2025年高職工商管理（企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿(mǎn)分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制2.企業(yè)戰(zhàn)略層次中，總體戰(zhàn)略的制定者主要是（）A.基層管理人員B.中層管理人員C.高層管理人員D.普通員工3.下列不屬于企業(yè)外部環(huán)境分析內(nèi)容的是（）A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.企業(yè)資源D.技術(shù)環(huán)境4.波特五力模型中，影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的因素不包括（）A.競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量B.行業(yè)增長(zhǎng)速度C.產(chǎn)品差異化程度D.企業(yè)內(nèi)部管理水平5.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征不包括（）A.價(jià)值性B.獨(dú)特性C.延展性D.易模仿性6.差異化戰(zhàn)略的核心是（）A.產(chǎn)品差異化B.服務(wù)差異化C.形象差異化D.以上都是7.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件不包括（）A.市場(chǎng)需求具有較大的價(jià)格彈性B.行業(yè)內(nèi)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈C.企業(yè)具有較高的市場(chǎng)份額D.企業(yè)具有很強(qiáng)的研發(fā)能力8.集中化戰(zhàn)略可以分為（）A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略B.產(chǎn)品集中化戰(zhàn)略和市場(chǎng)集中化戰(zhàn)略C.地區(qū)集中化戰(zhàn)略和客戶(hù)集中化戰(zhàn)略D.以上都不對(duì)9.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括（）A.合資企業(yè)B.相互持股C.技術(shù)合作D.并購(gòu)10.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革的首要任務(wù)是（）A.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)B.改變企業(yè)文化C.重新確定戰(zhàn)略目標(biāo)D.進(jìn)行人員調(diào)整11.下列屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法的是（）A.PEST分析法B.SWOT分析法C.波特五力模型D.價(jià)值鏈分析法12.企業(yè)價(jià)值鏈中的輔助活動(dòng)不包括（）A.采購(gòu)B.技術(shù)開(kāi)發(fā)C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)D.人力資源管理13.企業(yè)資源按其性質(zhì)可以分為（）A.有形資源和無(wú)形資源B.人力資源和物力資源C.財(cái)務(wù)資源和技術(shù)資源D.內(nèi)部資源和外部資源14.企業(yè)能力分析的內(nèi)容不包括（）A.研發(fā)能力B.生產(chǎn)能力C.營(yíng)銷(xiāo)能力D.宏觀環(huán)境適應(yīng)能力15.企業(yè)愿景的作用不包括（）A.為企業(yè)的發(fā)展指明方向B.激勵(lì)員工的斗志C.向社會(huì)公眾展示企業(yè)的形象D.確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)16.企業(yè)使命的表述不包括（）A.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍B.企業(yè)的市場(chǎng)定位C.企業(yè)的核心價(jià)值觀D.企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃17.下列關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略的核心B.戰(zhàn)略目標(biāo)必須是可衡量的C.戰(zhàn)略目標(biāo)可以不具有時(shí)限性D.戰(zhàn)略目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性18.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式不包括（）A.指揮型B.變革型C.合作型D.獨(dú)立型19.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)不包括（）A.一致性B.協(xié)調(diào)性C.可行性D.創(chuàng)新性20.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說(shuō)法，正確的是（）A.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程B.企業(yè)戰(zhàn)略管理只涉及到高層管理人員C.企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)D.企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)無(wú)關(guān)第II卷（非選擇題共60分）（一）簡(jiǎn)答題（共2小題，每小題10分，共20分）答題要求：簡(jiǎn)要回答問(wèn)題，觀點(diǎn)明確，條理清晰。1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程。2.簡(jiǎn)述差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)。（二）論述題（共1小題，20分）答題要求：論述全面，觀點(diǎn)正確，邏輯嚴(yán)密，結(jié)合實(shí)際。論述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施途徑。（三）案例分析題（共1小題，20分）答題要求：仔細(xì)閱讀案例，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析問(wèn)題，回答問(wèn)題準(zhǔn)確、全面。材料：某企業(yè)是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。該企業(yè)為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，采取了一系列戰(zhàn)略舉措。首先，加大了研發(fā)投入，推出了一系列具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，以差異化競(jìng)爭(zhēng)吸引客戶(hù)。其次，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。同時(shí)，加強(qiáng)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，拓展了銷(xiāo)售渠道，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，企業(yè)的業(yè)績(jī)得到了顯著提升。問(wèn)題：1.該企業(yè)采取了哪些戰(zhàn)略舉措？2.這些戰(zhàn)略舉措對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何作用？（四）材料分析題（共1小題，20分）答題要求：認(rèn)真閱讀材料，分析材料中所涉及的企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)問(wèn)題，結(jié)合所學(xué)知識(shí)進(jìn)行回答。材料：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。某傳統(tǒng)零售企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，決定進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。該企業(yè)首先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了深入調(diào)研，分析了消費(fèi)者的需求和行為變化。然后，制定了新的戰(zhàn)略目標(biāo)，即通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下融合的方式，打造全渠道零售模式。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)采取了一系列措施，如建立電商平臺(tái)、優(yōu)化線(xiàn)下門(mén)店布局、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理等。問(wèn)題：1.該企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？2.該企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型舉措有哪些？答案：1.答案：B2.答案：C3.答案：C4.答案：D5.答案：D6.答案：D7.答案：D8.答案：A9.答案：D10.答案：C11.答案：D12.答案：C13.答案：A14.答案：D15.答案：D16.答案：D17.答案：C18.答案：D19.答案：D20.答案：C簡(jiǎn)答題答案：1.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制。戰(zhàn)略分析是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析；戰(zhàn)略制定是確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和選擇戰(zhàn)略方案；戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略方案付諸實(shí)踐；戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。2.優(yōu)勢(shì)：形成進(jìn)入障礙；降低顧客敏感程度；增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力；防止替代品威脅。風(fēng)險(xiǎn)：可能喪失部分客戶(hù)；用戶(hù)所需的產(chǎn)品差異的因素下降；大量的模仿縮小了感覺(jué)得到的差異；過(guò)度差異化使價(jià)格失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。論述題答案：（1）實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低單位產(chǎn)品成本。（2）控制采購(gòu)成本。與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)價(jià)格。（3）優(yōu)化生產(chǎn)流程。提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。（4）降低營(yíng)銷(xiāo)成本。采用成本較低的營(yíng)銷(xiāo)方式，如網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等。（5）簡(jiǎn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)。減少不必要的功能，降低產(chǎn)品成本。（6）降低服務(wù)成本。提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，降低服務(wù)費(fèi)用。案例分析題答案：1.戰(zhàn)略舉措：加大研發(fā)投入推出創(chuàng)新性產(chǎn)品；優(yōu)化生產(chǎn)流程降低成本提高效率；加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)拓展銷(xiāo)售渠道。2.作用：推出創(chuàng)新性產(chǎn)品以差異化競(jìng)爭(zhēng)吸引客戶(hù)；降低成本提高效率增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)