科技業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付能力項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差不超過(guò)1天，得滿分；偏差超過(guò)1天但不超過(guò)3天，得目標(biāo)的80%；偏差超過(guò)3天，得目標(biāo)的50%。項(xiàng)目預(yù)算控制率98%實(shí)際支出與預(yù)算的偏差不超過(guò)2%，得滿分；偏差超過(guò)2%但不超過(guò)5%，得目標(biāo)的90%；偏差超過(guò)5%，得目標(biāo)的70%。項(xiàng)目質(zhì)量合格率98%項(xiàng)目交付后客戶滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分以上，得滿分；評(píng)分在4.0-4.5分之間，得目標(biāo)的90%；評(píng)分低于4.0分，得目標(biāo)的70%。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%所有關(guān)鍵里程碑均按計(jì)劃完成，得滿分；有1個(gè)里程碑未按計(jì)劃完成，得目標(biāo)的95%；有2個(gè)里程碑未按計(jì)劃完成，得目標(biāo)的80%。項(xiàng)目文檔完整性100%所有項(xiàng)目文檔（包括需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試報(bào)告等）齊全且符合規(guī)范，得滿分；文檔缺失或不符合規(guī)范的比例不超過(guò)5%，得目標(biāo)的95%；比例超過(guò)5%，得目標(biāo)的80%。團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)人員留存率25%90%項(xiàng)目周期內(nèi)團(tuán)隊(duì)核心成員流失率不超過(guò)10%，得滿分；流失率超過(guò)10%但不超過(guò)15%，得目標(biāo)的90%；流失率超過(guò)15%，得目標(biāo)的80%。團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效提升率15%團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目周期內(nèi)的平均績(jī)效評(píng)分提升15%，得滿分；提升率在10%-15%之間，得目標(biāo)的90%；提升率低于10%，得目標(biāo)的70%。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率90%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢，協(xié)作問題在1天內(nèi)解決率超過(guò)90%，得滿分；解決率在80%-90%之間，得目標(biāo)的90%；解決率低于80%，得目標(biāo)的80%。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%項(xiàng)目周期內(nèi)所有團(tuán)隊(duì)成員均完成至少一次專業(yè)技能培訓(xùn)，得滿分；培訓(xùn)覆蓋率低于95%，得目標(biāo)的95%；培訓(xùn)覆蓋率低于90%，得目標(biāo)的80%。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果90%團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目周期內(nèi)的積極性提升，通過(guò)360度評(píng)估，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果評(píng)分達(dá)到4.5分以上，得滿分；評(píng)分在4.0-4.5分之間，得目標(biāo)的90%；評(píng)分低于4.0分，得目標(biāo)的80%。技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%3項(xiàng)項(xiàng)目周期內(nèi)成功應(yīng)用至少3項(xiàng)新技術(shù)，得滿分；應(yīng)用1-2項(xiàng)新技術(shù)，得目標(biāo)的80%；未應(yīng)用新技術(shù)，得目標(biāo)的50%。技術(shù)專利申請(qǐng)量1項(xiàng)項(xiàng)目周期內(nèi)成功申請(qǐng)至少1項(xiàng)技術(shù)專利，得滿分；未申請(qǐng)專利，得目標(biāo)的50%。技術(shù)難題解決率95%項(xiàng)目周期內(nèi)所有技術(shù)難題均得到有效解決，得滿分；未解決的技術(shù)難題比例不超過(guò)5%，得目標(biāo)的95%；未解決的技術(shù)難題比例超過(guò)5%，得目標(biāo)的80%。技術(shù)方案創(chuàng)新性90%項(xiàng)目技術(shù)方案在行業(yè)內(nèi)有創(chuàng)新性，通過(guò)同行評(píng)審，創(chuàng)新性評(píng)分達(dá)到4.5分以上，得滿分；評(píng)分在4.0-4.5分之間，得目標(biāo)的90%；評(píng)分低于4.0分，得目標(biāo)的80%。技術(shù)文檔規(guī)范性100%所有技術(shù)文檔（包括架構(gòu)設(shè)計(jì)、代碼注釋等）符合行業(yè)規(guī)范，得滿分；文檔不規(guī)范的比例不超過(guò)5%，得目標(biāo)的95%；比例超過(guò)5%，得目標(biāo)的80%?？蛻絷P(guān)系維護(hù)客戶滿意度20%4.5分項(xiàng)目周期內(nèi)客戶滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分以上，得滿分；評(píng)分在4.0-4.5分之間，得目標(biāo)的90%；評(píng)分低于4.0分，得目標(biāo)的80%?？蛻敉对V處理率100%所有客戶投訴均在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并處理，得滿分；有投訴未在24小時(shí)內(nèi)處理，得目標(biāo)的95%；有投訴未得到有效處理，得目標(biāo)的80%?？蛻衾m(xù)約率90%項(xiàng)目完成后客戶續(xù)約率超過(guò)90%，得滿分；續(xù)約率在80%-90%之間，得目標(biāo)的90%；續(xù)約率低于80%，得目標(biāo)的80%?？蛻舴答伿占瘮?shù)量10條項(xiàng)目周期內(nèi)收集至少10條客戶反饋，得滿分；收集5-9條反饋，得目標(biāo)的80%；收集少于5條反饋，得目標(biāo)的50%?？蛻絷P(guān)系維護(hù)活動(dòng)次數(shù)4次項(xiàng)目周期內(nèi)組織至少4次客戶關(guān)系維護(hù)活動(dòng)（如技術(shù)交流、產(chǎn)品演示等），得滿分；組織2-3次活動(dòng)，得目標(biāo)的80%；未組織活動(dòng)，得目標(biāo)的50%。本考核表用于評(píng)估科技業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的綜合績(jī)效，包括項(xiàng)目交付能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和客戶關(guān)系維護(hù)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目交付能力35%，團(tuán)隊(duì)管理能力25%，技術(shù)創(chuàng)新能力20%，客戶關(guān)系維護(hù)20%。最終得分=Σ（指標(biāo)得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名