2025注冊監(jiān)理工程師考前密訓(xùn)考試題及答案建設(shè)工程合同管理單項選擇題1.某建設(shè)工程采用招標(biāo)方式選擇承包人，則關(guān)于該建設(shè)工程招標(biāo)過程中的各行為，下列說法中，正確的是（）。A.雖然投標(biāo)邀請書的對象是明確的，但仍屬要約邀請B.投標(biāo)人購買招標(biāo)文件，屬要約行為C.投標(biāo)人參加現(xiàn)場考察，屬要約行為D.評標(biāo)委員會推薦中標(biāo)候選人，屬承諾行為答案：A。解析：要約邀請是希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示，如招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請書等。要約是希望和他人訂立合同的意思表示。承諾是受要約人同意要約的意思表示。投標(biāo)人購買招標(biāo)文件、參加現(xiàn)場考察都只是為投標(biāo)做準(zhǔn)備，并非要約行為；評標(biāo)委員會推薦中標(biāo)候選人也不是承諾行為，招標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書才是承諾。所以A選項正確。2.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工合同》，關(guān)于預(yù)付款擔(dān)保方式及生效的說法，正確的是（）。A.采用無條件擔(dān)保方式，并自預(yù)付款支付給承包人起生效B.采用有條件擔(dān)保方式，并自預(yù)付款支付給承包人起生效C.采用無條件擔(dān)保方式，并自合同協(xié)議書簽訂之日起生效D.采用有條件擔(dān)保方式，并自合同協(xié)議書簽訂之日起生效答案：A。解析：預(yù)付款擔(dān)保采用銀行保函形式，擔(dān)保期限自預(yù)付款支付給承包人起，至發(fā)包人簽發(fā)的進度付款證書說明已完全扣清預(yù)付款止。按照擔(dān)保金額與剩余預(yù)付款的金額相等原則，保函格式中明確規(guī)定“本保函的擔(dān)保金額，在任何時候不應(yīng)超過預(yù)付款金額減去發(fā)包人按合同約定在向承包人簽發(fā)的進度付款證書中扣除的金額”。預(yù)付款擔(dān)保是無條件擔(dān)保方式。所以A選項正確。3.某施工合同約定由發(fā)包人負(fù)責(zé)采購的水泥，使用前進行約定的性能檢驗，應(yīng)由（）。A.工程師負(fù)責(zé)檢驗，發(fā)包人承擔(dān)檢驗費用B.工程師負(fù)責(zé)檢驗，承包人承擔(dān)檢驗費用C.承包人負(fù)責(zé)檢驗，發(fā)包人承擔(dān)檢驗費用D.承包人負(fù)責(zé)檢驗，承包人承擔(dān)檢驗費用答案：C。解析：發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備進入施工現(xiàn)場后需要在使用前檢驗或者試驗的，由承包人負(fù)責(zé)檢查試驗，費用由發(fā)包人負(fù)責(zé)。所以C選項正確。多項選擇題1.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計施工總承包招標(biāo)文件》中的《合同條款及格式》，關(guān)于聯(lián)合體承包的說法，正確的有（）。A.聯(lián)合體協(xié)議經(jīng)監(jiān)理人確認(rèn)后作為合同附件B.聯(lián)合體牽頭人負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)聯(lián)合體成員全面履行合同C.承包人可根據(jù)需要自行修改聯(lián)合體協(xié)議D.聯(lián)合體的組織和內(nèi)容分工是重要的評標(biāo)內(nèi)容E.聯(lián)合體成員的內(nèi)容分工不是評標(biāo)內(nèi)容答案：BD。解析：聯(lián)合體協(xié)議經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為合同附件，A選項錯誤；承包人不得擅自修改聯(lián)合體協(xié)議，C選項錯誤；聯(lián)合體的組織和內(nèi)容分工是重要的評標(biāo)內(nèi)容，E選項錯誤。聯(lián)合體牽頭人負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)聯(lián)合體成員全面履行合同，B、D選項正確。2.下列導(dǎo)致承包人成本增加和工期延誤的事件中，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工合同》，發(fā)包人可以給予承包人補償“費用+利潤+工期”的有（）。A.施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物古跡B.發(fā)包人原因?qū)е略囘\行失敗C.發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備提前交貨D.異常惡劣的氣候條件E.基準(zhǔn)資料錯誤答案：BE。解析：施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物古跡，發(fā)包人給予承包人補償“費用+工期”，A選項錯誤；發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備提前交貨，發(fā)包人給予承包人補償“費用”，C選項錯誤；異常惡劣的氣候條件，發(fā)包人給予承包人補償“工期”，D選項錯誤。發(fā)包人原因?qū)е略囘\行失敗，發(fā)包人給予承包人補償“費用+利潤”；基準(zhǔn)資料錯誤，發(fā)包人給予承包人補償“費用+利潤+工期”，B、E選項正確。3.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工合同》，關(guān)于暫估價的說法，正確的有（）。A.暫估價是簽約合同價的組成部分B.暫估價內(nèi)的專業(yè)工程不一定實施C.暫估價的內(nèi)容在投標(biāo)時難以確定準(zhǔn)確價格D.暫估價的內(nèi)容不包括計日工E.暫估價的內(nèi)容屬于簽約合同價的一部分答案：ACDE。解析：暫估價指發(fā)包人在工程量清單中給出的，用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料、設(shè)備以及專業(yè)工程的金額。暫估價是簽約合同價的組成部分，A、E選項正確；暫估價內(nèi)的專業(yè)工程是必然實施的，B選項錯誤；暫估價的內(nèi)容在投標(biāo)時難以確定準(zhǔn)確價格，C選項正確；暫估價的內(nèi)容不包括計日工，D選項正確。建設(shè)工程目標(biāo)控制（土木建筑工程）單項選擇題1.下列建設(shè)工程目標(biāo)控制措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.審查施工組織設(shè)計B.落實目標(biāo)控制的組織機構(gòu)和人員C.明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工D.投資偏差分析答案：A。解析：技術(shù)措施包括對多個可能的建設(shè)方案、施工方案等進行技術(shù)可行性分析。審查施工組織設(shè)計屬于技術(shù)措施，A選項正確；B、C選項屬于組織措施；投資偏差分析屬于經(jīng)濟措施，D選項錯誤。2.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第7天，其持續(xù)時間為5天，其緊后工作的最早開始時間分別為第15天和第18天，則工作M的自由時差為（）天。A.3B.6C.8D.10答案：A。解析：工作M的最早完成時間=7+5=12天。自由時差等于緊后工作最早開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間，緊后工作最早開始時間最小值為15天，所以自由時差=1512=3天。A選項正確。3.某分部工程有3個施工過程，分為4個施工段組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6天、4天和8天，則該分部工程的流水施工工期是（）天。A.18B.24C.34D.42答案：B。解析：首先確定流水步距，流水步距等于各施工過程流水節(jié)拍的最大公約數(shù)，6、4、8的最大公約數(shù)是2。然后確定專業(yè)工作隊數(shù)，分別為6÷2=3個、4÷2=2個、8÷2=4個，專業(yè)工作隊總數(shù)n'=3+2+4=9個。施工段數(shù)m=4。流水施工工期T=(m+n'1)×K=(4+91)×2=24天。B選項正確。多項選擇題1.下列建設(shè)工程進度控制措施中，屬于合同措施的有（）。A.推行CM承發(fā)包模式B.對工期提前給予獎勵C.建立進度協(xié)調(diào)會議制度D.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)E.簽訂工期保障協(xié)議答案：ADE。解析：合同措施包括推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標(biāo)的實現(xiàn)；嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補入合同文件之中；加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，避免過多的合同交界面而影響工程的進展；簽訂工期保障協(xié)議等。B選項屬于經(jīng)濟措施；C選項屬于組織措施。所以A、D、E選項正確。2.下列關(guān)于工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法的說法中，正確的有（）。A.排列圖法具有直觀、主次分明的特點B.因果分析圖法可以尋找影響質(zhì)量的主次因素C.直方圖法可以判斷質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)D.控制圖法可以動態(tài)地反映質(zhì)量特性的變化E.相關(guān)圖法可以分析兩個質(zhì)量特性之間的相關(guān)性答案：ACDE。解析：排列圖法具有直觀、主次分明的特點，A選項正確；因果分析圖法是用來尋找質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的，而排列圖法可以尋找影響質(zhì)量的主次因素，B選項錯誤；直方圖法可以判斷質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)，C選項正確；控制圖法可以動態(tài)地反映質(zhì)量特性的變化，D選項正確；相關(guān)圖法可以分析兩個質(zhì)量特性之間的相關(guān)性，E選項正確。3.下列費用中，屬于建筑安裝工程費用中措施項目費的有（）。A.大型機械設(shè)備進出場及安拆費B.工程定位復(fù)測費C.暫列金額D.已完工程及設(shè)備保護費E.社會保險費答案：ABD。解析：措施項目費是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的費用。包括安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨季施工增加費、已完工程及設(shè)備保護費、工程定位復(fù)測費、特殊地區(qū)施工增加費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、腳手架工程費等。暫列金額屬于其他項目費，C選項錯誤；社會保險費屬于規(guī)費，E選項錯誤。所以A、B、D選項正確。建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)單項選擇題1.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，工程監(jiān)理單位在審查設(shè)計單位提出的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在相關(guān)部門的備案情況，必要時應(yīng)協(xié)助（）。A.設(shè)計單位組織專家復(fù)審B.相關(guān)部門組織專家論證C.建設(shè)單位組織專家評審D.使用單位組織專家驗收答案：C。解析：工程監(jiān)理單位應(yīng)審查設(shè)計單位提出的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在相關(guān)部門的備案情況，必要時應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織專家評審。C選項正確。2.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，下列監(jiān)理文件資料中，需要由總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章的是（）。A.工程款支付證書B.監(jiān)理通知單C.旁站記錄D.監(jiān)理報告答案：A。解析：需要由總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章的文件有：工程開工令、工程暫停令、工程復(fù)工令、工程款支付證書。所以A選項正確。3.下列工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中，屬于專業(yè)乙級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的是（）。A.具有獨立法人資格且注冊資本不少于300萬元B.有必要的工程試驗檢測設(shè)備C.注冊造價工程師不少于2人D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人具有15年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷答案：B。解析：專業(yè)乙級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求具有獨立法人資格且注冊資本不少于100萬元，A選項錯誤；注冊造價工程師不少于1人，C選項錯誤；企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為注冊監(jiān)理工程師，并具有10年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷，D選項錯誤。有必要的工程試驗檢測設(shè)備屬于專業(yè)乙級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，B選項正確。多項選擇題1.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點和施工單位報送的施工組織設(shè)計，確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，安排監(jiān)理人員進行旁站，并應(yīng)及時記錄旁站情況。旁站記錄的主要內(nèi)容有（）。A.旁站的時間、地點、部位或工序B.旁站監(jiān)理人員的姓名C.施工單位的作業(yè)情況D.監(jiān)理人員的指令及施工單位的響應(yīng)情況E.發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況答案：ACDE。解析：旁站記錄的主要內(nèi)容包括旁站的時間、地點、部位或工序；施工單位的作業(yè)情況；監(jiān)理人員的指令及施工單位的響應(yīng)情況；發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。旁站監(jiān)理人員的姓名并非主要內(nèi)容，B選項錯誤。所以A、C、D、E選項正確。2.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理機構(gòu)處理施工合同爭議時應(yīng)進行的工作有（）。A.了解合同爭議情況B.及時與合同爭議雙方進行磋商C.提出處理方案后，由總監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)D.當(dāng)雙方未能達成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出處理合同爭議的意見E.要求合同爭議雙方放棄仲裁或訴訟答案：ABCD。解析：項目監(jiān)理機構(gòu)處理施工合同爭議時應(yīng)進行的工作有：了解合同爭議情況；及時與合同爭議雙方進行磋商；提出處理方案后，由總監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)；當(dāng)雙方未能達成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出處理合同爭議的意見。監(jiān)理機構(gòu)不能要求合同爭議雙方放棄仲裁或訴訟，E選項錯誤。所以A、B、C、D選項正確。3.下列工程中，其工程檔案不需移交城建檔案管理部門，暫由建設(shè)單位保管的有（）。A.改建工程B.停建工程C.擴建工程D.緩建工程E.維修工程答案：BD。解析：停建、緩建工程的工程檔案，暫由建設(shè)單位保管。改建、擴建和維修工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工單位據(jù)實修改、補充和完善原工程檔案。所以B、D選項正確。建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（土木建筑工程）案例一某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設(shè)立了A1和A2兩個標(biāo)段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進行管理；②在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（3）進度控制組負(fù)責(zé)審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；（5）A1、A2兩個標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題：1.繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖。2.指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。3.指出項目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫出正確做法。答案：1.項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖如下：```總監(jiān)理工程師/|\投資控制組進度控制組質(zhì)量控制組安全管理組合同管理組信息管理組/\A1標(biāo)段項目監(jiān)理組A2標(biāo)段項目監(jiān)理組/|\/|\專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組```2.總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法如下：不妥之處：安排項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃。不妥之處：六個職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進行管理。正確做法：應(yīng)通過A1、A2標(biāo)段項目監(jiān)理組對施工單位進行管理。不妥之處：A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時向項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人報告，由項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人向甲施工單位下達整改通知，甲施工單位再通知乙施工單位整改。不妥之處：未整改時，由相應(yīng)標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議。正確做法：第一次工地會議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。不妥之處：總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)先經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，再報送建設(shè)單位。3.項目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處及正確做法如下：不妥之處：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。不妥之處：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。不妥之處：進度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批工程延期。不妥之處：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細(xì)則。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批項目監(jiān)理實施細(xì)則。不妥之處：A1、A2兩個標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。案例二某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進度計劃如圖所示（時間單位：月），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作C開始后，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程變更申請，由于該項工程變更不涉及修改設(shè)計圖紙，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單。事件2：施工中遭遇不可抗力，導(dǎo)致工作G停工2個月、工作H停工1個月，并造成施工單位20萬元的窩工損失。為確保工程按原計劃工期完成，產(chǎn)生趕工費15萬元。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請，要求費用補償35萬元，工程延期3個月。事件3：工程開工后第14月擬完成工程計劃投資、已完工程計劃投資與已完工程實際投資如圖所示。問題：1.確定該工程的總工期及關(guān)鍵線路。2.針對事件1，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更的程序。3.事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費用補償和工程延期分別為多少？說明理由。4.分析事件3中第14月的投資偏差和進度偏差。答案：1.總工期為25個月，關(guān)鍵線路為：A→B→D→E→H→I（或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧）。計算各工作的時間參數(shù)：A工作最早開始時間ES=0，最早完成時間EF=0+3=3；B工作最早開始時間ES=3，最早完成時間EF=3+4=7；C工作最早開始時間ES=3，最早完成時間EF=3+2=5；D工作最早開始時間ES=7，最早完成時間EF=7+5=12；E工作最早開始時間ES=12，最早完成時間EF=12+6=18；F工作最早開始時間ES=5，最早完成時間EF=5+3=8；G工作最早開始時間ES=8，最早完成時間EF=8+4=12；H工作最早開始時間ES=18，最早完成時間EF=18+3=21；I工作