2026年湖南省造價工程師考試模擬測試及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年湖南省造價工程師考試模擬測試考核對象：造價工程師備考人員題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）1.造價工程師執(zhí)業(yè)資格證書全國通用，無需根據(jù)地區(qū)差異進(jìn)行注冊變更。2.建設(shè)項(xiàng)目工程量清單計價規(guī)范適用于所有類型的工程項(xiàng)目，包括房屋建筑和市政工程。3.工程變更索賠的成立必須同時滿足合同依據(jù)、實(shí)際損失和及時通知三個條件。4.FIDIC合同條件中，業(yè)主有權(quán)指定分包商，且無需征得承包商的同意。5.建設(shè)工程定額按編制程序和用途可分為施工定額、預(yù)算定額和概算定額。6.資金時間價值是指資金在不同時間點(diǎn)上的價值差異，通常用利率表示。7.建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算應(yīng)于工程竣工驗(yàn)收合格后30日內(nèi)完成。8.價值工程的核心是通過優(yōu)化功能與成本的比值，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。9.建設(shè)工程保險通常包括財產(chǎn)保險、責(zé)任保險和信用保險三大類。10.EPC總承包模式下，承包商承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計、采購、施工和試運(yùn)行的全部風(fēng)險。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于工程量清單的編制依據(jù)？（）A.國家計量規(guī)范B.項(xiàng)目設(shè)計圖紙C.地方性定額標(biāo)準(zhǔn)D.施工組織設(shè)計2.在FIDIC合同中，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，可索賠的費(fèi)用不包括？（）A.管理費(fèi)B.利潤損失C.材料溢價D.人工窩工費(fèi)3.價值工程中，功能成本分析法的主要目的是？（）A.降低項(xiàng)目總投資B.優(yōu)化設(shè)計方案C.提高功能與成本的比值D.縮短項(xiàng)目工期4.建設(shè)工程定額按編制單位和適用范圍可分為？（）A.國家定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額B.施工定額、預(yù)算定額、概算定額C.人工定額、材料定額、機(jī)械定額D.企業(yè)定額、行業(yè)定額、國家定額5.資金時間價值的計算中，復(fù)利終值的計算公式為？（）A.FV=PV×(1+i)^nB.FV=PV×i^nC.FV=PV/(1+i)^nD.FV=PV×(1+i)6.建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算的審核主體通常是？（）A.業(yè)主單位B.監(jiān)理單位C.設(shè)計單位D.施工單位7.工程變更索賠的時效性要求，一般應(yīng)在事件發(fā)生后多久內(nèi)提交索賠報告？（）A.7天B.14天C.21天D.30天8.在EPC總承包模式下，承包商承擔(dān)的風(fēng)險不包括？（）A.設(shè)計風(fēng)險B.采購風(fēng)險C.業(yè)主變更風(fēng)險D.施工風(fēng)險9.建設(shè)工程保險中，責(zé)任保險主要保障的是？（）A.項(xiàng)目財產(chǎn)損失B.第三方人身傷害C.材料價格波動D.工程質(zhì)量缺陷10.資金時間價值計算中，年金的類型不包括？（）A.普通年金B(yǎng).即付年金C.永續(xù)年金D.復(fù)利年金三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）1.工程量清單的編制需要依據(jù)哪些資料？（）A.項(xiàng)目設(shè)計圖紙B.國家計量規(guī)范C.施工組織設(shè)計D.地方性定額標(biāo)準(zhǔn)E.業(yè)主特殊要求2.FIDIC合同中，承包商可索賠的費(fèi)用包括？（）A.工期索賠B.成本索賠C.利潤索賠D.管理費(fèi)索賠E.材料溢價3.價值工程的核心步驟包括？（）A.功能分析B.成本分析C.方案創(chuàng)新D.方案評價E.成本優(yōu)化4.建設(shè)工程定額按編制程序和用途可分為？（）A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.投資估算指標(biāo)E.工程量清單5.資金時間價值計算中，常用的利率類型包括？（）A.名義利率B.實(shí)際利率C.年利率D.月利率E.日利率6.建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算的審核內(nèi)容通常包括？（）A.工程量核對B.單價審核C.索賠處理D.風(fēng)險評估E.財務(wù)報表7.工程變更索賠的成立條件包括？（）A.合同依據(jù)B.實(shí)際損失C.及時通知D.證據(jù)充分E.業(yè)主認(rèn)可8.EPC總承包模式的特點(diǎn)包括？（）A.承包商承擔(dān)全部設(shè)計風(fēng)險B.業(yè)主控制權(quán)較強(qiáng)C.項(xiàng)目周期較長D.承包商利潤空間較大E.業(yè)主決策靈活9.建設(shè)工程保險的類型通常包括？（）A.財產(chǎn)保險B.責(zé)任保險C.信用保險D.工程保險E.人員保險10.資金時間價值計算中，年金的形式包括？（）A.普通年金B(yǎng).即付年金C.永續(xù)年金D.遞延年金E.復(fù)利年金四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：工程變更索賠某市政工程項(xiàng)目采用單價合同，承包商在施工過程中遭遇業(yè)主提出的工程變更，導(dǎo)致工期延誤10天，額外材料成本增加5萬元。合同中約定，工期延誤索賠按日補(bǔ)償1000元，材料成本增加按實(shí)結(jié)算。承包商提交了索賠報告，但業(yè)主認(rèn)為索賠不合理。問題：1.承包商的索賠是否成立？為什么？2.業(yè)主認(rèn)為索賠不合理可能基于哪些理由？3.承包商應(yīng)如何完善索賠報告？案例二：價值工程應(yīng)用某工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目，原設(shè)計造價800萬元，功能評價得分80分。通過價值工程分析，發(fā)現(xiàn)其中非必要功能占比過高，通過優(yōu)化設(shè)計，將功能評價得分提升至90分，造價降至750萬元。問題：1.該項(xiàng)目的價值系數(shù)是多少？2.價值工程帶來的經(jīng)濟(jì)效益是多少？3.價值工程在項(xiàng)目中應(yīng)用的關(guān)鍵步驟有哪些？案例三：EPC總承包風(fēng)險控制某EPC總承包項(xiàng)目，承包商在設(shè)計和采購階段面臨技術(shù)風(fēng)險和成本超支風(fēng)險。項(xiàng)目合同約定，承包商需承擔(dān)80%的設(shè)計風(fēng)險和70%的采購風(fēng)險。問題：1.承包商應(yīng)如何控制設(shè)計階段的風(fēng)險？2.承包商應(yīng)如何控制采購階段的風(fēng)險？3.若項(xiàng)目最終成本超支，承包商可采取哪些措施？五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）論述題一：工程量清單計價規(guī)范的應(yīng)用結(jié)合實(shí)際工程案例，論述工程量清單計價規(guī)范在建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用流程及其優(yōu)勢。論述題二：資金時間價值在工程造價管理中的作用結(jié)合實(shí)際案例，論述資金時間價值在工程造價管理中的具體應(yīng)用，并分析其對項(xiàng)目決策的影響。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（需根據(jù)地區(qū)差異進(jìn)行注冊變更）2.√3.√4.×（需征得承包商同意）5.√6.√7.×（應(yīng)于工程竣工驗(yàn)收合格后60日內(nèi)完成）8.√9.√10.√解析：1.造價工程師執(zhí)業(yè)資格證書全國通用，但需根據(jù)項(xiàng)目所在地進(jìn)行注冊變更，否則無效。7.建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算的審核周期通常為60天，而非30天。二、單選題1.D2.B3.C4.A5.A6.B7.B8.C9.B10.D解析：5.資金時間價值的計算中，復(fù)利終值公式為FV=PV×(1+i)^n，其中FV為終值，PV為現(xiàn)值，i為利率，n為期數(shù)。10.資金時間價值計算中，年金的形式包括普通年金、即付年金、永續(xù)年金和遞延年金，復(fù)利年金不屬于年金類型。三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C7.A,B,C,D8.A,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析：3.價值工程的核心步驟包括功能分析、成本分析、方案創(chuàng)新、方案評價和成本優(yōu)化。8.EPC總承包模式的特點(diǎn)包括承包商承擔(dān)全部設(shè)計風(fēng)險、項(xiàng)目周期較長、承包商利潤空間較大，但業(yè)主決策靈活性較低。四、案例分析案例一：工程變更索賠1.成立。根據(jù)合同約定，工期延誤索賠按日補(bǔ)償1000元，材料成本增加按實(shí)結(jié)算，承包商提交了索賠報告，符合索賠條件。2.業(yè)主可能認(rèn)為索賠不合理的原因：變更內(nèi)容未明確說明補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、索賠證據(jù)不足、工期延誤非承包商責(zé)任等。3.承包商應(yīng)完善索賠報告：補(bǔ)充變更指令的詳細(xì)內(nèi)容、提供材料采購合同和發(fā)票、說明工期延誤的具體原因和影響。案例二：價值工程應(yīng)用1.價值系數(shù)=功能評價得分/造價=90/750=0.12。2.經(jīng)濟(jì)效益=原造價-新造價=800-750=50萬元。3.價值工程的關(guān)鍵步驟：功能分析、成本分析、方案創(chuàng)新、方案評價和成本優(yōu)化。案例三：EPC總承包風(fēng)險控制1.控制設(shè)計階段風(fēng)險：加強(qiáng)技術(shù)評審、優(yōu)化設(shè)計方案、采用成熟技術(shù)。2.控制采購階段風(fēng)險：選擇可靠的供應(yīng)商、簽訂長期合同、進(jìn)行市場調(diào)研。3.成本超支措施：優(yōu)化施工方案、協(xié)商調(diào)整合同、申請業(yè)主追加投資。五、論述題論述題一：工程量清單計價規(guī)范的應(yīng)用工程量清單計價規(guī)范在建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用流程：1.編制工程量清單：根據(jù)設(shè)計圖紙和計量規(guī)范，計算工程量并編制清單。2.報