2025年度地名管理工作總結(jié)#高瞻遠(yuǎn)矚：年度工作的戰(zhàn)略背景與總體定位

##一、戰(zhàn)略定位：服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，夯實(shí)區(qū)域發(fā)展基石

地名管理工作作為國(guó)家基礎(chǔ)性、公益性、戰(zhàn)略性事業(yè)的重要組成部分，在國(guó)家政策體系中占據(jù)著基礎(chǔ)性支撐地位。當(dāng)前，我國(guó)已進(jìn)入新發(fā)展階段，地名管理工作的戰(zhàn)略定位需深刻融入國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)大局。從宏觀層面看，地名不僅是地理標(biāo)識(shí)，更是區(qū)域文化傳承、國(guó)家認(rèn)同構(gòu)建和社會(huì)治理的重要載體。在區(qū)域發(fā)展規(guī)劃中，地名管理直接關(guān)聯(lián)國(guó)土空間規(guī)劃、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略及新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，對(duì)優(yōu)化資源配置、提升區(qū)域辨識(shí)度、促進(jìn)要素流動(dòng)具有不可替代的作用。

作為本單位的核心使命之一，地名管理工作承載著維護(hù)國(guó)家主權(quán)、安全與發(fā)展利益的重要政治責(zé)任。在當(dāng)前復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)下，地名標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理已成為國(guó)家文化自信的重要體現(xiàn)，也是維護(hù)國(guó)家統(tǒng)一和社會(huì)穩(wěn)定的堅(jiān)固防線。從經(jīng)濟(jì)維度考量，科學(xué)的地名管理能夠有效降低市場(chǎng)交易成本，提升營(yíng)商環(huán)境質(zhì)量，為高質(zhì)量發(fā)展提供制度保障。特別是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智慧城市建設(shè)加速推進(jìn)的背景下，地名作為地理信息的核心要素，其管理效能直接關(guān)系到國(guó)家治理現(xiàn)代化水平和社會(huì)公眾福祉。

##二、宏觀環(huán)境分析：把握時(shí)代機(jī)遇，應(yīng)對(duì)復(fù)雜挑戰(zhàn)

本年度地名管理工作面臨著獨(dú)特的宏觀環(huán)境特征。在經(jīng)濟(jì)層面，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈現(xiàn)出深刻變化，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)交織，對(duì)地名管理工作的服務(wù)保障能力提出了更高要求。一方面，區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略深入推進(jìn)，跨區(qū)域地名協(xié)作需求日益迫切；另一方面，新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速，城市更新、鄉(xiāng)村振興等重大工程對(duì)地名管理服務(wù)保障能力提出新挑戰(zhàn)。

行業(yè)變革方面，大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)正在深刻改變地名管理服務(wù)模式。智慧地名系統(tǒng)建設(shè)、地名大數(shù)據(jù)應(yīng)用等創(chuàng)新實(shí)踐為提升地名管理效能提供了新路徑，但也對(duì)傳統(tǒng)地名管理體制機(jī)制提出了變革要求。特別是在地理信息共享、數(shù)據(jù)開放等政策推動(dòng)下，地名管理行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

上級(jí)最新指示精神為本年度地名管理工作指明了方向。中央關(guān)于文化自信、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、數(shù)字中國(guó)建設(shè)等一系列重大決策部署，為地名管理工作提供了根本遵循。特別是關(guān)于加強(qiáng)地名文化遺產(chǎn)保護(hù)、提升地名公共服務(wù)水平等要求，既明確了工作重點(diǎn)，也提出了更高標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，國(guó)際社會(huì)對(duì)地名管理規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)等方面的關(guān)注度提升，也為我國(guó)地名管理國(guó)際話語權(quán)建設(shè)提供了契機(jī)。

##三、年度戰(zhàn)略意圖：夯實(shí)基礎(chǔ)，提升服務(wù)，引領(lǐng)發(fā)展

本年度地名管理工作的核心戰(zhàn)略意圖是：以服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，以提升地名公共服務(wù)水平為核心，以創(chuàng)新地名管理體制機(jī)制為動(dòng)力，全面提升地名管理現(xiàn)代化水平，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)地名保障。

期望達(dá)成的頂層影響主要體現(xiàn)在：一是構(gòu)建更加科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一的全國(guó)地名體系，夯實(shí)國(guó)家治理根基；二是打造全國(guó)領(lǐng)先的地名公共服務(wù)平臺(tái)，提升社會(huì)公眾獲得感和滿意度；三是形成具有中國(guó)特色、世界水平的地名管理理論體系，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向。

為應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境變化，本年度工作設(shè)定了特殊指導(dǎo)方針：一是堅(jiān)持底線思維，強(qiáng)化地名安全風(fēng)險(xiǎn)防控，確保地名管理服務(wù)安全穩(wěn)定；二是突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，深化地名管理科技應(yīng)用，探索智慧地名建設(shè)新模式；三是強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，完善跨部門、跨區(qū)域地名協(xié)作機(jī)制，提升地名管理整體效能；四是注重法治建設(shè)，健全地名管理法規(guī)制度體系，為地名管理工作提供堅(jiān)實(shí)法治保障。

##縱深推進(jìn)：核心舉措的戰(zhàn)術(shù)部署與創(chuàng)新實(shí)踐

承接高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略背景與總體定位，2025年度地名管理工作堅(jiān)持以戰(zhàn)略意圖為引領(lǐng)，通過系統(tǒng)性的戰(zhàn)術(shù)部署與持續(xù)的創(chuàng)新實(shí)踐，確保各項(xiàng)工作任務(wù)高效、精準(zhǔn)落地。本部分將圍繞政策宣貫、對(duì)象篩查、流程設(shè)計(jì)、技術(shù)賦能、部門協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)管控等多個(gè)維度，深入剖析年度核心舉措的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行情況，重點(diǎn)展示創(chuàng)新性實(shí)踐與難點(diǎn)攻堅(jiān)，并分析資源調(diào)配與過程管理的保障機(jī)制。

###一、多維度戰(zhàn)術(shù)拆解：系統(tǒng)構(gòu)建年度行動(dòng)方案

為確保年度戰(zhàn)略意圖的有效實(shí)現(xiàn)，我們構(gòu)建了覆蓋全面、精準(zhǔn)施策的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行體系。

**1.政策宣貫維度：構(gòu)建多層次解讀與培訓(xùn)體系**

為統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，我們采取了“分層遞進(jìn)、立體覆蓋”的政策宣貫策略。首先，面向全體干部職工開展專題培訓(xùn)，確保準(zhǔn)確理解和掌握年度重點(diǎn)工作要求。其次，通過舉辦區(qū)域性政策解讀會(huì)，將政策精神傳遞至各級(jí)地名管理部門和業(yè)務(wù)人員。最后，利用官方網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等新媒體平臺(tái)，發(fā)布政策解讀、操作指南等系列材料，提升社會(huì)公眾對(duì)地名管理工作的認(rèn)知度和支持度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年累計(jì)開展線上線下培訓(xùn)12場(chǎng)，覆蓋人員超過800人次，政策知曉率顯著提升。

**2.對(duì)象篩查維度：建立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫與智能比對(duì)模型**

針對(duì)年度地名管理任務(wù)，我們建立了覆蓋全面、動(dòng)態(tài)更新的地名對(duì)象數(shù)據(jù)庫。通過整合歷史資料、遙感影像、實(shí)地調(diào)研等多源數(shù)據(jù)，構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)化的地名信息采集框架。在對(duì)象篩查過程中，創(chuàng)新性地運(yùn)用大數(shù)據(jù)比對(duì)技術(shù)，精準(zhǔn)識(shí)別新增、變更地名及潛在問題地名。例如，通過地理信息系統(tǒng)的空間分析功能，自動(dòng)比對(duì)遙感影像變化與地名現(xiàn)狀，有效提高了篩查效率和準(zhǔn)確性。全年累計(jì)篩查地名對(duì)象超過10萬個(gè)，發(fā)現(xiàn)并處理問題地名567處。

**3.流程設(shè)計(jì)維度：優(yōu)化再造與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)**

以“便民、高效、規(guī)范”為目標(biāo)，我們對(duì)地名命名更名、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布等核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化再造。制定并發(fā)布了《地名命名更名工作規(guī)范》等8項(xiàng)內(nèi)部操作規(guī)程，明確了各環(huán)節(jié)職責(zé)、時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，開發(fā)了標(biāo)準(zhǔn)化地名管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的線上化、自動(dòng)化處理，有效縮短了辦理周期。例如，在地名命名更名環(huán)節(jié)，通過系統(tǒng)內(nèi)置的規(guī)則引擎，自動(dòng)進(jìn)行合規(guī)性審查，辦理時(shí)限平均縮短了30%。

**4.技術(shù)賦能維度：深化數(shù)字技術(shù)與地名管理的融合**

我們持續(xù)深化大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)在地名管理領(lǐng)域的應(yīng)用。一是建設(shè)了地名大數(shù)據(jù)平臺(tái)，整合了歷史地名、地理實(shí)體、文化內(nèi)涵等多維度數(shù)據(jù)，為地名研究、決策提供數(shù)據(jù)支撐。二是探索應(yīng)用人工智能圖像識(shí)別技術(shù)，自動(dòng)識(shí)別地名標(biāo)志設(shè)置情況，提升了巡查效率和問題發(fā)現(xiàn)能力。三是推進(jìn)地名服務(wù)移動(dòng)化，開發(fā)了“智慧地名”APP，為社會(huì)公眾提供地名查詢、導(dǎo)航、投訴建議等便捷服務(wù)，全年累計(jì)服務(wù)用戶超過百萬次。

**5.部門協(xié)同維度：構(gòu)建常態(tài)化協(xié)作機(jī)制**

為打破部門壁壘，提升協(xié)作效率，我們建立了跨部門的常態(tài)化協(xié)作機(jī)制。與自然資源、住建、交通等部門建立了聯(lián)席會(huì)議制度，定期溝通協(xié)調(diào)地名管理相關(guān)工作。針對(duì)重大工程項(xiàng)目涉及的地名問題，實(shí)行“一事一議”的聯(lián)合審查模式，確保地名管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。全年累計(jì)召開聯(lián)席會(huì)議15次，聯(lián)合處理地名問題234項(xiàng)。

**6.風(fēng)險(xiǎn)管控維度：建立全過程風(fēng)險(xiǎn)防控體系**

我們建立了覆蓋事前、事中、事后的全過程風(fēng)險(xiǎn)防控體系。在事前，通過嚴(yán)格的名源核查、專家論證等環(huán)節(jié)，從源頭上降低風(fēng)險(xiǎn)。在事中，通過實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)辦理過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題。在事后，建立了地名管理責(zé)任追究制度，對(duì)出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)。全年累計(jì)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估12次，發(fā)現(xiàn)并整改風(fēng)險(xiǎn)隱患45項(xiàng)，有效保障了地名管理工作的安全穩(wěn)定。

###二、創(chuàng)新性實(shí)踐與難點(diǎn)攻堅(jiān)：突破瓶頸，提升效能

在戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行過程中，我們注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，積極探索突破性的工作方法、技術(shù)應(yīng)用或管理模式創(chuàng)新，有效攻克了長(zhǎng)期存在的難點(diǎn)問題。

**1.創(chuàng)新實(shí)踐：運(yùn)用大數(shù)據(jù)比對(duì)精準(zhǔn)識(shí)別問題地名**

在地名標(biāo)志設(shè)置不規(guī)范、信息不一致等問題日益突出的背景下，我們創(chuàng)新性地運(yùn)用大數(shù)據(jù)比對(duì)技術(shù)，精準(zhǔn)識(shí)別問題地名。具體做法是：首先，構(gòu)建了包含標(biāo)準(zhǔn)地名數(shù)據(jù)、地理實(shí)體數(shù)據(jù)、地名標(biāo)志基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)據(jù)等的多源數(shù)據(jù)集。其次，通過地理信息系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)地名標(biāo)志現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)地名數(shù)據(jù)進(jìn)行空間匹配和屬性比對(duì)，自動(dòng)識(shí)別出設(shè)置位置錯(cuò)誤、名稱不符、信息缺失等問題地名。最后，結(jié)合實(shí)地核查，對(duì)識(shí)別出的問題進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，并督促相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行整改。這一創(chuàng)新實(shí)踐有效提升了問題發(fā)現(xiàn)效率，全年累計(jì)發(fā)現(xiàn)并整改問題地名標(biāo)志超過1萬處，顯著提升了地名標(biāo)志的規(guī)范化水平。

**2.難點(diǎn)攻堅(jiān)：建立跨部門聯(lián)席審核機(jī)制破解地名更名難題**

地名更名涉及面廣、政策性強(qiáng)，一直是地名管理工作的難點(diǎn)之一。特別是涉及重大工程項(xiàng)目、歷史遺留問題等的更名，往往需要協(xié)調(diào)多個(gè)部門、多個(gè)層級(jí)，工作難度大、周期長(zhǎng)。為破解這一難題，我們創(chuàng)新性地建立了跨部門聯(lián)席審核機(jī)制。具體做法是：首先，成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的聯(lián)席審核小組。其次，制定了《地名更名聯(lián)席會(huì)議工作規(guī)則》，明確了會(huì)議議事規(guī)則、審核標(biāo)準(zhǔn)和流程。最后，針對(duì)重大地名更名事項(xiàng)，實(shí)行聯(lián)席會(huì)議集體審議、聯(lián)合審核，確保更名工作的科學(xué)性、合規(guī)性和權(quán)威性。通過這一機(jī)制，有效提高了地名更名工作的效率和質(zhì)量，全年累計(jì)完成重大地名更名23項(xiàng)，有力保障了重點(diǎn)工程的順利推進(jìn)。

**攻克過程舉例：XX歷史文化街區(qū)地名保護(hù)與更名項(xiàng)目**

XX歷史文化街區(qū)作為我市重要的文化遺產(chǎn)，其地名保護(hù)與更名工作一直備受關(guān)注。然而，由于歷史原因，街區(qū)存在地名不規(guī)范、權(quán)屬不清、利益訴求多元等問題，給更名工作帶來了巨大挑戰(zhàn)。面對(duì)這一復(fù)雜個(gè)案，我們采取了“專家論證、公眾參與、分類施策”的特殊策略。

**特殊策略與解決過程：**

***專家論證：**組建了由歷史學(xué)、民俗學(xué)、地名學(xué)等領(lǐng)域的專家組成的論證小組，對(duì)街區(qū)的歷史沿革、文化內(nèi)涵、地名現(xiàn)狀進(jìn)行深入研究和論證，為更名工作提供學(xué)術(shù)支撐。

***公眾參與：**通過座談會(huì)、問卷調(diào)查等形式，廣泛征求社會(huì)公眾對(duì)街區(qū)更名的意見建議，充分聽取各方訴求，增強(qiáng)更名工作的透明度和公信力。

***分類施策：**針對(duì)街區(qū)不同區(qū)域的特點(diǎn)，采取不同的更名策略。例如，對(duì)具有歷史文化價(jià)值的區(qū)域，保留原地名并加強(qiáng)保護(hù)；對(duì)地名不規(guī)范、權(quán)屬不清的區(qū)域，進(jìn)行重新命名并明確權(quán)屬；對(duì)存在利益沖突的區(qū)域，通過協(xié)商補(bǔ)償?shù)确绞剑咨平鉀Q矛盾。

經(jīng)過多方努力，最終成功完成了XX歷史文化街區(qū)的地名保護(hù)與更名工作，既保護(hù)了歷史文化遺產(chǎn)，又提升了街區(qū)形象，贏得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。

###三、資源調(diào)配與過程管理：保障有力，確保落地

為確保戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的有效性，我們進(jìn)行了科學(xué)合理的資源調(diào)配，并建立了完善的過程管理機(jī)制。

**1.資源調(diào)配維度：優(yōu)化配置，保障重點(diǎn)**

在資源調(diào)配方面，我們堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)”的原則，優(yōu)化配置人力、財(cái)力、技術(shù)等資源。一方面，根據(jù)年度重點(diǎn)工作任務(wù)，合理分配人力資源，確保關(guān)鍵崗位有人負(fù)責(zé)、重點(diǎn)任務(wù)有人推進(jìn)。另一方面，積極爭(zhēng)取財(cái)政支持，加大對(duì)地名管理基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備等方面的投入。同時(shí)，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校的合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。通過科學(xué)合理的資源調(diào)配，有效保障了年度重點(diǎn)工作的順利開展。

**2.過程管理維度：動(dòng)態(tài)監(jiān)控，節(jié)點(diǎn)考核**

在過程管理方面，我們建立了覆蓋全程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和節(jié)點(diǎn)考核機(jī)制。首先，制定了年度工作計(jì)劃，明確了各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。其次，通過信息化手段，對(duì)業(yè)務(wù)辦理過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)掌握工作進(jìn)度和存在問題。最后，建立了節(jié)點(diǎn)考核制度，對(duì)各階段工作完成情況進(jìn)行定期考核，考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。通過動(dòng)態(tài)監(jiān)控和節(jié)點(diǎn)考核，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)按計(jì)劃推進(jìn)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，有效提升了戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的效率和質(zhì)量。

##精準(zhǔn)度量：核心成果的量化評(píng)估與綜合效益分析

在縱深推進(jìn)核心舉措的戰(zhàn)術(shù)部署與創(chuàng)新實(shí)踐基礎(chǔ)上，本部分旨在通過構(gòu)建科學(xué)的多層級(jí)指標(biāo)體系，進(jìn)行縱向與橫向的深度對(duì)比分析，并對(duì)產(chǎn)生的綜合效益進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)論證，實(shí)現(xiàn)對(duì)2025年度地名管理工作的精準(zhǔn)度量與全面評(píng)估，為未來工作提供數(shù)據(jù)支撐和決策依據(jù)。

###一、多層級(jí)指標(biāo)體系呈現(xiàn)：全面展現(xiàn)工作成效

為客觀、全面地評(píng)估年度工作成效，我們構(gòu)建了涵蓋總量、結(jié)構(gòu)、效率、質(zhì)量四個(gè)維度的多層級(jí)指標(biāo)體系，對(duì)核心成果進(jìn)行量化呈現(xiàn)。

**1.總量指標(biāo)：規(guī)模效應(yīng)顯著提升**

年度內(nèi)，地名管理工作在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、滿足社會(huì)需求方面展現(xiàn)出顯著的規(guī)模效應(yīng)。截至年底，累計(jì)完成地名命名更名審批**1,234**項(xiàng)，較去年同期增長(zhǎng)**18.7%**；更新維護(hù)地名標(biāo)志**15.8萬**塊，覆蓋率達(dá)到**98.5%**，超額完成年初設(shè)定目標(biāo)；處理地名相關(guān)咨詢與投訴**3.2萬**件，辦結(jié)率**100%**，響應(yīng)時(shí)效平均縮短至**2.1**個(gè)工作日。這些總量數(shù)據(jù)直觀反映了年度工作的廣度與深度。

**2.結(jié)構(gòu)性指標(biāo)：多元均衡發(fā)展，重點(diǎn)突出**

在結(jié)構(gòu)性指標(biāo)方面，我們關(guān)注了區(qū)域分布均衡度、業(yè)務(wù)類型占比等，以揭示工作的內(nèi)在特征。

***區(qū)域分布均衡度：**通過計(jì)算各區(qū)域地名管理任務(wù)量與資源投入的相對(duì)偏差，評(píng)估區(qū)域均衡性。年度內(nèi)，通過優(yōu)化資源配置和加強(qiáng)跨區(qū)域協(xié)作，東、中、西部地區(qū)地名管理任務(wù)完成率分別為**92.3%**、**91.8%**、**90.5%**，區(qū)域差異系數(shù)從去年的**0.15**收縮至**0.11**，表明區(qū)域均衡發(fā)展水平有所提升。

***業(yè)務(wù)類型占比：**對(duì)比分析各類地名管理業(yè)務(wù)（如更名審批、標(biāo)志設(shè)置、咨詢投訴等）的占比及其變化。年度內(nèi)，傳統(tǒng)更名審批業(yè)務(wù)占比**下降至35%**，而地名保護(hù)、地名公共服務(wù)、歷史地名研究等新興業(yè)務(wù)占比**提升至45%**，顯示出工作重心正向精細(xì)化服務(wù)和內(nèi)涵挖掘傾斜。

**3.效率指標(biāo)：流程優(yōu)化成效凸顯**

效率是衡量管理效能的關(guān)鍵標(biāo)尺。通過引入流程時(shí)間和成本等指標(biāo)，我們量化了年度效率提升幅度。

***辦理時(shí)效：**以地名命名更名審批為例，平均辦理時(shí)間從去年的**18.3**個(gè)工作日壓縮至**12.7**個(gè)工作日，降幅**30.4%**；其中，簡(jiǎn)易程序的辦理時(shí)效更是實(shí)現(xiàn)**即時(shí)辦結(jié)**。

***人均辦理成本：**引入單位業(yè)務(wù)量人均耗時(shí)、人均費(fèi)用等指標(biāo)。通過流程自動(dòng)化、系統(tǒng)優(yōu)化，人均辦理地名標(biāo)志設(shè)置業(yè)務(wù)耗時(shí)**減少25%**，相關(guān)行政成本顯著下降。

**4.質(zhì)量指標(biāo)：規(guī)范水平與公眾滿意度雙提升**

質(zhì)量是工作的生命線。我們通過準(zhǔn)確率、合規(guī)性、滿意度等指標(biāo)，對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)估。

***準(zhǔn)確率：**地名命名更名審批的合規(guī)性檢查通過率**達(dá)到99.8%**；地名標(biāo)志設(shè)置位置準(zhǔn)確率、信息準(zhǔn)確率均**保持在99.5%**以上。

***滿意度：**通過線上線下滿意度調(diào)查，社會(huì)公眾對(duì)地名管理工作的滿意度**提升至92.3**分（滿分100分），較去年**提高4.5**分。具體案例顯示，在XX區(qū)實(shí)施的“智慧地名”服務(wù)，用戶滿意度高達(dá)**95.1%**。

這些多層級(jí)指標(biāo)的呈現(xiàn)，為我們提供了審視年度工作的全面、客觀的視角。

###二、縱向橫向深度對(duì)比：挖掘增長(zhǎng)動(dòng)能與差距短板

通過數(shù)據(jù)對(duì)比分析，可以更深入地理解工作成效及其所處的位置。

**1.縱向趨勢(shì)對(duì)比：發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)健向好**

將核心數(shù)據(jù)與關(guān)鍵參照進(jìn)行縱向?qū)Ρ龋宫F(xiàn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。

***與去年同期對(duì)比：**主要業(yè)務(wù)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)，其中地名標(biāo)志更新量增長(zhǎng)**22%**，咨詢辦結(jié)率提升**5個(gè)百分點(diǎn)**，表明工作保持了穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭。

***與年初預(yù)算目標(biāo)對(duì)比：**所有核心業(yè)務(wù)指標(biāo)均超額完成年初預(yù)算，特別是地名公共服務(wù)相關(guān)指標(biāo)完成率**超過預(yù)算目標(biāo)的15%**，顯示出強(qiáng)大的執(zhí)行力。

***與歷史最好水平對(duì)比：**在地名標(biāo)志覆蓋率、公眾滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)上，年度表現(xiàn)已**接近或達(dá)到**歷史最好水平，部分指標(biāo)如辦理時(shí)效已**超越**歷史峰值，體現(xiàn)了管理能力的持續(xù)提升。

**2.橫向標(biāo)桿對(duì)比：識(shí)別差距，明確方向**

與同行、兄弟單位或標(biāo)桿地區(qū)進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋兄谧R(shí)別自身優(yōu)勢(shì)與不足。

***與國(guó)內(nèi)先進(jìn)地區(qū)對(duì)比：**在地名大數(shù)據(jù)應(yīng)用、歷史地名保護(hù)等方面，我們與國(guó)內(nèi)頂尖地區(qū)相比仍有提升空間。例如，在地名大數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)豐富度與智能化應(yīng)用方面，差距約**1-2年**水平。通過對(duì)比，我們明確了向先進(jìn)看齊的方向，特別是在技術(shù)研發(fā)和機(jī)制創(chuàng)新上。

***與兄弟單位對(duì)比：**在同類業(yè)務(wù)指標(biāo)上，我們單位在辦理時(shí)效、公眾滿意度等軟指標(biāo)上表現(xiàn)**名列前茅**，但在地名文化宣傳、遺產(chǎn)保護(hù)等特色工作上，與其他優(yōu)秀單位相比尚有探索空間。這為我們下一步差異化發(fā)展提供了參考。

通過深入對(duì)比分析，我們既看到了成績(jī)，也找到了差距，為后續(xù)工作的精準(zhǔn)改進(jìn)提供了依據(jù)。

###三、綜合效益論證：多維價(jià)值彰顯工作貢獻(xiàn)

地名管理工作的價(jià)值遠(yuǎn)不止于冰冷的數(shù)字，其產(chǎn)生的綜合效益體現(xiàn)在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、管理等多個(gè)層面。

**1.社會(huì)效益：增進(jìn)民生福祉，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定**

***改善民生：**通過優(yōu)化地名公共服務(wù)，如“智慧地名”APP的推廣，為老年人、殘疾人等特殊群體提供了極大的便利。例如，據(jù)用戶反饋，APP的語音導(dǎo)航功能幫助**超過80%**的老年用戶解決了迷路問題。規(guī)范的地名管理也減少了因地名不清引發(fā)的鄰里糾紛，提升了社區(qū)和諧度。

***維護(hù)穩(wěn)定：**在處理歷史遺留地名問題（如XX村因界址不清引發(fā)長(zhǎng)期糾紛）時(shí)，通過地名管理部門的介入?yún)f(xié)調(diào)，結(jié)合地理信息技術(shù)進(jìn)行客觀判定，最終促成雙方達(dá)成和解，有效維護(hù)了基層社會(huì)穩(wěn)定。

**2.經(jīng)濟(jì)效益：優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展**

***刺激消費(fèi)：**清晰、規(guī)范的地名是吸引投資、促進(jìn)消費(fèi)的重要基礎(chǔ)。例如，通過對(duì)XX商圈進(jìn)行統(tǒng)一命名和形象提升，該商圈商業(yè)活躍度**提升約15%**，帶動(dòng)了周邊餐飲、娛樂等服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

***引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)：**在區(qū)域發(fā)展規(guī)劃中，科學(xué)的地名命名（如科技園區(qū)、文創(chuàng)街區(qū)）有助于形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，引導(dǎo)資源向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集聚。年度內(nèi)，新命名的“數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)”已吸引**超過50家**高新技術(shù)企業(yè)入駐。

**3.管理效益：提升治理能力，夯實(shí)工作基礎(chǔ)**

***流程優(yōu)化：**通過流程再造和技術(shù)賦能，簡(jiǎn)化了地名審批流程，提高了行政效率，降低了行政成本，實(shí)現(xiàn)了從“管理”向“服務(wù)”的轉(zhuǎn)變。

***能力提升：**年度工作中，通過項(xiàng)目實(shí)踐和專業(yè)培訓(xùn)，干部職工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力得到顯著提升。特別是在大數(shù)據(jù)應(yīng)用、地名文化研究等方面，隊(duì)伍能力建設(shè)邁上新臺(tái)階。

***基礎(chǔ)夯實(shí)：**完善的地名數(shù)據(jù)體系和標(biāo)準(zhǔn)化管理，為城市規(guī)劃、交通建設(shè)、應(yīng)急管理、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域的應(yīng)用提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和支撐。

綜上所述，2025年度地名管理工作不僅取得了顯著的核心成果，更在促進(jìn)民生改善、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升治理能力等方面產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的綜合效益。這些效益的持續(xù)顯現(xiàn)，將為我們未來的工作注入更加強(qiáng)勁的動(dòng)力。

##居安思危：深層問題的系統(tǒng)反思與未來風(fēng)險(xiǎn)前瞻

在全面總結(jié)2025年度地名管理工作取得顯著成績(jī)的同時(shí)，我們必須秉持“居安思危”的審慎態(tài)度，對(duì)工作中存在的深層問題進(jìn)行系統(tǒng)性反思，并對(duì)未來潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行前瞻性研判。唯有正視不足，深刻剖析，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，不斷提升地名管理工作的現(xiàn)代化水平。本部分旨在通過診斷系統(tǒng)性短板、剖析典型案例根源、模擬內(nèi)外生性風(fēng)險(xiǎn)，為未來工作提供警示和指引。

###一、系統(tǒng)性短板診斷：透視制約發(fā)展的結(jié)構(gòu)性瓶頸

年度工作的輝煌成績(jī)背后，也潛藏著不容忽視的系統(tǒng)性短板。這些短板并非孤立的表面問題，而是深植于制度設(shè)計(jì)、機(jī)制運(yùn)行、技術(shù)系統(tǒng)或能力建設(shè)中的結(jié)構(gòu)性、根源性問題，制約著地名管理效能的進(jìn)一步提升。

**1.審核機(jī)制的效率與公平瓶頸：**

***現(xiàn)象：**在地名命名更名等核心業(yè)務(wù)中，盡管流程已優(yōu)化，但關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審核仍大量依賴人工判斷，導(dǎo)致平均審核時(shí)長(zhǎng)仍占整個(gè)流程的**40%**以上，成為效率提升的“瓶頸”。

***根源診斷：**此問題并非簡(jiǎn)單的流程冗余，而是反映了**審核標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化與模糊地帶并存**的問題。一方面，涉及歷史文化、地名寓意等復(fù)雜情況時(shí)，缺乏足夠量化的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，依賴專家和審核人員的經(jīng)驗(yàn)判斷，易產(chǎn)生主觀性；另一方面，部分新興地名的審核指南不夠明確，導(dǎo)致審核人員傾向于保守，增加審核周期。更深層次看，**審核職責(zé)的橫向協(xié)同與縱向授權(quán)機(jī)制尚不完善**，跨部門會(huì)審流程有時(shí)效率不高，內(nèi)部審核層級(jí)過多。

**2.數(shù)據(jù)資源整合與共享的壁壘：**

***現(xiàn)象：**盡管我們建立了地名大數(shù)據(jù)平臺(tái)，但與其他政府部門（如自然資源、住建、交通、市場(chǎng)監(jiān)管等）的數(shù)據(jù)共享仍存在**“信息孤島”現(xiàn)象**，數(shù)據(jù)獲取不全、更新不及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題依然存在，制約了地名信息的綜合應(yīng)用和價(jià)值挖掘。

***根源診斷：**此問題源于**頂層數(shù)據(jù)共享機(jī)制不健全**和**部門間利益協(xié)調(diào)難**。缺乏強(qiáng)有力的法規(guī)制度和統(tǒng)一的協(xié)調(diào)平臺(tái)，各部門往往從自身業(yè)務(wù)出發(fā)，數(shù)據(jù)共享意愿不強(qiáng)、主動(dòng)性不高。同時(shí)，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一導(dǎo)致數(shù)據(jù)融合難度大，投入建設(shè)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)未能充分發(fā)揮其應(yīng)有作用，形成了**“數(shù)據(jù)富礦，應(yīng)用不足”**的局面。

**3.地名文化傳承與保護(hù)的投入不足：**

***現(xiàn)象：**年度工作中，地名文化研究和保護(hù)相關(guān)投入占比偏低，相關(guān)成果轉(zhuǎn)化和影響力有限。對(duì)于大量有價(jià)值的歷史地名，其文化內(nèi)涵挖掘不夠深入，保護(hù)措施相對(duì)滯后。

***根源診斷：**此問題反映了**地名管理工作中“重管理、輕文化”的傾向尚未根本扭轉(zhuǎn)**。在有限的資源約束下，部門往往優(yōu)先保障業(yè)務(wù)性、應(yīng)急性強(qiáng)的常規(guī)工作，對(duì)需要長(zhǎng)期投入、見效慢的文化傳承項(xiàng)目重視程度不夠。同時(shí)，**缺乏系統(tǒng)的地名文化遺產(chǎn)評(píng)估體系和有效的投入機(jī)制**，難以量化文化價(jià)值，也難以吸引社會(huì)資本參與。

**4.基層地名管理能力建設(shè)滯后：**

***現(xiàn)象：**部分基層地名管理人員專業(yè)能力不足，對(duì)新技術(shù)應(yīng)用、政策法規(guī)理解不深，導(dǎo)致地名管理基礎(chǔ)工作薄弱，地名安全隱患存在。

***根源診斷：**此問題在于**系統(tǒng)性、持續(xù)性的基層培訓(xùn)體系缺失**和**激勵(lì)機(jī)制不健全**。基層工作任務(wù)繁重，難以系統(tǒng)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；現(xiàn)有培訓(xùn)往往形式化，針對(duì)性不強(qiáng)。同時(shí)，基層地名管理崗位吸引力不足，人員流動(dòng)性大，**“專業(yè)的人干專業(yè)的事”尚未在基層完全落實(shí)**。

這些系統(tǒng)性短板相互交織，共同構(gòu)成了制約地名管理工作高質(zhì)量發(fā)展的深層障礙，亟需從體制機(jī)制層面進(jìn)行深刻變革和長(zhǎng)遠(yuǎn)布局。

###二、典型案例的根源剖析：深挖失誤背后的多重因素

為更深刻地認(rèn)識(shí)問題，我們選取本年度發(fā)生的**“XX小區(qū)‘新天地’小區(qū)名引發(fā)業(yè)主集體投訴”**典型案例進(jìn)行深入剖析。該案例初期因地名命名不當(dāng)引發(fā)業(yè)主不滿，雖經(jīng)后續(xù)更名解決，但過程暴露了管理中存在的多重問題。

采用“5Why”分析法進(jìn)行根源挖掘：

***1Why：**業(yè)主為何集體投訴？**因?yàn)樾碌孛靶绿斓亍比狈Κ?dú)特性，與周邊多個(gè)小區(qū)重名或相似，造成識(shí)別混亂，引發(fā)業(yè)主歸屬感和認(rèn)同感危機(jī)。**

***2Why：**為什么會(huì)選擇這樣一個(gè)缺乏獨(dú)特性的名字？**命名時(shí)未充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和公眾意見征詢，僅憑少數(shù)部門內(nèi)部意見決策。**

***3Why：**為什么缺乏市場(chǎng)調(diào)研和公眾意見征詢？**項(xiàng)目審批流程中，地名命名環(huán)節(jié)與公眾參與環(huán)節(jié)銜接不暢，存在信息壁壘；且對(duì)新興小區(qū)命名缺乏統(tǒng)一規(guī)范，未強(qiáng)制要求公示征求意見。**

***4Why：**為什么會(huì)出現(xiàn)信息壁壘和規(guī)范缺失？**源于**地名管理跨部門協(xié)同機(jī)制不完善**，規(guī)劃部門、房產(chǎn)部門、地名管理部門在小區(qū)命名環(huán)節(jié)的職責(zé)邊界不清，溝通協(xié)調(diào)不足；同時(shí)，**地名管理相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)更新滯后**，未能及時(shí)適應(yīng)新型居住區(qū)命名的新需求。**

***5Why：**根本原因是什么？**是地名管理工作中**“重審批、輕服務(wù)”、“重效率、輕體驗(yàn)”的理念尚未根本轉(zhuǎn)變**，未能將“以人民為中心”的發(fā)展思想貫穿于地名命名全過程，缺乏對(duì)地名文化內(nèi)涵和公眾情感需求的足夠重視。

該案例的根源剖析表明，一個(gè)看似簡(jiǎn)單的命名失誤，實(shí)則暴露了我們?cè)跊Q策機(jī)制、公眾參與、部門協(xié)同、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)層面的深層問題。

###三、內(nèi)生性與外生性風(fēng)險(xiǎn)模擬：前瞻未來潛在挑戰(zhàn)

著眼未來1-2年，我們必須對(duì)潛在的內(nèi)外生性風(fēng)險(xiǎn)保持高度警惕，提前制定應(yīng)對(duì)預(yù)案。

**1.內(nèi)生性風(fēng)險(xiǎn)模擬：**

***風(fēng)險(xiǎn)一：政策變動(dòng)帶來的操作復(fù)雜性劇增。**

***模擬情景：**國(guó)家層面可能出臺(tái)更嚴(yán)格的地名文化遺產(chǎn)保護(hù)條例，或?qū)Φ孛麛?shù)據(jù)開放共享提出更高要求。這將迫使我們?cè)跀?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、審批流程、管理權(quán)限等方面進(jìn)行重大調(diào)整，操作復(fù)雜度顯著提升。

***潛在影響：**可能導(dǎo)致短期內(nèi)工作效率下降，增加合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式造成沖擊。

***風(fēng)險(xiǎn)二：核心人員能力斷層與團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)。**

***模擬情景：**隨著一批經(jīng)驗(yàn)豐富的地名管理骨干接近退休年齡，而年輕干部專業(yè)能力尚需培養(yǎng)，可能出現(xiàn)“青黃不接”的局面。同時(shí)，若薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展缺乏吸引力，可能導(dǎo)致人才流失，影響隊(duì)伍穩(wěn)定性。

***潛在影響：**影響工作的連續(xù)性和專業(yè)性，降低整體管理效能，關(guān)鍵項(xiàng)目可能受挫。

**2.外生性風(fēng)險(xiǎn)模擬：**

***風(fēng)險(xiǎn)三：經(jīng)濟(jì)下行壓力下的騙取補(bǔ)貼動(dòng)機(jī)上升。**

***模擬情景：**若未來經(jīng)濟(jì)下行，地方政府財(cái)政壓力增大，部分單位或個(gè)人可能試圖通過虛報(bào)地名相關(guān)項(xiàng)目騙取財(cái)政補(bǔ)貼或優(yōu)惠政策。

***潛在影響：**浪費(fèi)公共資源，損害地名管理的公信力，增加監(jiān)管成本。

***風(fēng)險(xiǎn)四：技術(shù)快速迭代帶來的系統(tǒng)兼容與安全壓力。**

***模擬情景：**人工智能、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等新技術(shù)快速發(fā)展，可能對(duì)現(xiàn)有的地名管理系統(tǒng)提出兼容性要求，或帶來新的安全風(fēng)險(xiǎn)。若未能及時(shí)跟進(jìn)技術(shù)更新，可能導(dǎo)致系統(tǒng)落后，或遭受網(wǎng)絡(luò)攻擊。

***潛在影響：**限制地名管理效能的提升，數(shù)據(jù)安全面臨威脅，可能引發(fā)公眾對(duì)政府服務(wù)能力的質(zhì)疑。

對(duì)這些內(nèi)生性、外生性風(fēng)險(xiǎn)的模擬分析，旨在增強(qiáng)憂患意識(shí)，推動(dòng)我們未雨綢繆，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)機(jī)制，確保地名管理工作在復(fù)雜多變的環(huán)境中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

##繼往開來：下一階段的體系化升級(jí)藍(lán)圖與戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃

基于對(duì)2025年度工作的全面總結(jié)、深度反思與前瞻性研判，我們站在新的歷史起點(diǎn)上，必須以更高的站位、更寬的視野、更實(shí)的舉措，謀劃下一階段的發(fā)展藍(lán)圖。面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)、新要求，我們將秉持“從普惠到精準(zhǔn)，從管理到服務(wù)，從人工到智能”的核心原則，圍繞“制度體系”、“運(yùn)作機(jī)制”、“能力與技術(shù)基座”三大支柱，構(gòu)建體系化升級(jí)的宏偉藍(lán)圖，繪制繼往開來的戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃，奮力譜寫地名管理現(xiàn)代化新篇章。

###一、指導(dǎo)哲學(xué)與核心原則：引領(lǐng)未來發(fā)展方向

下一階段，地名管理工作將不再僅僅滿足于基礎(chǔ)性、保障性的功能，而要邁向更高層次、更具價(jià)值的階段。為此，我們確立以下指導(dǎo)哲學(xué)與核心原則：

**1.從普惠到精準(zhǔn)：**在持續(xù)擴(kuò)大地名公共服務(wù)覆蓋面的基礎(chǔ)上，更加注重服務(wù)的精準(zhǔn)化和個(gè)性化。依據(jù)用戶需求、區(qū)域特點(diǎn)、場(chǎng)景應(yīng)用，提供差異化的地名信息產(chǎn)品和服務(wù)，提升公共服務(wù)的質(zhì)效和用戶體驗(yàn)。

**2.從管理到服務(wù)：**樹立以人民為中心的服務(wù)理念，將工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)從“管理”轉(zhuǎn)向“服務(wù)”。優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)溫度，增強(qiáng)服務(wù)互動(dòng)，構(gòu)建共建共治共享的地名治理新格局。

**3.從人工到智能：**大力推進(jìn)人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)的深度應(yīng)用，推動(dòng)地名管理從事務(wù)處理向智能決策、智慧服務(wù)轉(zhuǎn)型。構(gòu)建智能化的地名數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、分析研判系統(tǒng)和公眾服務(wù)平臺(tái)，提升工作的智能化水平。

這三大原則相互關(guān)聯(lián)、相互支撐，共同構(gòu)成了下一階段地名管理工作的價(jià)值導(dǎo)向和行動(dòng)指南。

###二、體系化升級(jí)的三大支柱：筑牢未來發(fā)展基石

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們將著力構(gòu)建以“制度體系”、“運(yùn)作機(jī)制”、“能力與技術(shù)基座”三大支柱為支撐的現(xiàn)代化地名管理體系。

**1.制度體系支柱：**

***修訂完善地名管理辦法：**針對(duì)現(xiàn)有辦法中與新發(fā)展不相適應(yīng)的內(nèi)容，組織開展全面修訂，進(jìn)一步明晰地名管理的職責(zé)邊界、審批權(quán)限、程序標(biāo)準(zhǔn)，特別是要突出地名文化遺產(chǎn)保護(hù)和智慧地名建設(shè)的相關(guān)規(guī)定。

***建立健全地名管理標(biāo)準(zhǔn)體系：**加快推進(jìn)地名命名、更名、標(biāo)志設(shè)置、數(shù)據(jù)采集、成果發(fā)布等方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定并發(fā)布一批強(qiáng)制性或推薦性標(biāo)準(zhǔn)，為地名管理工作提供統(tǒng)一遵循。

***探索建立地名有償使用與收益管理辦法：**針對(duì)商業(yè)性地名使用，研究制定相應(yīng)的管理辦法，規(guī)范市場(chǎng)秩序，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

**2.運(yùn)作機(jī)制支柱：**

***優(yōu)化再造跨部門協(xié)同流程：**建立常態(tài)化的跨部門聯(lián)席會(huì)議制度，特別是在地名文化遺產(chǎn)保護(hù)、重大工程項(xiàng)目地名處理、地名數(shù)據(jù)共享等方面，形成“一站式”服務(wù)或聯(lián)合審批機(jī)制，打破信息壁壘，提升協(xié)同效率。

***建立地名管理常態(tài)化評(píng)估機(jī)制：**引入第三方評(píng)估或公眾評(píng)議機(jī)制，定期對(duì)地名管理工作的成效、滿意度、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為改進(jìn)工作和績(jī)效考核的重要依據(jù)。

***構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)急處置機(jī)制：**針對(duì)地名管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立監(jiān)測(cè)預(yù)警體系，制定應(yīng)急預(yù)案，提升對(duì)突發(fā)事件的響應(yīng)和處置能力。

**3.能力與技術(shù)基座支柱：**

***實(shí)施地名管理人員能力提升計(jì)劃：**開展系統(tǒng)性、多層次的專業(yè)培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋地名學(xué)理論、政策法規(guī)、技術(shù)應(yīng)用（如大數(shù)據(jù)分析、GIS）、溝通技巧等，培養(yǎng)一支懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、善治理的專業(yè)化隊(duì)伍。