體育產(chǎn)業(yè)教練員運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練與競(jìng)賽成績(jī)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分競(jìng)賽成績(jī)個(gè)人/團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)次數(shù)40%至少獲得1次市級(jí)以上比賽冠軍根據(jù)獲獎(jiǎng)級(jí)別（國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)）賦予不同分值，國(guó)家級(jí)5分/次，省級(jí)3分/次，市級(jí)1分/次，累計(jì)計(jì)算得分關(guān)鍵賽事名次達(dá)成率在核心賽事中進(jìn)入前三名進(jìn)入前三名（如冠軍、亞軍、季軍）分別得5分、3分、1分，未達(dá)目標(biāo)不得分年度比賽參賽完成率完成年度計(jì)劃參賽賽事的80%以上按參賽賽事數(shù)量比例計(jì)分，每完成1項(xiàng)得1分，滿分為計(jì)劃參賽賽事總數(shù)的80%最佳表現(xiàn)賽事次數(shù)年度內(nèi)至少有1次賽事表現(xiàn)達(dá)到或超出預(yù)期水平由教練組根據(jù)運(yùn)動(dòng)員在賽事中的表現(xiàn)（如突破個(gè)人記錄、關(guān)鍵場(chǎng)次發(fā)揮等）進(jìn)行評(píng)分，最高3分國(guó)際賽事參與及成績(jī)參與至少1次國(guó)際賽事，并取得一定成績(jī)根據(jù)國(guó)際賽事級(jí)別及運(yùn)動(dòng)員成績(jī)（如進(jìn)入前八名）賦予分值，奧運(yùn)會(huì)級(jí)別賽事進(jìn)入前八得5分，其他國(guó)際A級(jí)賽事進(jìn)入前六得3分訓(xùn)練管理訓(xùn)練計(jì)劃完成率25%年度訓(xùn)練計(jì)劃完成90%以上按實(shí)際完成訓(xùn)練課時(shí)比例計(jì)分，每完成1%得0.1分，最高25分運(yùn)動(dòng)員體能/技術(shù)指標(biāo)提升運(yùn)動(dòng)員核心體能或技術(shù)指標(biāo)平均提升15%以上通過(guò)前后對(duì)比數(shù)據(jù)計(jì)算提升比例，每提升1%得0.2分，最高25分訓(xùn)練安全事故發(fā)生率全年無(wú)重大訓(xùn)練安全事故無(wú)事故得滿分，發(fā)生一般事故扣5分，重大事故扣20分訓(xùn)練數(shù)據(jù)記錄完整度每次訓(xùn)練數(shù)據(jù)記錄完整率超過(guò)95%按月度檢查記錄完整率計(jì)算，每月均達(dá)95%得滿分，低于95%每低1%扣2分運(yùn)動(dòng)員出勤率運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練出勤率不低于98%按月度計(jì)算平均出勤率，每低1%扣2分，最低不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)20%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾發(fā)生率低于5%通過(guò)季度問(wèn)卷調(diào)查評(píng)分，每季度得分在4.5分及以上得滿分，低于4.5分每低0.1分扣2分運(yùn)動(dòng)員指導(dǎo)滿意度運(yùn)動(dòng)員對(duì)教練指導(dǎo)的滿意度評(píng)分4.0分以上通過(guò)年度匿名問(wèn)卷調(diào)查評(píng)分，4.0-4.5分得滿分，3.5-4.0分得80%，3.0-3.5分得50%，低于3.0分不得分后備人才培養(yǎng)數(shù)量年度內(nèi)至少培養(yǎng)1名有潛力運(yùn)動(dòng)員進(jìn)入更高梯隊(duì)成功培養(yǎng)1名得5分，2名得8分，3名及以上得10分跨部門協(xié)作效率與營(yíng)養(yǎng)、康復(fù)等部門協(xié)作項(xiàng)目完成率100%按季度檢查協(xié)作項(xiàng)目完成情況，每季度均達(dá)100%得滿分，低于100%每低10%扣2分教練員專業(yè)培訓(xùn)參與度年度內(nèi)參與專業(yè)培訓(xùn)不少于10次每參與1次得1分，滿分為10分影響力與資源拓展媒體曝光/賽事組織參與15%年度內(nèi)獲得至少3次市級(jí)以上媒體報(bào)道或參與1次以上賽事組織工作媒體報(bào)道按級(jí)別（市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)）分別得1分/次，賽事組織參與得3分贊助/資源引入成功引入至少1項(xiàng)新的訓(xùn)練或競(jìng)賽資源（如器材贊助、場(chǎng)地合作等）成功引入1項(xiàng)得3分，2項(xiàng)得5分學(xué)術(shù)/經(jīng)驗(yàn)分享年度內(nèi)至少進(jìn)行1次公開(kāi)教學(xué)或經(jīng)驗(yàn)分享校內(nèi)公開(kāi)得1分，市級(jí)以上分享得3分運(yùn)動(dòng)員生涯規(guī)劃指導(dǎo)至少指導(dǎo)1名運(yùn)動(dòng)員完成短期或長(zhǎng)期生涯規(guī)劃成功指導(dǎo)1名得2分，2名及以上得4分行業(yè)交流參與參與至少2次行業(yè)會(huì)議或交流活動(dòng)每參與1次得1分，滿分為2分本考核表旨在全面評(píng)估體育產(chǎn)業(yè)教練員運(yùn)動(dòng)員在競(jìng)賽成績(jī)、訓(xùn)練管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與指導(dǎo)、影響力與資源拓展四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)運(yùn)動(dòng)員/教練員年度實(shí)際工作情況，對(duì)照各指標(biāo)目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配中，競(jìng)賽成績(jī)?yōu)樽罡邇?yōu)先級(jí)，訓(xùn)練管理為次級(jí)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與指導(dǎo)及影響力與資源拓展為輔助評(píng)價(jià)維度?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等決策的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：