BeisendtB5中國(guó)企業(yè)人力資源數(shù)智化B5B成t廣B成t廣tBB開(kāi)tBB開(kāi)BBtBt水B白皮書(shū)tBt水BBBB5B5BBt水t水B5copyright@BeisenB5BBB5B5ttBtBBtBtBBtBt水t水t水BBBB5B5ttB5BtBB5tBBtBt水t水t水BBBB5B5ttB5BtBB5AS數(shù)智化成熟度模型與實(shí)踐白皮書(shū)B(niǎo)t水>tBttBtB5tB5ttBttBtBBBtBttBtBtBtBB水tB水tBttttBBt水B5t水BBB5Btttt水B5t水BBB5BtttBBtBtBtBtBtBttB5BtB5BtBtBtBttBtBt水t水B5B5B5ttBBtB5tB5BtBtBBB5B5t水t水與與B5B5B5B5BtBtBttBBtttBttBBtBBtBtBBtBtBtBtBtBtBtBtBBBBtBtBBttBtt與與t水B5t水B5BBBBtBBtBBBB數(shù)據(jù)篇BBtBtBttBt第一類(lèi):人力資源數(shù)智化整體基礎(chǔ)薄弱,夯實(shí)人事一體化平臺(tái)/27Bt第二類(lèi):人力資源數(shù)智化基礎(chǔ)扎實(shí)但高階應(yīng)用尚淺,強(qiáng)化人才管理內(nèi)核第三類(lèi):人力資源數(shù)智化整體運(yùn)行穩(wěn)健,創(chuàng)新突破AI技術(shù)應(yīng)用/31t水t水實(shí)踐篇B5人力資源數(shù)智化落地B5t水組織力躍遷,從"零百加速3.2秒"到"柔光美妝鏡"的用戶(hù)轉(zhuǎn)身t水組織力躍遷,從"零百加速3.2秒"到"柔光美妝鏡"的用戶(hù)轉(zhuǎn)身/35樂(lè)樂(lè)茶勞動(dòng)力管理升級(jí),多元化用工助力連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)更高效、更精細(xì)/37B中藥控股攜手北森,用五個(gè)「雙元平衡」實(shí)現(xiàn)人才數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)踐/39BB6萬(wàn)人正大集團(tuán)引入北森AI招聘助手和AI面試官,實(shí)現(xiàn)招聘煥新B6萬(wàn)人正大集團(tuán)引入北森AI招聘助手和AI面試官,實(shí)現(xiàn)招聘煥新/41蒙牛攜手北森AI面試官和數(shù)字人才,精準(zhǔn)識(shí)別高潛人才,科學(xué)繪制人才地圖蒙牛攜手北森AI面試官和數(shù)字人才,精準(zhǔn)識(shí)別高潛人才,科學(xué)繪制人才地圖/43協(xié)鑫集團(tuán)攜手北森,落地2萬(wàn)人的績(jī)效管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型/45t水凱樂(lè)石攜手北森學(xué)習(xí)云,"玩"出增長(zhǎng),用熱愛(ài)和文化驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功t水凱樂(lè)石攜手北森學(xué)習(xí)云,"玩"出增長(zhǎng),用熱愛(ài)和文化驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功/47中國(guó)太保代理人增員新實(shí)踐,以IMBTI+北森AI陪練」組合拳,打造優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍中國(guó)太保代理人增員新實(shí)踐,以IMBTI+北森AI陪練」組合拳,打造優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍/49揚(yáng)子江船業(yè)攜手北森AI領(lǐng)導(dǎo)力教練Mr.sen,實(shí)現(xiàn)從"知"到"行"的領(lǐng)導(dǎo)力躍遷/51哈藥集團(tuán)應(yīng)用北森AI做課助手,構(gòu)建精準(zhǔn)課程矩陣,節(jié)省講師500小時(shí)哈藥集團(tuán)應(yīng)用北森AI做課助手,構(gòu)建精準(zhǔn)課程矩陣,節(jié)省講師500小時(shí)/53tB近萬(wàn)人震裕科技攜手北森一體化HRsaas+AI員工助手,解鎖提效增長(zhǎng)新密碼/55tB近萬(wàn)人震裕科技攜手北森一體化HRsaas+AI員工助手,解鎖提效增長(zhǎng)新密碼/55BB方案篇B/60北森:連續(xù)9年市占率第一,中國(guó)最大的云端人力資源管理解決方案供應(yīng)商B/60t水北森iTalentx9.0:一體化HRsaasx全場(chǎng)景AI,支撐HR數(shù)智躍遷/61t水北森優(yōu)勢(shì):為什么70%的五百?gòu)?qiáng)企業(yè)持續(xù)選擇北森/660404ttBBtBBtBB水B5水B5ttttBtBtBBBBt水t水B5B5BBBtBtBtBttBttBttBttBttBB與tBB與BBBttBBttBt水Bt水BBttBtBtB5tB5ttBttBtBBBBtB05—tBtB5B5中國(guó)企業(yè)人力資源數(shù)智化成熟度模型與實(shí)踐白皮書(shū)B(niǎo)5B5AI驅(qū)動(dòng)技能顛覆未來(lái)的工作模式加速來(lái)臨BtBBtBtBtBtttBtt水t水BB5BBttt水t水BB5BBtti未來(lái)工作模式的三維變革i人力資源責(zé)無(wú)旁貸的使命1.技能從"靜態(tài)固化"轉(zhuǎn)向"動(dòng)態(tài)協(xié)同"i人力資源責(zé)無(wú)旁貸的使命1.組織層面:構(gòu)建兼具敏捷與彈性的人才供應(yīng)鏈體系B5BB5BB5t2.工作從"流程固化"到"價(jià)值聚焦"B5t2.工作從"流程固化"到"價(jià)值聚焦"BBt2.人力資源層面:將技能管理置于戰(zhàn)略核心BBt2.人力資源層面:將技能管理置于戰(zhàn)略核心BBtBttB3.勞動(dòng)力從"崗位匹配"到"技能連接"tBBBtBt水t4.工作場(chǎng)所從"物理空間"擴(kuò)展到"場(chǎng)景生態(tài)"tBt水tBtB5在數(shù)字化賦能下,工作場(chǎng)所演變?yōu)橹悄?、互?lián)的虛擬協(xié)tB5ttBtttBtBtBt06tB06tt趨勢(shì)篇趨勢(shì)篇BBAIl+一體化構(gòu)建全面業(yè)人融合新格局t水業(yè)務(wù)和干部人才一體t水業(yè)務(wù)和干部人才一體技能技能技能B5業(yè)務(wù)和組織●t水BB5業(yè)務(wù)和組織●t水BAI推動(dòng)人力資源重構(gòu)AI推動(dòng)人力資源重構(gòu)t水t水業(yè)務(wù)和人力資源一體業(yè)務(wù)和人力資源一體數(shù)字化驅(qū)動(dòng)"業(yè)人一體":人力資源戰(zhàn)略升級(jí)的雙重路徑t水Bt水B0707BtB中國(guó)企業(yè)人力資源數(shù)智化成熟度模型與實(shí)踐白皮書(shū)tBtBttBtBtBtBBtBttBttBtBBBBBtBtBtBtBtBtBtBtBB1.戰(zhàn)略解碼與績(jī)效聯(lián)動(dòng)共同構(gòu)成業(yè)務(wù)人才一體化的頂層引擎與核心驅(qū)動(dòng)機(jī)制Bt水1.人力資源管理的定位需從職能支持轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略共創(chuàng),實(shí)現(xiàn)價(jià)值重構(gòu)t水B5B5t水2.干部隊(duì)伍與關(guān)鍵人才梯隊(duì)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展不可或缺的核心支柱與動(dòng)力源泉t水2.構(gòu)建"數(shù)據(jù)-知識(shí)-決策"閉環(huán)是人力資源數(shù)字化深化的關(guān)鍵路徑B5B5t水t水B5B5B53.AI能力和應(yīng)用快速拓展,激發(fā)人力資源管理持續(xù)變革3.敏捷高效的人才供應(yīng)鏈?zhǔn)墙M織快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求、達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)3.AI能力和應(yīng)用快速拓展,激發(fā)人力資源管理持續(xù)變革BBttBBBBtBtBt水t水BtBt水ttBt水tBBtBttBttBtBtBtB08—Bt趨勢(shì)篇趨勢(shì)篇BABAHR需要通過(guò)疊加式的變革,創(chuàng)造更大的業(yè)務(wù)價(jià)值tBtBB人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型模式BB高22B高22BBBBBBB2B2BBtBBtBt水tBB5t水tBB5tBtBtBttBtBtB低tB5tB低tB5tBBtBB變革領(lǐng)域HR技術(shù)優(yōu)化B未來(lái)的工作模式轉(zhuǎn)型變革領(lǐng)域HR技術(shù)優(yōu)化B未來(lái)的工作模式轉(zhuǎn)型tBtBt水t水t水t水ttBtBtB5B5tB5B5ttBttBtBBBtBttB09tBtB5B5B5B5SUMMARYttBBBBtBtBt水t水AHR領(lǐng)域正經(jīng)歷"數(shù)智化躍遷"與"價(jià)值重構(gòu)"BBttttttttttttttBBBBBBB5BBBBBBt水BBBBBBBtBBtttBtBtBBtttBBtBtBBtBtBBBtBBBBBBB5BBBBBBt水BBBBBBBtBBtttBtBtBBtttBBtBtBBtBtBBBtttBBttBt水Bt水BBttBtBtB5tB5ttBttBtBBBBtBtBtBBtBtB水tBB5水tBttttBBt水t水B5B5ttBBtBBtBBt水t水BtB5t水ttB5t水tBtBttBttBtBBBtBttBtBtB5B5中國(guó)企業(yè)人力資源數(shù)智化成熟度模型與實(shí)踐白皮書(shū)B(niǎo)5HRDIMM模型核心框架與設(shè)計(jì)邏輯B5ttBBB5B5B5B5ttBBtt水tBB5B5B5B5tBtBBBBBttBttBBt水tBtBBesB架構(gòu)先進(jìn)性安全穩(wěn)定性系統(tǒng)安全防護(hù)與持續(xù)可靠運(yùn)行能力數(shù)據(jù)支持能力系統(tǒng)數(shù)據(jù)全生命周期高效治理能力系統(tǒng)智能化應(yīng)用深度與賦能成效多角色用戶(hù)體驗(yàn)各用戶(hù)角色的體驗(yàn)差異度與適配度場(chǎng)景覆蓋度關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景的數(shù)字化支撐的水平流程閉環(huán)度端到端流程自動(dòng)化與斷點(diǎn)消除戰(zhàn)略穿透力HR業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)深度技術(shù)底座前沿性及靈活擴(kuò)展能力數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的應(yīng)用水平與成效AI創(chuàng)新能力tBt水tBtBBesB架構(gòu)先進(jìn)性安全穩(wěn)定性系統(tǒng)安全防護(hù)與持續(xù)可靠運(yùn)行能力數(shù)據(jù)支持能力系統(tǒng)數(shù)據(jù)全生命周期高效治理能力系統(tǒng)智能化應(yīng)用深度與賦能成效多角色用戶(hù)體驗(yàn)各用戶(hù)角色的體驗(yàn)差異度與適配度場(chǎng)景覆蓋度關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景的數(shù)字化支撐的水平流程閉環(huán)度端到端流程自動(dòng)化與斷點(diǎn)消除戰(zhàn)略穿透力HR業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)深度技術(shù)底座前沿性及靈活擴(kuò)展能力數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的應(yīng)用水平與成效AI創(chuàng)新能力tt水tBtBt水tBtBtttBttBtBBBtBt12-tB12-tttABttABtBtBtBBttBBBttBBtBtB01戰(zhàn)略穿透力B 戰(zhàn)略初步映射業(yè)人一體戰(zhàn)略協(xié)同Bt 戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)對(duì)齊B01戰(zhàn)略穿透力B 戰(zhàn)略初步映射業(yè)人一體戰(zhàn)略協(xié)同Bt 戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)對(duì)齊t水t水02場(chǎng)景覆蓋度tAI賦能場(chǎng)景創(chuàng)新 全場(chǎng)景適配Bt水B人力資源核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景的數(shù)字化覆蓋、閉環(huán)及體驗(yàn)適配能力 核心場(chǎng)景閉環(huán)tt水 主干流程覆蓋 功能碎片化B5BtBt02場(chǎng)景覆蓋度tAI賦能場(chǎng)景創(chuàng)新 全場(chǎng)景適配Bt水B人力資源核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景的數(shù)字化覆蓋、閉環(huán)及體驗(yàn)適配能力 核心場(chǎng)景閉環(huán)tt水 主干流程覆蓋 功能碎片化B5BtBtBt水Bt水03流程閉環(huán)度t水 全流程無(wú)縫流轉(zhuǎn)--核心流程半自動(dòng)化t 部分流程線(xiàn)上化 線(xiàn)下人工驅(qū)動(dòng)t水BB03流程閉環(huán)度t水 全流程無(wú)縫流轉(zhuǎn)--核心流程半自動(dòng)化t 部分流程線(xiàn)上化 線(xiàn)下人工驅(qū)動(dòng)t水BB04多角色用戶(hù)體驗(yàn)AI引導(dǎo)的卓越體驗(yàn) tB5 多角色差異化功能 基礎(chǔ)分角色門(mén)戶(hù)B 單一角色適配BtBBt水04多角色用戶(hù)體驗(yàn)AI引導(dǎo)的卓越體驗(yàn) tB5 多角色差異化功能 基礎(chǔ)分角色門(mén)戶(hù)B 單一角色適配BtBBt水tBttBt05智能決策BBt水AI預(yù)測(cè)+決策建議 動(dòng)態(tài)趨勢(shì)預(yù)警05智能決策BBt水BBt水 自助可視化分析 固定報(bào)表分析t水B 人工數(shù)據(jù)加工B 人工數(shù)據(jù)加工1313-中國(guó)企業(yè)人力資源數(shù)智化成熟度模型與實(shí)踐白皮書(shū)·B5B5i技術(shù)能力基座層:數(shù)字化的底層技術(shù)與數(shù)據(jù)支撐能力i技術(shù)能力基座層:數(shù)字化的底層技術(shù)與數(shù)據(jù)支撐能力tttB01架構(gòu)先進(jìn)性tB微服務(wù)+全低代碼架構(gòu) 高比例服務(wù)獨(dú)立迭代B5微服務(wù)+全低代碼架構(gòu) 高比例服務(wù)獨(dú)立迭代B5B 核心模塊服務(wù)化B 初步微服務(wù)拆分ttBttBB 單體架構(gòu)BBt水Bt水02安全穩(wěn)定性 互聯(lián)網(wǎng)級(jí)安全合規(guī) 基礎(chǔ)合規(guī)覆蓋B5 無(wú)合規(guī)防護(hù)t水BB5B02安全穩(wěn)定性 互聯(lián)網(wǎng)級(jí)安全合規(guī) 基礎(chǔ)合規(guī)覆蓋B5 無(wú)合規(guī)防護(hù)t水BB5B03集成成熟度03集成成熟度B開(kāi)放生態(tài)化集成 全場(chǎng)景API支撐 核心業(yè)務(wù)API覆蓋 基礎(chǔ)API預(yù)制對(duì)接 無(wú)API對(duì)接人力資源數(shù)字化系統(tǒng)與內(nèi)外部生態(tài)的連接、協(xié)同及開(kāi)放能力B5 tBBttB開(kāi)放生態(tài)化集成 全場(chǎng)景API支撐 核心業(yè)務(wù)API覆蓋 基礎(chǔ)API預(yù)制對(duì)接 無(wú)API對(duì)接人力資源數(shù)字化系統(tǒng)與內(nèi)外部生態(tài)的連接、協(xié)同及開(kāi)放能力B5 tBBtttBt04數(shù)據(jù)支持能力B5數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策閉環(huán) 全生命周期數(shù)據(jù)治理 主數(shù)據(jù)體系構(gòu)建 核心數(shù)據(jù)校驗(yàn) 數(shù)據(jù)無(wú)治理tB人力資源數(shù)據(jù)全生命周期的治理、質(zhì)量管控與資產(chǎn)化應(yīng)用能力tBBtBB04數(shù)據(jù)支持能力B5數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策閉環(huán) 全生命周期數(shù)據(jù)治理 主數(shù)據(jù)體系構(gòu)建 核心數(shù)據(jù)校驗(yàn) 數(shù)據(jù)無(wú)治理tB人力資源數(shù)據(jù)全生命周期的治理、質(zhì)量管控與資產(chǎn)化應(yīng)用能力tBBtBB05Al創(chuàng)新能力ttBBt水AI技術(shù)在人力資源場(chǎng)景的應(yīng)用深度、覆蓋范圍與價(jià)值賦能效果全鏈路AI價(jià)值創(chuàng)造 多場(chǎng)景AI賦能ttBBt水AI技術(shù)在人力資源場(chǎng)景的應(yīng)用深度、覆蓋范圍與價(jià)值賦能效果t水 核心場(chǎng)景AI應(yīng)用t水BBtt ttBB5無(wú)AI應(yīng)用BtBtBtBttBtBt模型篇模型篇AHRDIMM模型的業(yè)務(wù)應(yīng)用價(jià)值A(chǔ)i精準(zhǔn)化全域診斷:明確能力"優(yōu)劣勢(shì)地圖"i精準(zhǔn)化全域診斷:明確能力"優(yōu)劣勢(shì)地圖"價(jià)值定位解決企業(yè)"不清楚自身數(shù)字化能力短板在哪"價(jià)值定位解決企業(yè)"不清楚自身數(shù)字化能力短板在哪"的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)從"模糊認(rèn)知"到"精準(zhǔn)畫(huà)像"的轉(zhuǎn)變。具體作用落地場(chǎng)景可用于數(shù)字化轉(zhuǎn)型啟動(dòng)前的"基線(xiàn)診斷",落地場(chǎng)景可用于數(shù)字化轉(zhuǎn)型啟動(dòng)前的"基線(xiàn)診斷",或轉(zhuǎn)型過(guò)程中的"階段復(fù)盤(pán)",為后續(xù)行動(dòng)提供精準(zhǔn)依據(jù)。t水BSBSi清晰化階段定位:錨定行業(yè)"差距坐標(biāo)系"B5B5價(jià)值定位解決企業(yè)"不知道自身數(shù)字化水平在行業(yè)中處于什么位置"的問(wèn)題,避免盲目對(duì)標(biāo)或過(guò)度投入。具體作用t水落地場(chǎng)景用于數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié),確定"追趕型""并跑型"或"領(lǐng)先型"的轉(zhuǎn)型定位,避免資源錯(cuò)配。B5B5t水i清晰化階段定位:錨定行業(yè)"差距坐標(biāo)系"B5B5價(jià)值定位解決企業(yè)"不知道自身數(shù)字化水平在行業(yè)中處于什么位置"的問(wèn)題,避免盲目對(duì)標(biāo)或過(guò)度投入。具體作用t水落地場(chǎng)景用于數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié),確定"追趕型""并跑型"或"領(lǐng)先型"的轉(zhuǎn)型定位,避免資源錯(cuò)配。B5B5t水i可落地路徑規(guī)劃:輸出i可落地路徑規(guī)劃:輸出"分階段行動(dòng)方案"價(jià)值定位解決企業(yè)"知道短板但不知道怎么補(bǔ)"的問(wèn)題,將評(píng)估結(jié)果轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的升級(jí)路徑。具體作用t具體作用tBBtBtB落地場(chǎng)景直接用于數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃制定,指導(dǎo)各部門(mén)按步驟推進(jìn)升級(jí),確保轉(zhuǎn)型有序落地。落地場(chǎng)景直接用于數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃制定,指導(dǎo)各部門(mén)按步驟推進(jìn)升級(jí),確保轉(zhuǎn)型有序落地。t水t水B5B5115-BBB5B5B5BBBBBBt水t水B5B5BBBBtBtBtBttBttBttBttBttBttBtBBBBBttBBttBt水Bt水BBB5tB5tB5tB5ttBttBtBBBtBttBtBt數(shù)據(jù)篇數(shù)據(jù)篇B5人力資源數(shù)智化成熟度整體分析B5B水B水B5B52.500人以下企業(yè)對(duì)HR數(shù)智化成熟度評(píng)估分值達(dá)洞察一B52.500人以下企業(yè)對(duì)HR數(shù)智化成熟度評(píng)估分值達(dá)洞察一到2.80分到2.80分t水B53.1000-1999人規(guī)模企業(yè)對(duì)HR數(shù)智化成熟度評(píng)分最低,僅2.51分t水B53.1000-1999人規(guī)模企業(yè)對(duì)HR數(shù)智化成熟度評(píng)分最低,僅2.51分BS10000人及以上5000-9999人2000-4999人1000-1999人500-999人BBS10000人及以上5000-9999人2000-4999人1000-1999人500-999人BB水2.51B2.652.652.682.752.752.802.982分以下[2,3)[3,4)洞察三洞察三洞察二洞察二B5B5t水B51.10000人及以上規(guī)模企業(yè)對(duì)HR數(shù)智化成熟度評(píng)估分值最高,達(dá)到2.98分t水B51717各行業(yè)人力資源數(shù)智化成熟度數(shù)據(jù)分析各行業(yè)人力資源數(shù)智化成熟度數(shù)據(jù)分析BBtt水Bt水ttt水Bt水tttBBt水t水B5B5t水制造能源等行業(yè)屬于重資產(chǎn)行業(yè),行業(yè)整體生產(chǎn)端數(shù)智化t水118-數(shù)據(jù)篇數(shù)據(jù)篇各模塊人力資源數(shù)智化成熟度分析各模塊人力資源數(shù)智化成熟度分析B5B5BBt水洞察一企業(yè)招聘與人才獲取模塊數(shù)智化成熟度最高t水2.薪酬模塊成熟度較高3.學(xué)習(xí)模塊成熟度排行第三1.招聘模塊數(shù)智化成熟度最高2.薪酬模塊成熟度較高3.學(xué)習(xí)模塊成熟度排行第三現(xiàn)狀2.96分現(xiàn)狀2.95分現(xiàn)狀3.05分現(xiàn)狀2.96分現(xiàn)狀2.95分現(xiàn)狀3.05分B5B5BSBSB5B5tB5B5tBB5BBt水tBB5BBt水tBBBttBtBtB5tB5ttBttBtBBBBtBtBt洞察二企業(yè)績(jī)效管理數(shù)智化成熟度處于末位,洞察二企業(yè)績(jī)效管理數(shù)智化成熟度處于末位,成為下一階段攻堅(jiān)核心2.考勤管理成熟度表現(xiàn)偏低3.干部管理成熟度"假性"樂(lè)觀1.績(jī)效管理成熟度淪為2.考勤管理成熟度表現(xiàn)偏低3.干部管理成熟度"假性"樂(lè)觀現(xiàn)狀2.73分現(xiàn)狀2.75分現(xiàn)狀2.81分現(xiàn)狀2.73分現(xiàn)狀2.75分現(xiàn)狀2.81分t水B5t水B5t水t水B5BSt水BBBBttB5BSt水BBBBtttt水BBBttt水BBBtt水tBtt水tBtBBtBttBttBtBtBtB20—Bt數(shù)據(jù)篇數(shù)據(jù)篇B5B5tB各模塊人力資源數(shù)智化成熟度評(píng)估雷達(dá)圖tBBtBt藍(lán)色:期望t藍(lán)色:期望ttBO1招聘與人才獲取戰(zhàn)略穿透力場(chǎng)景覆蓋度流程閉環(huán)度集成成熟度安全穩(wěn)定性架構(gòu)先進(jìn)性ttBO1招聘與人才獲取戰(zhàn)略穿透力場(chǎng)景覆蓋度流程閉環(huán)度集成成熟度安全穩(wěn)定性架構(gòu)先進(jìn)性BB02薪酬福利管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略穿透力場(chǎng)景覆蓋度流程閉環(huán)度集成成熟度安全穩(wěn)定性架構(gòu)先進(jìn)性tBB02薪酬福利管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略穿透力場(chǎng)景覆蓋度流程閉環(huán)度集成成熟度安全穩(wěn)定性架構(gòu)先進(jìn)性t戰(zhàn)略穿透力場(chǎng)景覆蓋度流程閉環(huán)度集成成熟度智能決策架構(gòu)先進(jìn)性現(xiàn)狀戰(zhàn)略穿透力場(chǎng)景覆蓋度流程閉環(huán)度集成成熟度智能決策架構(gòu)先進(jìn)性現(xiàn)狀tBtBAI創(chuàng)新能力AI創(chuàng)新能力AI創(chuàng)新能力AI創(chuàng)新能力B5Al創(chuàng)新能力B5B5t水t水安全穩(wěn)定性智能決策智能決策安全穩(wěn)定性智能決策智能決策06i干部管理戰(zhàn)略穿透力AI創(chuàng)新能力流程閉環(huán)度集成成熟度安全穩(wěn)定性06i干部管理戰(zhàn)略穿透力AI創(chuàng)新能力流程閉環(huán)度集成成熟度安全穩(wěn)定性架構(gòu)先進(jìn)性t水現(xiàn)狀:戰(zhàn)略穿透力AI創(chuàng)新能力t水現(xiàn)狀:戰(zhàn)略穿透力AI創(chuàng)新能力流程閉環(huán)度集成成熟度安全穩(wěn)定性架構(gòu)先進(jìn)性041組織人事管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略穿透力AI創(chuàng)新能力流程閉環(huán)度集成成熟度架構(gòu)先進(jìn)性t水t水B5B5B5B508績(jī)效管理現(xiàn)狀:戰(zhàn)略穿透力B場(chǎng)景覆蓋度集成成熟度安全穩(wěn)定性B5BtAl創(chuàng)新能力流程閉環(huán)度智能決策架構(gòu)先進(jìn)性tt水07i考勤管理戰(zhàn)略穿透力場(chǎng)景覆蓋度流程閉環(huán)度安全穩(wěn)定性架構(gòu)先進(jìn)性B集成成熟度AI創(chuàng)新能力B智能決策tt08績(jī)效管理現(xiàn)狀:戰(zhàn)略穿透力B場(chǎng)景覆蓋度集成成熟度安全穩(wěn)定性B5BtAl創(chuàng)新能力流程閉環(huán)度智能決策架構(gòu)先進(jìn)性tt水07i考勤管理戰(zhàn)略穿透力場(chǎng)景覆蓋度流程閉環(huán)度安全穩(wěn)定性架構(gòu)先進(jìn)性B集成成熟度AI創(chuàng)新能力B智能決策tt2121數(shù)據(jù)篇+數(shù)據(jù)篇+AB各維度人力資源數(shù)智化成熟度分析ABtBtBB5tBB5B5tBB5洞察一業(yè)務(wù)層面,HR基礎(chǔ)事務(wù)數(shù)字化達(dá)標(biāo),數(shù)據(jù)智能決策為核心短板t水t水1.流程閉環(huán)度成熟度最高B52.數(shù)據(jù)智能決策為核心短板3.戰(zhàn)略穿透1.流程閉環(huán)度成熟度最高B5tBtBtBtttBtBtBtBtBBBBtBtBt洞察二技術(shù)層面,Al創(chuàng)新能力嚴(yán)重滯后,安全穩(wěn)定性超預(yù)期tBtBtBBttB2.系統(tǒng)"孤島"現(xiàn)象嚴(yán)重3.安全穩(wěn)定是底線(xiàn),而非高線(xiàn)B51.Al創(chuàng)新能力成首要短板B2.系統(tǒng)"孤島"現(xiàn)象嚴(yán)重3.安全穩(wěn)定是底線(xiàn),而非高線(xiàn)B5tBttBBStBBtBtBttBBStBBtBt水B5t水B5tBB5tBB52323B5B5圖3.6圖3.6B紅色>1.50較大差距黃色1.201.50t水一般差距綠色<1.20較小差距BtBtBttBtt智能決策平均差距:+1.56Bt01智能決策平均差距:+1.56BttBtBtBtBtB02tB5戰(zhàn)略穿透力平均差距:+1。53tB02tB5BBt水03B5場(chǎng)景覆蓋度平均差距:+l.4lt水03B5BSBS04多角色用戶(hù)體驗(yàn)平均差距:+l。4304B5B505流程閉環(huán)度平均差距:+1.3405ttBttBtBBtBBtBtB06Al創(chuàng)新能力平均差距:+l.6706t水tt水tBB07數(shù)據(jù)支持能力平均差距:+1.500708安全穩(wěn)定性平均差距:+1。3208t水t水09集成成熟度平均差距:+1.4409B510架構(gòu)先進(jìn)性平均差距:+1。39B510t水tBt水tB5B5B5B5tB●每行下方的彩色小條代表8個(gè)模塊在該維度現(xiàn)狀和期望的差距,從左到右按差距從大到小排列B5B5tB招聘:招聘與人才獲取組織:組織人事管理考勤:考勤管理薪酬:薪酬福利管理績(jī)效:績(jī)效管理人才:人才管理(含繼任、盤(pán)點(diǎn))干部:干部管理學(xué)習(xí):學(xué)習(xí)管理2424BBB5B5t水t水BBB5B5與與ttBBBBttBBBt水Bt水BBttBtBtB5tB5ttBttBtBBBBtB25—tBt AB人力資源數(shù)智化梯隊(duì)現(xiàn)狀概述 ABtBtBB5B5tBB5ttBB5tBt水Bt水tBB5tBB5t水t水B5B5示例示例示例示例示例示例tBt水tBt水招聘招聘招聘t招聘招聘招聘tBtB5BtB5整體均高于3分,部分關(guān)鍵應(yīng)用在4-5分低于3分的績(jī)效、招聘、學(xué)習(xí)、人才發(fā)展沒(méi)有數(shù)字化系統(tǒng)整體均高于3分,部分關(guān)鍵應(yīng)用在4-5分低于3分的績(jī)效、招聘、學(xué)習(xí)、人才發(fā)展沒(méi)有數(shù)字化系統(tǒng)現(xiàn)有數(shù)字化系統(tǒng)成熟度評(píng)估均低于3分近2年剛完成整體HR數(shù)字化建設(shè)缺失的高階應(yīng)用對(duì)AI有強(qiáng)訴求,急需AI降本增效國(guó)產(chǎn)替代/PIPL●現(xiàn)有數(shù)字化系統(tǒng)成熟度評(píng)估均低于3分近2年剛完成整體HR數(shù)字化建設(shè)缺失的高階應(yīng)用對(duì)AI有強(qiáng)訴求,急需AI降本增效國(guó)產(chǎn)替代/PIPL●AI是公司戰(zhàn)略級(jí)要求長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)/運(yùn)維的性?xún)r(jià)比考慮AI是公司戰(zhàn)略級(jí)要求長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)/運(yùn)維的性?xún)r(jià)比考慮B路徑二:基礎(chǔ)保留、高階補(bǔ)強(qiáng)注意:新舊對(duì)接,數(shù)據(jù)貫通、角色閉環(huán)路經(jīng)一:全域能力建設(shè)注意:分步應(yīng)用、數(shù)據(jù)治理,接口平替路徑三:擁抱AI、提質(zhì)增效注意:適配業(yè)務(wù),注重效益Bt水●B路徑二:基礎(chǔ)保留、高階補(bǔ)強(qiáng)注意:新舊對(duì)接,數(shù)據(jù)貫通、角色閉環(huán)路經(jīng)一:全域能力建設(shè)注意:分步應(yīng)用、數(shù)據(jù)治理,接口平替路徑三:擁抱AI、提質(zhì)增效注意:適配業(yè)務(wù),注重效益Bt水●tBt2626建設(shè)篇建設(shè)篇筑基與拓維,釋放管理潛能,實(shí)現(xiàn)HR全域能力建設(shè)B5B5B5B5企業(yè)畫(huà)像企業(yè)畫(huà)像t水2.典型業(yè)務(wù)與管理特征1.企業(yè)類(lèi)型t水2.典型業(yè)務(wù)與管理特征1.企業(yè)類(lèi)型傳統(tǒng)中小型民營(yíng)企業(yè):運(yùn)營(yíng)效率低下:傳統(tǒng)中小型民營(yíng)企業(yè):運(yùn)營(yíng)效率低下:B5B5B5B5處于快速成長(zhǎng)期但管理未體系化的企業(yè):處于快速成長(zhǎng)期但管理未體系化的企業(yè):信息孤島突出:信息孤島突出:企企B5B5管理決策支撐弱:B5B5管理決策支撐弱:家族式或高度集權(quán)管理的企業(yè):t家族式或高度集權(quán)管理的企業(yè):tBtBtB員工服務(wù)體驗(yàn)不佳:BB員工服務(wù)體驗(yàn)不佳:B勞動(dòng)密集型或服務(wù)業(yè)企業(yè):勞動(dòng)密集型或服務(wù)業(yè)企業(yè):ttttBtBti建設(shè)路徑i建設(shè)路徑BB5BB5t水B5t水B5B5B52727B5中國(guó)企業(yè)人力資源數(shù)智化成熟度模型與實(shí)踐白皮書(shū)B(niǎo)5tBttBtBtBtBtBtBBtBBBtt頂層設(shè)計(jì)與平臺(tái)選型核心基礎(chǔ)模塊建設(shè)應(yīng)用擴(kuò)展與體驗(yàn)優(yōu)化持續(xù)運(yùn)營(yíng)與價(jià)值深化BtBBBttBBBtB5B5tB5tBtttBttBttBttBttBtBttBBttBBBttBBBt水tt水tB建設(shè)要點(diǎn)B建設(shè)要點(diǎn)B5B5t5.歷史數(shù)據(jù)治理與遷移tBt水1.深度拓展流程與場(chǎng)景Bt水t水tt水BtBSB5t水tt水BtBSB5BtBttBtBBtBi優(yōu)秀實(shí)踐tBi優(yōu)秀實(shí)踐tBtBt水4.新舊系統(tǒng)切換BtBtBt水4.新舊系統(tǒng)切換Bt水Bt水BB在新平臺(tái)建設(shè)階段,需同步規(guī)劃并開(kāi)發(fā)對(duì)應(yīng)接口,設(shè)計(jì)BBtBtttBtBBtBttBttBtBtBt2828Bt建設(shè)篇建設(shè)篇B5從運(yùn)營(yíng)效率到戰(zhàn)略賦能,實(shí)現(xiàn)HR數(shù)智化的關(guān)鍵躍遷B5B5B5B5i企業(yè)畫(huà)像i企業(yè)畫(huà)像2.典型業(yè)務(wù)與管理特征t水1.企業(yè)類(lèi)型2.典型業(yè)務(wù)與管理特征t水運(yùn)營(yíng)效率較高,基礎(chǔ)應(yīng)用扎實(shí):已完成基礎(chǔ)信息化的大型集團(tuán)與國(guó)企運(yùn)營(yíng)效率較高,基礎(chǔ)應(yīng)用扎實(shí):典型代表:大型央企、地方國(guó)企、多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)B5B5B5管理規(guī)范但追求敏捷迭代的成長(zhǎng)型企業(yè)典型代表:科技公司、金融企業(yè)、快速擴(kuò)張的領(lǐng)軍企業(yè)B5管理規(guī)范但追求敏捷迭代的成長(zhǎng)型企業(yè)典型代表:科技公司、金融企業(yè)、快速擴(kuò)張的領(lǐng)軍企業(yè)組織復(fù)雜度高、人才管理需求迫切的多業(yè)態(tài)企業(yè)組織復(fù)雜度高、人才管理需求迫切的多業(yè)態(tài)企業(yè)典型代表:控股集團(tuán)、跨國(guó)企業(yè)、多元化企業(yè)典型代表:控股集團(tuán)、跨國(guó)企業(yè)、多元化企業(yè)員工體驗(yàn)仍有提升空間:i建設(shè)路徑i建設(shè)路徑B5B5升級(jí)人力資源數(shù)據(jù)洞察體系B5構(gòu)建戰(zhàn)略級(jí)人才管理體系B5B5t水升級(jí)人力資源數(shù)據(jù)洞察體系B5構(gòu)建戰(zhàn)略級(jí)人才管理體系B5B5t水2929B5中國(guó)企業(yè)人力資源數(shù)智化成熟度模型與實(shí)踐白皮書(shū)·B5i建設(shè)要點(diǎn)1.以角色為中心設(shè)計(jì)用戶(hù)體驗(yàn)3.新舊系統(tǒng)對(duì)接與數(shù)據(jù)貫通i建設(shè)要點(diǎn)1.以角色為中心設(shè)計(jì)用戶(hù)體驗(yàn)i優(yōu)秀案例i優(yōu)秀案例2.推動(dòng)數(shù)據(jù)文化與管理賦能2.推動(dòng)數(shù)據(jù)文化與管理賦能B5B5t水tt水tBtBtBB5B5t水t水tBttBtBtBtt水Bt水ttBtBtBttBBBBtBtBt水t水BtBt水ttBt水tBBtBttBttBtBtBtB30—Bt建設(shè)篇建設(shè)篇從穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)到智能引領(lǐng):以AI驅(qū)動(dòng)HR數(shù)智化戰(zhàn)略躍升B5B5B5B5i企業(yè)畫(huà)像i企業(yè)畫(huà)像t水t水1.企業(yè)類(lèi)型超大型集團(tuán)企業(yè)、科技領(lǐng)先公司、跨國(guó)企業(yè)、數(shù)智化原生企業(yè)等。2.典型業(yè)務(wù)與管理特征創(chuàng)新意愿強(qiáng)烈,尋求突破:創(chuàng)新意愿強(qiáng)烈,尋求突破:B5B5B5t水t水i建設(shè)路徑i建設(shè)路徑t水B5t水B5BB5BBBt水BB5B5t水BBtBB5BBBt水BB5B5t水BBtB5B53131i建設(shè)要點(diǎn)i建設(shè)要點(diǎn)1.筑牢數(shù)據(jù)基石:以質(zhì)量與治理驅(qū)動(dòng)Al價(jià)值實(shí)現(xiàn)1.筑牢數(shù)據(jù)基石:以質(zhì)量與治理驅(qū)動(dòng)Al價(jià)值實(shí)現(xiàn)BSBSt水t水優(yōu)秀實(shí)踐優(yōu)秀實(shí)踐B5B5B5B5t水2.聚焦高價(jià)值場(chǎng)景:以業(yè)務(wù)痛點(diǎn)為指引,理性推進(jìn)AI應(yīng)用t水BSBSBSBSt水t水tBtBt積極擁把云和saas,充分利用商業(yè)產(chǎn)品成熟的AI能力,落地創(chuàng)造價(jià)值為先Bt一體化的人力數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)定清晰可落地的目標(biāo)BBSBt水B5B采用市場(chǎng)上成熟的垂直模型和AI應(yīng)用基于市場(chǎng)成熟AI應(yīng)用+個(gè)性化定制自建平臺(tái)、自主訓(xùn)練模型,開(kāi)發(fā)應(yīng)用在引入大模型選擇合適的模型和技術(shù),綜合考慮ROI基于目標(biāo)和預(yù)算設(shè)計(jì)AI路徑tBtBt積極擁把云和saas,充分利用商業(yè)產(chǎn)品成熟的AI能力,落地創(chuàng)造價(jià)值為先Bt一體化的人力數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)定清晰可落地的目標(biāo)BBSBt水B5B采用市場(chǎng)上成熟的垂直模型和AI應(yīng)用基于市場(chǎng)成熟AI應(yīng)用+個(gè)性化定制自建平臺(tái)、自主訓(xùn)練模型,開(kāi)發(fā)應(yīng)用在引入大模型選擇合適的模型和技術(shù),綜合考慮ROI基于目標(biāo)和預(yù)算設(shè)計(jì)AI路徑t水t水BBBBBtBBtBttBBBt水t水實(shí)踐案例實(shí)踐案例B5B5t水t水t水t水ttBBBBttBBBt水t水BtBt水ttBt水tBBtBttBttBtBtBtB33—BtBBtBtBB5tBBtBtBBBBttB5BtBBtB5tBtBBtBtB5tBtBBttBBtBBBt水ttBtBtBBBBBBtBBtBtBB5tBBtBtBBBBttB5BtBBtB5tBtBBtBtB5tBtBBttBBtBBBt水ttBtBtBBBBBBtttBBBttBBttB5BttB5BttBBtBBtBBtttttBBBtBBBtBtBBBBBttttBtBtBtttB5tBBtBBBBBBBBBBttttBtBtBtttB5tBBtBBBBBBttBtttBBBBtBtttBBBettBBtBtBtBtB5BBBBBtBtttBBBettBBtBtBtBtB5BBtB按企業(yè)名稱(chēng)首字母排序ttBBtB按企業(yè)名稱(chēng)首字母排序ttBBtBttBt34tB34ttBtBtBB水tB水tBtBtBtBtBBt水Bt水BB5BtB5BtB5B5t水t水BB5BB5t水B5t水B5BBt水t水B5B5B5以怎樣的業(yè)務(wù)管理模式保證績(jī)效效果達(dá)成t以怎樣的業(yè)務(wù)管理模式保證績(jī)效效果達(dá)成tB如何平衡集權(quán)與分權(quán)以充分整合資源,把握商機(jī)?B如何平衡集權(quán)與分權(quán)以充分整合資源,把握商機(jī)?B5B5B5B5BB5B5B5B5BB5B5BBt水t水BSB5B5t水t水iAlI+組織力:上汽的探索與未來(lái)展望BSBSt水t水i市場(chǎng)驗(yàn)證:組織力躍遷的"看得見(jiàn)的成果"t水B5i市場(chǎng)驗(yàn)證:組織力躍遷的"看得見(jiàn)的成果"t水B53636BtBtBB水tB水tBtBtBtBtBBBBt水B5t水B5B5B5B5B5t水t水BtBtBtBtBtBBtBttttttBBBBBBt水t水B5B5B5全職工、正式工小時(shí)工、兼職工雇傭形式上的靈活就業(yè)形勢(shì)上的靈活t水tB標(biāo)準(zhǔn)用工全日制用工非全日制用工勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)外包時(shí)間上靈活B派遣工、臨時(shí)工、勞務(wù)工社會(huì)化用工、平臺(tái)用工外包工、外部專(zhuān)家tBtB服務(wù)形態(tài)上的靈活全職工、正式工小時(shí)工、兼職工雇傭形式上的靈活就業(yè)形勢(shì)上的靈活t水tB標(biāo)準(zhǔn)用工全日制用工非全日制用工勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)外包時(shí)間上靈活B派遣工、臨時(shí)工、勞務(wù)工社會(huì)化用工、平臺(tái)用工外包工、外部專(zhuān)家tBtB服務(wù)形態(tài)上的靈活BBBBt水Bt水BSB5B5Bt水Bt水BSB5B5ttBtBi勞動(dòng)力支援共享,人力資源共享配置最優(yōu)解tBt水t水BBBB5B5BB5B5ttBi排班規(guī)則校驗(yàn):合規(guī)用工,風(fēng)險(xiǎn)管控t水t水t水38-案例篇案例篇BBBtBBBtBBttBBBBB5tBB5tBtBtBt水t水ttB·隨時(shí)隨地查詢(xún)信息i組織龐大,管理、業(yè)務(wù)、員工體驗(yàn)挑戰(zhàn)重重B·隨時(shí)隨地查詢(xún)信息tBttBBt水BtB2.人才管理與技術(shù)管理的平衡tBtBB5B5B5B5Bt水BtB2.人才管理與技術(shù)管理的平衡tBtBB5B5B5B5BtBBBt水Bt水BtBtttttBtBtBttB·統(tǒng)一總部和子公司的崗職務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控tBttBBB1.組織發(fā)展與員工發(fā)展平衡ttBtBtBtBttBttBttBtBB39-39-BtB5B5上線(xiàn)前t干部信息維護(hù)干部管理BB5手工管理,多表維護(hù)干部簡(jiǎn)歷HR查找提供簡(jiǎn)歷人工監(jiān)控到齡退休干部tBtB5BtB干部任免記錄干部任免新增tB在職干部免職干部上線(xiàn)后序列調(diào)整離職管理退休管理t自動(dòng)監(jiān)控管理干部到齡退休tBt規(guī)范:任免管理,流程完備及時(shí):簡(jiǎn)歷名冊(cè),查閱導(dǎo)出董監(jiān)事委派管理公司治理權(quán)限上線(xiàn)前t干部信息維護(hù)干部管理BB5手工管理,多表維護(hù)干部簡(jiǎn)歷HR查找提供簡(jiǎn)歷人工監(jiān)控到齡退休干部tBtB5BtB干部任免記錄干部任免新增tB在職干部免職干部上線(xiàn)后序列調(diào)整離職管理退休管理t自動(dòng)監(jiān)控管理干部到齡退休tBt規(guī)范:任免管理,流程完備及時(shí):簡(jiǎn)歷名冊(cè),查閱導(dǎo)出董監(jiān)事委派管理公司治理權(quán)限BBt水t水·干部管理數(shù)智化管理·干部管理數(shù)智化管理t水B5B5t水B5B5·業(yè)務(wù)流程更規(guī)范,考勤月結(jié)效率提高50%以上t水5.公司內(nèi)部和外部環(huán)境的平衡B5B5t水5.公司內(nèi)部和外部環(huán)境的平衡B5B5·近百人的HRIS隊(duì)伍,沉淀了寶貴的數(shù)字化人才資產(chǎn)i未來(lái)規(guī)劃:AI技術(shù)引領(lǐng)人才管理創(chuàng)新tti未來(lái)規(guī)劃:AI技術(shù)引領(lǐng)人才管理創(chuàng)新ttBBBBBt水t水3.總部管控與子公司授權(quán)的平衡Bt水t水人才數(shù)字化管理帶來(lái)新動(dòng)能，推動(dòng)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)t水tBB5t人才數(shù)字化管理帶來(lái)新動(dòng)能，推動(dòng)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)t水tBB5tBB40—BtBtBBBtBtBBtBttBttBtBBBBttBBtB5B5BBtB5B5ttt水t水B5B5tBtBtBAtBABttttBBttttBBBBBBBBBBttBtBBttttB5BBB5BBt水B5t水B5B5B5B5B5B5B5tBttBBtBti深化應(yīng)用,從招聘工具到人才數(shù)據(jù)中樞構(gòu)建ttBBtBtt水BtBSt水Btt水BtBSt水BBtBttBB5BtBB5t水B5t水B5t水t水BtB冰山上評(píng)能力BBttttt水t水BtB冰山上評(píng)能力BBtttt42tBttBtBttB5BttBtBtBBtBtBtBt水tBtB5tBtBtBtBtB5B5B5B5B5B5BSBSBt水B2.效率躍遷:縮短錄用周期1.標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu):用數(shù)字精度丈量人才價(jià)值2.效率躍遷:縮短錄用周期B5B5tBt水tBBt水Bt水Btt水BttB5B5tB5B5ttBttBtBBBtBttB43—tBti人才發(fā)展:構(gòu)建數(shù)字人才系統(tǒng)i人才發(fā)展:構(gòu)建數(shù)字人才系統(tǒng)B5B51.多維立體的萬(wàn)人級(jí)人才盤(pán)點(diǎn)B5B51.多維立體的萬(wàn)人級(jí)人才盤(pán)點(diǎn)BSBSt水3.人才畫(huà)像標(biāo)簽化,快速匹配人才t水B5B5t水t水i未來(lái)已來(lái):人才管理的數(shù)智躍遷B52.高潛分類(lèi)入池,專(zhuān)業(yè)化人才發(fā)展B5為實(shí)現(xiàn)人才供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行,蒙牛結(jié)合LOVE+人才標(biāo)準(zhǔn)t水t水應(yīng)用輸出應(yīng)用輸出B優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)力Leadership專(zhuān)業(yè)力BB優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)力Leadership專(zhuān)業(yè)力BtttB評(píng)價(jià)維度維度說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)卷發(fā)展目標(biāo)tB評(píng)價(jià)維度維度說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)卷發(fā)展目標(biāo)能九宮格規(guī)則發(fā)展方式層級(jí)內(nèi)PK能九宮格規(guī)則發(fā)展方式層級(jí)內(nèi)PK價(jià)值觀value價(jià)值觀value發(fā)展任務(wù)繼任準(zhǔn)備度分析報(bào)告發(fā)展任務(wù)繼任準(zhǔn)備度分析報(bào)告業(yè)績(jī)績(jī)業(yè)績(jī)表現(xiàn)學(xué)習(xí)敏銳度業(yè)績(jī)績(jī)業(yè)績(jī)表現(xiàn)學(xué)習(xí)敏銳度師傅、導(dǎo)師制任用發(fā)展計(jì)劃潛"+"潛力師傅、導(dǎo)師制任用發(fā)展計(jì)劃潛"+"潛力t水t水AAB5B5B5B5·從集團(tuán)層層下發(fā)目標(biāo)到車(chē)間,構(gòu)建全景目標(biāo)地圖t水t水B5B5t水t水·圍繞集團(tuán)目標(biāo),構(gòu)建規(guī)范化的指標(biāo)體系·圍繞集團(tuán)目標(biāo),構(gòu)建規(guī)范化的指標(biāo)體系t水t水·績(jī)效云目標(biāo)共背,加強(qiáng)職能部門(mén)共擔(dān)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)BBBBBBtBttBttttttttBttttttBBBBBBBt水BBtB5tB5tBtBtBBtBB45—BBBBBBBt水BBtB5tB5tBtBtBBtBBttBtBtBtBtBt水tBt水tttBttBtBtBtBtB5B5t水t水·北森績(jī)效云高效集成,員工使用體驗(yàn)佳·北森績(jī)效云高效集成,員工使用體驗(yàn)佳·從業(yè)務(wù)到考核,開(kāi)啟全面績(jī)效管理BSt水·從業(yè)務(wù)到考核,開(kāi)啟全面績(jī)效管理BSt水B5tB5tBBBB5BB5BtBttBtttBttttttBtttttBBBBBBBt水Bt水tBtBBtBtBtBtBB46—BBBBBBBt水Bt水tBtBBtBtBtBtBBtBBtBtBBB5BB5tBttBtBB5tBB5ttBtttBBttBBBt水tBBB5BttBBt水tBBB5BttBttBBttBtBB5tBB5Bt水tBttBt水tBttBttBBttBtBStBStBtt水tBtt水BBB5B5t水充滿(mǎn)熱愛(ài)的三懂人才(用玩去激發(fā)熱愛(ài),培養(yǎng)三懂人才)B5B5人才talentBBtttt水充滿(mǎn)熱愛(ài)的三懂人才(用玩去激發(fā)熱愛(ài),培養(yǎng)三懂人才)B5B5人才talentBBtttt水Bt水Bt水B5B5Bt水BB水BBB2.組織凝聚力與協(xié)作效率倍增2.組織凝聚力與協(xié)作效率倍增BBtBt水tBttBttBBt3.人才吸引力與敬業(yè)度顯著提升BBtBtBtBB5B5tBtt水B4.業(yè)務(wù)創(chuàng)新源自真實(shí)場(chǎng)景BSB5tBtt水B4.業(yè)務(wù)創(chuàng)新源自真實(shí)場(chǎng)景BSB5t水t水5.管理效率提升,工作體驗(yàn)優(yōu)化ttBBt水t水4848AAB5B5BBtttBBtttt水t水B5B5t水B5t水B5ttBtt水Btt水ttBtB服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)外勤t引入MBTI,發(fā)起活動(dòng)邀約BB不同MBTI性格測(cè)評(píng)解讀tB訓(xùn)練場(chǎng)景:服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)外勤AI通關(guān)練習(xí)-ENT)類(lèi)型客戶(hù)Bt水BBttBtB服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)外勤t引入MBTI,發(fā)起活動(dòng)邀約BB不同MBTI性格測(cè)評(píng)解讀tB訓(xùn)練場(chǎng)景:服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)外勤AI通關(guān)練習(xí)-ENT)類(lèi)型客戶(hù)Bt水BBBtBttBtB5tB5ttBttBtBBBtBttB49—tBBtBtBBtBBtBBBtB5tttBtttBttBtBtBtttBBBttBBBt水tBt水tttBttBBtBttBttBBBtBBtBB5tBtBtBBtBttBtBBtBtBBtBttBttBBBStBBtBBtBBBBt水t水B5B5tBttBttBtBBBBBBttBtBttBtBBtBttBttBtBtBt50-50-Bt案例篇案例篇AAB5B5B5B5B5B5B5BBBBt水t水tBtBB5B5BBB線(xiàn)上課線(xiàn)下課程1t水團(tuán)建拓展線(xiàn)上課線(xiàn)下課程1t水團(tuán)建拓展BSB5B5B5BSB5B5B5線(xiàn)下培訓(xùn)B"新聘干部動(dòng)力營(yíng)"培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)施流程線(xiàn)上預(yù)熱課前回顧+城鎮(zhèn)會(huì)議+案例分享+世界咖啡●●創(chuàng)新方案行動(dòng)學(xué)習(xí)落地轉(zhuǎn)化B線(xiàn)下系列課程2t水B5線(xiàn)下培訓(xùn)B"新聘干部動(dòng)力營(yíng)"培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)施流程線(xiàn)上預(yù)熱課前回顧+城鎮(zhèn)會(huì)議+案例分享+世界咖啡●●創(chuàng)新方案行動(dòng)學(xué)習(xí)落地轉(zhuǎn)化B線(xiàn)下系列課程2t水B55151如何說(shuō)服比資深你的下屬?B如何說(shuō)服比你資深的下屬?Bi綜合評(píng)價(jià)5.4分一般i綜合評(píng)價(jià)5.4分一般tBB5tBBtBBtBtBtBBtBtBBB5i優(yōu)勢(shì)B5i優(yōu)勢(shì)t水tBtBtB●t水B5t水tBtBtB●t水B5有待改進(jìn)有待改進(jìn)t水BB5BBtt水BB5BBtB5B5B5t水B5t水B5B5t水t水5252-BtBttBttBtBtBtBBtBttBttBtBBBBttBBtBBBtBttBBBtBtBtBtBBBBBBAABtBtBB5BB5tttBtBBB5BtttBtBBB5BtBttBttBBtBBBBBBBttBB5B5Bt水Bt水B5B5t水t水i節(jié)省至少500小時(shí)!北森AI做課賦能培訓(xùn)革新t水B5t水B5t水t水BtBBBttBt精準(zhǔn)匹配持續(xù)進(jìn)化基于崗位能力模型智能推薦內(nèi)容根據(jù)反饋和數(shù)據(jù)持續(xù)優(yōu)化課程極速生成分鐘級(jí)產(chǎn)出課程大綱與初稿知識(shí)萃取快速將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化內(nèi)容B5BBttBtBBBttBt精準(zhǔn)匹配持續(xù)進(jìn)化基于崗位能力模型智能推薦內(nèi)容根據(jù)反饋和數(shù)據(jù)持續(xù)優(yōu)化課程極速生成分鐘級(jí)產(chǎn)出課程大綱與初稿知識(shí)萃取快速將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化內(nèi)容B5BBttBBt水Bt水BBttBtBtBBtBttBtBBBtBtB54—BtBtBtBtBt水tBt水tBBtBBB5B5B5BBtttttBBtBBB5B5B5BBttttBtBtBBBtBtBBB5B5tBtBttB5BBt水t水B5中國(guó)企業(yè)人力資源數(shù)智化成熟度模型與實(shí)踐白皮書(shū)B(niǎo)5i全模塊效能飆升,HR告別手工繁瑣,提效降本雙突破ttBB5tBB5tBBBBtBttBttBtB2023.72024.1B2023.72024.12025.3績(jī)效系統(tǒng)上線(xiàn)ttBt至今B2023.112024.9t至今B2023.112024.9t學(xué)習(xí)系統(tǒng)上線(xiàn)tBt水tBt水tBBttBttBB1.招聘與入職:AIl助力藍(lán)領(lǐng)招聘,3步解鎖"3天極速入職"B1.招聘與入職:AIl助力藍(lán)領(lǐng)招聘,3步解鎖"3天極速入職",HR減負(fù)90%B5B5t水B5t水B5BtBt水tBtBtBt水tBtBtBtBB2.勞動(dòng)力管理:告別手工繁瑣,覆蓋全員加班場(chǎng)景,效率提升3倍tBttBtBBt水震裕與北森勞動(dòng)力合作后,啟動(dòng)了考勤系統(tǒng)的重構(gòu)。t水BtBt5656-案例篇案例篇BSBSBBttBBB53.薪酬傭金管理:解決3000+工人的計(jì)件算薪,每月一鍵自動(dòng)核算,解放HRB5ttBBt水B5t水B5BSBSB5B5B5B5Bt水B5B5Bt水tBtBtBttB·中層干部培訓(xùn):6項(xiàng)能力對(duì)標(biāo)學(xué),線(xiàn)上線(xiàn)下跟著體tB·中層干部培訓(xùn):6項(xiàng)能力對(duì)標(biāo)學(xué),線(xiàn)上線(xiàn)下跟著體系走tBtBBtBtBBt水t水BBBBt水t水tBtB·班長(zhǎng)培訓(xùn):10+基地同步在線(xiàn)學(xué),能力成長(zhǎng)有路線(xiàn)圖ttB5Bt水B5B5B5Bt水B5B55757B5Bt水58z+39x99tBBt水58z+39x99tBttBtttBttBt50,B98,B20ozBt20oztBt50,B98,B20ozBttBtBBBBt水t水BBBB5BB5t水Bt水BB5BB5ti面向未來(lái),持續(xù)應(yīng)用AI,布局出海BtBBSBBSB5B5t水t水tB""禁"tBtBtBBB5B5ttBtBttBttBttBtBtBt58-58-BtBBB5B5t水t水BBB5B5與與BtBBBttBBBt水Bt水BBttBtBtB5tB5ttBttBtBBBBtB59—tBtB5中國(guó)企業(yè)人力資源數(shù)智化成熟度模型與實(shí)踐白皮書(shū)B(niǎo)5ttBBtBBtBBt水B●BBBBBBBtttttttt水B●BBBBBBBtttttttB5B5BBt水t水t水Bsaas整體市場(chǎng)排名第一t水BtBtBtt水6000+70%24個(gè)B15億+10億+近1億t水中國(guó)人才測(cè)評(píng)市場(chǎng)奠基者t水BAI驅(qū)動(dòng)的人力資源創(chuàng)新引領(lǐng)者tB革新者中國(guó)人才測(cè)評(píng)市場(chǎng)奠基者t水BAI驅(qū)動(dòng)的人力資源創(chuàng)新引領(lǐng)者tB革新者t水tt水tBBBtBttBtBtBt6060BtBB方案篇BBtBtBBtBtB5BtBtBtBt北森iTalentx9.0:一體化HRsaasx全場(chǎng)景AI,支撐HR數(shù)智躍遷BtBtBBBBtBtBBBBttBtB5t水BttBtB5t水BtBBtBtB5B5tB5B5BtBtBBtBttttttBBt18大角色工作臺(tái)BB我的目標(biāo)