2026年P(guān)MP項目管理專業(yè)人士認證考試題庫及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年P(guān)MP項目管理專業(yè)人士認證考試題庫及答案考核對象：項目管理專業(yè)人士（PMP）考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍未經(jīng)控制而逐漸擴大。2.項目章程應(yīng)由項目發(fā)起人或高級管理層正式批準。3.敏捷方法強調(diào)在項目早期就確定所有需求。4.項目管理計劃是指導(dǎo)項目執(zhí)行的唯一文件。5.風險登記冊是動態(tài)更新的，但風險應(yīng)對計劃不需要更新。6.責任分配矩陣（RAM）用于明確團隊成員的角色和職責。7.項目溝通管理計劃應(yīng)詳細說明溝通頻率和方式。8.敏捷項目不需要進行階段性評審。9.項目組合管理關(guān)注多個項目的優(yōu)先級排序和資源分配。10.項目收尾階段只需要完成最終報告和驗收。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于項目整合管理的主要過程？（）A.制定項目管理計劃B.監(jiān)控項目工作C.管理干系人參與D.規(guī)劃項目溝通管理2.在敏捷項目中，以下哪項是每日站會的主要目的？（）A.審批項目預(yù)算B.討論項目范圍變更C.同步團隊成員進度D.簽署合同3.以下哪項是風險登記冊的關(guān)鍵組成部分？（）A.項目預(yù)算B.風險應(yīng)對措施C.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖D.責任分配矩陣4.項目管理計劃中最先編制的子計劃是？（）A.范圍管理計劃B.質(zhì)量管理計劃C.資源管理計劃D.風險管理計劃5.以下哪項是干系人分析的主要目的？（）A.確定項目預(yù)算B.識別干系人期望C.制定項目進度表D.分配團隊成員6.在項目執(zhí)行過程中，以下哪項屬于變更控制流程的輸出？（）A.項目章程B.變更請求C.項目進度報告D.項目管理計劃7.敏捷方法中，以下哪項是“用戶故事”的核心特征？（）A.詳細的任務(wù)分解B.可量化的交付成果C.長期合同約定D.固定的時間表8.項目組合管理中的“平衡矩陣”主要用于？（）A.評估項目風險B.確定項目優(yōu)先級C.分配團隊成員D.制定項目預(yù)算9.在項目收尾階段，以下哪項是關(guān)鍵的活動？（）A.啟動新項目B.完成最終驗收C.制定項目計劃D.進行項目預(yù)算調(diào)整10.項目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指？（）A.項目中最長的任務(wù)序列B.項目中最短的任務(wù)序列C.項目預(yù)算最高的任務(wù)D.項目風險最高的任務(wù)三、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理計劃通常包括哪些子計劃？（）A.范圍管理計劃B.質(zhì)量管理計劃C.資源管理計劃D.風險管理計劃E.項目章程2.敏捷方法中，以下哪些是常見的實踐？（）A.每日站會B.用戶故事C.回顧會議D.看板管理E.固定預(yù)算3.風險管理過程中，以下哪些是常見的風險應(yīng)對策略？（）A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險減輕D.風險接受E.風險自留4.項目溝通管理計劃通常包括哪些內(nèi)容？（）A.溝通矩陣B.溝通頻率C.溝通渠道D.溝通工具E.溝通責任人5.項目組合管理中的“價值曲線”主要用于？（）A.評估項目收益B.確定項目優(yōu)先級C.分配資源D.制定項目預(yù)算E.風險評估6.項目整合管理過程中，以下哪些是常見的工具和技術(shù)？（）A.會議B.數(shù)據(jù)表現(xiàn)C.專家判斷D.變更請求E.項目管理軟件7.敏捷項目中的“迭代”通常包括哪些階段？（）A.計劃B.開發(fā)C.測試D.回顧E.驗收8.項目質(zhì)量管理過程中，以下哪些是常見的工具和技術(shù)？（）A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.統(tǒng)計抽樣E.流程圖9.項目干系人管理過程中，以下哪些是常見的策略？（）A.干系人分析B.干系人參與C.干系人溝通D.干系人期望管理E.干系人沖突解決10.項目收尾階段通常包括哪些活動？（）A.最終驗收B.項目總結(jié)C.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)D.資源釋放E.新項目啟動四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某公司計劃開發(fā)一款新的移動應(yīng)用程序，項目預(yù)算為100萬美元，預(yù)計周期為6個月。項目團隊由10名成員組成，包括產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)工程師、測試工程師和UI設(shè)計師。在項目啟動階段，團隊識別了以下風險：-開發(fā)進度延遲（可能性：70%，影響：高）-用戶需求變更頻繁（可能性：50%，影響：中）-技術(shù)難題（可能性：30%，影響：高）項目團隊制定了初步的項目管理計劃，但未明確風險應(yīng)對措施。在項目執(zhí)行過程中，開發(fā)進度延遲了2周，且用戶需求發(fā)生了多次變更。問題：1.該項目在風險管理方面存在哪些問題？2.如何改進風險管理流程以避免類似問題？案例二：某IT公司承接了一個政府項目的軟件開發(fā)工作，項目周期為12個月，預(yù)算為500萬元。項目團隊由20名成員組成，包括項目經(jīng)理、開發(fā)工程師、測試工程師和業(yè)務(wù)分析師。在項目執(zhí)行過程中，團隊發(fā)現(xiàn)以下問題：-部分干系人對項目需求理解不一致-項目進度落后于計劃-團隊成員之間溝通不暢項目經(jīng)理決定采用敏捷方法進行項目調(diào)整，并組織了每日站會和回顧會議，以加強團隊協(xié)作和溝通。問題：1.項目經(jīng)理在干系人管理方面采取了哪些措施？2.敏捷方法如何幫助解決項目中的溝通問題？案例三：某制造企業(yè)計劃實施一套新的ERP系統(tǒng)，項目預(yù)算為2000萬元，預(yù)計周期為18個月。項目團隊由30名成員組成，包括項目經(jīng)理、系統(tǒng)分析師、開發(fā)工程師和實施顧問。在項目執(zhí)行過程中，團隊遇到了以下挑戰(zhàn)：-系統(tǒng)集成問題-用戶培訓(xùn)不到位-項目成本超支項目團隊決定采用變更控制流程來管理項目變更，并定期進行項目評審，以確保項目按計劃進行。問題：1.項目團隊在質(zhì)量管理方面采取了哪些措施？2.如何改進項目成本控制流程以避免成本超支？五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：論述項目管理中的“范圍管理”的重要性，并說明如何有效控制項目范圍。論述題二：結(jié)合實際案例，分析敏捷項目管理在應(yīng)對需求變更方面的優(yōu)勢，并說明如何平衡敏捷與傳統(tǒng)的瀑布模型。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.√3.×4.×5.×6.√7.√8.×9.√10.×解析：3.敏捷方法強調(diào)在項目執(zhí)行過程中靈活調(diào)整需求，而非早期確定所有需求。4.項目管理計劃是指導(dǎo)項目執(zhí)行的框架，但還包括其他輔助文件。5.風險登記冊和風險應(yīng)對計劃都需要動態(tài)更新。8.敏捷項目需要進行頻繁的階段性評審，如迭代評審會議。10.關(guān)鍵路徑是項目中最長的任務(wù)序列，決定了項目總工期。二、單選題1.D2.C3.B4.A5.B6.B7.B8.B9.B10.A解析：1.整合管理包括制定項目管理計劃，但規(guī)劃溝通管理屬于其他子計劃。2.每日站會的主要目的是同步團隊成員進度。7.用戶故事的核心特征是可交付的、可估算的、可測試的。8.平衡矩陣用于確定項目優(yōu)先級。10.關(guān)鍵路徑是項目中最長的任務(wù)序列。三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D解析：1.項目管理計劃包括所有子計劃。3.風險應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和自留。5.價值曲線用于評估項目收益和確定優(yōu)先級。7.敏捷迭代包括計劃、開發(fā)、測試、回顧和驗收。四、案例分析案例一：1.問題：-未制定風險應(yīng)對措施-風險登記冊不完整-風險監(jiān)控不足2.改進措施：-制定詳細的風險應(yīng)對計劃-定期更新風險登記冊-加強風險監(jiān)控案例二：1.干系人管理措施：-干系人分析-定期溝通-變更管理2.敏捷方法的優(yōu)勢：-靈活應(yīng)對需求變更-加強團隊協(xié)作-提高干系人滿意度案例三：1.質(zhì)量管理措施：-質(zhì)量規(guī)劃-質(zhì)量保證-質(zhì)量控制2.成本控制改進：-定期預(yù)算評審-變更控制流程-資源優(yōu)化五、論述題論述題一：范圍管理是項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性體現(xiàn)在：1.明確項目邊界，避免范圍蔓延2.確保項目目標可達成3.提高項目成功率4.控制項目成本和進度有效控制項目范圍的措施