2026年全國一級建造師模擬測試試題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國一級建造師模擬測試試題考核對象：一級建造師考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項目管理中，項目經(jīng)理是施工方項目管理的核心人物。2.施工組織設(shè)計必須由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后方可實施。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制度中，分包單位對自身施工區(qū)域的安全負(fù)全部責(zé)任。4.建筑工程中的“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢。5.混凝土結(jié)構(gòu)施工中，模板拆除時混凝土強度必須達(dá)到設(shè)計要求。6.建設(shè)工程索賠的成立必須同時滿足合同依據(jù)、實際損失和及時通知三個條件。7.施工合同糾紛中，仲裁裁決具有強制執(zhí)行力，但法院可以撤銷仲裁裁決。8.建筑工程中的“綠色施工”是指減少資源消耗和環(huán)境污染。9.施工現(xiàn)場臨時用電必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。10.建筑工程竣工驗收合格后，承包人可以解除與分包人的合同義務(wù)。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于施工項目管理的核心內(nèi)容？A.進(jìn)度管理B.成本管理C.質(zhì)量管理D.人力資源管理2.建筑工程中的“五大傷害”是指哪類事故？A.高處墜落、物體打擊、坍塌、觸電、中毒窒息B.高處墜落、物體打擊、坍塌、火災(zāi)、中毒窒息C.高處墜落、物體打擊、坍塌、觸電、火災(zāi)D.高處墜落、物體打擊、坍塌、觸電、機械傷害3.施工組織設(shè)計中，哪項屬于技術(shù)方案的主要內(nèi)容？A.資金籌措計劃B.施工進(jìn)度計劃C.項目組織機構(gòu)圖D.風(fēng)險管理措施4.建筑工程中的“三同時”制度是指哪項要求？A.安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收B.安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用C.環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收D.環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用5.施工合同中，哪項屬于不可抗力條款的常見內(nèi)容？A.自然災(zāi)害B.政策變化C.分包單位違約D.承包人管理不善6.建筑工程中的“質(zhì)量事故”是指哪類事件？A.工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求B.工程質(zhì)量不符合規(guī)范要求C.工程質(zhì)量不符合合同要求D.以上都是7.施工現(xiàn)場臨時用電中，哪項屬于TN-S保護(hù)系統(tǒng)的特點？A.保護(hù)線與工作零線共用B.保護(hù)線與工作零線分離C.保護(hù)線與相線連接D.無保護(hù)線8.建筑工程中的“綠色施工”不包括哪項原則？A.節(jié)材與環(huán)保B.節(jié)能與降耗C.節(jié)水與減排D.高成本投入9.施工合同糾紛中，哪項屬于訴訟的管轄原則？A.合同簽訂地法院管轄B.爭議發(fā)生地法院管轄C.承包人所在地法院管轄D.分包人所在地法院管轄10.建筑工程中的“竣工驗收”是指哪項工作？A.工程完工后的初步驗收B.工程完工后的正式驗收C.分部分項工程的驗收D.材料進(jìn)場驗收三、多選題（每題2分，共20分）1.施工項目管理的目標(biāo)包括哪些？A.安全目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.進(jìn)度目標(biāo)E.環(huán)保目標(biāo)2.建筑工程中的“安全生產(chǎn)責(zé)任制度”包括哪些內(nèi)容？A.項目負(fù)責(zé)人安全責(zé)任B.技術(shù)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任C.安全員安全責(zé)任D.分包單位安全責(zé)任E.施工班組安全責(zé)任3.施工組織設(shè)計中，哪項屬于施工方案的主要內(nèi)容？A.施工工藝流程B.施工機械選擇C.勞動力組織D.資金使用計劃E.安全技術(shù)措施4.建筑工程中的“質(zhì)量管理體系”包括哪些要素？A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量職責(zé)C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量記錄5.施工合同中，哪項屬于合同變更的常見情形？A.工程量增減B.工期調(diào)整C.價格調(diào)整D.合同解除E.分包單位更換6.建筑工程中的“綠色施工”包括哪些措施？A.節(jié)材措施B.節(jié)能措施C.節(jié)水措施D.減排措施E.高成本投入7.施工現(xiàn)場臨時用電中，哪項屬于安全用電措施？A.接地保護(hù)B.漏電保護(hù)C.過載保護(hù)D.短路保護(hù)E.過電壓保護(hù)8.建筑工程中的“竣工驗收”程序包括哪些步驟？A.預(yù)驗收B.驗收準(zhǔn)備C.驗收實施D.驗收報告E.竣工資料移交9.施工合同糾紛中，哪項屬于爭議解決方式？A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.和解10.建筑工程中的“質(zhì)量事故”處理包括哪些內(nèi)容？A.事故調(diào)查B.事故原因分析C.事故處理方案D.事故責(zé)任追究E.事故預(yù)防措施四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某建筑工程項目，承包人與分包人簽訂施工合同，約定分包人負(fù)責(zé)部分裝飾工程。施工過程中，因承包人提供的材料不符合合同約定，導(dǎo)致分包工程返工，工期延誤10天。分包人要求承包人賠償損失，承包人則以分包人未按合同要求施工為由拒絕賠償。問題：1.分包人是否有權(quán)要求承包人賠償損失？為什么？2.若承包人拒絕賠償，分包人應(yīng)如何處理？案例二：某施工現(xiàn)場發(fā)生物體打擊事故，造成1人死亡、2人重傷。事故發(fā)生后，項目負(fù)責(zé)人立即組織搶救，并上報當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門。事后，項目部對事故原因進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)事故是由于安全防護(hù)措施不到位導(dǎo)致的。問題：1.該事故屬于哪類事故等級？為什么？2.項目部應(yīng)采取哪些措施防止類似事故再次發(fā)生？案例三：某建筑工程項目，承包人與發(fā)包人簽訂施工合同，約定工期為12個月。施工過程中，發(fā)包人因資金問題要求承包人延期2個月施工，并減少合同價款10%。承包人同意延期，但要求發(fā)包人提供書面協(xié)議。問題：1.發(fā)包人要求延期是否合理？為什么？2.承包人同意延期的條件是否合理？為什么？五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：結(jié)合實際案例，論述施工項目管理中“成本控制”的重要性及主要措施。論述題二：結(jié)合實際案例，論述建筑工程中“綠色施工”的意義及主要措施。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.×8.√9.√10.×解析：7.仲裁裁決具有法律效力，法院一般不予撤銷，除非存在嚴(yán)重程序違法。10.竣工驗收合格后，承包人仍需履行保修義務(wù)，合同關(guān)系并未解除。二、單選題1.D2.A3.B4.D5.A6.D7.B8.D9.B10.B解析：8.綠色施工強調(diào)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，但并非要求高成本投入。9.訴訟管轄一般以爭議發(fā)生地或合同履行地法院為主。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：3.施工方案主要涉及工藝、機械、安全措施，資金計劃屬于成本管理范疇。6.綠色施工強調(diào)節(jié)約和減排，高成本投入并非其核心原則。四、案例分析案例一：1.分包人有權(quán)要求賠償。根據(jù)合同法，發(fā)包人提供的材料不符合約定，導(dǎo)致分包工程返工，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.分包人可向法院提起訴訟，或通過仲裁解決爭議。解析：分包人有權(quán)要求賠償，因為發(fā)包人提供的材料存在違約行為，導(dǎo)致分包人遭受損失。案例二：1.屬于較大事故等級。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，死亡1人屬于較大事故。2.應(yīng)加強安全教育培訓(xùn)，完善安全防護(hù)措施，定期進(jìn)行安全檢查。解析：較大事故等級劃分標(biāo)準(zhǔn)為死亡1人至3人。案例三：1.發(fā)包人要求延期合理，但需承擔(dān)延期責(zé)任（如工期索賠）。2.承包人同意延期條件合理，但需明確延期補償標(biāo)準(zhǔn)。解析：發(fā)包人有權(quán)要求延期，但需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。承包人同意延期需獲得補償。五、論述題論述題一：施工項目管理中，“成本控制”是核心環(huán)節(jié)，其重要性體現(xiàn)在：1.提高經(jīng)濟(jì)效益，降低項目虧損；2.優(yōu)化資源配置，提升管理效率；3.增強企業(yè)競爭力，擴(kuò)大市場份額。主要措施包括：1.制定成本目標(biāo)，分解成本指標(biāo)；2.加強成本核算，實時監(jiān)控支出；3.優(yōu)化施工方案，減少浪費；4.加強合同管理，避免索賠風(fēng)險。解析：成本控制是項目管理的關(guān)鍵，通過科學(xué)措施可降