制藥公司研發(fā)工程師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時完成率35%100%實(shí)際完成日期與計劃完成日期的偏差小于等于5%得滿分，偏差每增加5%扣2分，最高扣10分項(xiàng)目質(zhì)量合格率98%項(xiàng)目最終成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得滿分，每低于目標(biāo)值1%扣1分，最低扣至95%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按計劃完成得滿分，每未完成或延期一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣2分，最高扣10分實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性99.5%實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)誤差率低于目標(biāo)值得滿分，每高于目標(biāo)值0.1%扣1分，最低扣至97%項(xiàng)目文檔完整性100%所有項(xiàng)目文檔齊全且符合規(guī)范得滿分，每缺失或不符合規(guī)范一項(xiàng)扣2分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性25%90%任務(wù)分配合理且高效得滿分，團(tuán)隊(duì)成員反饋滿意度低于目標(biāo)值10%扣2分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)溝通效率95%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢且及時得滿分，每出現(xiàn)一次重大溝通延誤或誤解扣2分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)成員績效提升80%團(tuán)隊(duì)成員能力或績效有明顯提升得滿分，團(tuán)隊(duì)平均績效低于目標(biāo)值20%扣2分，最高扣10分跨部門協(xié)作成功率85%跨部門合作項(xiàng)目順利推進(jìn)得滿分，每出現(xiàn)一次重大協(xié)作障礙扣2分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)激勵效果90%團(tuán)隊(duì)士氣與積極性維持在較高水平得滿分，團(tuán)隊(duì)成員滿意度低于目標(biāo)值10%扣2分，最高扣10分研發(fā)創(chuàng)新與成果新藥研發(fā)成功率25%70%成功研發(fā)新藥品種數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低于目標(biāo)值1%扣1分，最低扣至60%專利申請數(shù)量5項(xiàng)成功申請專利數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低于目標(biāo)值1項(xiàng)扣2分，最高扣10分研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率80%研發(fā)成果成功轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)或應(yīng)用的比率得滿分，低于目標(biāo)值20%扣2分，最高扣10分技術(shù)突破貢獻(xiàn)3項(xiàng)在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展的數(shù)量得滿分，每低于目標(biāo)值1項(xiàng)扣2分，最高扣10分研發(fā)成本控制率95%研發(fā)投入控制在預(yù)算范圍內(nèi)得滿分，每超出預(yù)算5%扣2分，最高扣10分風(fēng)險管理能力風(fēng)險識別準(zhǔn)確率15%90%能夠及時發(fā)現(xiàn)并準(zhǔn)確評估項(xiàng)目風(fēng)險得滿分，每遺漏或誤判重大風(fēng)險扣2分，最高扣10分風(fēng)險應(yīng)對有效性85%制定的風(fēng)險應(yīng)對措施能有效化解風(fēng)險得滿分，每出現(xiàn)一次風(fēng)險失控扣2分，最高扣10分合規(guī)性符合度100%項(xiàng)目符合所有行業(yè)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)得滿分，每出現(xiàn)一次合規(guī)問題扣2分，最高扣10分應(yīng)急預(yù)案完善度90%應(yīng)急預(yù)案全面且可操作得滿分，每出現(xiàn)重大漏洞扣2分，最高扣10分危機(jī)處理能力80%在危機(jī)事件中能有效控制局面并妥善處理得滿分，每次危機(jī)處理不力扣2分，最高扣10分本考核表用于評估制藥公司研發(fā)工程師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的綜合績效表現(xiàn)。請根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的實(shí)際工作表現(xiàn)，在各項(xiàng)指標(biāo)中填寫對應(yīng)評分，并計算最終得分?？己司S度包括項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、研發(fā)創(chuàng)新與成果、風(fēng)險管理能力，權(quán)重分別為35%、25%、25%、15%。評分標(biāo)準(zhǔn)請嚴(yán)格參照各指標(biāo)的具體要求。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：