項(xiàng)目部前期工作人員崗位職責(zé)清單項(xiàng)目部前期工作是項(xiàng)目從規(guī)劃構(gòu)思到啟動(dòng)建設(shè)的核心樞紐，涵蓋調(diào)研策劃、行政審批、資源整合等多維度任務(wù)。明確前期工作人員崗位職責(zé)，能保障項(xiàng)目合規(guī)推進(jìn)、資源高效配置，為后續(xù)建設(shè)筑牢基礎(chǔ)。以下結(jié)合項(xiàng)目前期工作全流程，梳理關(guān)鍵崗位的核心職責(zé)：一、前期策劃專員1.項(xiàng)目調(diào)研與可行性研究圍繞項(xiàng)目選址區(qū)域，開(kāi)展市場(chǎng)需求、政策導(dǎo)向、同類競(jìng)品的多維度調(diào)研，收集經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、社會(huì)訴求、技術(shù)參數(shù)等核心信息；結(jié)合項(xiàng)目定位（如產(chǎn)業(yè)園區(qū)、商業(yè)綜合體），編制可行性研究報(bào)告，分析投資收益、建設(shè)周期、潛在風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目立項(xiàng)提供決策依據(jù)。2.策劃方案編制與優(yōu)化基于調(diào)研成果，聯(lián)合設(shè)計(jì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)思項(xiàng)目整體規(guī)劃（如業(yè)態(tài)布局、功能分區(qū)、交通組織），形成前期策劃方案（含建設(shè)規(guī)模、運(yùn)營(yíng)模式、配套需求等核心內(nèi)容）；參與方案內(nèi)部評(píng)審與外部專家論證，根據(jù)意見(jiàn)優(yōu)化調(diào)整，確保方案兼具創(chuàng)新性與落地性。3.政策與標(biāo)準(zhǔn)研究跟蹤國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)規(guī)范動(dòng)態(tài)，研判政策對(duì)項(xiàng)目的支持或限制（如環(huán)保新規(guī)、容積率調(diào)整政策），確保策劃方向符合政策導(dǎo)向；梳理項(xiàng)目涉及的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（如建筑防火規(guī)范、海綿城市要求），為方案設(shè)計(jì)提供合規(guī)依據(jù)。二、行政審批專員1.審批全流程管理對(duì)接自然資源、住建、環(huán)保、消防等部門(mén)，梳理項(xiàng)目需辦理的審批事項(xiàng)（如用地預(yù)審、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、環(huán)評(píng)批復(fù)）；按要求準(zhǔn)備申報(bào)材料（如土地權(quán)屬證明、設(shè)計(jì)方案文本、環(huán)境影響報(bào)告表），跟蹤審批進(jìn)度，協(xié)調(diào)補(bǔ)正材料，推動(dòng)證照按時(shí)獲批。2.政企溝通與難點(diǎn)突破建立與政府審批科室的常態(tài)化溝通機(jī)制，及時(shí)獲取政策更新、流程調(diào)整信息；針對(duì)審批難點(diǎn)（如規(guī)劃指標(biāo)調(diào)整、文物保護(hù)要求），聯(lián)合團(tuán)隊(duì)制定解決方案，通過(guò)專題匯報(bào)、補(bǔ)充論證材料等方式推動(dòng)問(wèn)題解決。3.檔案與合規(guī)管理整理審批過(guò)程中的文件、證照，建立電子+紙質(zhì)檔案庫(kù)（按“立項(xiàng)-用地-規(guī)劃-施工”階段分類）；定期核查項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與審批文件的一致性，防范后期驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。三、資源協(xié)調(diào)專員1.供應(yīng)鏈資源整合調(diào)研項(xiàng)目所需的物資（如建材、特種設(shè)備）、服務(wù)（如勘察、監(jiān)理）供應(yīng)商，評(píng)估資質(zhì)、報(bào)價(jià)、履約能力，建立合格供應(yīng)商庫(kù)；根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度（如場(chǎng)地平整、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)），編制采購(gòu)計(jì)劃，組織招標(biāo)或商務(wù)談判，簽訂合作協(xié)議。2.外部合作對(duì)接聯(lián)絡(luò)屬地政府、村集體、合作企業(yè)，協(xié)調(diào)土地征收、場(chǎng)地清表、臨時(shí)水電接入等前期工作；處理資源使用糾紛（如施工占地矛盾、材料運(yùn)輸沖突），通過(guò)協(xié)商、補(bǔ)償、調(diào)整方案等方式保障項(xiàng)目推進(jìn)。3.資源動(dòng)態(tài)管理跟蹤供應(yīng)商履約情況，收集質(zhì)量、進(jìn)度反饋，及時(shí)調(diào)整資源配置（如更換滯后供應(yīng)商）；維護(hù)合作方關(guān)系，為后續(xù)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備資源渠道（如與優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)院建立長(zhǎng)期合作）。四、技術(shù)支持專員1.設(shè)計(jì)方案優(yōu)化參與項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)，結(jié)合地質(zhì)勘察、周邊環(huán)境數(shù)據(jù)（如地形、管線分布），優(yōu)化建筑、結(jié)構(gòu)、市政等專業(yè)設(shè)計(jì)方案；編制初步設(shè)計(jì)文件，明確技術(shù)參數(shù)、工程量、造價(jià)估算，為施工圖設(shè)計(jì)提供依據(jù)。2.技術(shù)難點(diǎn)攻關(guān)梳理項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)（如復(fù)雜地形施工、特殊工藝應(yīng)用），聯(lián)合專家、設(shè)計(jì)院開(kāi)展專題研究，形成解決方案（如采用逆作法施工、BIM技術(shù)優(yōu)化管線）；在前期階段排查技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，提出規(guī)避或應(yīng)對(duì)措施。3.技術(shù)資料管理整理勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范等資料，建立技術(shù)檔案；配合行政審批（如施工圖審查）、招標(biāo)工作（如提供技術(shù)參數(shù)），確保技術(shù)資料完整、合規(guī)。五、綜合管理專員1.文檔與信息管理統(tǒng)籌前期工作的各類文檔（如調(diào)研報(bào)告、審批文件、合同協(xié)議），按“項(xiàng)目階段+文件類型”歸檔，確保可追溯；建立項(xiàng)目進(jìn)度臺(tái)賬（含審批節(jié)點(diǎn)、資源到位時(shí)間、會(huì)議決議），定期向團(tuán)隊(duì)匯報(bào)，預(yù)警滯后任務(wù)。2.會(huì)議與溝通協(xié)調(diào)組織前期工作例會(huì)、專題研討會(huì)（如方案評(píng)審會(huì)、難點(diǎn)協(xié)調(diào)會(huì)），整理會(huì)議紀(jì)要，跟蹤決議執(zhí)行；協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及外部合作方的溝通需求（如傳遞設(shè)計(jì)變更信息、反饋審批意見(jiàn)），確保信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確。3.后勤與合規(guī)保障負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的后勤事務(wù)（如辦公場(chǎng)地布置、物資采購(gòu)、差旅安排）；監(jiān)督團(tuán)隊(duì)執(zhí)行公司制度（如財(cái)務(wù)報(bào)銷、安全管理），防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)（如合同條款法律審查）。項(xiàng)目部前期工作具有“多線并行、環(huán)環(huán)相扣”