2025年大學（工商管理）企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析階段測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的，請將正確答案的序號填在括號內。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價與控制2.以下哪項不屬于企業(yè)宏觀環(huán)境分析的要素（）A.政治法律環(huán)境B.經濟環(huán)境C.行業(yè)競爭環(huán)境D.社會文化環(huán)境3.當一個企業(yè)擁有較強的研發(fā)能力和創(chuàng)新精神時，它適合采用的戰(zhàn)略是（）A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略4.企業(yè)通過并購同行業(yè)的其他企業(yè)，實現(xiàn)規(guī)模經濟，這種戰(zhàn)略屬于（）A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.相關多元化戰(zhàn)略D.非相關多元化戰(zhàn)略5.波士頓矩陣中，市場增長率高但相對市場占有率低的業(yè)務屬于（）A.明星業(yè)務B.金牛業(yè)務C.問題業(yè)務D.瘦狗業(yè)務6.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，組織結構設計應遵循的原則不包括（）A.目標導向原則B.分工協(xié)作原則C.集權原則D.適應環(huán)境原則7.以下哪種情況適合采用成本領先戰(zhàn)略（）A.市場需求具有較大的價格彈性B.產品具有較高的差異化程度C.企業(yè)難以實現(xiàn)規(guī)模經濟D.競爭對手具有很強的研發(fā)能力8.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括（）A.合資企業(yè)B.相互持股C.技術合作D.并購9.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，需要考慮的內部資源不包括（）A.人力資源B.財務資源C.市場資源D.技術資源10.當企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化迅速且難以預測時，適合采用的戰(zhàn)略決策模式是（）A.理性決策模式B.經驗決策模式C.適應性決策模式D.創(chuàng)造性決策模式11.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要任務是（）A.確定企業(yè)的使命B.制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標C.進行戰(zhàn)略分析D.選擇合適的戰(zhàn)略方案12.以下哪項屬于企業(yè)戰(zhàn)略實施的支持系統(tǒng)（）A.組織架構B.企業(yè)文化C.管理控制系統(tǒng)D.以上都是13.企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略的風險不包括（）A.競爭對手模仿B.市場需求發(fā)生變化C.成本過高D.技術創(chuàng)新不足14.企業(yè)戰(zhàn)略評價的標準不包括（）A.適用性標準B.可行性標準C.可接受性標準D.盈利性標準15.當企業(yè)處于行業(yè)生命周期的成熟期時，適合采用的戰(zhàn)略是（）A.發(fā)展戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略16.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是（）A.企業(yè)高層管理人員B.企業(yè)中層管理人員C.企業(yè)基層管理人員D.全體員工17.以下哪種戰(zhàn)略類型屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略（）A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略18.企業(yè)在進行戰(zhàn)略分析時，常用的工具不包括（）A.PEST分析B.SWOT分析C.波特五力模型D.平衡計分卡19.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，激勵員工的方式不包括（）A.物質激勵B.精神激勵C.懲罰激勵D.目標激勵20.當企業(yè)面臨的市場競爭激烈，且自身資源有限時，適合采用的戰(zhàn)略是（）A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略第II卷（非選擇題共60分）答題要求：本卷共4小題，共60分。請根據題目要求，在答題區(qū)域內作答，答案應條理清晰，邏輯連貫。一、簡答題（共20分）簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。（10分）簡述成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢和風險。（10分）二、論述題（共20分）論述企業(yè)如何根據自身資源和能力選擇合適的戰(zhàn)略類型。（10分）論述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機和存在的問題。（10分）三、案例分析題（共20分）材料：某家電企業(yè)在市場競爭中面臨著激烈的挑戰(zhàn)。該企業(yè)過去一直采用成本領先戰(zhàn)略，通過大規(guī)模生產和降低成本來獲取市場份額。然而，近年來隨著消費者需求的多樣化和個性化，以及競爭對手在技術創(chuàng)新方面的不斷投入，該企業(yè)的市場份額逐漸下降。問題：請分析該企業(yè)面臨的問題，并提出相應的戰(zhàn)略調整建議。（20分）四、材料分析題（共20分）材料：某服裝企業(yè)專注于中高端市場，以高品質的面料和精湛的工藝打造差異化的產品。近年來，隨著電商的興起，該企業(yè)積極拓展線上渠道，加強品牌推廣，取得了一定的成績。但同時，該企業(yè)也面臨著庫存積壓、物流配送成本高等問題。問題：1.分析該企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和面臨的挑戰(zhàn)。（10分）2.針對該企業(yè)面臨的庫存積壓和物流配送成本高的問題，提出你的解決方案。（10分）五、方案設計題（共20分）材料：某食品企業(yè)計劃開拓新的市場領域，進入休閑食品市場。該企業(yè)擁有一定的資金和技術實力，但在休閑食品領域缺乏經驗。問題：請為該企業(yè)設計一份進入休閑食品市場的戰(zhàn)略方案，包括市場定位、產品策略、營銷策略等方面。（20分）答案：1.B2.C3.B4.A5.C6.C7.A8.D9.C10.C11.A12.D13.D14.D15.B16.A17.D18.D19.C20.C簡答題答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價與控制。戰(zhàn)略分析是對企業(yè)內外部環(huán)境進行評估；戰(zhàn)略制定是確定戰(zhàn)略目標和選擇戰(zhàn)略方案；戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略方案付諸實踐；戰(zhàn)略評價與控制是對戰(zhàn)略實施效果進行評估并及時調整。成本領先戰(zhàn)略優(yōu)勢有吸引價格敏感顧客、形成進入障礙、增強討價還價能力。風險有技術變革導致成本優(yōu)勢削弱、競爭對手模仿、市場需求發(fā)生變化。論述題答案：企業(yè)選擇戰(zhàn)略類型需考慮自身資源和能力。若資源豐富、能力強可考慮多元化戰(zhàn)略；有獨特技術或品牌優(yōu)勢可采用差異化戰(zhàn)略；具備成本控制能力可實施成本領先戰(zhàn)略等。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟動機有開拓市場、獲取技術資源、降低成本等。存在的問題有合作目標不一致、文化沖突、信任危機等。案例分析題答案：該企業(yè)面臨的問題是原有成本領先戰(zhàn)略不適應當前市場需求變化，競爭對手技術創(chuàng)新帶來挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略調整建議：加強技術研發(fā)，提升產品差異化；關注消費者需求，開發(fā)多樣化產品；優(yōu)化生產流程，在降低成本同時保證產品質量；加強品牌建設，提高品牌知名度和美譽度。材料分析題答案：優(yōu)勢：能吸引對品質有較高要求的消費者，獲得較高利潤；樹立獨特品牌形象，增強競爭力。挑戰(zhàn)：庫存積壓可能因市場需求預測不準確；物流配送成本高可能因配送效率低等。解決方案：利用大數據精準預測市場需求，優(yōu)化庫存管理；