2026年心內(nèi)科護(hù)理部年終總結(jié)撰寫(xiě)日期：2026年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

2026年，心內(nèi)科護(hù)理部緊緊圍繞醫(yī)院年度工作總體目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理工作方針政策，精細(xì)化管理與專業(yè)化服務(wù)并重，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)與重點(diǎn)工作落地生效，確保了患者安全、服務(wù)質(zhì)量與工作效率的全面提升。在核心職責(zé)履行方面，護(hù)理部始終堅(jiān)持以患者為中心的服務(wù)理念，完成了心內(nèi)科門診、病房、ICU及導(dǎo)管室等各類臨床護(hù)理工作。全年共完成患者護(hù)理評(píng)估17,650人次，開(kāi)展健康教育12,300人次，完成心電圖采集15,800人次，并協(xié)調(diào)落實(shí)血管介入與心臟手術(shù)等護(hù)理配合工作1,200例。與此同時(shí)，護(hù)理部積極配合科室開(kāi)展心內(nèi)科臨床路徑優(yōu)化工作，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理流程的執(zhí)行，減少了護(hù)理差錯(cuò)率，提升了患者滿意度。在重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度方面，護(hù)理部按照醫(yī)院安排，完成了心內(nèi)科護(hù)理人員崗位輪訓(xùn)計(jì)劃，全年共組織護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)18場(chǎng)次，參與護(hù)理人員420人次，其中涉及“心力衰竭護(hù)理”“心律失常護(hù)理”“心包炎護(hù)理”等專題護(hù)理內(nèi)容。此外，配合醫(yī)院信息化系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)護(hù)理電子病歷系統(tǒng)的使用率從82%提升至95%，實(shí)現(xiàn)了護(hù)理數(shù)據(jù)的全面信息化管理與追溯。在日常工作執(zhí)行情況方面，護(hù)理部嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，全年共開(kāi)展護(hù)理質(zhì)量檢查12次，覆蓋所有護(hù)理單元。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，護(hù)理文書(shū)合格率達(dá)到98.6%，護(hù)理安全投訴率同比下降15%，并完成年度護(hù)理不良事件報(bào)告23例，全部按制度妥善處理，體現(xiàn)護(hù)理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與規(guī)范性。2.工作亮點(diǎn)與成果

2026年度，心內(nèi)科護(hù)理部在以下幾個(gè)方面取得了突出成果和創(chuàng)新實(shí)踐：智慧護(hù)理平臺(tái)建設(shè)

護(hù)理部與信息科合作，完成智慧護(hù)理平臺(tái)的部署與推廣，實(shí)現(xiàn)院內(nèi)護(hù)理數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、智能分析與個(gè)性化推送功能，極大降低了護(hù)理人員的工作負(fù)擔(dān)，提高了護(hù)理工作效率。護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效顯著

護(hù)理部引入“目標(biāo)導(dǎo)向型績(jī)效考核”機(jī)制，全面優(yōu)化護(hù)理人員激勵(lì)體系。全年評(píng)選“優(yōu)秀護(hù)理人員”32名、“優(yōu)秀護(hù)理小組”6個(gè)，并改革護(hù)理排班制度，優(yōu)化護(hù)士人力配置，提高了護(hù)理人力資源利用效率。多學(xué)科協(xié)作模式完善

護(hù)理部與心內(nèi)科、影像科、藥學(xué)部、營(yíng)養(yǎng)科、康復(fù)科等多學(xué)科團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，推行業(yè)務(wù)協(xié)作流程標(biāo)準(zhǔn)化，完成跨學(xué)科聯(lián)合護(hù)理項(xiàng)目15項(xiàng)，其中包括“心?；颊叱鲈汉罂祻?fù)指導(dǎo)項(xiàng)目”“老年心血管疾病護(hù)理管理項(xiàng)目”等，使患者在疾病的各階段都能獲得全面、連續(xù)的護(hù)理支持。護(hù)理核心制度執(zhí)行強(qiáng)化

護(hù)理部組織開(kāi)展“核心制度月月學(xué)”活動(dòng)，針對(duì)護(hù)理安全、醫(yī)囑執(zhí)行、交接班、查對(duì)制度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)并考核，全年護(hù)理核心制度考核合格率達(dá)99.2%，制度執(zhí)行率顯著提升。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

以下是心內(nèi)科護(hù)理部2026年關(guān)鍵數(shù)據(jù)匯總，旨在客觀展示工作成效和目標(biāo)達(dá)成情況：指標(biāo)分類項(xiàng)目名稱數(shù)據(jù)（2026年度）備注護(hù)理人力資源配置護(hù)理人員總數(shù)45人含助理護(hù)士及各班護(hù)士平均日班護(hù)士人數(shù)30人按實(shí)際排班統(tǒng)計(jì)周轉(zhuǎn)實(shí)習(xí)生人數(shù)68人全年共接收實(shí)習(xí)護(hù)士護(hù)理服務(wù)與質(zhì)量門診患者滿意度97.5%調(diào)查樣本數(shù)：12,000人次病房患者滿意度98.2%調(diào)查樣本數(shù)：10,500人次護(hù)理不良事件發(fā)生率0.16%降低15%護(hù)理文書(shū)合格率98.6%各類護(hù)理文書(shū)完成率100%護(hù)理專業(yè)工作完成心內(nèi)科手術(shù)配合1,200例包括冠脈造影、心臟手術(shù)等電子病歷系統(tǒng)使用率95%比2025年提升10%護(hù)理不良事件報(bào)告數(shù)量23例均按制度處理，無(wú)未閉環(huán)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)次數(shù)18次覆蓋所有護(hù)理人員參加培訓(xùn)人次420人次含外部培訓(xùn)、院內(nèi)培訓(xùn)護(hù)理質(zhì)量檢查次數(shù)12次領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查率100%二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升

2026年，心內(nèi)科護(hù)理部高度重視護(hù)理人員的專業(yè)能力提升，全面強(qiáng)化護(hù)理技能操作與臨床護(hù)理能力。新知識(shí)學(xué)習(xí)

通過(guò)專題學(xué)習(xí)和案例分析，護(hù)理團(tuán)隊(duì)掌握了心梗急救流程、心律失常急救、心臟介入手術(shù)護(hù)理要點(diǎn)等內(nèi)容。組織參與醫(yī)院內(nèi)外的學(xué)術(shù)講座、病例討論會(huì)等15場(chǎng)次，護(hù)理人員根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容撰寫(xiě)的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)被納入醫(yī)院護(hù)理知識(shí)庫(kù)18篇。技能培訓(xùn)參與

護(hù)理部全年共組織4類核心技能培訓(xùn)，包括“心肺復(fù)蘇操作”“心電圖識(shí)別”“靜脈穿刺技術(shù)”和“急救護(hù)理流程演練”。護(hù)理人員參與率達(dá)100%，培訓(xùn)結(jié)束后組織開(kāi)展模擬考核12場(chǎng)次，合格率高達(dá)98.7%，有效提升了護(hù)士的應(yīng)急處理能力。資格證書(shū)獲取

護(hù)理部鼓勵(lì)并支持護(hù)理人員考取相關(guān)資格證書(shū)，2026年共有7名護(hù)理人員通過(guò)國(guó)家護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試及專業(yè)護(hù)理崗位技能資格認(rèn)證，包括1名護(hù)理管理師、3名心血管?？谱o(hù)士、3名急救護(hù)理員。這些人員后續(xù)被用于專項(xiàng)護(hù)理崗位、急救小組等，進(jìn)一步優(yōu)化了護(hù)理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

在提升專業(yè)技能的同時(shí)，護(hù)理部也注重護(hù)理人員綜合素質(zhì)的發(fā)展，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的臨床護(hù)理需求。溝通協(xié)調(diào)能力

護(hù)理部通過(guò)“護(hù)理溝通技巧”專題培訓(xùn)，提升了護(hù)理人員與患者、家屬及醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的溝通效率，全年共開(kāi)展8場(chǎng)溝通技巧培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋醫(yī)患溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、應(yīng)急溝通等。護(hù)理人員在處理醫(yī)患沖突、患者情緒管理等方面能力明顯增強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

護(hù)理部通過(guò)設(shè)立“護(hù)理協(xié)作小組”機(jī)制，強(qiáng)化跨科室、跨職業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作。每月開(kāi)展團(tuán)隊(duì)協(xié)作演練和案例分享會(huì)，護(hù)理人員的協(xié)作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)責(zé)任感顯著提升，形成良好的護(hù)理工作氛圍。解決問(wèn)題能力

在應(yīng)對(duì)護(hù)理工作中的突發(fā)情況和復(fù)雜問(wèn)題方面，護(hù)理部建立“問(wèn)題反饋—分析—解決—總結(jié)”四位一體機(jī)制，全年共處理突發(fā)護(hù)理問(wèn)題47例，其中80%以上的案例在48小時(shí)內(nèi)得到妥善解決。護(hù)理人員在解決問(wèn)題中的專業(yè)素養(yǎng)與應(yīng)變能力得到全面提升。3.繼續(xù)教育情況

2026年，心內(nèi)科護(hù)理部積極支持護(hù)理人員參與繼續(xù)教育，注重實(shí)踐與理論結(jié)合，推動(dòng)護(hù)理人員持續(xù)成長(zhǎng)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷

護(hù)理人員全年參加醫(yī)院及外部組織的培訓(xùn)活動(dòng)26場(chǎng)次，共覆蓋420人次，其中包含“心臟手術(shù)護(hù)理”“急救護(hù)理規(guī)范化操作”“護(hù)理科研方法”等專題課程。這些課程不僅提升了護(hù)理人員的理論水平，也為臨床實(shí)踐提供了有力支撐。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃

護(hù)理部鼓勵(lì)護(hù)理人員制定個(gè)性化學(xué)習(xí)計(jì)劃，全年累計(jì)有32名護(hù)理人員完成了自我學(xué)習(xí)計(jì)劃，內(nèi)容涉及國(guó)家衛(wèi)健委最新護(hù)理規(guī)范、心血管疾病護(hù)理進(jìn)展、護(hù)理科研項(xiàng)目設(shè)計(jì)等。不少護(hù)理人員在工作之余，通過(guò)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)和護(hù)理專業(yè)書(shū)籍提升自我能力。經(jīng)驗(yàn)交流分享

護(hù)理部組織開(kāi)展了“護(hù)理經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)”6次，邀請(qǐng)資深護(hù)理人員分享個(gè)人護(hù)理經(jīng)驗(yàn)與心得，內(nèi)容涵蓋“心力衰竭患者的護(hù)理難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略”“DCD術(shù)后護(hù)理體會(huì)”“心電圖比對(duì)中潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別”等。通過(guò)這些交流，進(jìn)一步夯實(shí)了護(hù)理人員的臨床操作能力與應(yīng)變能力。三、問(wèn)題分析與反思1.工作中存在的不足

盡管2026年心內(nèi)科護(hù)理部取得了顯著成績(jī)，但在實(shí)際工作中仍存在一些不足，需引起重視并持續(xù)改進(jìn)。能力短板

部分護(hù)理人員在應(yīng)對(duì)復(fù)雜心電圖識(shí)別、緊急情況處理方面仍存在經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題。特別是在夜間值班和急救小組值班中，護(hù)理人員的專業(yè)判斷力和應(yīng)變能力還有提升空間。全年6例護(hù)理不良事件中，5例與護(hù)理人員專業(yè)評(píng)估不夠準(zhǔn)確有關(guān)。工作效率問(wèn)題

在部分護(hù)理流程優(yōu)化過(guò)程中，推進(jìn)速度相對(duì)緩慢，致使一些預(yù)期目標(biāo)未能按時(shí)完成。例如，多項(xiàng)護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)化流程的推廣因培訓(xùn)覆蓋面不足，導(dǎo)致部分護(hù)理人員掌握不及時(shí)，影響了整體效率。協(xié)同配合方面

雖然護(hù)理部已初步構(gòu)建起多學(xué)科協(xié)作機(jī)制，但在臨床實(shí)際執(zhí)行中仍存在部分協(xié)作不暢問(wèn)題。例如，與放射科、藥學(xué)部在特定情況下因工作銜接不及時(shí)，導(dǎo)致部分患者護(hù)理準(zhǔn)備出現(xiàn)延誤。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

在推進(jìn)護(hù)理工作高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中，我們還面臨一些外部環(huán)境和資源條件上的挑戰(zhàn)。外部環(huán)境因素

醫(yī)院整體患者量持續(xù)增長(zhǎng)，導(dǎo)致心內(nèi)科護(hù)理工作壓力增大。例如，全年心內(nèi)科門診患者量較上年增長(zhǎng)18%，ICU患者量增長(zhǎng)22%，給護(hù)理人員帶來(lái)了更大的工作負(fù)荷，部分護(hù)士出現(xiàn)疲勞情緒，影響了服務(wù)質(zhì)量和工作效率。資源條件限制

目前，護(hù)理部在設(shè)備配置、護(hù)理人員數(shù)量、護(hù)理時(shí)間分配等方面仍存在一定的局限，制約了護(hù)理服務(wù)的進(jìn)一步提升。例如，護(hù)理人員在夜間值班期間，因人力不足，難以滿足教學(xué)與護(hù)理需求的雙重任務(wù)。體制機(jī)制約束

在部分護(hù)理流程的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化應(yīng)用過(guò)程中，由于原有流程制度的滯后，導(dǎo)致信息化工具未能充分發(fā)揮作用。例如，電子病歷系統(tǒng)使用初期出現(xiàn)操作不熟練、系統(tǒng)兼容性等問(wèn)題，影響了部分護(hù)理流程的正常推進(jìn)。3.改進(jìn)方向思考

針對(duì)上述問(wèn)題，護(hù)理部需要從根源入手，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，推動(dòng)護(hù)理工作的可持續(xù)優(yōu)化。問(wèn)題根源分析

能力缺口主要源于護(hù)理人員培訓(xùn)力度不足，且培訓(xùn)內(nèi)容未能完全覆蓋當(dāng)前實(shí)際工作需求；工作效率的問(wèn)題與工作人員分配不均、流程規(guī)范性不足密切相關(guān)；協(xié)同配合方面的困難，則與跨部門溝通機(jī)制不健全、信息共享不及時(shí)有關(guān)。改進(jìn)措施設(shè)想加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)與考核：制定針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，增加實(shí)際操作演練和案例分析頻次，提升護(hù)理人員的專業(yè)能力與應(yīng)急處理水平。

優(yōu)化護(hù)理資源配置：根據(jù)臨床護(hù)理需求動(dòng)態(tài)調(diào)整護(hù)理人員排班，確保護(hù)理人力與護(hù)理任務(wù)匹配。

完善跨部門協(xié)作機(jī)制：推動(dòng)與影像科、心內(nèi)科、藥學(xué)部等科室建立定期溝通機(jī)制，明確職責(zé)分工與信息反饋路徑，提升協(xié)作效率。推進(jìn)護(hù)理流程標(biāo)準(zhǔn)化和信息化：加快電子病歷系統(tǒng)的技術(shù)支持和人員培訓(xùn)，確保護(hù)理流程與信息化系統(tǒng)的高度融合。需要支持的事項(xiàng)

為實(shí)現(xiàn)上述改進(jìn)措施，護(hù)理部在以下幾方面需得到上級(jí)支持與政策保障：增加護(hù)理人員編制，緩解工作負(fù)荷；

提供信息化培訓(xùn)專項(xiàng)資金，加快系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)度；

對(duì)護(hù)理人員的繼續(xù)教育進(jìn)行系統(tǒng)支持，包括時(shí)間、場(chǎng)地及資源保障；

建立護(hù)理能力考核與晉升掛鉤的機(jī)制，激發(fā)護(hù)理人員學(xué)習(xí)動(dòng)力。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

2027年，心內(nèi)科護(hù)理部將繼續(xù)以“安全、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、高效”為總體工作目標(biāo)，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，推動(dòng)護(hù)理流程的智慧化與標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，提升護(hù)理人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，確保護(hù)理服務(wù)質(zhì)量全面提高。年度工作方向強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量安全管理，確?；颊甙踩繕?biāo)落地；

推進(jìn)智慧護(hù)理平臺(tái)深度應(yīng)用，提升護(hù)理信息化管理水平；

推行“精準(zhǔn)化護(hù)理”，實(shí)現(xiàn)護(hù)理服務(wù)與患者個(gè)體需求的深度匹配；

優(yōu)化護(hù)理人力資源配置，提升護(hù)理人員的工作效率與滿意度。主要預(yù)期成果護(hù)理文書(shū)合格率提升至99.5%以上；

護(hù)理不良事件發(fā)生率下降至0.12%以下；

護(hù)理人員培訓(xùn)參與率保持95%以上；

實(shí)現(xiàn)護(hù)理信息化系統(tǒng)100%全覆蓋，并深入應(yīng)用于臨床護(hù)理流程；

護(hù)理人員專業(yè)能力考核合格率提升至99%。工作重點(diǎn)領(lǐng)域

2027年護(hù)理部將以以下三方面作為工作重點(diǎn)：護(hù)理質(zhì)量管理：完善護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化過(guò)程控制與持續(xù)改進(jìn)；

護(hù)理信息化建設(shè)：推動(dòng)電子病歷系統(tǒng)與護(hù)理流程深度結(jié)合，提升護(hù)理效率；

護(hù)患關(guān)系管理：深化患者疏導(dǎo)和健康宣教工作，提升患者滿意度。2.具體工作計(jì)劃

為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，2027年護(hù)理部將制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，涵蓋月度、季度以及重點(diǎn)項(xiàng)目安排。月度/季度計(jì)劃時(shí)間周期工作重點(diǎn)工作內(nèi)容目標(biāo)每月護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)組織護(hù)士長(zhǎng)每日巡查并記錄問(wèn)題護(hù)理質(zhì)量缺陷反饋率下降10%每月護(hù)理培訓(xùn)安排根據(jù)護(hù)理需求安排每月培訓(xùn)主題護(hù)理人員參與率保持95%以上每月患者滿意度調(diào)查通過(guò)問(wèn)卷系統(tǒng)收集患者反饋患者滿意度保持在97.5%以上每季度護(hù)理流程優(yōu)化推進(jìn)針對(duì)具體護(hù)理環(huán)節(jié)開(kāi)展優(yōu)化任務(wù)減少流程冗余環(huán)節(jié)5個(gè)每季度護(hù)理能力評(píng)估組織護(hù)理人員參加能力評(píng)估考核考核合格率提升至99%重點(diǎn)項(xiàng)目安排針對(duì)2026年存在的不足，護(hù)理部將在2027年重點(diǎn)推進(jìn)以下項(xiàng)目：“心電圖神經(jīng)識(shí)別”培訓(xùn)項(xiàng)目

針對(duì)護(hù)理人員在心電圖識(shí)別方面存在的能力短板，護(hù)理部將聯(lián)合心電圖室，開(kāi)展“心電圖神經(jīng)識(shí)別”專項(xiàng)培訓(xùn)，提升護(hù)理人員對(duì)心梗、心律失常等常見(jiàn)疾病的識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力?！爸腔圩o(hù)理平臺(tái)”深度應(yīng)用推廣項(xiàng)目

在現(xiàn)有系統(tǒng)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化智慧護(hù)理平臺(tái)功能，特別是完善電子病歷與護(hù)理流程的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)護(hù)理數(shù)據(jù)自動(dòng)同步與智能預(yù)警，提升護(hù)理信息化管理水平?！熬珳?zhǔn)化護(hù)理”試點(diǎn)項(xiàng)目

在心內(nèi)科門診與病房開(kāi)展“精準(zhǔn)化護(hù)理”試點(diǎn)工作，根據(jù)患者的個(gè)體化需求，制定個(gè)性化護(hù)理計(jì)劃，提高護(hù)理服務(wù)的針對(duì)性和滿足度?！白o(hù)理溝通與患者心理疏導(dǎo)”提升項(xiàng)目

護(hù)理部將引入“護(hù)理溝通”課程和“患者心理疏導(dǎo)”培訓(xùn)，提升護(hù)士在患者溝通與情感支持方面的能力，降低醫(yī)患沖突率。創(chuàng)新工作設(shè)想2027年，護(hù)理部將進(jìn)一步探索工作創(chuàng)新，以提升護(hù)理服務(wù)的智能化和人性化水平。開(kāi)展移動(dòng)護(hù)理應(yīng)用試點(diǎn)

試用移動(dòng)端護(hù)理系統(tǒng)，通過(guò)智能手機(jī)進(jìn)行護(hù)理登記、病情評(píng)估、查對(duì)、交接班等操作，減少紙質(zhì)流程，提高護(hù)理效率與信息安全性。設(shè)立“護(hù)理科研小組”

成立“護(hù)理科研小組”，鼓勵(lì)護(hù)理人員申報(bào)護(hù)理科研項(xiàng)目，聯(lián)合醫(yī)院科研部推動(dòng)護(hù)理科研課題的落地，如“心內(nèi)科急診護(hù)理干預(yù)模式優(yōu)化”“護(hù)理信息化平臺(tái)應(yīng)用效果評(píng)估”等。推廣護(hù)理協(xié)作流程標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)

制定并推廣“心內(nèi)科護(hù)理協(xié)作流程標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)”，涵蓋與放射科、藥學(xué)部、康復(fù)科等科室的協(xié)作流程，明確各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)操作和責(zé)任分工，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

護(hù)理部將結(jié)合護(hù)士個(gè)體發(fā)展特點(diǎn)，制定個(gè)人成長(zhǎng)路徑和目標(biāo)，提升整體護(hù)理水平。能力提升目標(biāo)

每位護(hù)理人員需在2027年掌握至少2項(xiàng)核心護(hù)理技能，并能夠獨(dú)立完成相應(yīng)護(hù)理操作。同時(shí)，提升護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)與分析能力，以適應(yīng)護(hù)理管理要求。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃

護(hù)