2025年二建考試《施工管理》沖刺練習卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題1分，共20分。下列選項中，只有一項符合題意）1.二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書的適用范圍不包括（）。A.工程項目施工項目的管理B.工程項目施工的技術質量管理C.工程項目施工的安全生產管理D.工程項目施工的投融資決策2.項目管理的核心任務是（）。A.實現項目的各種目標B.組織和管理各種資源C.制定項目計劃D.控制項目風險3.施工項目管理機構中，負責收集、整理、處理和傳遞項目管理信息的是（）。A.項目經理B.項目總工程師C.信息管理部門D.質量管理部門4.施工組織總設計是在（）階段編制的。A.工程投標B.工程開工C.工程施工D.工程竣工5.施工現場平面布置圖是施工組織設計中的重要內容，其主要作用不包括（）。A.確定臨時設施的位置B.規(guī)劃材料堆場C.確定建筑物的施工順序D.確定施工通道6.網絡計劃技術中的關鍵線路是指（）。A.總時差最大的線路B.自由時差最小的線路C.持續(xù)時間最長的線路D.沒有虛工作的線路7.某工作在網絡計劃中總時差為3天，自由時差為1天，如果該工作拖延了2天，則不會影響總工期。（）A.正確B.錯誤8.施工過程中，發(fā)現設計文件與實際情況不符，需要修改設計時，應由（）負責。A.建設單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.設計單位9.分部分項工程驗收是在（）基礎上進行的。A.單位工程驗收B.幕墻工程驗收C.施工工序驗收D.分部工程驗收10.施工質量控制的基本環(huán)節(jié)包括事前控制、事中控制和事后控制，其中事中控制的主要任務是（）。A.預防為主B.系統(tǒng)把關C.驗收確認D.總結評價11.建設工程參建各方主體都必須建立安全生產責任體系，其中施工單位的主要安全生產責任人是（）。A.項目技術負責人B.項目安全員C.項目經理D.公司安全總監(jiān)12.施工現場動火作業(yè)前，必須辦理動火許可證，其主要目的是（）。A.確保動火作業(yè)安全B.規(guī)范動火作業(yè)程序C.明確動火作業(yè)責任D.預防火災事故發(fā)生13.安全生產教育培訓的目的是（）。A.提高員工安全意識B.掌握安全操作技能C.預防安全事故發(fā)生D.以上都是14.施工成本控制是在（）過程中，對影響成本的各種因素和條件進行控制。A.工程投標B.工程施工C.工程竣工D.工程結算15.目標成本管理的基本流程包括目標成本的確定、分解、實施和考核，其中核心環(huán)節(jié)是（）。A.目標成本的確定B.目標成本的分解C.目標成本的實施D.目標成本的考核16.材料采購成本控制的措施不包括（）。A.選擇合適的采購方式B.加強材料進場驗收C.優(yōu)化材料運輸路線D.提高材料使用損耗率17.施工索賠是指合同一方因對方不履行或不當履行合同義務而遭受損失時，向對方提出的（）要求。A.賠償損失B.延長工期C.降低造價D.以上都是18.索賠報告應包括事件概述、索賠理由、索賠依據、索賠金額計算、證據材料等內容，其中核心部分是（）。A.事件概述B.索賠理由C.索賠金額計算D.證據材料19.施工合同變更必須按照合同約定的程序進行，否則可能導致（）。A.合同無效B.合同變更無效C.合同解除D.合同轉讓20.FIDIC合同條件中，業(yè)主有權指定分包商的情況是（）。A.分包工程不屬于承包商的承包范圍B.分包工程的技術要求特殊C.業(yè)主認為承包商無法完成分包工程D.分包工程合同金額較大二、多項選擇題（每題2分，共10分。下列選項中，至少有兩項符合題意）21.施工項目管理的目標包括（）。A.安全B.質量C.進度D.成本E.合同22.施工組織設計的內容一般包括（）。A.工程概況B.施工部署C.施工進度計劃D.資源配置計劃E.質量保證措施23.施工進度控制的方法包括（）。A.橫道圖法B.網絡圖法C.S曲線法D.關鍵路徑法E.魚骨圖法24.施工質量控制體系包括（）。A.質量目標體系B.質量責任體系C.質量管理制度體系D.質量保證體系E.質量改進體系25.施工合同管理的主要內容包括（）。A.合同訂立管理B.合同履行管理C.合同變更管理D.合同終止管理E.合同爭議管理---試卷答案一、單項選擇題1.D2.A3.C4.A5.C6.C7.A8.D9.C10.A11.C12.D13.D14.B15.C16.D17.D18.C19.B20.C二、多項選擇題21.A,B,C,D22.A,B,C,D,E23.A,B,C,D24.A,B,C,D,E25.A,B,C,D,E---解析思路一、單項選擇題1.解析：二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書主要適用于建設工程項目施工管理、技術質量管理、安全生產管理等方面，但不包括投融資決策。2.解析：項目管理的核心任務是圍繞項目的各種目標（如質量、進度、成本、安全等）展開的。3.解析：信息管理部門在施工項目管理機構中負責信息的收集、整理、處理和傳遞。4.解析：施工組織總設計是在工程投標階段編制的，用于指導整個項目的施工。5.解析：施工現場平面布置圖主要規(guī)劃施工現場的布局，包括臨時設施、材料堆場、施工通道等，但確定建筑物的施工順序屬于施工方案的內容。6.解析：網絡計劃技術中的關鍵線路是指持續(xù)時間最長的線路，決定了項目的總工期。7.解析：由于該工作總時差為3天，可以承受2天的延誤而不影響總工期。8.解析：根據設計變更的相關規(guī)定，設計文件的修改應由設計單位負責。9.解析：分部分項工程驗收是施工過程中對完成的部分分項工程進行的驗收，是在施工工序驗收基礎上進行的。10.解析：事中控制的主要任務是預防為主，即在施工過程中及時發(fā)現和糾正偏差。11.解析：根據安全生產責任制，項目經理是施工項目安全生產的第一責任人。12.解析：動火許可證的主要目的是確保動火作業(yè)安全，防止火災事故發(fā)生。13.解析：安全生產教育培訓的目的是提高員工安全意識、掌握安全操作技能、預防安全事故發(fā)生。14.解析：施工成本控制主要是在工程施工過程中進行的，對影響成本的各種因素和條件進行控制。15.解析：目標成本的實施是將目標成本落實到具體的施工活動中，是目標成本管理的核心環(huán)節(jié)。16.解析：材料采購成本控制的措施包括選擇合適的采購方式、加強材料進場驗收、優(yōu)化材料運輸路線等，提高材料使用損耗率屬于浪費，不是成本控制措施。17.解析：施工索賠是指合同一方因對方不履行或不當履行合同義務而遭受損失時，向對方提出的賠償損失、延長工期、降低造價等方面的要求。18.解析：索賠報告的核心部分是索賠金額計算，它直接關系到索賠的多少。19.解析：施工合同變更必須按照合同約定的程序進行，否則可能導致合同變更無效。20.解析：根據FIDIC合同條件，業(yè)主有權指定分包商的情況之一是分包工程不屬于承包商的承包范圍。二、多項選擇題21.解析：施工項目管理的目標包括安全、質量、進度、成本等。22.解析：施工組織設計的內容一般包括工程概況、施工部署、施工進度計劃