6S管理培訓(xùn)202XYoucanusethisforsimplegeometrypanyprofile,corporatepublicityandotherpurposes主講人：奧菲斯時(shí)間：XX.XXThe6SManagementTraining6S的含義輸入內(nèi)容對(duì)上述標(biāo)題進(jìn)行介紹6S的價(jià)值輸入內(nèi)容對(duì)上述標(biāo)題進(jìn)行介紹6S的推行輸入內(nèi)容對(duì)上述標(biāo)題進(jìn)行介紹123CONTENT目錄6S的含義PART.01Youcanusethisforsimplegeometrypanyprofile,corporatepublicityandotherpurposesThe6SManagementTraining6S的含義清理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEIKETSU）、規(guī)范（SEISO）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等5個(gè)字其日文的羅馬拼音起音都是（S），所以簡稱（5S），再加上（SAFE）安全，故稱（6S）。含義6S7S8S9S10S11S12S含義也有增加更多（S）的，如：習(xí)慣化（Shiukanka）、堅(jiān)持（Shikoku）、節(jié)約（SAVING）、服務(wù)（SERVlcE）、滿意（SATISFICATl0N）、速度（SPEED）等。含義6S的含義推薦用語日文注意英文其它中文提法清理seiristructurisesortorganisation清除/整理/常組織整頓seitonsystemisestraightenneatness整理/常整頓清掃seisosanitiseshine/cleaning清潔/常清潔規(guī)范seiketsustandardisestandardire清潔標(biāo)準(zhǔn)化/規(guī)范化/常規(guī)范素養(yǎng)shitsukeselfdiscplinesustaindisciplineandtraining培訓(xùn)與自律/修養(yǎng)/常自律安全

safe/selfcriticism自檢6S的含義要素

要義實(shí)施要點(diǎn)清理

清理現(xiàn)場空間和物品1。清除垃圾或無用、可有可無的物品；2。明確每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率，加以分類；3。根據(jù)上述分類整理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品。整頓

整頓現(xiàn)場次序、狀態(tài)1。在清理基礎(chǔ)上合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所；2。按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場的每一樣物品，令其各得其所；3。做好必要的標(biāo)識(shí)，令所有人都感覺清楚明白。清掃

進(jìn)行清潔、打掃在清理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場地、設(shè)備、物品，形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。安全

采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全系統(tǒng)的建立防傷（?。?、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。規(guī)范

形成規(guī)范與制度，保持、維護(hù)上述四項(xiàng)行動(dòng)的方法與結(jié)果1。檢查、總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)；2。將好的方法與結(jié)果納入管理制度與規(guī)范，明確責(zé)任，由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)運(yùn)動(dòng)。素養(yǎng)

建立習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升人員的素養(yǎng)通過宣傳、培訓(xùn)、激勵(lì)等方法，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識(shí)，使上述各項(xiàng)活動(dòng)成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行動(dòng)。6S的價(jià)值PART.02Youcanusethisforsimplegeometrypanyprofile,corporatepublicityandotherpurposesThe6SManagementTraining6S的價(jià)值對(duì)于企業(yè)來說，6S是一種態(tài)度，企業(yè)競爭的核心能力是執(zhí)行力。執(zhí)行力要靠紀(jì)律保障。把想到的事情做到，把做到的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。不是為6S而6S，而是為了形成有紀(jì)律的文化。對(duì)管理人員來說，6S是基本能力?，F(xiàn)場每天都在發(fā)生?，F(xiàn)場管理無非是管理好人機(jī)料法環(huán)。讓現(xiàn)場井然有序是現(xiàn)場管理干部的基本能力。對(duì)員工來說，6S是每天必須的工作。如果閑時(shí)整理忙時(shí)忘，現(xiàn)場混亂，就難以避免工具、物品找不到，設(shè)備工具經(jīng)常壞，物料搞混亂，投訴不斷，生產(chǎn)不安全。這樣的現(xiàn)場，客戶怎敢下單。6S的價(jià)值提升效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。保證品質(zhì)：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。保證安全：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。改善情緒：良好環(huán)境心情在一起勞動(dòng)時(shí)建立團(tuán)隊(duì)感情，共同的目標(biāo)拉近彼此的距離。提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；交期準(zhǔn)：一目了然，異常現(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。減少浪費(fèi)：人員門口的展品區(qū)、時(shí)間取分子篩、場地雜物亂放，營造團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造企業(yè)文化:全員主動(dòng)參與管理，讓客戶留下深刻的印象樹立企業(yè)形象，給客戶提供信心：整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟(jì)效益：減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn)。6S的價(jià)值在清理中學(xué)會(huì)判斷；

在整頓中學(xué)會(huì)節(jié)約；在清掃中學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化；在規(guī)范中學(xué)會(huì)制度化；在操作中學(xué)會(huì)安全。在素養(yǎng)中學(xué)會(huì)文明、禮儀；在操作中學(xué)會(huì)安全。6S看似簡單卻精當(dāng)而實(shí)用，它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方，同時(shí)也是改善個(gè)人工作生活素質(zhì)得秘訣。隨著6S管理的推行，員工發(fā)現(xiàn)、解決問題的熱情充分發(fā)揮出來了。6S要深入到了每一個(gè)員工的血液中，做到了6S，就給別人做好了榜樣，他們感到非常驕傲；做不到6S他們感到恥辱，進(jìn)而修正自己的行為，直到完成6S的要求。6S的推行PART.03Youcanusethisforsimplegeometrypanyprofile,corporatepublicityandotherpurposesThe6SManagementTraining6S的推行組織規(guī)劃文宣執(zhí)行監(jiān)督6S的實(shí)施與推行步驟6S的推行全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財(cái)務(wù)、后勤；全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期；全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。6S管理精髓6S的推行（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展