提升企業(yè)制度競爭力--為西藏天路制作--二零零二年一月三十日西藏拉薩今日議程一、中國公司發(fā)展的某著名企業(yè)分析二、制度競爭力在中國三、改造中國公司董事會1中國的國情決定中某著名企業(yè)業(yè)的管理必須

從中某著名企業(yè)業(yè)的具體實際出發(fā)1880189019001910192019301940195019601970198019902000農(nóng)業(yè)化程度1880城鎮(zhèn)人口比例1890人均實際收入1897每時間1949小學入學率1955中學入學率1970人均壽命1966董事會管理1981中美對照中國1998=美國 -----1993年諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者RobertFo2中國當代二十年的改革開放，

先后產(chǎn)生了三代企業(yè)家第一代體力型企業(yè)家-1986-1991年-6年-主體上是體力型企業(yè)家-規(guī)模小-資金少-低學歷-一般35歲以上-結果：萬元戶第二代知識型企業(yè)家-1992-1997年-6年-主體上是知識型企業(yè)家-規(guī)模小-資金中等-有學歷-一般30歲以上-結果：10萬元戶第三代創(chuàng)新型企業(yè)家-1998年--？年-主體上是創(chuàng)新型企業(yè)家-規(guī)模大-某省市場直接掛鉤-技術起點高-高學歷-一般25歲以上-結果：百萬富翁2026/1/183,翻版必究中國當代二十年的改革開放，

國有企業(yè)家的發(fā)展也經(jīng)歷了三個階段國有企業(yè)家對改革的要求從企業(yè)管理角度分析實質(zhì)八十年代(1980s)政府松綁要當總經(jīng)理九十年代(1990s)獨立自主經(jīng)營要當董事長二十一世紀(2000s)股權激勵要當股東2026/1/184,翻版必究當前中某著名企業(yè)業(yè)的管理：

如臨深淵，如履薄冰，何去何從？2000年2004年正常企業(yè)正確戰(zhàn)略管理人才績效考核增長速度優(yōu)質(zhì)企業(yè)劣質(zhì)企業(yè)2026/1/185,翻版必究某著名企業(yè)觀點：“企業(yè)危機”1-2年3-4年5-6年7年以上1、生存危機(Living)2、領導能力危機(Leading)3、競爭危機petition)4、企業(yè)文化危機(Culture)某著名企業(yè)“L2C2”模型企業(yè)1企業(yè)2企業(yè)3企業(yè)n企業(yè)漏斗客戶產(chǎn)品現(xiàn)金流決策方法管理團隊組織結構新品研發(fā)信息技術新業(yè)務發(fā)展管理效率市場反應經(jīng)營道德2026/1/186,翻版必究1、某省市某省市會某省市會到京滬穗深3、從東部到西部4、從中國到海外5、從某省市到某省市某著名企業(yè)觀點：

中國公司發(fā)展新特征之一：跨區(qū)域“五大變遷”管理更加復雜2026/1/187,翻版必究某著名企業(yè)觀點：

中國公司發(fā)展新特征之二：跨行業(yè)跨功能“八大轉(zhuǎn)移”從批發(fā)到零售起步核心業(yè)務從代理到生產(chǎn)從應用技術核心技術到某省市場某省市場從傳統(tǒng)行業(yè)到電子商務從單一業(yè)務到多元業(yè)務從使用技術到研究技術從一般技術到高技術2026/1/188,翻版必究某著名企業(yè)觀點：

中國公司的企業(yè)管理發(fā)展“三步曲”創(chuàng)業(yè)階段：熟人管理家族企業(yè)同學企業(yè)同事企業(yè)成長階段：能人管理融人：期股權融資：創(chuàng)業(yè)投資融技：核心新技術發(fā)展階段：職業(yè)經(jīng)理人管理某省市“管理輔導”上市融資輔導上市2026/1/189,翻版必究某著名企業(yè)觀點：“企業(yè)人才危機”管理級別低高管理職位低高高高配置高低配置低高配置低低配置1243管理危機孕育管理危機爆發(fā)2026/1/1810,翻版必究某著名企業(yè)觀點：“企業(yè)員工價值生命”24個月獨立工作能力員工價值18個月12個月6個月學習30個月36個月開始創(chuàng)造價值創(chuàng)造明顯價值提高團隊價值明顯附加價值淘汰在企業(yè)的工作時間團隊協(xié)作溝通交際能力管理能力解決復雜問題能力適應能力重用信用2026/1/1811,翻版必究分析1990年以后畢業(yè)的高校學生的目前流向和分布，如果不改變，國有企業(yè)未來堪憂留學-跨國公司產(chǎn)權清晰的上市/股份制大公司快速發(fā)展的民營股份制中小企業(yè)傳統(tǒng)機制下的各種企業(yè)10%30%30%30%1990年以后畢業(yè)的高校學生2026/1/1812,翻版必究今日議程一、中國公司發(fā)展的某著名企業(yè)分析二、制度競爭力在中國三、改造中國公司董事會13當今中國公司的綜合競爭力新公式第一層面核心業(yè)務第二層面新興業(yè)務第三層面候選業(yè)務主業(yè)新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資所有權制度創(chuàng)新機制“新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資+所有權制度創(chuàng)新機制=未來發(fā)展”2026/1/1814,翻版必究國有企業(yè)的所有權制度競爭力現(xiàn)階段中國國有企業(yè)所有權競爭力成功操作關鍵（KOF）：1、增量的安排是第一關鍵；2、股份的量化正確計算NPV是第二關鍵；3、國有股減持的去向是第三關鍵：董事會結構的先進性決定公司總經(jīng)理層的先進性。核心：“國有優(yōu)先股”+把“歪招”疏導為“正招”。2026/1/1815,翻版必究上市公司的所有權制度競爭力現(xiàn)階段中國國有企業(yè)所有權競爭力成功操作關鍵（KOF）：第一、“股權雙軌制”是最大機會：社會法人股的結構越 復雜越好；第二、上某省市公司之間的相互持股；第三、上下游公司的股東結構可作文章。核心：不規(guī)某省市要用不規(guī)范的“規(guī)范辦法”。2026/1/1816,翻版必究民營企業(yè)所有權制度競爭力現(xiàn)階段中國國有企業(yè)所有權競爭力成功操作關鍵（KOF）：

1、股權結構：專業(yè)人員出任小股東代表，擁有部分特定權力的否決權”2、董事會：“總經(jīng)理任命權”和“總經(jīng)理激勵約束權”在董事會成員中分離是關鍵；3、老板太太等家族成員的定位？次要家族股東出任監(jiān)事比出任董事更有優(yōu)越性核心：“專業(yè)人員擁有部分特定權力的否決權”。2026/1/1817,翻版必究創(chuàng)業(yè)投資模式的實質(zhì)：所有權制度競爭力風險投資機制是目前相對最好的所有權競爭力機制核心：二級所有權機制2026/1/1818,翻版必究中國急需通過所有權制度

批量生產(chǎn)知識型5000萬富翁

從而真正使中國擁有“創(chuàng)業(yè)投資人階層”2026/1/1819,翻版必究今日議程一、中國公司發(fā)展的某著名企業(yè)分析二、制度競爭力在中國三、改造中國公司董事會20當某省市場的競爭，是-----“公司股東法人治理結構先進性”的競爭“公司董事會治理結構先進性”的競爭“公司最高管理層激勵約束先進性”的競爭2026/1/1821,翻版必究董事會的改造分為四個臺階有效管理董事會高效管理董事會成功管理董事會科學管理董事會2026/1/1822,翻版必究第一個臺階：“有效管理董事會”改造的四個目標：一、沒有規(guī)范董事會的家族企業(yè)和股份制企業(yè)，首先是建立規(guī)范董事會；二、有了董事會但不發(fā)揮作用的，讓它真正發(fā)揮作用；三、董事會和經(jīng)營管理層職、責、利混淆不清的，要真正把二者的作用、功能分開來；四、董事會決策體系沒有或不明確或不規(guī)范的，把決策體系規(guī)范化。在有效管理董事會這個階段，最重要的核心是“選擇正確的人”（即“Person”）2026/1/1823,翻版必究第二個臺階：“高效管理董事會”一、理念趨同過程：董事會成員在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等各方面有相同或相近的價值觀，這是董事會決策快，沒有根本性爭吵和分歧的關鍵因素。二、信息對稱過程：為了開好董事會，必須讓董事會成員擁有決策需要的充分的各種信息，包括管理信某省市場競爭信息、人才競爭信息和財務細分信息。三、非正式溝通過程：為了使正式?jīng)Q策過程更加高效，必須有與之相補充的非正式溝通，讓董事會每個成員都能對決策事件的脈絡大致了解。四、議決組合過程：有的議題“議而不決”，強調(diào)“議”；有的則“議而有決”，強調(diào)“決”。每季度一次董事會，就是各種議題議和決的不同組合。改造的四個目標：在高效管理董事會階段，最重要的核心是“擁有充分的信息”（即Information）2026/1/1824,翻版必究第三個臺階：“科學管理董事會”一、戰(zhàn)略監(jiān)控：對公司戰(zhàn)略制定和實施的動態(tài)跟進檢查，及時分析新情況，據(jù)此適當調(diào)整戰(zhàn)略內(nèi)容和實施方式。二、財務監(jiān)控：對公司財務狀況從收入結構、成本結構、資金運用結構等各方面進行詳細分析。三、人才監(jiān)控：對公司高層管理人員進行素質(zhì)判斷，在對其實施戰(zhàn)略能力、改變公司經(jīng)營狀況能力產(chǎn)生懷疑時，要把這種素質(zhì)判斷擴大到公司中層。四、風險監(jiān)控：對戰(zhàn)略推進過程中可能出現(xiàn)的來自政府、資金提供者（股東或銀行）、競爭對手、消費者、管理層、員工、戰(zhàn)略合作方的各種風險充分估計，并及時反應。改造的四個目標：在科學管理董事會臺階，最重要的核心是“堅持高標準”（即HighStandard）2026/1/1825,翻版必究第四個臺階：“成功管理董事會”一、戰(zhàn)略管理改造：把董事會從操作性管理改造為戰(zhàn)略性管理。二、資本經(jīng)營改造：把董事會從關注產(chǎn)品經(jīng)營改造成關注資本經(jīng)營。三、制度創(chuàng)新改造：解決資本經(jīng)營改造中出現(xiàn)的與原企業(yè)制度的沖突。四、文化再造改造：由于第三個制度創(chuàng)新改造而帶來的企業(yè)文化再造。改造的四個目標：在成功管理董事會階段，最重要的核心是“努力到永遠”（即Consistence）2026/1/1826,翻版必究董事會管理的四個階段，構成了一個完整的整體——“芯”CHIP

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