2026年公司責(zé)任追究制度總則為強化公司內(nèi)部管理，增強員工的責(zé)任意識，保障公司各項工作的順利進行，維護公司的合法權(quán)益，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司實際情況，特制定本責(zé)任追究制度。本制度適用于公司所有部門及全體員工。責(zé)任追究遵循實事求是、客觀公正、有責(zé)必究、教育與懲處相結(jié)合的原則。責(zé)任追究范圍1.工作失誤責(zé)任員工在日常工作中，因疏忽大意、業(yè)務(wù)不熟練等原因?qū)е鹿ぷ鞒霈F(xiàn)差錯，如文件數(shù)據(jù)錯誤、報表信息不準(zhǔn)確等，給公司造成一定損失或不良影響的，應(yīng)追究其工作失誤責(zé)任。對于工作任務(wù)未能按照規(guī)定時間和質(zhì)量要求完成，影響公司整體工作進度的，相關(guān)責(zé)任人需承擔(dān)責(zé)任。例如，項目負(fù)責(zé)人未能按時提交項目方案，導(dǎo)致項目啟動延遲。2.決策失誤責(zé)任公司各級管理人員在進行決策時，未充分進行市場調(diào)研、分析論證，或違反公司決策程序，導(dǎo)致決策失誤，給公司帶來經(jīng)濟損失或其他嚴(yán)重后果的，要追究決策人的責(zé)任。決策人在決策過程中，存在以權(quán)謀私、濫用職權(quán)等行為，影響決策的公正性和科學(xué)性，造成公司利益受損的，需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.管理不善責(zé)任部門負(fù)責(zé)人對本部門的工作管理不力，導(dǎo)致部門工作效率低下、員工紀(jì)律松散、工作質(zhì)量不高的，要追究部門負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。管理人員未能有效監(jiān)督下屬工作，對下屬的違規(guī)行為未能及時發(fā)現(xiàn)和糾正，導(dǎo)致問題擴大化，給公司造成損失的，需承擔(dān)管理不善責(zé)任。4.違規(guī)違紀(jì)責(zé)任員工違反公司的規(guī)章制度，如考勤制度、財務(wù)制度、保密制度等，應(yīng)追究其違規(guī)違紀(jì)責(zé)任。例如，員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗，影響工作正常開展。員工有損害公司利益、商業(yè)信譽等行為，如泄露公司商業(yè)機密、與競爭對手勾結(jié)等，要依法依規(guī)追究其責(zé)任。責(zé)任認(rèn)定程序1.發(fā)現(xiàn)與報告公司內(nèi)部任何部門或員工發(fā)現(xiàn)責(zé)任問題后，應(yīng)及時向相關(guān)管理部門或上級領(lǐng)導(dǎo)報告。報告內(nèi)容應(yīng)包括問題的基本情況、發(fā)生時間、地點、涉及人員等。對于重大責(zé)任問題，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)后24小時內(nèi)以書面形式報告公司管理層。2.調(diào)查核實接到報告后，公司成立專門的調(diào)查小組，對責(zé)任問題進行調(diào)查核實。調(diào)查小組應(yīng)收集相關(guān)證據(jù)，包括文件資料、證人證言、視聽資料等。調(diào)查過程中，要與相關(guān)人員進行談話，了解事情的詳細(xì)經(jīng)過和原因。調(diào)查小組應(yīng)在接到報告后的10個工作日內(nèi)完成調(diào)查工作，并提交調(diào)查報告。3.責(zé)任認(rèn)定根據(jù)調(diào)查結(jié)果，公司管理層召開專門會議，對責(zé)任問題進行認(rèn)定。會議應(yīng)充分聽取調(diào)查小組的匯報和相關(guān)人員的陳述申辯。認(rèn)定責(zé)任時，要明確責(zé)任的性質(zhì)、程度和相關(guān)責(zé)任人。對于涉及多個責(zé)任人的情況，要區(qū)分主要責(zé)任、次要責(zé)任和連帶責(zé)任。4.結(jié)果公示責(zé)任認(rèn)定結(jié)果應(yīng)在公司內(nèi)部進行公示，公示期為5個工作日。公示內(nèi)容包括責(zé)任問題的基本情況、責(zé)任認(rèn)定結(jié)果、處理意見等。在公示期內(nèi)，相關(guān)責(zé)任人如有異議，可以向公司管理層提出申訴。公司管理層應(yīng)在接到申訴后的7個工作日內(nèi)進行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果告知申訴人。責(zé)任追究方式1.行政處分警告：對于情節(jié)較輕的責(zé)任問題，給予責(zé)任人警告處分。警告處分以書面形式通知責(zé)任人，并在公司內(nèi)部進行通報。記過：對于情節(jié)較為嚴(yán)重的責(zé)任問題，給予責(zé)任人記過處分。記過處分期間，責(zé)任人不得參與公司的評優(yōu)評先活動。降職：對于因決策失誤或管理不善等原因，給公司造成較大損失的責(zé)任人，給予降職處分。降職后，責(zé)任人的工資待遇相應(yīng)調(diào)整。撤職：對于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或給公司造成重大損失的責(zé)任人，給予撤職處分。撤職后，責(zé)任人不再擔(dān)任原職務(wù)。辭退：對于有嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，給公司造成不可挽回?fù)p失的責(zé)任人，予以辭退處理。辭退人員按照公司相關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)。2.經(jīng)濟處罰罰款：根據(jù)責(zé)任問題的嚴(yán)重程度，對責(zé)任人處以一定金額的罰款。罰款金額根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和損失情況確定。賠償損失：對于因責(zé)任人的過錯給公司造成經(jīng)濟損失的，責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。賠償金額根據(jù)實際損失情況確定，從責(zé)任人的工資或獎金中扣除。3.其他處理方式誡勉談話：對于責(zé)任問題較輕的責(zé)任人，公司管理層可以對其進行誡勉談話，指出問題，提出整改要求。調(diào)整工作崗位：對于不適合原工作崗位的責(zé)任人，可以根據(jù)實際情況調(diào)整其工作崗位。責(zé)任追究的執(zhí)行與監(jiān)督1.執(zhí)行責(zé)任追究決定作出后，由公司人力資源部門負(fù)責(zé)執(zhí)行。人力資源部門應(yīng)在5個工作日內(nèi)將處理決定送達責(zé)任人，并辦理相關(guān)手續(xù)。對于涉及經(jīng)濟處罰的，財務(wù)部門應(yīng)按照規(guī)定及時扣除相應(yīng)款項。2.監(jiān)督公司內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)對責(zé)任追究制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。審計部門應(yīng)定期對責(zé)任追究案件進行復(fù)查，確保責(zé)任追究的公正性和嚴(yán)肅性。員工有權(quán)對責(zé)任追究制