D.不可抗力損失E.管理費10.工程量清單計價的組成要素有？A.分部分項工程費B.措施項目費C.其他項目費D.規(guī)費E.稅金---三、判斷題（每題2分，共20分）1.工程造價的動態(tài)結(jié)算適用于所有工程項目。（×）2.ICD編碼法是國際通用的工程量計算標準。（×）3.工程師在FIDIC合同中擁有最終決策權(quán)。（×）4.BIM技術(shù)可以完全替代傳統(tǒng)工程造價方法。（×）5.定額計價法適用于市場競爭激烈的工程項目。（×）6.ABC分析法中，B類成本占總成本的70%左右。（√）7.工程變更估價時，必須考慮合同約定。（√）8.CPM網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路徑的持續(xù)時間決定項目總工期。（√）9.綠色施工會增加工程初始投資。（√）10.工程造價的風險費用可以完全避免。（×）---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某工程項目采用工程量清單計價法，合同總價為1000萬元，其中材料費占60%，人工費占20%，機械費占10%，其他費用占10%。施工過程中，由于材料價格上漲，導(dǎo)致材料費增加5%；同時，業(yè)主增加一項額外工程，費用為50萬元。假設(shè)人工費和機械費保持不變，其他費用按比例調(diào)整。問：項目最終結(jié)算總價為多少？案例二：某項目采用CPM網(wǎng)絡(luò)計劃，關(guān)鍵路徑為A→B→D→E，各活動持續(xù)時間為：A=3天，B=4天，D=5天，E=6天。若活動B因故延誤2天，問：項目總工期將延長多少天？案例三：某承包商在施工過程中遭遇洪水（不可抗力），導(dǎo)致工期延誤5天，直接經(jīng)濟損失10萬元。合同約定，不可抗力導(dǎo)致的工期延誤可順延，但經(jīng)濟損失由承包商自行承擔。問：承包商可以索賠的內(nèi)容是什么？---五、論述題（每題11分，共22分）1.論述工程造價管理中，風險費用的設(shè)置依據(jù)及其對項目成本控制的影響。2.論述BIM技術(shù)在工程造價全生命周期管理中的具體應(yīng)用價值及局限性。---標準答案及解析---一、單選題答案1.C2.D3.B4.C5.C6.A7.B8.C9.A10.C解析：1.C——動態(tài)結(jié)算是應(yīng)對價格波動，非其他選項所述。2.D——管理費屬于固定成本，非風險費用。3.B——ICD是成本分類編碼，非其他選項所述。4.C——工程師無直接決策權(quán)。5.C——BIM的核心優(yōu)勢是全生命周期成本控制。6.A——定額計價法基于人工、材料、機械費。7.B——ABC分析法重在識別關(guān)鍵成本。8.C——類似合同條款法依據(jù)合同約定。9.A——關(guān)鍵路徑總時差為零。10.C——綠色施工降低長期運營成本。---二、多選題答案1.ABCE2.ABCDE3.ABCD4.BCE5.ABCDE6.ABCD7.AB8.ABCE9.ABCD10.ABCDE解析：1.ABCE——動態(tài)結(jié)算考慮價格、人工、匯率、工程量變化。2.ABCDE——索賠范圍全面覆蓋。3.ABCD——BIM應(yīng)用廣泛，E質(zhì)量控制非其直接功能。4.BCE——定額計價法市場性差、人工高、更新滯后。5.ABCDE——ABC分析法步驟完整。6.ABCD——估價方法多樣，E非標準方法。7.AB——關(guān)鍵路徑總時差為零。8.ABCE——綠色施工優(yōu)勢明顯，D與題意相反。9.ABCD——風險費用涵蓋多種情況，E非風險費用。10.ABCDE——清單計價要素全面。---三、判斷題答案1.×2.×3.×4.×5.×6.√7.√8.√9.√10.×解析：1.×——動態(tài)結(jié)算是應(yīng)對變化，非所有項目適用。6.√——ABC分析法典型比例。9.√——綠色施工初期投入增加。---四、案例分析題答案案例一：結(jié)算總價=1000+1000×60%×5%+50+1000×10%×(5%/60%)=1000+30+50+4.17≈1084.17萬元解析：材料費增加=1000×60%×5%=30萬元其他費用調(diào)整=1000×10%×(5%/60%)=4.17萬元結(jié)算總價=原價+材料增加+額外工程+其他調(diào)整案例二：項目總工期=3+4+5+6=18天B延誤2天，總工期延長2天解析：關(guān)鍵路徑總時差為零，B延誤直接影響總工期。案例三：可索賠內(nèi)容：工期延誤5天（順延）不可索賠：直接經(jīng)濟損失10萬元（自行承擔）解析：合同約定明確，不可抗力索賠僅限工期。---五、論述題答案1.風險費用的設(shè)置依據(jù)及其影響風險費用是為應(yīng)對項目不確定性而預(yù)留的備用金，設(shè)置依據(jù)包括：-合同條款：如FIDIC明確風險劃分。-項目特點：如技術(shù)復(fù)雜、工期緊易產(chǎn)生風險。-市場環(huán)境：如材料價格波動大需增加風險費。-歷史數(shù)據(jù)：參考類似項目風險損失。影響：-正面：增強項目抗風險能力，避免后期資金短缺。-負面：若風險未發(fā)生，可能造成資金閑置。2.BIM技術(shù)在工程造價中的應(yīng)