精益培訓(xùn)考試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.精益生產(chǎn)的核心是（）A.消除浪費(fèi)B.快速響應(yīng)C.降低成本D.提高質(zhì)量2.以下哪種不屬于精益生產(chǎn)的七大浪費(fèi)（）A.加工浪費(fèi)B.運(yùn)輸浪費(fèi)C.人員浪費(fèi)D.庫存浪費(fèi)3.拉動(dòng)式生產(chǎn)是指（）A.按客戶需求生產(chǎn)B.按計(jì)劃生產(chǎn)C.按庫存生產(chǎn)D.按預(yù)測(cè)生產(chǎn)4.5S管理中，“整頓”的目的是（）A.騰出空間B.工作場(chǎng)所一目了然C.維持整理、整頓成果D.消除安全隱患5.價(jià)值流圖分析主要是為了（）A.分析工藝流程B.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)C.提高設(shè)備利用率D.增加產(chǎn)量6.看板管理的作用不包括（）A.傳遞生產(chǎn)信息B.防止過量生產(chǎn)C.降低庫存D.提高設(shè)備效率7.精益生產(chǎn)中，節(jié)拍時(shí)間是指（）A.生產(chǎn)一件產(chǎn)品的時(shí)間B.客戶需求的時(shí)間間隔C.設(shè)備運(yùn)行的時(shí)間D.員工工作的時(shí)間8.持續(xù)改善的英文縮寫是（）A.JITB.TPMC.KaizenD.5S9.精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是（）A.大規(guī)模生產(chǎn)B.多品種小批量生產(chǎn)C.少品種大批量生產(chǎn)D.定制化生產(chǎn)10.以下哪項(xiàng)不是精益生產(chǎn)的特點(diǎn)（）A.拉動(dòng)式生產(chǎn)B.推動(dòng)式生產(chǎn)C.團(tuán)隊(duì)工作法D.并行工程二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.精益生產(chǎn)的兩大支柱是（）A.準(zhǔn)時(shí)化B.自動(dòng)化C.標(biāo)準(zhǔn)化D.持續(xù)改善2.七大浪費(fèi)包括（）A.等待浪費(fèi)B.搬運(yùn)浪費(fèi)C.不良品浪費(fèi)D.動(dòng)作浪費(fèi)3.5S管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)4.價(jià)值流圖的主要組成部分有（）A.信息流B.物流C.生產(chǎn)流程D.人員流動(dòng)5.看板的類型有（）A.生產(chǎn)看板B.傳送看板C.臨時(shí)看板D.質(zhì)量看板6.精益生產(chǎn)的實(shí)施步驟包括（）A.現(xiàn)狀評(píng)估B.價(jià)值流分析C.制定改善計(jì)劃D.實(shí)施與監(jiān)控7.團(tuán)隊(duì)工作法的特點(diǎn)有（）A.自主性B.協(xié)同性C.創(chuàng)新性D.紀(jì)律性8.以下屬于精益生產(chǎn)工具的有（）A.魚骨圖B.帕累托圖C.六西格瑪D.均衡化生產(chǎn)9.精益生產(chǎn)對(duì)員工的要求包括（）A.多技能B.主動(dòng)性C.團(tuán)隊(duì)合作精神D.服從命令10.精益生產(chǎn)的目標(biāo)是（）A.零庫存B.零缺陷C.零切換D.零故障三、判斷題（每題2分，共20分）1.精益生產(chǎn)只適用于制造業(yè)。（）2.庫存是萬惡之源。（）3.5S管理中，清潔就是將工作場(chǎng)所打掃干凈。（）4.拉動(dòng)式生產(chǎn)可以有效減少庫存。（）5.價(jià)值流圖分析只能用于分析當(dāng)前狀態(tài)。（）6.看板管理是一種推動(dòng)式生產(chǎn)方式。（）7.持續(xù)改善就是不斷地進(jìn)行小的改進(jìn)。（）8.精益生產(chǎn)不強(qiáng)調(diào)設(shè)備的維護(hù)。（）9.團(tuán)隊(duì)工作法要求員工獨(dú)立完成任務(wù)。（）10.精益生產(chǎn)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述精益生產(chǎn)的定義。2.說明5S管理中“素養(yǎng)”的含義和作用。3.簡(jiǎn)述價(jià)值流圖分析的主要步驟。4.看板管理的使用規(guī)則有哪些？五、討論題（每題5分，共20分）1.討論在企業(yè)中實(shí)施精益生產(chǎn)可能會(huì)遇到的阻力有哪些。2.談?wù)勅绾卧谄髽I(yè)中培養(yǎng)員工的精益意識(shí)。3.分析精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的差異。4.探討如何衡量精益生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施效果。答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.C3.A4.B5.B6.D7.B8.C9.B10.B二、多項(xiàng)選擇題1.AB2.ABCD3.ABCDE4.ABC5.ABC6.ABCD7.ABC8.ABD9.ABC10.ABCD三、判斷題1.×2.√3.×4.√5.×6.×7.√8.×9.×10.√四、簡(jiǎn)答題1.精益生產(chǎn)是以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，以消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值為核心，用最少投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出。2.素養(yǎng)指員工自覺遵守5S規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度。作用是讓5S成為習(xí)慣，維持前4S成果，提升員工素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，營(yíng)造良好工作氛圍。3.主要步驟：確定產(chǎn)品族；繪制當(dāng)前狀態(tài)圖；識(shí)別浪費(fèi)；繪制未來狀態(tài)圖；制定并實(shí)施改善計(jì)劃。4.使用規(guī)則：后工序來取件；只生產(chǎn)后工序領(lǐng)取數(shù)量；沒有看板不生產(chǎn)、不搬運(yùn)；看板隨實(shí)物移動(dòng)；不良品不交給后工序。五、討論題1.阻力有：?jiǎn)T工觀念難轉(zhuǎn)變，擔(dān)心失業(yè)；管理層支持不足，資源投入不夠；舊有制度和流程阻礙；缺乏專業(yè)人才指導(dǎo)。2.可通過培訓(xùn)，講解精益理念和方法；開展實(shí)踐活動(dòng)，讓員工親身體驗(yàn)成效；建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)好的員工，營(yíng)造精益文化氛圍。3.差異