2026年人力資源管理師專業(yè)技能評(píng)估及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年人力資源管理師專業(yè)技能評(píng)估考核對(duì)象：人力資源管理師（中級(jí)）考生題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.勞動(dòng)合同法規(guī)定，用人單位自用工之日起即與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系。2.績(jī)效考核的目的是為了懲罰表現(xiàn)不佳的員工。3.員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的主要目的是提升員工的工作技能。4.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)由職工代表、用人單位代表和工會(huì)代表組成。5.職位說(shuō)明書(shū)是招聘和選拔員工的重要依據(jù)。6.薪酬管理的主要目標(biāo)是確保薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性。7.員工福利的主要目的是提高員工的滿意度。8.組織文化對(duì)員工行為沒(méi)有直接影響。9.雇主品牌建設(shè)的主要目的是吸引外部人才。10.勞動(dòng)合同變更必須經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容？A.人力資源需求預(yù)測(cè)B.人力資源供給分析C.人員配置D.財(cái)務(wù)預(yù)算2.績(jī)效考核中最常用的方法是？A.360度評(píng)估B.目標(biāo)管理法C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法D.行為錨定評(píng)分法3.薪酬結(jié)構(gòu)中，哪一部分反映了員工的工作職責(zé)和復(fù)雜性？A.基本工資B.績(jī)效獎(jiǎng)金C.津貼補(bǔ)貼D.職位工資4.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的時(shí)效期間是？A.1年B.2年C.3年D.5年5.員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)中最常用的方法是？A.在崗培訓(xùn)B.脫產(chǎn)培訓(xùn)C.在線培訓(xùn)D.導(dǎo)師制6.組織文化中最核心的要素是？A.價(jià)值觀B.規(guī)章制度C.行為規(guī)范D.組織結(jié)構(gòu)7.招聘過(guò)程中，哪一項(xiàng)是篩選簡(jiǎn)歷的首要標(biāo)準(zhǔn)？A.學(xué)歷背景B.工作經(jīng)驗(yàn)C.個(gè)人能力D.薪資要求8.職位說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容不包括？A.工作職責(zé)B.工作條件C.薪資水平D.任職資格9.勞動(dòng)合同中，哪一項(xiàng)屬于必備條款？A.獎(jiǎng)金B(yǎng).工作地點(diǎn)C.休假制度D.培訓(xùn)計(jì)劃10.員工福利中最常見(jiàn)的類型是？A.住房補(bǔ)貼B.交通補(bǔ)貼C.帶薪休假D.補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)三、多選題（每題2分，共20分）1.人力資源規(guī)劃的主要步驟包括？A.現(xiàn)狀分析B.需求預(yù)測(cè)C.供給分析D.人員配置E.計(jì)劃實(shí)施2.績(jī)效考核的常見(jiàn)問(wèn)題包括？A.績(jī)效目標(biāo)不明確B.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不客觀C.績(jī)效反饋不及時(shí)D.績(jī)效結(jié)果不應(yīng)用E.績(jī)效考核形式化3.薪酬管理的主要原則包括？A.外部競(jìng)爭(zhēng)性B.內(nèi)部公平性C.個(gè)人激勵(lì)性D.組織目標(biāo)一致性E.成本控制4.勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決方式包括？A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.和解5.員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的主要目標(biāo)包括？A.提升員工技能B.增強(qiáng)員工滿意度C.促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展D.提高組織績(jī)效E.降低培訓(xùn)成本6.組織文化對(duì)組織行為的影響包括？A.影響員工行為B.影響組織決策C.影響組織績(jī)效D.影響組織創(chuàng)新E.影響組織穩(wěn)定性7.招聘過(guò)程中，常用的篩選方法包括？A.簡(jiǎn)歷篩選B.面試C.背景調(diào)查D.心理測(cè)試E.筆試8.職位說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容包括？A.工作職責(zé)B.工作權(quán)限C.工作條件D.任職資格E.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)9.勞動(dòng)合同中，常見(jiàn)的條款包括？A.工作內(nèi)容B.工作時(shí)間C.工作地點(diǎn)D.勞動(dòng)報(bào)酬E.社會(huì)保險(xiǎn)10.員工福利的主要類型包括？A.法定福利B.補(bǔ)充福利C.非貨幣福利D.住房補(bǔ)貼E.交通補(bǔ)貼四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某公司是一家大型制造企業(yè)，近年來(lái)業(yè)務(wù)擴(kuò)張迅速，但人力資源配置存在問(wèn)題。公司現(xiàn)有員工500人，但預(yù)計(jì)未來(lái)三年內(nèi)將增加300人。公司人力資源部門(mén)面臨的主要問(wèn)題包括：1.如何進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)？2.如何制定人力資源供給計(jì)劃？3.如何進(jìn)行人員招聘和配置？案例二某公司是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，員工流動(dòng)性較高。公司人力資源部門(mén)發(fā)現(xiàn)，員工離職的主要原因包括：1.薪酬水平低于市場(chǎng)平均水平。2.缺乏職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。3.工作壓力較大。公司人力資源部門(mén)計(jì)劃采取以下措施：1.調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。3.優(yōu)化工作流程。請(qǐng)分析以上措施的有效性，并提出改進(jìn)建議。案例三某公司是一家小型企業(yè)，員工人數(shù)不足50人。公司人力資源部門(mén)最近發(fā)生了一起勞動(dòng)爭(zhēng)議事件，員工要求公司增加工資。公司人力資源部門(mén)計(jì)劃通過(guò)以下方式解決爭(zhēng)議：1.與員工進(jìn)行協(xié)商。2.向勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解。3.如果調(diào)解不成，向勞動(dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。請(qǐng)分析以上解決方式的合理性，并提出改進(jìn)建議。五、論述題（每題11分，共22分）1.論述人力資源規(guī)劃在組織發(fā)展中的重要作用。2.論述組織文化對(duì)組織績(jī)效的影響。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.×9.√10.√解析2.績(jī)效考核的目的是為了提升員工績(jī)效，而不是懲罰。8.組織文化對(duì)員工行為有直接影響，是組織行為的重要塑造因素。二、單選題1.D2.C3.D4.B5.A6.A7.B8.C9.B10.C解析1.財(cái)務(wù)預(yù)算不屬于人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容。7.工作經(jīng)驗(yàn)是篩選簡(jiǎn)歷的首要標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)與崗位匹配度較高。9.工作地點(diǎn)是勞動(dòng)合同的必備條款，其他選項(xiàng)屬于約定條款。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析1.人力資源規(guī)劃的主要步驟包括現(xiàn)狀分析、需求預(yù)測(cè)、供給分析、人員配置、計(jì)劃實(shí)施。7.招聘過(guò)程中，常用的篩選方法包括簡(jiǎn)歷篩選、面試、背景調(diào)查、心理測(cè)試、筆試。四、案例分析案例一1.人力資源需求預(yù)測(cè)可以通過(guò)以下方法進(jìn)行：-趨勢(shì)預(yù)測(cè)法：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)需求。-回歸分析法：分析影響人力資源需求的因素，建立預(yù)測(cè)模型。-德?tīng)柗品ǎ和ㄟ^(guò)專家意見(jiàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。2.人力資源供給計(jì)劃可以通過(guò)以下方法制定：-內(nèi)部供給分析：評(píng)估現(xiàn)有員工的能力和潛力。-外部供給分析：分析外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的情況。3.人員招聘和配置可以通過(guò)以下方法進(jìn)行：-發(fā)布招聘廣告：通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息。-簡(jiǎn)歷篩選：篩選符合條件的簡(jiǎn)歷。-面試：評(píng)估候選人的能力和素質(zhì)。-人員配置：根據(jù)崗位需求進(jìn)行人員分配。案例二1.調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)的有效性：-調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)可以提高薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性，吸引和留住人才。-但需要考慮公司的財(cái)務(wù)狀況，避免過(guò)度增加成本。2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的有效性：-員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)可以提高員工的能力和素質(zhì)，增強(qiáng)員工的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。-但需要制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)效果。3.優(yōu)化工作流程的有效性：-優(yōu)化工作流程可以降低工作壓力，提高工作效率。-但需要考慮員工的實(shí)際情況，避免過(guò)度優(yōu)化導(dǎo)致員工不滿。改進(jìn)建議：1.建立科學(xué)的薪酬體系，提高薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性。2.制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)效果。3.優(yōu)化工作流程，降低工作壓力，提高工作效率。案例三1.與員工進(jìn)行協(xié)商的合理性：-協(xié)商是解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的第一步，可以避免矛盾激化。2.向勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解的合理性：-調(diào)解可以快速解決勞動(dòng)爭(zhēng)議，避免訴訟。3.向勞動(dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁的合理性：-仲裁是解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的最終途徑，可以保障雙方的權(quán)益。改進(jìn)建議：1.加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)解決員工的訴求。2.建立完善的勞動(dòng)爭(zhēng)議處理機(jī)制，提高處理效率。3.加強(qiáng)勞動(dòng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，提高員工的法律意識(shí)。五、論述題1.論述人力資源規(guī)劃在組織發(fā)展中的重要作用人力資源規(guī)劃是組織發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.人力資源規(guī)劃可以幫助組織預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求，提前做好人才儲(chǔ)備。2.人力資源規(guī)劃可以幫助組織優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源的利用效率。3.人力資源規(guī)劃可以幫助組織制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，提升組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。4.人力資源規(guī)劃可以幫助組織應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，提高組織的