(完整版)某國有企業(yè)管理職位競聘筆試題和答案解析一、單項選擇題（每題1分，共20分。每題只有一個正確答案，請將正確選項的字母填在括號內(nèi)）1.某國企“三重一大”事項集體決策制度中，“三重”不包括下列哪一項？A.重大決策B.重要人事任免C.重大項目安排D.重大資金支出答案：D解析：“三重”指重大決策、重要人事任免、重大項目安排；“一大”指大額度資金運作。重大資金支出屬于“一大”范疇，故選D。2.根據(jù)《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，合規(guī)管理第一責(zé)任人是：A.董事會B.監(jiān)事會C.總經(jīng)理D.董事長答案：D解析：董事長作為法定代表人，是合規(guī)管理第一責(zé)任人，承擔(dān)最終責(zé)任。3.在平衡計分卡四個維度中，衡量“員工滿意度”屬于：A.財務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.學(xué)習(xí)與成長維度答案：D解析：員工滿意度、培訓(xùn)覆蓋率、信息系統(tǒng)成熟度等指標歸屬學(xué)習(xí)與成長維度。4.某項目凈現(xiàn)值NPV=0，說明：A.項目虧損B.項目剛好收回成本C.項目內(nèi)部收益率等于貼現(xiàn)率D.項目不可行答案：C解析：NPV=0表示項目未來現(xiàn)金流現(xiàn)值等于初始投入，內(nèi)部收益率恰好等于所用貼現(xiàn)率。5.根據(jù)《公司法》，國有獨資公司不設(shè)：A.股東會B.董事會C.監(jiān)事會D.經(jīng)理層答案：A解析：國有獨資公司由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)行使股東會職權(quán)，故不設(shè)股東會。6.在SWOT分析中，利用外部機會彌補內(nèi)部劣勢的戰(zhàn)略屬于：A.SO戰(zhàn)略B.WO戰(zhàn)略C.ST戰(zhàn)略D.WT戰(zhàn)略答案：B解析：WO（Weakness-Opportunity）戰(zhàn)略即“扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”，通過外部機會克服內(nèi)部劣勢。7.某企業(yè)2023年流動比率2.5，速動比率1.8，行業(yè)平均流動比率1.8，速動比率1.3，最合理的判斷是：A.短期償債能力優(yōu)于行業(yè)，但存貨占比可能偏高B.短期償債能力弱于行業(yè)C.存貨占比極低D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)過快答案：A解析：流動比率高于行業(yè)，而速動比率與流動比率差距較大，暗示存貨占流動資產(chǎn)比例較高。8.根據(jù)《招標投標法》，依法必須招標的項目，自招標文件發(fā)出至投標截止日，最短不得少于：A.5日B.10日C.15日D.20日答案：D解析：法律強制規(guī)定不少于20日，以保證充分競爭。9.在KPI設(shè)置中，符合“SMART”原則的是：A.提高客戶滿意度B.年內(nèi)客戶投訴率同比下降10%C.加強員工培訓(xùn)D.降低運營成本答案：B解析：B項具體、可衡量、可達成、相關(guān)、時限明確，完全符合SMART。10.某國企實施“雙百行動”，其核心目標是：A.混改、員工持股、法人治理B.去產(chǎn)能、降杠桿C.剝離企業(yè)辦社會職能D.推進“處僵治困”答案：A解析：“雙百行動”以綜合改革為主線，重點在混改、員工持股、完善治理。11.根據(jù)《企業(yè)會計準則》，下列資產(chǎn)計提減值準備后可以轉(zhuǎn)回的是：A.商譽B.固定資產(chǎn)C.存貨D.長期股權(quán)投資答案：C解析：存貨減值準備在以后期間可隨可變現(xiàn)凈值回升而轉(zhuǎn)回，其他三項一經(jīng)計提不得轉(zhuǎn)回。12.在風(fēng)險矩陣中，風(fēng)險值=發(fā)生可能性×影響程度，若某風(fēng)險可能性3分、影響程度4分，風(fēng)險等級為：A.低B.中C.高D.極高答案：C解析：3×4=12分，按常見5×5矩陣劃分，9-12分為高風(fēng)險。13.某國企董事會擬設(shè)立四個專門委員會，下列哪一項不是《中央企業(yè)董事會工作規(guī)則》強制要求的：A.戰(zhàn)略與投資委員會B.審計與風(fēng)險委員會C.薪酬與考核委員會D.安全環(huán)保委員會答案：D解析：安全環(huán)保委員會可設(shè)可不設(shè)，前三項為強制。14.在PDCA循環(huán)中，“C”指的是：A.控制B.檢查C.清理D.閉合答案：B解析：Check（檢查），即對照目標評估執(zhí)行結(jié)果。15.根據(jù)《數(shù)據(jù)安全法》，重要數(shù)據(jù)出境安全管理實行：A.備案制B.審批制C.安全評估制D.自由流通制答案：C解析：重要數(shù)據(jù)出境應(yīng)通過安全評估，非備案或?qū)徟?6.某企業(yè)ROE為15%，資產(chǎn)負債率60%，則ROA約為：A.6%B.9%C.12%D.15%答案：A解析：ROA=ROE×（1-資產(chǎn)負債率）=15%×40%=6%。17.在OKR體系里，KR是指：A.關(guān)鍵結(jié)果B.關(guān)鍵資源C.關(guān)鍵報告D.關(guān)鍵責(zé)任答案：A解析：KeyResults，關(guān)鍵結(jié)果，用于衡量目標達成度。18.某項目初始投資1000萬元，未來5年每年凈現(xiàn)金流300萬元，貼現(xiàn)率10%，其動態(tài)投資回收期約為：A.3.3年B.4.0年C.4.2年D.5.0年答案：C解析：逐年折現(xiàn)：300/1.1=272.73；300/1.21=247.93；300/1.331=225.39；300/1.4641=204.90；累計前4年現(xiàn)值950.95，尚缺49.05，第5年折現(xiàn)186.28，需49.05/186.28=0.26年，合計4.26年≈4.2年。19.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人在接到事故報告后，應(yīng)于多少小時內(nèi)向有關(guān)部門A.1B.2C.3D.4答案：A解析：法律明確1小時內(nèi)上報，不得遲報、漏報。20.在5W2H分析法中，2H指的是：A.How、HowmuchB.How、HowmanyC.How、HoweverD.How、Hence答案：A解析：How（如何做）、Howmuch（成本多少），經(jīng)典2H。二、多項選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個或兩個以上正確答案，多選、少選、錯選均不得分）21.下列屬于國資委“兩利四率”經(jīng)營指標體系的有：A.凈利潤B.利潤總額C.營業(yè)收入利潤率D.資產(chǎn)負債率E.研發(fā)經(jīng)費投入強度答案：ABCDE解析：“兩利”即凈利潤、利潤總額；“四率”為營業(yè)收入利潤率、資產(chǎn)負債率、研發(fā)經(jīng)費投入強度、全員勞動生產(chǎn)率。22.關(guān)于全面預(yù)算管理，下列說法正確的有：A.以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向B.涵蓋經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算C.僅由財務(wù)部門編制D.需與績效考核銜接E.應(yīng)建立滾動預(yù)測機制答案：ABDE解析：全面預(yù)算強調(diào)全員、全過程、全業(yè)務(wù)，C項錯誤。23.下列屬于《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》所述控制活動的有：A.不相容職務(wù)分離B.授權(quán)審批C.財產(chǎn)保護D.預(yù)算控制E.內(nèi)部報告答案：ABCD解析：E項“內(nèi)部報告”屬于信息與溝通要素，非控制活動。24.某國企擬實施股權(quán)激勵，可選用的工具有：A.股票期權(quán)B.限制性股票C.股票增值權(quán)D.員工持股計劃E.虛擬股票答案：ABCDE解析：政策允許國有科技型企業(yè)采用多種激勵工具，虛擬股票在部分試點亦可行。25.下列關(guān)于ESG的說法正確的有：A.E是環(huán)境，S是社會，G是治理B.國資委已發(fā)布央企ESG指引C.ESG評級越高融資成本一定越低D.ESG報告需與財務(wù)報表同時披露E.治理維度包括董事會獨立性答案：ABE解析：C項“一定”過于絕對；D項非強制同時披露，視交易所要求。26.在波特五力模型中，能夠提高供應(yīng)商議價能力的情形有：A.供應(yīng)商集中度高B.轉(zhuǎn)換成本高C.替代品多D.供應(yīng)商產(chǎn)品差異化大E.本行業(yè)對供應(yīng)商不重要答案：ABD解析：C、E會降低供應(yīng)商議價能力。27.下列屬于國務(wù)院國資委“十四五”央企發(fā)展規(guī)劃重點產(chǎn)業(yè)的有：A.高端新材料B.智能制造C.類腦智能D.氫能儲能E.房地產(chǎn)答案：ABCD解析：房地產(chǎn)非“十四五”重點產(chǎn)業(yè)，強調(diào)“房住不炒”。28.關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵成功因素，正確的有：A.一把手工程B.數(shù)據(jù)治理體系C.場景驅(qū)動D.技術(shù)堆砌即可E.復(fù)合型數(shù)字化人才答案：ABCE解析：D項忽視戰(zhàn)略與組織變革，錯誤。29.下列屬于《反壟斷法》規(guī)定的經(jīng)營者集中情形有：A.合并B.股權(quán)收購取得控制權(quán)C.資產(chǎn)收購取得控制權(quán)D.新設(shè)合營企業(yè)E.采購原材料答案：ABCD解析：E項屬日常經(jīng)營，不構(gòu)成經(jīng)營者集中。30.在國企黨建責(zé)任制中，下列屬于“三基建設(shè)”的有：A.基本組織B.基本隊伍C.基本制度D.基本活動E.基本保障答案：ABC解析：“三基”指基本組織、基本隊伍、基本制度。三、判斷題（每題1分，共10分。正確打“√”，錯誤打“×”）31.國有企業(yè)的“三會一層”指黨委會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。答案：√解析：符合現(xiàn)行治理結(jié)構(gòu)表述。32.經(jīng)濟增加值（EVA）=稅后凈營業(yè)利潤－資本成本，資本成本=調(diào)整后資本×加權(quán)平均資本成本率。答案：√解析：公式正確。33.根據(jù)《破產(chǎn)法》，企業(yè)一旦進入重整程序，所有有財產(chǎn)擔(dān)保債權(quán)立即喪失優(yōu)先受償權(quán)。答案：×解析：擔(dān)保債權(quán)在重整期間暫停行使，但非喪失優(yōu)先權(quán)，可依法恢復(fù)。34.在敏捷組織中，ScrumMaster負責(zé)移除團隊障礙，不直接管理任務(wù)分配。答案：√解析：ScrumMaster是服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)，保障流程而非分配任務(wù)。35.根據(jù)《專利法》，職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請專利的權(quán)利屬于發(fā)明人個人。答案：×解析：職務(wù)發(fā)明權(quán)利屬于單位，發(fā)明人享有署名權(quán)與獎勵報酬權(quán)。36.國企“瘦身健體”專項行動要求2020年底前全面完成“僵尸企業(yè)”處置。答案：√解析：國資委明確2020年底為收官節(jié)點。37.在財務(wù)報表分析中，現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)=經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額/利息支出，該指標越高說明償債能力越強。答案：√解析：指標正確，反映經(jīng)營現(xiàn)金流對利息的覆蓋程度。38.根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》，關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施運營者采購網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品或服務(wù)，可能影響國家安全的，應(yīng)通過國家網(wǎng)信部門會同國務(wù)院有關(guān)部門組織的國家安全審查。答案：√解析：條款原文。39.在波士頓矩陣中，現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)應(yīng)優(yōu)先采用擴張型戰(zhàn)略。答案：×解析：現(xiàn)金牛強調(diào)收獲現(xiàn)金，支持明星與問題業(yè)務(wù)，通常采用維持或收獲戰(zhàn)略。40.國資委要求央企2025年全面完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“數(shù)字化率”達到100%。答案：×解析：政策提出“數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得明顯成效”，未設(shè)定100%數(shù)字化率硬性指標。四、簡答題（每題10分，共30分）41.某央企擬推行經(jīng)理層任期制與契約化管理，請簡述其核心要義、實施流程及關(guān)鍵風(fēng)險點。答案要點：核心要義：以固定任期和契約化協(xié)議明確權(quán)責(zé)利，打破“鐵交椅”，實現(xiàn)“崗位薪酬雙對標、業(yè)績決定薪酬、剛性退出”。實施流程：1.制定方案與配套制度；2.明確崗位說明書與權(quán)責(zé)清單；3.簽訂《崗位聘任協(xié)議》《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》（年度+任期）；4.開展業(yè)績考核（區(qū)分基本指標、分類指標、約束性指標）；5.依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬與實施續(xù)聘或退出；6.建立追溯扣回機制。關(guān)鍵風(fēng)險點：1.目標設(shè)定不科學(xué)，考核指標“一刀切”；2.董事會授權(quán)不足，契約流于形式；3.薪酬兌現(xiàn)與考核結(jié)果脫節(jié)，激勵失效；4.退出通道不暢，考核“剛性”不足；5.歷史包袱重，離任審計與責(zé)任追溯難落地；6.二級企業(yè)差異化大，簡單復(fù)制總部模板導(dǎo)致水土不服。42.結(jié)合“雙碳”戰(zhàn)略，闡述國有企業(yè)如何構(gòu)建碳資產(chǎn)管理體系并挖掘碳市場機遇。答案要點：體系構(gòu)建：1.組織保障——設(shè)立碳資產(chǎn)管理委員會，明確歸口部門；2.制度體系——制定碳排放統(tǒng)計、監(jiān)測、報告、核查（MRV）制度，嵌入內(nèi)控；3.數(shù)據(jù)基礎(chǔ)——建設(shè)碳排放在線監(jiān)測與信息化平臺，確保數(shù)據(jù)可追溯、可驗證；4.資產(chǎn)核算——將碳配額、減排量（CCER）確認為無形資產(chǎn)或交易性金融資產(chǎn)，按公允價值計量；5.預(yù)算與考核——將碳配額缺口/盈余納入全面預(yù)算，與二級單位負責(zé)人績效掛鉤；6.風(fēng)險管控——開展碳價敏感性分析，利用期貨、遠期、期權(quán)等工具對沖價格風(fēng)險；7.信息披露——發(fā)布ESG報告，回應(yīng)資本市場。市場機遇：1.配額交易——通過余缺調(diào)劑獲取價差收益；2.CCER開發(fā)——投資林業(yè)碳匯、可再生能源、甲烷利用項目，形成減排量資產(chǎn)；3.綠色金融——發(fā)行碳中和債、綠色ABS，降低融資成本；4.產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同——輸出低碳技術(shù)與服務(wù)，打造新的增長極；5.國際布局——參與歐盟CBAM、東南亞自愿減排市場，提前布局碳關(guān)稅應(yīng)對。43.某集團擬實施“總部機關(guān)化”問題專項治理，請列出突出問題清單并提出整改措施。答案要點：突出問題：1.機構(gòu)臃腫，部門疊床架屋，副職超員；2.審批鏈條長，一個采購流程需7-8個環(huán)節(jié)；3.行政化色彩濃，稱呼“處長”“科長”；4.文山會海，周報月報重復(fù)填報；5.權(quán)責(zé)不匹配，總部“審批”多、“服務(wù)”少；6.信息化滯后，線下簽章跑斷腿；7.考核導(dǎo)向偏差，重“痕跡”輕“實績”。整改措施：1.壓縮總部編制，三年內(nèi)精簡20%，推行“大部門制”；2.發(fā)布授權(quán)放權(quán)清單，將采購、用工、投資部分權(quán)限下放，實行“負面清單”管理；3.取消行政級別稱謂，統(tǒng)一“經(jīng)理”“總監(jiān)”市場化稱呼；4.建立會議“年度計劃+審批”制度，視頻會議比例不低于50%，報表減少30%；5.搭建共享服務(wù)中心，財務(wù)、人力、法務(wù)集中處理，實現(xiàn)“最多跑一次”；6.上線電子簽章與移動審批，核心業(yè)務(wù)流效率提升50%；7.優(yōu)化績效考核，加大利潤、EVA、創(chuàng)新指標權(quán)重，痕跡管理指標權(quán)重不超過10%。五、案例分析題（20分）44.背景材料：A公司是一家省屬國有大型制造企業(yè)，主營高端裝備，擁有國家級技術(shù)中心。2022年營業(yè)收入300億元，凈利潤12億元，資產(chǎn)負債率68%，研發(fā)投入強度3.5%。近期，A公司計劃通過并購?fù)袠I(yè)民營B公司（專精特新“小巨人”）快速獲取核心零部件技術(shù)，B公司2022年營業(yè)收入30億元，凈利潤2億元，負債率45%，估值30億元（對應(yīng)15倍PE）。A公司擬定交易結(jié)構(gòu)：現(xiàn)金50%+股權(quán)50%，同時設(shè)置三年對賭，B公司原股東承諾2023-2025年扣非凈利潤分別不低于2.3億、2.6億、3.0億元，若未達成，原股東以現(xiàn)金補償差額。A公司并購資金來源為：自有資金10億元+銀行并購貸款15億元（利率4.5%，期限5年，等額本息）。并購后，A公司擬將B公司作為事業(yè)部管理，保留原管理團隊，并導(dǎo)入自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。要求：（1）從戰(zhàn)略、財務(wù)、整合、風(fēng)險四個維度分析本次并購的可行性；（12分）（2）提出三項關(guān)鍵整合舉措，確保協(xié)同效應(yīng)落地；（4分）（3）設(shè)計一套對賭補償調(diào)整機制，防止業(yè)績“精準達標”后迅速下滑；（4分）答案：（1）可行性分析戰(zhàn)略維度：符合“補鏈強鏈”方向，獲取核心零部件技術(shù)，縮短研發(fā)周期2-3年；B公司客戶與A公司重疊度低，可拓展新市場；民營機制靈活，有助于激發(fā)活力。財務(wù)維度：交易估值15倍PE，略高于A公司自身12倍，但低于行業(yè)可比交易均值18倍；自有資金10億，貸款15億，并購后資產(chǎn)負債率預(yù)計升至72%，仍在可控區(qū)間；三年平均業(yè)績承諾2.63億，對應(yīng)收購PE降至11.4倍，價格趨于合理；貸款年償債支出約3.4億，A公司EBITDA28億，利息覆蓋倍數(shù)8.2，償債能力充足。整合維度：技術(shù)互補性強，A公司可輸出資金、品牌、渠道，B公司輸出專利、工藝、敏捷團隊；但文化差異大，國企決策鏈條長，民營注重效率，需防范核心技術(shù)人員流失；銷售網(wǎng)絡(luò)整合若處理不當(dāng)，可能引發(fā)B公司原有中小客戶擔(dān)憂被“搶單”。風(fēng)險維度：對賭期內(nèi)B公司可能通過壓縮費用、推遲投入“精準達標”，損害長期競爭力；并購貸款增加財務(wù)杠桿，若行業(yè)周期下行，疊加估值溢價商譽約18億，存在減值風(fēng)險；審批風(fēng)險——需通過反壟斷、外資安全審查（B公司有小比例外資股東）；技術(shù)替代風(fēng)險——行業(yè)技術(shù)路線可能跳躍，B公司技術(shù)被顛覆。（2）關(guān)鍵整合舉措1.技術(shù)與研發(fā)：成立聯(lián)合技術(shù)中心，A公司國家級研究院與B公司核心團隊共建“微創(chuàng)新實驗室”，三年內(nèi)共投入5億，專利共享，收益按5:5分成，確保持續(xù)迭代。2.銷售與市場：保留B公司原品牌，內(nèi)部實行“雙品牌”戰(zhàn)略，A公司全球渠道設(shè)立B產(chǎn)品專席，第一年給予銷售提成上浮10%，鼓勵內(nèi)部協(xié)同，避免“削藩”。3.人才與激勵：對B公司技術(shù)骨干實施“虛擬股權(quán)+跟投”計劃，將15%事業(yè)部的超額利潤以虛擬股權(quán)形式分三年發(fā)放，鎖定期滿后可兌換A公司股票，綁定長期利益。（3）對賭補償調(diào)整機制1.延長觀察期：承諾期滿后追加兩年“衰減期”考核，若第四年凈利潤下滑超過20%，則追溯調(diào)整第三年補償，按“（第三年實際利潤×0.8－第四年實際利潤）×2”補提補償。2.質(zhì)量指標嵌入：引入研發(fā)強度、專利增長率、客戶復(fù)購率作為調(diào)整系數(shù)，若任一指標低于承諾值90%，凈利潤考核結(jié)果下調(diào)10%后再計算補償。3.現(xiàn)金+回撥混合：補償方式由“全額現(xiàn)金”改為“50%現(xiàn)金+50%回購A公司股票”，回購價按并購發(fā)行價，防止原股東套現(xiàn)離場；同時設(shè)置回撥條款，若后續(xù)三年平均凈利潤復(fù)合增長率高于15%，A公司向原股東返還50%已補償金額，形成雙向激勵。六、論述題（20分）45.黨的二十大報告提出“推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”。請結(jié)合世界一流企業(yè)示范創(chuàng)建行動，論述國有企業(yè)如何通過“價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)、價值經(jīng)營”閉環(huán)，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，實現(xiàn)股東價值、員工價值、社會價值有機統(tǒng)一。要求：觀點鮮明，邏輯清晰，措施具體，不少于800字。答案：國有資本做強做優(yōu)做大，核心在于價值螺旋上升。價值創(chuàng)造是源頭，價值實現(xiàn)是路徑，價值經(jīng)營是倍增器，三者閉環(huán)運行，方能孕育原創(chuàng)技術(shù)、掌控產(chǎn)業(yè)鏈、回饋各方利益相關(guān)者。一、價值創(chuàng)造：以原創(chuàng)技術(shù)策源為牽引，重塑增長函數(shù)1.建立“國家需求+市場導(dǎo)向”雙輪選題機制。依托國家級實驗室、制造業(yè)創(chuàng)新中心，實施“揭榜掛帥”“里程碑”式科研管理，榜單30%來自國家重大需求，70%來自產(chǎn)業(yè)鏈痛點，確保技術(shù)可用、好用、敢用。2.打造“科學(xué)家+工程師+企業(yè)家”三元協(xié)同平臺。對首席科學(xué)家實行“年薪+成果入股”組合，對工程師團隊實行“節(jié)點獎金+虛擬股權(quán)”，對產(chǎn)業(yè)化公司實行“跟投+超額利潤分享”，打通實驗室到量產(chǎn)“死亡谷”。3.設(shè)立“顛覆性技術(shù)基金”，按市場化方式運作，國有資本金出資30%，撬動社會資本70%，投資決策授權(quán)給專業(yè)團隊，容忍失敗率50%，用資本杠桿分散技術(shù)風(fēng)險。二、價值實現(xiàn)：以鏈長制為載體，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)主導(dǎo)力1.繪制“鏈式圖譜”，梳理“材料—零部件—整機—系統(tǒng)—服務(wù)”五級節(jié)點，標注國內(nèi)缺口、國外依賴度、技術(shù)成熟度，形成“紅黃綠”清單，總部層面統(tǒng)籌攻關(guān)。2.搭建“鏈長+盟主”機制。A公司任鏈長，負責(zé)標準制定、供需對接、共性技術(shù)平臺；上下游民營“小巨人”任盟主，負責(zé)專精環(huán)節(jié)，鏈長不搶市場，共享訂單、共享數(shù)據(jù)、共享實驗室，形成“熱帶雨林”生態(tài)。